?1?5日腾讯D办的首届 X-Talk 上，国工程院外c院士、清华大学高{研I双聘教授沈向z以《科研七个坑Q我的“求之不得”职业生涯之感?zhn)》ؓ题，分n了自pM十多q做U研的心得和体会?/span>
沈向z讲q的“踩q的七个坑”，堪称是ȝl青q科研h员的7条“生涯徏议”—?/span>
Lesson1. 你可能有很多xQ但一个h做不了所有的事情Q?/span>
Lesson2. 学术生刚v步时Q把专业做深非常重要Q?/span>
Lesson3. 会讲故事很重要，U研亦然Q?/span>
Lesson4. 要有一个远大的目标Q做了不L事情Q?/span>
Lesson5. 把握可控的，留心可能的，其余其自然Q?/span>
Lesson6. 职业生Ӟ是一pd目Q明智选择它们Q?/span>
Lesson7. C怹道，更要清楚自己前进的方向?/span>
以下为沈向洋演讲全文Q稍作编辑）?/span>
我博士毕业后Q想像导师一样以后做教授Q先助理教授、副教授Q然后教授，一条大路向前走。但回过头来看，我过去这二三十年的整个过E发展，更像是一条弯弯曲曲的道\?/span>
今天我想l大家分享七个自ql验和教训?/span>
一、你可能有很多想法，但一个h做不了所有的事情?/span>
当你职业生刚刚h的时候，一定要明白你不可能做所有的事情Q你可能有很多很多的xQ但是不见得什么事情都可以做到?/span>
像我刚才讲的，我一直想做教授，但我在最后一L变主意了Q我一个朋友说服了我去参加他的start-up。他?EricQ我跟他在R里谈了四个小时?/span>
他是q样说服我的。他_HarryQ我l于明白了，你想当教授。那单，你先参加 start-upQ先去赚很多很多钱，我给你的母校卡内基h隆捐一个“HarryShum Professorship”（沈向z教授职位）Q指定你是第一个获奖hQ这L话你可以l学校再捐一个Harry Shum Robotics CenterQ沈向洋机器Z心）?/span>
当然qg事情没有发生?/span>
事实上我后来参加了这样一个start-up 以后Q很快又加入了微软。当时很重要的一件事情，是W一个孩子出生了?/span>
当时我想了一下两件事情不可以同时成立的：?start-up 和带一个小孩子。但是孩子出生以后，你就没有办法L׃了，所以你只能攑ּstart-up。这是第一个“教训”?/span>
二、钩pq——学术生涯刚hӞ把专业做深非帔R要?/span>
W二个“教训”。h一生的职业旅程非常长，在我们职业生涯刚刚v步的时候，非常重要的一件事情就是在自己的专业一定要做得很深Q你一定要有一件事情、某一个方向，大家知道你做了点什么样的工作?/span>
我非常幸q加入微软，博士以后在微软研I的时候，跟很多的同事Q当时计机视觉领域中非怼U的工E师和科学家一P做了很多斚w的工作?/span>
我自己做的一个方向叫做动态预，特别当时做全景图Q拍几张照片以后把它们拼h。很自豪地跟大家Ԍ今天大家用手机拍全景囄时候，说不定也用了我们的技术?/span>
qg事情很重要，特别是你刚刚h的时候。如果你不在某一个方向做到够深的话Q大家就C住你?/span>
三、会讲故事很重要Q对U研亦然?/span>
W三Ҏ(gu)想重点讲一下，对工E师和科学家来讲Q除了你专业做得好以外，最重要的一件事情大家不要忘讎ͼ是一定要把故事讲好?/span>
我听q很多了不v的演讌Ӏ很多年以前Q在 SIGGRAPH 会议上我听过一个主题分享，是_士尼一位副总裁做的演讲?/span>
Z么讲故事很重要？他说Q你在_士尼看了那么多的?sh)媄、动画，跨越不同的历史阶D，从二l到三维动画Q再到现在VR/AR。这些都不是最重要的事情，最重要的是Q大家喜Ƣ_士尼是因_士尼背后的这些故事?/span>
很多U学家、工E师也经常要做一些报告。大家做报告Ӟ可能里面写的字非帔R常多。我很幸q在研究生阶D就有机会参?SIGGRAPHQ那?995 q?/span>
我的好朋?EricChan 的报告，是我一辈子见过的技术介l里面得到掌声次数最多的。他当时在苹果公司，写了一文章叫QuickTime VRQ当时我在苹果公司做实习生。Eric 在台上有特别的风|十几分钟的演Ԍ一共有八次掌声Q我记得我在C看着 Eric 演讲的时候，觉得非常了不赗?/span>
一个中国h讲一口台湾腔pQ能够让大家有八ơ掌壎ͼq非帔R怺不v?/span>
所以我想在这里跟大家Ԍ讲故事非帔R要，比如做报告，一张灯片上面不应该超q七行字Q多了以后大家看不清楚也搞不懂——这些东襉K非常非常重要?/span>
四、要有一个远大的目标Q做了不L事情?/span>
W四个“教训”，是一定要有目标，You get what you measureQ一定要清楚自己最后要q求什么?/span>
我非常幸q，2004 q开始担d软亚z研I院长。当时我们定下来的目标，是一定要成ؓ世界上最了不L研究院，后来我们也基本上辑ֈq样一个目标?/span>
我记得麻省理工学院《技术评论》曾l写q一封面报道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那文章出来时Q我正好在美国出差。美国机些地Ҏ(gu)专门卖杂志的Q我当时不知道《技术评论》有文章会出来，面上就是我两个同事的照片?/span>
我就看看那个卖杂志的奛_Q我p她讲「May I have all your copies??/span>
她很高兴Q先收了我的钱，然后问我「May I ask why??/span>
然后我就很自豪地跟她Ԍ我说「Look, those two people on the cover, they work for me.?/span>
所以你一定要有一个远大的目标Q做了不L事情。You get what you measure.
五、把握可控的Q留心可能的Q其余顺其自?/span>
W五个“教训”，其实是我q么多年工作Q特别是后来从研I门到了品部门以后，对处理所有问题的复杂性有了更深刻的认识以后，自己创造出来的一D话Q叫做「Control the controllable, observe the observable, leave the restalone」?/span>
我本U的时候念的是自动控制专业。如果有一些控制理景的话，׃对这个句式很熟?zhn)。当时我从研I调出M后，到微软的产品部门做搜索引擎，做BingQ“必应”）?/span>
我们的工作是跟谷歌竞争，q当然不是开玩笑的事情。大多数人都会觉得跟h竞争Q下定是很?zhn)惨的。但是我很自豪地跟大家讲Q现在微?Bing 的业务线Q一q也能挣 100 亿美元?/span>
所以我们其实做得还是相当不错的Q在国过三分之一的搜索量来自?Bing?/span>
当时大家在惻I一个研I来的人，他怎么可以d产品U？我当时也在想。作Z个新兵到产品部门d作，大家问：你没有做q品，能给我们带来什么？
我说我也不知道可以给大家带来什么，但是我至可以跟大家保证Q等我离开q里的时候，大家会因为我是一个擅长组l聚会的副总裁而记住我Qremember me as the VP who knows how to partyQ?/span>
所以，你一定有办法L励大Ӟ把大家团lv来。哪些东西你自己是可以掌控的Q如果你不可以掌控，你召集了大家也没有用Q你应该去观察q样的一些事情。在qg事情上大家一定要x楚?/span>
q是我最喜欢的一张灯片Q大家看q《教父》的话都会知道，q克·柯里昂经常讲Q不什么时候你遇到多大的困难，“只是困难，q不可能”（Difficult, not ImpossibleQ?/span>
Cq句话?/span>
六、职业生涯就是一pd目Q明智选择它们?/span>
我想跟大家分享的W六个“教训”，我非常幸q，当时和前同事 Jim GrayQ?998 q图灵奖得主Q一起共事。他非常了不P但很不幸后来他独自驾船出失t了?/span>
我对 Jim 非常敬ԒQ当时我正从研究院去产品部门工作Q就向他h?/span>
我说Q「JimQ你q一生的职业生非常了不P得了囄奖，又在研究院工作过Q又在品部门工作过Q好像你从来׃介意你到底是在研I工作Q还是在产品部门工作。?/span>
他给了我一个非常好的答复。记得当时我们是在台北的一个酒店顶g交流。他_「我从来不纠l这个问题，到底是在研究院还是在产品部门。Career is a series of projectsQchoose yourproject wisely. 你需要选择的是目Q你一生到最后，实际上就是你做过哪几个项目。?/span>
我的好朋友高文院士也讲过Q他说你的职业生涯到了一定地步以后，大家q你背上写了哪几个字，你做q哪几个目。特别是50 位得奖的青年才俊Q未来还有很光辉的道路。但在事业v步的时候，一定要CQ“一个一个项目加h”?/span>
七、走中庸之道Q更要清楚自己前q的方向?/span>
最后，我想跟大家分享的是，我在国的时候，常跟国的同事讲中庸之道。有时候说不过“老美”的时候，我就跟他们讲「子曄曰过」，然后再把我想讲的东西跟他们讲一遍?/span>
中庸之道Qƈ非只是“Alwayswalk in the middle of the road”，q有一仉帔R要的事情Q就是要“keepthe direction”，一定要清楚自己前进的方向?/span>
演讲视频链接Q?/span>
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