1?0日，清华同衡规划设计研究?019-2020q度q终工作ȝ大会(x)在清华大学主楼后厅D行。本文整理自稚教授在大?x)的发言致辞?/span>
稚
清华大学新型城镇化研I执行副院?/span>
清华大学建筑学院 教授/博士生导?/span>
清华同衡规划设计研究院技术顾?/span>
今天Q再ơ站在这里给大家讲讲当下Q讲讲未来?010q_(d)庆祝清华同衡建院10周年的时候我做过一个报告——“我们”，那是Ҏ(gu)华同衡发展历史的一个回。今天我讲的题目是“站在时代变革的十字路口”。这个时代的变革Q包括这个时代怎么形容它，其实已经有很多词了，被脓(chung)了太多标{。最好的、最坏的Q这是民间说法。按中央的说法，q是一个生态文明的时代、绿色发展的时代、追求高质量发展的时代，也是一个以人民Z心的时代。当?dng)对于一个企业而言Q这一q看上去q得q不是那么美好，对这个时代可能大家也有很多担忧。对于某些业、个人，也可能是个至暗时刅R?/span>
q个时代Q大家喜Ƣ谈一个词叫“百q未有之大变局”。这个词上一ơ在中国的语境下出现Q是清末民初的时候。中国当时正在从强到衎ͼ国运不济的时候，陷入一场空前的全民族的焦虑。这两年Q其实大家也焦虑Q甚x全民焦虑。上C个亿的小目标没实现崩盘了的，下到猪肉涨h(hun)怎么q年的，但是q两个焦虑真的是差别非常大。如果说上一个百q是我们的国q危亡之际生的焦虑的话Q那么当下这个百q焦虑和癑ֹ的变局是因国运昌盛而生的?ch)恼?/span>
在全人类文明史当中，中国做大国、做强国的时间回v来看其实是很长的。我们只是经历了q代史上一两百q逐渐的没落和癑ֹ梦醒以后的重新崛赗在癑ֹ梦醒以后Q我们在q场所谓新的百q变革中Q再一ơ站在了一个十字\口?/span>
在这个十字\口上Q其实有很多不能立刻q清楚的选择。大到国际关p，是选择Chcdq共同体的道路，q是想重回当q辉煌的时候那套朝贡体p；是坚持现代化q程Q全面推q中国以工业化ؓ(f)核心的全要素的现代化q程Q还是陷入那些小国寡民，从片D化的业发展中得到一些实惠就可以q舒舒服服的日子Q是选择在粗攄资源利用道\上l狂奔，使山水林田湖草快速地q入一个全面超负荷的阶D，q是坚持创新Q大q度地提升中国h利用资源的能力和水^Q是“割韭菜”式的内卷式剥削道\走到底，q是惛_法去增强全体人民的收h、获得感和幸感?/span>
谈到ȝ的现代化Q是像传l封建大国一样去培养良民、顺民，q是走出一条共建、共享、共治，实现执政党诺aQ让人民真正当家作主的道路。这都是站在十字路口的选择?/span>
我们看到从央媒到自媒对这些问题可以讲既有L律，也有黑白噪音。因此，如何清醒地认识这样一个时代，以及(qing)q个时代未来可能的变革道路，其实是大安先要x白的?/span>
中国有几千年的文化积淀(wn)Q极为特D的q入C化进E的时机特点Q又是一个广域的人口众多的大国，在全球事务中也正在和卛_扮演全新的角艌Ӏ种U这些层面的挑战Q都使得q样一个十字\口的选择变得异常的艰难?/span>
我倒是ƣ赏一句话Q“面Ҏ(gu)来，中国没有榜样”，中国只有可借鉴的东西，没有能拿来照葫芦ȝ学着q的东西。真C另外那条路的话，那就真的是“画虎不成反cȝ”?/span>
今年是中华h民共和国成立70周年Q马上将是徏?00周年Q回这D历史你?x)看C国的立国之本也好Q立党之本也好，其实无一不是把我们认为好的东西跟中国的实践生深度的融合Q才能走Z条自己所谓的正\。没有Q何一个\是照着别h的脚印走的，照着别h走出来的路去赎ͼ只会(x)是一个接着一个的“湘江战役”，?x)损光|，能活下来都不Ҏ(gu)?/span>
10q前Q我站在q儿讲我们是个以知识分子Z体的企业Q讲了它的责仅Rh(hun)倹{担当、\径?0q后Q我q是要讲q个问题?/span>
博学?/span>
当下的背景下Q怎么解读博学之。清华同衡徏院的时候是以学兴Q用先的话讲就是“问渠哪得清如许Qؓ(f)有源头活水来。”一个知识型的企业，依赖人的大脑zMȝ企业Q依赖h的大脑发展v来的企业Q学?fn)能力永q是它的核心竞争力?/span>
通过今天的ȝQ大家已l深有感(zhn)了。我们今q以?qing)未来的相当长一D|_(d)面对大量的全新挑战Q探索业务上的新领域Q规划设计当中涉?qing)到的全新的要素Q治理体pd中新的制衡关pR制衡原则；随着人民生活条g改善Q生出来的大量的新的愿望；以及(qing)至今我们q没有完全讲清楚的未来的新的路径。这些无一不是要靠q泛涉猎、学?fn)一生来开阔视野实现需求引领。这其实都已l是p了，我ؓ(f)什么还要讲q个东西Q以学兴产，讲的是企业要怎么d?fn)，作?f)一个面向中国实늚人怎么d?fn)?/span>
20q前Q我在《城市规划》杂志上发表q一文章，谈h居环境科学的Ҏ(gu)论。当时讲的一个很核心的问题就是自然科学的学习(fn)跟面向实늚学习(fn)I竟有什么不一栗ؓ(f)什么我们在实践当中?x)发现学U上来的东西、书本上来的东西Q到了实跉|必就是好用的东西Q因为同h学习(fn)二字Q背后是全然不一L(fng)逻辑思\?/span>
有h讲中国没有科学，按照自然U学的解析能力来看，中国没有形成体系化的以深度解析ؓ(f)M的科学主体，仅是学科l分Q因然科学是探求l极知识Q或真理的）(j)。随着C会(x)、世界日益复杂，随着知识的积累日益复杂，大家来知道只有更为深度的解析、更l极的追问，才能催化基础知识的生产，所以，它走的是一个逐步l分化的道\。但是当人类要面对现实问题解决的时候，q个思\是可以闯大祸的。按下葫芦v了瓢Q一Z恰当的管理风暴可以灭掉相当一部分企业Q最后搞得大家连猪肉都可能没得吃。背后是什么？背后是以一U之a、一家之a来做现实问题l合解决的依据，q是大问题，是要打问L(fng)Q不是科学探索的问题?/span>
面向现实的实c(din)真实问题的解决Q我们需要的是反向的思维模式Q是知识的综合能力。广泛涉猎、博览群书的目的是针对实践当中的问题Q能够重l知识。通过pȝ化、工具化知识体系的重建，来ؓ(f)真实问题提供一揽子l合的全要素的解x案。这是科学逻辑的正反两个方面。ؓ(f)什么中国的企业常常~研I的能力Q而学者办出来的企业经怸像个企业。这两者其实是h了解析跟l合能力在做学问和解决问题当中的思维模式。所以，博学之不仅仅要学Q而且要有知识体系Q要有面对实践重构知识体pȝ能力?/span>
我们q些q仗打得之所以比较漂亮，所有今天站在这儉K奖的最牛的团队Q我认ؓ(f)都具备这个能力。从底层开始修胡同Q其实是一U地方知识重建，针对基层C的治理知识的重构Q从层玩技术创新的则是跨了很多传统自然U学l分学科的知识重构，否则你拿不出q几十项著作权?/span>
审问?/span>
q是一个充满疑惑的时代Q也是一个充满了不确定性的时代。在q样一U背景下Q最可怕的逻辑思维是dU自然科学的思维Q或者说d上个世纪60q代以前U自然科学的思维方式。uC定要q求个确定性，而不?x)在不确定的情况下出谋划{，定大局?/span>
规划M开预测Q很多h觉得一谈到预测是数理模型。大概最不靠q预测都是数理模型做出来的。翻d世界的智库报告，大家一个基本共识，最好的预测学家是历史学Ӟ最好的Ҏ(gu)来的预计来自于对历史规律的挖掘。ؓ(f)什么这栯Q因为我们的发展里面有一个最大的不确定因素——h。它不是冷冰冰的I间Q也不是冷冰冰的机器Qh的不定性是最大的。所以，从这个角度讲应该审问什么？首先应该问计于前人、问计于历史。当然我们处理的很多层面的东西是有工L(fng)pȝQ是有可闭的技术系l在里面的，q可以问计于U学。这里面的科学讲的是自然U学。同栯问计于h文，要用更ؓ(f)Ҏ(gu)的思维模式来策划。当然我们也?x)问计于技术。面Ҏ(gu)理的变革Q我们也?x)问计于民，M解他们的真实需求。这里面不仅仅是开阔视野的问题Q我们既要学?x)广借他׃矻I不做井底之蛙Q同时也要把事情做得更接地气。所有的审问都是围绕着中国实践当中真实问题的生而生的?/span>
慎思之
说实在的Q我们现在给C会(x)上大量的东西贴了或智慧的标签Q搭Z无数的以机器为核心的技术体p，贴了q么两个标签。但实际上这些东西与真正的智能和智慧差得q了M。hcL别于其他动物Q有别于其他的机器，思考的力量是h最核心的指标。可能再q二三十q_(d)所有的工具理性的东西都可以扔l机器去做，但是人本理性的东西它是做不了的Q艺术激情的东西它是做不了的。当?dng)它可以学某个人，d很好的画Q也许哪天机器h可以仿一q吴冠中老先生的画，但是q叫艺术吗？至于说hcd展最l的自我N人性自由，从理想王国最l走向自q国，q得靠h自己。这是一个关于取舍与q的判断，是思考的力量。包含了我们各种的推敌Ӏ权衡、博弈，q才是真正的智慧Q而不是我们现在给大量技术脓(chung)上标{智慧。这个智慧要能发挥得好，其实跟下一个是有关pȝ?/span>
明L?/span>
q是一个徏立h(hun)值题和寻求解{的q程。ؓ(f)什么一个企业L讲h(hun)g先，因ؓ(f)d了h(hun)|后面的寻求解{是不可能实现的。这是对于大量堆U到你面前因知识爆炸而生的五花八门的碎片，t遍万水千山攉来的五花八门的问题，以及(qing)良好的思维训练形成的模式，C最l要拿出解决Ҏ(gu)的时候，很重要的三个字——可行性。规划始l要记得Q政M的可行性、技术上的可行性、经上的可行性、自然前提的可行性，都会(x)制约我们的工作资源、工作背景、工作环境以?qing)工作结果。最大的政治是民心所向。没有民心所向，你脓(chung)上什么样的标{也不会(x)千秋万代?/span>
技术求解永q是在\上?0q前我在谷工作的时候，Google{等q些企业我们感觉他们的进修、培训强度非常大Q但是看看我们院现在已经做到了什么水qI2.8天一ơ的技术讲座，可能很多学校都做不到q个E度?/span>
q些东西在不断地推进我们Ҏ(gu)技术的理解Q以?qing)跟上技术发展的步伐。我们的GDP是降下来了，但是我们依然zd一个技术高速P代的时代。当q我q代人，从会(x)拉K克笔dQ走向CADQ很多h付出了差不多10q的努力Q甚x些h因ؓ(f)q样一场非常简单的工具变革被淘CQ改行换业。现在的技术P代速度q高于当q。不能够因ؓ(f)整个q程有一个时D|的减速、标志性的量的指标有一个时D|的减速就放松Q其实它的技术内核在高速的加速?/span>
今天早上我刚看了新闻Q以后大概挑战者号的?zhn)剧不会(x)再有了Q马斯克q了一件比较牛的事Q刚怺一个宇宙飞舏V一个火，在爆怸依然有逃生的机?x)。一个个人的公司可以??q之内颠覆NASAq样一个几十万员工的大U研、大产业l构一pd的传l认知，q就是技术P代带来的l果。两个礼拜之前，我邀(g)请了一批中国金融界的专家学者来讨论下一步城市化q程中，我们q有没有金融上的操控工具Q我们是不是真的没钱。其实真不是没钱Q而是我们大把的钱没花出去。我们干的大部分事情跟公共投资有养I公共投资应该找谁要钱Q我们这个领域所谓半公共产品应该找谁要钱Q恐怕是政府基金引领Q社?x)资本跟q。还有相当一部分Q我们城市发展的d动力是要能拿回钱来，q才是金融的功能?/span>
未来大家规划设计出来的品，按照金融专家的说法，你的产权边界需要是明晰的。Q何一个金融机构不?x)给产权不清的东西放一分钱Q因q时候不知道找谁厅R这Ҏ(gu)们传l上以工E经ؓ(f)核心的算账方式生翻天覆地的变化。各U前提的出现Q大概最大的一个前提就是环境以?qing)我们的l色化\径选择。即佉K对这个议题，是不是我们仅仅能做的是t刹车，是兛_q{Q恐怕根本不是。我们真的以为划几条U就能换来一个更好的未来吗？q一个极度愚蠢的x?/span>
前一D，长江l济带要启动了，讨论长江问题的时候，相当多的Z来就说长江沿岸划一条后退U，退?公里?公里Q这里不许干q个Q不许干那个。你觉得q真的能保住长江吗？Ҏ(gu)不是q样一个思\Q我们太q信于用I间隔离的办法来解决大量日益复杂的问题?/span>
长江沿线我们先不说自然地理条件是不是所有的人居都能退??公里Q守着q么一条大江大治I它有天然的资源优ѝ第一Q我们目前在长江沿线布下ȝ大量产业Q从l系中国整体工业体系安全角度来讲Q哪些个是能砍的Q哪些个是不能砍的。第二，我们留下来的东西是不是非要留在长江沿U，能不能用I间布局的手法放在别的地斏V这个筛完，真的q会(x)留下一些东西，既是我们不能攑ּ的，又是M开长江边的。怎么办？q些东西l不是靠I间隔离、靠退U可以解决的。你要在工艺工业技术本w找\Q在它所有负效应ȝ角度L\Q你才能最后赢得一个多赢的局面?/span>
p么一个特别小的例子，或者特别小的一个徏议，你要对工业体pL常识Q要对资源环境有分析能力Q甚臛_q个问题落地的时候，你要Ҏ(gu)有特定的工艺程以及(qing)所有的负面溢出有清醒的认识Q甚臌有数字化的徏构。因个决{的选择不仅仅是技术选择Q还涉及(qing)到大量的国家财税补脓(chung)、{UL付等{一pd政策的确定。你?x)知道这背后有多风险。所谓的前提可行Q其实是个非常复杂的问题。绝不是学U、就门类、就行业Q一句话可以一否定的?/span>
W行?/span>
城市规划的实践，我一天到晚给研究生讲课，讲城市规划基理论。什么东西可以把城市规划从城市研I当中剥d来，Z么规划前面的两个字城头变换大王旗Q换来换L把我们干停，依然zd今天Qƈ且依然能够永q地zM厅R唯一的原因是q门学问或者这个行业ؓ(f)改变世界没有止境的追求，以及(qing)勇于试错的能力，不断的徏设?/span>
在中层干部会(x)上我Ԍ前面有那么多U篏Q但是如果最后交个本子给到对方就l束了，你不?x)看到未来，也不是一个合格的q个行业的从业h员。城市规划从它初始那天vQ就是以真实的改变世界能力来衡量你的水准。哪怕最早第一代大师能动手的只是在一个硕大空间里的一块可以盖工人阶U住宅的地方Q但是他改变了大量的游戏规则?/span>
规划设计有力?/span>
看完前面的ȝQ我们还需要强调研I吗Q我觉得不需要了。我们大概是企业里最?x)做研究的，着规划企业帽子里研I的面最q的。我讲讲规划设计的例子，其是这几年城市设计被炒热以后变成了一个热点，各种说法也很多，一个最多的说法叫重回技术本源。往老祖宗那儿挖Q是|马时代建筑形式学讲的东西吗？倒也是，建筑学和城市规划学的理论本源Q但时代要的l不是这个东ѝ这一q的艰苦奋斗Q同衡一个最大的转型或者最体现清华同衡价倹{最让h值得自豪的一件事情，是我们从宏观到微观q泛地徏立v了跟C会(x)ȝC化之间的关系Q广泛徏立v了跟响应真实C会(x)需求之间的能力。这才是规划设计力量的核心和它h(hun)值的本质?/span>
前面我讲的面对多元化的博学之应该怎么办，我们的规划设计，有h讲城市规划是靠工L(fng)性活着的，把工L(fng)性极端化是不对的Q但是规划设计如果用好了实是非常好用的工具。作为政府而言Q规划设计无时无M在v到引对{激励、控制、风险管理等{非怸导的工具作用。对于非政府的力量而言Q比如对企业、对个hQ它既是知识工具Q也是能力提升的工具Q也是他观察评h(hun)C会(x)的工P甚至是他日常生活M开的辅助型工具。轻微到他不?x)感觉到它的存在。空间分析ؓ(f)大量案子提供的信息谁在意q，但是你看看手Z装的大量便民APP提供的信息，有几个是跟空间无关的Q几乎没有?/span>
一个好的规划设计企业，带有研究背景的规划设计企业走向未来的时候，我们其实面对的是日益深度的跟全要素的C会(x)ȝC化密切结合，跟全要素资源利用能力的优化与提升相结合，跟全要素全民生活质量提升相结合，臛_q三个点你是w不q去的。治理现代化意味着什么？现在中央的文件把它归Ux叫共建、共、共沅R其实这是一个政府向传统理的空白和传统理的弱劉K域，针对q些领域向多元主体、结构化释放权力的过E。在政府的引gQ赋予多元主体更多的ȝ权利Q创造最新的ȝ模式。在q套工具q打造过E中Q规划设计有不可或缺的重要的价倹{?/span>
从经角度来Ԍ如果作ؓ(f)一个规划设计的智库Q你l不是以I间形式甚至所谓Ş式美Z导的。你要回{几个最核心的问题，通过你的介入和动手，用你擅长的空间工兯不能做到l济价值的提升、出的提升。你不能做到提升Q你臛_应该能做到公共投资的节约、老百姓生zL本的降低。当然再延一点，你还可以xQ通过我的介入Q能不能实现E基的扩展、全民健L(fng)境的改善。这些东西其实大安可以好好琢磨一下。这些东西琢透了Q你才有价|才有力量?/span>
从社?x)改良的角度来讲Q这是城市规划社?x)运动最核心的东西，我们要更好地面对C会(x)问题。我们手上的工具怎么更有利于凝聚C会(x)pQ得更多的普罗大众能够增加知识、增长技能，重新认识他的q福以及(qing)获得?/span>
从环境角度来Ԍ我们如何改善格局、提升承载、优化利用，q大概都不是传统思维模式能够完全解决的。一定要忘掉q去对规划的描述Q即所谓发展规划管目标Q国土规划管指标Q城市规划管坐标Q这个描q本来是江湖戏言Q但是非怸q变成了工作核心。我们现在进入了一个新时代Q机构也发生了重大的变化Q绝不能I新鞋走老\Q往回走是没有未来的?/span>
企业面向未来操心什么，其实q已l不用我回答了。我们真的操心过产g收入Q能不能zM去，能不能活得更好，操心q技术创新能力。今q大概最大的q步是操心h的成长，而且q种成长q不是自吹自擂的Q是q我们的职员工都能认可我们的企业h(hun)值和企业文化。在一个时代变革、危机四伏的时候，毛泽东主席有一句话Q“存人失?人地皆存;存地׃h,人地皆失”?/span>
虽然我还没到60Q但是当下这个时代不是我l历q的最坏的时代。我也希望通过大家的努力，未来能够越我们q代人所l历q的最好的时代?/span>
?fn)近qxM记在党的十九(ji)大报告中指出,人民有信?国家有力?民族有希望。h民的信Ԓ是明天?x)比今天更好Q对好生活的追求就是他们的信Ԓ。一q多前我在这儿讲q，人民的需求是一份考卷Q我们都是答卷hQ最后还要交lh民去判断。国家有力量Q国家的力量不仅仅反映在卫星上天Q月球背面散步，q反映在每一个个体老百姓在被h遗忘的社区里面能不能q一个好日子。这些事情做好了Q民族才是真的有希望?/span>
做个高校企业的成员其实挺隄Q讲q么多，太难了，大家?x)说是挺隄Q但比这个难的事q有一大堆。高校应不应该办产业Q办什么样的业，历来有争议，到现在这Z议也没完。但是打从同衡开办那一天，我们是一个坚持依托高校的产业Qƈ且有信心把这个业变成一个百q老店。这个信心在哪儿Q就是我们带头的人，W一要寻本溯源，W二要有脚踏实地实践的能力。我们越来越多的做到q一点，高校的企业就?x)万古长青。如果我们不按照q个dQ像一般的企业那样去追名逐利Q可能我们早已经看见自己的墓了。谢谢各位！
整理 | 王淑芸、吴?/span>
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