邓文龙，2011q考入中国人民银行研究生部Q现清华大学五道口金融学院）(j)攻读士学位。曾莯北京?jng)优U毕业生?span lang="EN-US">2013q毕业后入职中国农业银行?/span>
汲取dQ从院到清华园
我在2011q研I生入学的时候，学院q是中国人民银行研究生部Q俗U?span lang="EN-US">?/span>五道?span lang="EN-US">?/span>。次q_(d)中国人民银行与清华大学合作，在中国h民银行研I生部的基础上徏设清华大学五道口金融学院Q成为清华大学第17个学院。这一变化也得我成了(jin)数几届l历?jin)学院发展过E中q一重大转折时期的学生，让我们既接受?jin)中国h民银行研I生部最质朴、最接近?jng)场的金融教Ԍ又有q感受到?jin)清华大学的兼容包ƈ、底蕴深厚，真正体会(x)C(jin)清华大学的育人理c(din)?/span>
中国人民银行研究生部对学生的培养更們于市(jng)场型、应用型人才Q所以除?jin)基评外，q请?jin)很多监领导和业界专家l我们授课，如央行吴晓灵老师讲中国金融市(jng)场，外管局黄国波老师讲外汇投资，武捷思老师讲由其亲自操刀的粤重l案例，高盛高华马宁老师讲的证券分析Q等{。这些课E更偏应用实践，老师们把很多我们之前未曾x(chng)白、未曾诏通v来、未曑־立体pȝ内容掰开、揉，們֛相授Q我们听完之后大有醍醐灌、豁然开朗的感觉?/span>
学院成立后，清华园的大门正式向我们敞开。在园子里面Q我们见识了(jin)一个更宏大、更多元、更聚焦的学术和实践世界Q有Z(x)聆听更多名师的经典课堂，获得?jin)更多宝늚资源Q幸q地l识?jin)很多有志之士，也?f)周围充满Ȁ情的校园氛围所感染?/span>
很快Q我们便融入新的环境Q积极参与学校的学习(fn)、工作和生活。我们筹办的学院W一届学生节在大C堂成功丑֊Q与其他学院联合丑֊的学术活动接t而至Q第一ơ组队参加马杯运动会(x)便摘得男乙l亚军，学校日常的交活动也来丰富。正是在和老师、同学们的广泛接触和交流中，我对“自Z息，厚d载物”的清华校训有了(jin)更深的理解，潜移默化地Ş成了(jin)“立大志、入L、上大舞台、成大事业”的价D和职业发展观Q也师和同学n上所展现的家国情怀和乐于奉献的_所感染?/span>
一ơ尝试：(x)挂职贫困?/span>
2012q_(d)学校l织研究生暑期挂职团赴艰苦困地区挂职。我U极报名q成功入选，成ؓ(f)赴广西贺州挂职支队的一员，q被安排在贺州昭q_发改局挂Q副局长一职。虽然学生时期我在一些金融机构有q不实?fn)经历，但在遥远的他乡挂M个困县的基层干部还是头一ơ，q让我既期待又有些忐忑。回惌v来，q一ơ挂职经历虽然短暂，但充实而又有挑(xi)战性，l我后来的h生之路带来了(jin)p的媄(jing)响?/span>
2012q的昭^q是国家U困县Q?span lang="EN-US">2020q脱贫摘帽）(j)Qh口仅30多万Q经以U植农业ZQ全县生产dg?span lang="EN-US">50亿元。虽然经落后，但县内群pv伏，又有桂江贯穿Q青q水环l，生态极好。日怸班，我随局里的同事们到乡镇考察以工代赈的扶贫项目，调研当地产业政策Q制订年度发展计划等。周末，我就带着在学院策划的有关农村信用的调查问P坐村镇公交或借同事的摩托车去村里走访调研Q了(jin)解情况，l织填写问卷。两个多月的旉转瞬即逝，在这期间我第一ơ深度参与到一个县的业和l济发展规划中，W一ơ以另一Un份深入乡镇基层和村民住户之中调研情况Q也是第一ơ对县域公共政策领域有一个相Ҏ(gu)ȝ理解?/span>
挂职l束后，我结合两个多月的l历和所思所惻I整理?jin)一报告，q代表贺州支队在学校做了(jin)有关县域l济发展斚w的成果汇报。清华大学五道口金融学院z至各地的挂职团成员?sh)带回?jin)已经搜集整理好的调查问卷Q大家在此基上撰写了(jin)一有兛_善农村信用徏讄调研报告Qƈ提出?jin)徏设性的?/span>
邓文龙在文竹镇某卖部搜集填写调查问?/span>
虽然我最l没有投w于基层政府服务Q但q段l历在后来的若干q中一直提醒我Q要做一个有益于人民的hQ要更多Cؓ(f)基层q实事?/span>
初入农行Q从境内到v?/span>
关于工作的选择Q其实在研究生期间有q多ơ变化。正当我举棋不定之时Q学院老师扑ֈ我，问我是否考虑农业银行总行的第一届管理培训生Q学院可以推荐，但一旦录取就不能反?zhn)。经q慎重考虑Q又征求?jin)老师和家里的意见后，我最l选择?jin)农业银行，q一路过x(chng)，利入职?/span>
W一q是实习(fn)轮岗Q我被分配到杭州分行Q经历了(jin)|点、支行、分行三个层U多个岗位的轮岗学习(fn)Q虽然只能接触一些皮毛，但也让我寚w行基层机构的q行模式和主要业务有?jin)一个初步了(jin)解?/span>
W二q我被外z至法兰克福分行Q经历了(jin)一个快速成长的阶段。一斚w法兰克福分行2013q才成立Q内部业务和制度上还?sh)是很完善，很多东西需要边做边摸烦(ch)Q慢慢Ş成制度，整个q程h较大的挑(xi)战性；另一斚w分行人员配置q(sh)够充Il常需要一个hw兼数职Q所以经q一个多月的q渡后，我就开始以骨干员工的n份全w心(j)参与到分行公怸务部的工作中来?/span>
彼时恰逢境内外利差较大Q大量中资企业到境外发行元债、欧元资。与同等评的当C业债券相比Q这些债券的收益率相当可观Q于是我们抓住机?x)大量参与投资。其中我l手的投资就有八?ji)笔Q这些持有的债券在后l的3?span lang="EN-US">5q内每年都ؓ(f)分行带来?jin)丰厚的利润。此外，我们也经常参与当C业的债券型银团贷ƾ（SchuldscheinQ标准化的条ƾ，有\演，有成熟的OTC转让?jng)场Q，或是在一U市(jng)场直接对接企业集团，或是在二U市(jng)Z当地金融机构合作认购。分行也?x)不定期在一些活动上代表农业银行做一些业务上的\演等?/span>
邓文龙在法兰克福分行的办公室
在法兰克分行的q一q时_(d)我作Z个初入职场的金融从业人员Q有q感受ƈ参与到欧z金融中?j)的市(jng)场之中Q了(jin)解了(jin)国际金融?jng)场的规则，极大地开阔了(jin)眼界Q也亲n体验?jin)d国h严}的工作态度Q这是我人生道\上的一ơ难得经历?/span>
角色变换Q从理行到l营?/span>
2015q回国后Q我q入总行机构业务部。可以说Q在总行工作的这D|_(d)让我以金融机构从业h员的w䆾Q在更高层次参与?jin)服务国家战略、服务社?x)民生的诸多工作Q也感受C(jin)因ؓ(f)贡献C会(x)而生的自豪感、幸感?/span>
2017q_(d)Ҏ(gu)总行人力资源部的l一安排Q我由总行调至北京分行Q担d京朝x(chng)行行长助理一职。在支行期间Q我分管零售业务和国际业务，q对于工作不?span lang="EN-US">4q且几乎没有零售业务工作l历的我来说着实是个不的?xi)战?/span>
我开始想办法逐一克服q些?xi)战。第一步，是高效率地学习(fn)Q向制度学习(fn)、向支行同事学习(fn)、向|点学习(fn)、向分行学习(fn)Q在一个多月的旉里，我汇M(jin)自己从各Ҏ(gu)握的知识、了(jin)解的l验Q编写了(jin)一本零售业理框架Q作q理业务的一个思\参考，q时常根据掌握的新情况进行更新。有?jin)这些业务基Q第二步便是开始摸索如何调动网点的U极性，如何提升业务发展动力。这个阶D，{略主要有三Q一是打基础Q全面充实客L(fng)理队伍，多轮?hu)ơ、多l度强化业务培训Q提升队伍素质；二是强化财富理服务Q进一步强调以客户Z?j)，依托(sh)业能力帮助客户理好“钱袋子”；三是紧跟上行导向，做好阶段性工作。正是因为有着相对清晰的发展思\Q同时得C(jin)支行其他部门以及(qing)主要|点的大力支持，支行的零售业务取得了(jin)Ex(chng)发展?/span>
在支行期_(d)即工作J忙Q我也依然保持着勤于思考的?fn)惯Q也时常“蟩出”支行，站在分行、总行的角度来审视自己的工作，审视q个庞大体系的运转状c(din)其_(d)我结合自ql历和所思所惻I撰写?jin)一长文《如何成Z个让基层服气的管理行》。在文中Q我深刻剖析?jin)当前管理行存在的种U问题，分析?jin)问题?sh)生的原因Q也提出?jin)一些有益的解决思\。此“激扬文字”得C(jin)时Q北京分行行长的肯定，在分行领导层qؓ(f)传播Q从另一个角度ؓ(f)分行的发展A(ch)献了(jin)一点自q力量?/span>
邓文龙在北京分行代理保险业务启动?x)上做经验分?/span>
q些q来我有一个感受，那就是一个h的成镉K度q不是一成不变的Q受q_、机遇、阶D以?qing)个人努力程度的影响Q成长会(x)变得或快或慢。但我们所做的每一件事Q付出的每一滴汗_(d)Ҏ(gu)后的人生道\都将产生相应的媄(jing)响。低h的勤奋努力是一U蛰伏，厚积方能薄发Q高峰时的脚t实地是一U历l，W行方能致远?/span>
路O漫其修远兮，向ְ上下而求索。愿与各位共勉，在h生的漫O长\上，保持一颗积极向上的?j)，做一个有益于人民的h?/span>
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