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“自Z息”精鼓舞了?/h2>
2008-11-22 |

——回国工作的一点体?span lang="EN-US">

Ƨ阳谦(1982Q?span lang="EN-US">

我是77U水利系的学生,1983qʎ英国曼彻斯特大学学习体力学Q?span lang="EN-US">1988q?span lang="EN-US">2月拿到博士学位后回国Q加入了中国国际信托投资公司Q先从事保险部工作,后{入银行资金部工作Q从事外汇交易和债券交易Q属?span lang="EN-US">180度的大{行。在转行初期Q自己遇C很大的困难,׃是从d的外行直接{入金融行业,刚刚来银行时甚至不会利息,必须一步一步地从最基础的学赗经q几q的努力Q现在自认ؓ在金融界已经入门Q在银行内部负责q很多工作,1995被提为总行的副行长Q?span lang="EN-US">1999q还出版了自q专著《资金效率》,q获?span lang="EN-US">2000q国家图书奖。这几年来,在进入一个新领域的过E中Q是清华大学的“自Z息”精鼓舞了我,才我能有今天的成W?span lang="EN-US">

作ؓ一名从国外回来、在国营企业里工作的留学生,我感觉困难不在于我们拥有多少台计机Q多C办公大楼Q而是在于Z的观念和意识。许多在国外市场l济中顺理成章的事情Q在国内的{变时期却要费很大周折Q也许还不能完成。h的阻力往往是最大,而这Ld往往来自于意识和观念的不盔R应。例如,中国的企业还没有学会按照规则办事Q更多地q是喜欢L地、h为地决策Q如果没有竞争、没?span lang="EN-US">WTOQ也许我们还会沉在传统的经营方式中?span lang="EN-US">

另外一个困难是如何对待人才?span lang="EN-US">14q前我刚刚回国时Q我和我的同事们如饥似地向国外同行学习如何做业务,现在Q我已经成ؓ企业中的一名高层管理h员,我们在岗位上面的首要课题已l不再是如何做业务,也不是如何引q资金,而是如何吸引优秀人才Q如何用、激励和保留我们的h才,许多中国企业的管理层已经意识刎ͼ在知识经环境中Q掌握现代知识的人才是决定竞争力的重要因素?span lang="EN-US">

龙永囑֜一ơ题为《放下莫名的恐惧》的讲话中,谈到中国入世后面临四个方面的挑战Q革新观c按规则办事、政府{变职能、人才得到最大的发挥。其中观c按规则办事和h才问题都是我们在实践中遇到的、有着切实体会的挑战。在中国加入WTO以后Q这L挑战显得更加严峅R回国的留学生本w可以说是h才,如果我们能够一些新思维和新观念引进中国Q也是对中国的改革开放事业最大的贡献。而我们的母校清华大学q几q来也进入了许多新的C会U学领域Q必然在新观念和人才q两斚w起到重要的作用?span lang="EN-US">

作ؓ清华的学生,我牢记“自Z息”校训,争取在工作岗位上作出更大的成l,也希望我们的母校培养来越多的人才?span lang="EN-US">

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