自己创业之后Q?0岁出头的֘唯又成熟?jin)许多。按他的话说Q伟大的企业往往臛_需要跨一轮宏观经的跌宕起伏。公怸一间办公室占地四千多^cI“很L(fng)”，公司的命也充满?jin)理惛_情怀Q叫“创Zh机共生的灉|世界”。今q_(d)他们把公怋命从一条变成三条，更加人性化Q叫“用AI让儿童教育更便捷Q更有趣”；“让时代原住民成长得更好”。办公地点也搬回到原本简z舒适的环境中，“这恰恰也是l内功、遇同舟、齐修远最好的时代”，֘唯说?/span>
作ؓ(f)一位年ȝU技_英Q顾嘉唯在创业前一直在大公司内的研I里埋头搞创新。但q轻的心(j)不会(x)满于按部就班，它会(x)不自d从^E的生活中挣脱出来，d求更富挑战性的自我H破。在新的征途上他背起了(jin)更重的担子，他不再是一个hQ他必须试带领自己的团队一起向前走?/span>
没有白走的\
q?sh)脑推门q来Q顾嘉唯没怎么寒暄Q在我们介绍采访目的的过E中Q他一边将?sh)脑q接到屏q上Q一边径直开始了(jin)他超q十分钟的科研项目介l。ؓ(f)此我不得不在中间找机?x)打断?jin)他，因ؓ(f)我怕这样下M(x)没有提问的时间?/span>
如此外扩性的自信表达在一个年Mhw上很常见，但ƈ不常见于一个企业的领导者。而顾嘉唯的特D之处就在于Q他是以青年_英之姿M创业舞台的?/span>
虽然只有33岁，֘唯已l带领一家h工智能创业公司走q了(jin)三年的\。在此之前，他拥有绝大多数同龄h慕而又难以企及(qing)的资历：(x)本科p于同大学的王牌学院——徏{与城市(jng)规划学院Q研I生时进入清华大?/span>Q美术学院）(j)工业设计pd?fn)设计战略与理Q期间在诺基亚和微Y亚洲研究院都实习(fn)q，毕业后从微Y研究院开始了(jin)自己的职业生涯，28岁时成ؓ(f)?jin)百度“少帅计划”的一名成员，q连l入选了(jin)诸多青年U技_英的评选名单?/span>
但过?jin)而立之年后，֘唯发现这些光鲜的履历最多只能让他在和别人“谈事情的时候好谈一点”，甚至只是众多因素中的一个而已。这些经历背后，最有h(hun)值的东西却难以ؓ(f)外h道，只有他自己才最能体?x)?x)那是光鲜背后的“失败”给他留下的人生U淀(wn)?/span>
q也是顾嘉唯w上最L(fng)盾性的地方。在自己创业之前Q他曑֜微Y和百度两家科技公司参与q主D多个前沿人工创新目Q但q些目最后的l局都难a成功。最有名的例子是BaiduEyeQ这ƾ从Google Glass中得到灵感的I戴讑֤诞生?014q_(d)不同于做AR增强现实的智能眼镜，BaiduEye目是“奔着?sh)?jing)《Her》助理型人机交互机器人”而去的，没有昄屏，靠一个戴在x(chng)的前|摄像头和隐藏麦克风攉信息Q再依靠佩戴在脑后的M部分q接上云端的癑ֺ大脑Q对信息q行处理Qƈ最l通过耳麦语音的方式反馈给用户?/span>
然而这ƾ极h索精的产品q未大规模量产真正被投放?jng)场Q在惊艳亮相后就q速EZ(jin)公众视野。几q后Q有媒体ȝ其ؓ(f)一䏀值得鼓励的、不成熟的概忉|品”?/span>
“这是众多科技创新大公司内部大量前L试错典型案例之一”，֘唯后来自׃q样说。时?q_(d)他在今天仍然认ؓ(f)那是很好的创新尝试，唯一的遗憑ְ是“做早了(jin)”，具体来说Q就是“一个品背后的技术成熟度、基数据的^台积累、以?qing)用户体验的边界不够提供l用戯够的价值”?/span>
q样在不完美的时间点q行AI技术创新的试是顾嘉唯自己创业之前的主要工作内宏V从BaiduEyeCؓ(f)盲h提供助理服务的DuLightQ再到DuBike自行车、百度无R和换脸应用E“脸优”，每次创新“做W一个吃螃蟹的h”都能给֘唯带来乐和成就感，但每个项目最l都没能真正获得?jng)场上的商业化成功?/span>
无论是在微Yq是在百度，q些研究院的U研技术领先性和独创性确实有助于在开辟新领域时创造出Z(x)Q但同时也要有强大的产品q营能力和规模化?jng)场的掌控力Q否则即便是创新的引领者，也很可能错失未来的商机。除?jin)“时机”的重要性，֘唯也对“创新者的H境”有着自己深刻的感(zhn)，那些q往的试错经历让他明白了(jin)在大公司q_原本主营业务的包׃Q和成熟体制内如何从0?实现W二曲线创新Q如何避免错q新的可能性?/span>
李宗盛说Qh生没有白走的路，每一步都数。自己投入了(jin)旉和精力，公司׃(jin)钱，团队付出?jin)?j)血Q最l留下了(jin)光荣的失败和更加宝贵的经验与能力。而立之年Q在大公司做?jin)太多“不务正业的U研创新”之后，遗憾堆叠hQ在怸难以消Q顾嘉唯x(chng)走出大公司内“几乎没有KPI考核”的舒适区Q创造完全属于自q事业?/span>
让所有品都h灉|?/span>
֘唯现在专注于用AI技术解军_子的教育问题Q他所成立的物늧技已经面向?jng)场推出了(jin)几ƾ早教机器h产品。被业内一致认够代表“AI 商业落地势”的l本阅读机器人Luka曾获得过德国IF产品设计奖、d国红点奖、美国IDEA三大国际产品设计奖大满诏。三q来Q这位之前的“百度少帅”正在一步步打造一支完全属于自q战斗部队?/span>
30多岁的青q才俊初ơ成Z(jin)领导者，他要q团队扑ֈ目标、圈定战场、制定战略，q不仅需要天才的灵光乍现Q更需要不断自我挑战的勇气?/span>
刚开始的时候，物灵U技做过监控摄像机、智能音，做过台灯Q语音交互社交机器hQ还做过安防机器人和刉业机器人。“那些没有创造真实用户h(hun)值的黑科技实验室已l够多了(jin)”，“AI技术不是万能的Q现阶段q有不少预期落差Q但我们必须明确边界Q聚焦核?j)，M一ƾ品出自物灵都必须是爆䏀。最l，֘唯说服同事们Q放弃了(jin)一些他们曾l付?gu)许多汗水的品线Q将核心(j)业务聚焦在了(jin)AI+教育产业上?/span>
q一切变化的方向都有q可循，那是q去一pd无法落地的创新留l他的胦(ch)富——回归商业本质。事实上Q从“h工智能”这个概念自1956q于辄茅斯?x)议上被提出来之后，没有h怀疑它?x)在未来lhcȝ?x)带来革命性的变化。但长久以来Q如何让人工技术在商业上落地ƈ真正改变?sh)Z的生zd从未被真正解冟?/span>
大公司提供的宽松环境和丰沛资源让֘唯有?jin)能够思考这个问题所需的条件。一斚wQ从技术层面出发，他需要让今天的技术去解决现实中真实存在的问题Qƈ且让目标人群能够接受技术目前不完美的地斏V另一斚wQ从?jng)场角度出发Q他需要在当今中国扑ֈ技术变革能带来最大机?x)的产业?/span>
教育产业在这U思考下成了(jin)֘唯的选择。他用出行领域正在经历的变化来向我们解释他选择教育产业的原因：(x)从过ȝ在\边手拦车，到用打R软g叫RQ再到正在快速发展中的无R。“这都是很清晰的Q几乎没有h?x)否认这U变化”，֘唯很自然地解释道?/span>
AIq个必然势也会(x)发生在教育领?/span>
按照他的设想Q未来的教育模式一定是“AI老师+AI学伴”来取代现在的教学场景，“在5G和AI的助推下Q未来可能有AR/VR教学的手D，有机器h教学的手D”，֘唯说。但伟大的目标不可能一y而就。传l的教学模式是一个老师与一学生在一个线下空间内教学Q痛Ҏ(gu)优质师资和个性化Q这U模式正在被改变Q在U教育已l成Z(jin)q几q投资创业的热潮Q学生与老师有了(jin)新的q接方式Q教学的场景正在发生变化?/span>
֘唯既w处q个变化中，也在变化外。他目前最重要的品是一Ƒ叫“Luka”的l本阅读机器人，q款面向早教?jng)场推出的机器h功能直截?jin)当Q拿着?jng)面上Q意一本绘本或教材Q放在它忽闪忽闪的“眼睛”面前，d每一，伴随着N内容Q它?yu)pl声l色地读Z面的内容Q还能就内容与hq行互动Q甚臌可以p出来和中q译，比如放上语文教材Q可以通过它学识字Q放上英文教材，可以通过它学?fn)英语单词和U正发音?/span>
q款产品q不能取代传l的亲子陪伴Q但却真正将现有的AI技术引入了(jin)早期识字拼音和英语启蒙的教学陪练的过E中。“我们短期内做的两g事，一个是让孩子爱上阅读，从屏q回归到U质书阅读，另一个是在家庭教育场景中构徏数字q儿园”，֘唯说。ؓ(f)此，他不仅没有抛开传统教育机构Q还?sh)门与新东方和好未来{传l教育机构在内容设计上进行合作，“课班教学和家庭辅导是相辅相成的关系。?/span>
q当然不是他?j)中最理想的状态，甚至距离q有很远。“我认ؓ(f)我的野心(j)是要把他们统l升U再造一遍”，֘唯丝毫不掩饰自己的想法。他希望能不断提升教育的效率Q除?jin)实现数据驱动的自适应个性化Q还要通过机器的辅助，填补师资的稀~问题，让^{的普惠教育成ؓ(f)可能。就像上面所_(d)他甚臌为未来AI老师?x)成Z。但在目前这个阶D，他已l能够做到够脚t实圎ͼ“就像自动驾驶不可能一上来把司机全取代，他们?x)先做L3辅助NQ我们的W一步就是陪l。?/span>
Look back into the future
在理想状态下Q一个孩子在机器人面前做的Q何D动，机器人都能随时与孩子教育互动h。这些用户体验的成熟度伴随技术发展，q需要长时期的P代优化，但顾嘉唯q不沮Q他_(d)(x)“只要我们的目标大方向对Q保持战略定力，长期W定做一件事Q坚定做难且正确的事Q才能走得远。?/span>
Z(jin)能实现自q战略目标Q顾嘉唯需要持l改变ƈH破自我。以前在大公叔RQ他不需要承担太多管理的工作Q团队各个精q人各司其职；{到自己开始创业了(jin)Q他要靠现金养z自q公司Q发现要开始“打仗了(jin)”，“你不去争夺?jng)场׃?x)被其他h瓜分?/span>
要在D酷的市(jng)场竞争中zM来ƈ不容易，“如何把不同背景的牛人凝聚在一P朝着共同的命不断战斗，打硬仗、打胜仗Q精力量极光要”，毕竟“精英”在很多时候意味着?fn)惯自己解决问题Q而他现在更重要的d是保持节奏带团队不停地打胜仗。“这个能力短板不能光靠他人的帮助来解冻I一定是自我修炼来提升，q对我来说是一个很大的痛苦和挑战”，֘唯说。ؓ(f)此，他加入青腑֤学ƈ报名?jin)各U创业EMBA的课Q不断地与其他的创始人CEO撞、交，其是那些关于失败的l织和管理经验?/span>
他现在审视自己，觉得自己在识人、断事、做决策q一块能力上要比原来强很多。“原来的我不需要做理决策Q因为我原来做的事是技术创新”，֘唯说Q“但是在企业l营当中Q错误就是错误，你浪费了(jin)自己的时_(d)费?jin)团队的旉Q浪费了(jin)投资人的资本Q所以对战略方向和组l领导力上的深度思考是我在q去几年内改变的部分。?/span>
但不变的部分在顾嘉唯看来同样重要。不变当然不是一成不变，而是在尊重商业本质的基础上保持创新的_Q甚臌创新的原则也始终如一。这个原则被他ȝ成了(jin)一句英文，叫“Look back into the future”，意思是“既要创造未来，同时又要I越q去看未来”?/span>
q个原则也是他从q往l验中ȝ出来的。今q十一期间Q微软推Z(jin)双屏qx(chng)?sh)脑Surface DuoQ他惌v?jin)这是自己在微Y研究院时一位同事在2006q做的一个原型，当时q位同事把两个手机合在一P通过信号传播的方式把一个屏跨到两屏上去。但在当q这是一论文、一个专利，然后封存v来，或许很多人都不知道?/span>
֘唯当然也不知道自׃前的那些创新何时?x)重见天日，自己又?x)从哪些过往的创C扑ֈ灉|。但对这位刚q而立之年不久的企业领D而言Q他要做的就是在遵@q些原则的同时保持自q锋芒Q保持不断创C自我革新的态度。毕竟如他所_(d)“我从读书到q入q个产业Q我永远都不愿意跟随Q我永远做第一个干qg事的人。所以我觉得q个事业我会(x)坚持做下去，q是我的坚持。?/span>
而这U坚持可能是M一个时代创新的必备要素。唯有在UL(fng)复杂的环境下谨守信念、不断突破自我，֘唯所设想的“万物有c(din)h机共生”的场景才会(x)在未来真正实现?/span>
Q策划：(x)三联.CREATIVEQ部分图片来自vivoQ?/span>
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