陈可卿，28岁，旯创始员工Q工号No.5?/span>
他生?991q_(d)曾是信息学奥赛金牌选手Q高中保送进清华?/span>
大二以实?fn)生w䆾q旷视，是创始员工之一Q实?q之久，是旷视史上“在职时间最长的实习(fn)生”——直C毕业后入职?/span>
陈可卿参与搭Z(jin)旯成名产品Face++Q与联合创始人杨沐“卿沐组合”，?vN披荆斩棘、力挽狂澜拿下了(jin)多个重大目Qؓ(f)旯埋下“个U英雄主义”情节的U子?/span>
“加盟”旷视，?q前的清华园说v?/span>
2011q?0月的一天，正在清华d二的陈可卿找C(jin)唐文斌，x托他帮自己找一份能够在实验室做研究的工作?/span>
唐文斌是清华计算机系U协前QdQ连l?q担M国计机学会(x)中国信息学奥林匹克集训队教练。陈可卿对眼前的q位学长既尊敬，又崇拜，有着无比的信仅R?/span>
“我正在创业Q你想不xQ”作为旷视联合创始h的唐文斌直接向他发出?jin)邀(g)诗就q样Q没有L澜壮阔、跌宕v伏的内心(j)戏，陈可卿成Z(jin)旯的第5号员工?/span>
旯成立早期部分团队合媄(jing)Q前排右二ؓ(f)陈可卿）(j)
天才年启航Q兴是W一任老师
陈可卿和唐文斌算是老乡Q他们都来自一个过ȝ产师L(fng)地方——浙江绍兴。这里也是中国历史上聪明集最多的地区之一?/span>
唐文斌很早就是绍兴当地响当当的h物。陈可卿d中时Q唐文斌已在信息学竞赛圈小有名气，q被保送进清华姚班Q还斩获?jin)全国信息学奥林匹克竞赛金牌和首届“YaoAward”金牌。当时谁也没惛_Q唐文斌无意间从侧面影响?jin)陈可卿的h生轨qV?/span>
学四年U时Q陈可卿计算E考砸?jin)。他的父母认为，计算机是未来孩子必须学会(x)的生存技能，于是q?j)买了(jin)一台电(sh)脑，方便他学?fn)计机技能?/span>
当时正?002q_(d)?sh)脑q是昂贵且稀|的高科技产品。大家想要感受互联网的乐，只能选择ȝ吧。那时网l游戏也如洪水猛兽般袭来Qo(h)安们避之不?qing)。在更多的家长看来，l孩子买?sh)脑Q不仅浪贚wQ还让孩子不务正业?/span>
“我的父母出生在农村Q他们从在各自家庭都是最不被重视的那个孩子，所以父母从想M却又没读上书的遗憾，希望通过我来弥补。”陈可卿_(d)在学?fn)这件事上，只要是提供钱或资源就能解决的问题Q父母都?x)竭所能地l他创造最好的条g?/span>
q少的陈可卿也因此变得十分懂事，展现?gu)出同q龄D孩子的自制力和好胜?j)。即使有着一Co(h)其他孩无比慕的电(sh)脑，10岁的他也很少拿来玩游戏?/span>
他发现自q游戏的天赋一般，玩不q其他小孩，便在?j)里暗自较劲Q我玩游戏玩不过Q但我可以在~程斚wL打|你们?/span>
׃对编E有着q乎狂热的执着Q陈可卿甚至了(jin)与编E课相冲H的p课。他的父母知道这件事情后Q开始非常生气，但后面也想通了(jin)Q兴不能强求，如果孩子不喜Ƣ，靠强压是学不好的?/span>
痴迷于编E?/span>
如果说兴ؓ(f)陈可卿敲开?jin)通往~程D堂的大门，那么努力和执着Q则是他其后因缘际会(x)的关键。正因如此，他也意外地和人生中的两位贵h盔R?/span>
陈可卿与唐文斌初ơ相识，是在他初一暑假时。当Ӟl兴一中邀(g)请名声大噪的唐文斌开设一个针寚w中生的暑期信息学竞赛培训讲Q初中生可以免费旁听?/span>
q样的机?x)，陈可卿自然没有放q。“讲?jin)一堆完全听不懂的东西，”这么多q过M(jin)Q陈可卿q对讲的内容记忆犹斎ͼ“实在是太难?jin)！?/span>
不过当时陈可卿也没有昑־很懊丧，反而表现得非常淡定和自信。他在心(j)里告诉自己，“不着急，听不懂没关系Q反正迟早能听懂的，现在不懂不是我菜Q是q没到我听懂的时候。?/span>
qƈ不是一句吹牛的话。后来，陈可卿在高中斩获?jin)全国信息学奥赛金牌Qƈ被保送清华计机p，成ؓ(f)别h眼里不折不扣的天才少q。这也说明，他在q少Ӟ对自己能力边界有着清晰的认知?/span>
2006q的暑假Q陈可卿正式加入?jin)由唐文斌D办的信息学竞赛班。同在清华姚班读书的杨沐Q本着暑假捞一W外快的xQ在唐文斌的怂恿下，来到?jin)绍兴一中，成ؓ(f)唐文斌信息学竞赛班麾下的教练?/span>
后来成ؓ(f)旯联合创始人的杨沐Q算是陈可卿生命中另外一位重要h物。两人就q样意外相识?/span>
在杨沐的记忆中，q少的陈可卿十分聪明Q解题思\很清晎ͼ对于不懂的问题，也喜Ƣ刨栚w底。这l杨沐留下了(jin)深刻印象Q也对他另眼相看?/span>
陈可卿是自来熟的性格Q很好相处。杨沐则是动漫迷Q手机壁U全是动漫h物。同L(fng)好动漫的陈可卿看到后Q连q称赞杨沐的手机壁纸好看Q还d发v动O话题的讨论，毫不怯场。两人就此开始无话不谈?/span>
陈可卿工位上的手办们
“卿沐组合”：(x)旯“超U英雄?/span>
陈可卿是最早加入旷视创业那批“智商爆表天团”的人。当时旷视的创业团队规模q很，d10来个人，主营业务q是游戏开发，至于未来怎么规划Q还没有人想清楚?/span>
团队的据点位于北京四环边上的一座写字楼上，面积不大Q仅?0多^c的办公室里。当时公司联合创始h印奇q在国上学Q而另外两个联合创始h唐文斌、杨沐，带领着q十几号人，挤在充斥着h荷?dng)蒙味道的狭空间里?/span>
但对于这L(fng)办公环境Q顶着奥赛金牌的头衔陈可卿感觉q算满意Q“小是小?jin)点Q但是有IQ外加一?50元的实习(fn)补脓(chung)Q心(j)里也是美滋滋的。?/span>
如果_(d)唐文斌是陈可卿成长的引\人，那杨沐就是他成长的见证h?/span>
杨沐是最早埋下旷视“技术信仰”基因种子的人。在旯内部Q至今还?gu)传着杨沐的传奇故事?/span>
他曾l只w一赴客L(fng)场，然后不紧不慢地拿出电(sh)脑，一边听着客户需求，一辚w速写着代码Q然后将新鲜出炉的代码提交，参与竞标。难以置信的是，单枪匚w的杨沐最l胜出，以一׃力，q掉?jin)竞争对手一整个研发团队?/span>
金牌的光环让陈可卿被ؓ(f)技术天才，与擅长工E的杨沐自然而然地组成了(jin)“卿沐组合”，在旷视早期的产品研中打攻坚配合战?/span>
战斗力爆表的“卿沐”二人，也是当时团队仅有的两名技术开发，如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的存在Q让旯团队内部一直存有浓厚的“个U英雄主义”情节。大安希望自己能够像一名技术极客一样去炫技Q通过技术去改变世界?/span>
但当时在杨沐看来Q刚刚读大二的陈可卿Q还带有很多学生气，Ҏ(gu)术极Z注、执着。“他喜欢技术，喜欢游戏Q所以来做游戏，对于薪资待遇Q压根不不问。?/span>
在“卿沐组合”的默契配合下，多款游戏、App也相l诞生?/span>
陈可卿和杨沐开发的W一ƾ游戏，是一Ƒ为《Free Skate》的体感游戏——玩安过摇晃自己的脸Q去控制游戏里的人物w避飞行中的子弹Q如同进入到惊心(j)动魄的黑客帝国世界?/span>
q款游戏的独特玩法在当时lh耳目一新的感觉Q也在游戏圈内引起了(jin)不少爱好者的x?/span>
初出茅庐的陈可卿由此一战封。大家开始慢慢用“卿爷”来U呼他，他视ؓ(f)一名“超U英雄”式的h物?/span>
旯求追求极_(d)甚至在娱乐项目上也不?x)认输。早q旷视办公室有一个游戏厅Q里面的一台街头篮球机是员工们工作间歇一争高下的擂台Q对站位、姿ѝ手臂屈伸角度和抛出弧度不断调参Q研I最佟뀁最快得分点是研I员们最大的乐趣?/span>
直到最高分数被刷到?jin)满分，那台机器便不再有人问z?/span>
在这L(fng)氛围中，旯q求极致的h(hun)D和技术信仰的基因深深植入进?jin)陈可卿骨子里。喜Ƣȝl验、D一反三的他Q在技术极客的道\上越走越q?/span>
每当有新目推出Q他dƢ从目的反馈中ȝl验Q摸索哪U品才?x)受到用户喜p捧的规律?/span>
用于开发《FreeSkate》的是一Ƒ֏做Unity3d的游戏引擎。游戏完成开发后Q陈可卿也将它带回了(jin)学校Q引入清华大学的体大赛?/span>
体大赛是清华大学每年都会(x)丑֊一届的人工比赛Q要求参赛选手通过~写人工E序Q控制游戏中的角色进行对战。在此之前，体大赛都是以2D游戏Z?/span>
陈可卿作为当q智能体大赛的D办者，把Unity3d游戏引擎引入比赛Q将比赛升?D模式Q极大地提升?jin)游戏体验，也开创了(jin)比赛新历双Ӏ自此以后，3D也开始成为智能体大赛的主?/span>
对于陈可卿n上的闪光点，杨沐也不惜赞之词：(x)“卿爷对于技术非常热爱，对于新技术，也很愿意花时间去学习(fn)Qƈ且会(x)惛_办法把新技术运用到新的领域中去。?/span>
W一ơ蜕变：(x)q求极致Q暴走成?/span>
旯成立至今Q有q两个“超U实?fn)生”：(x)一位是大二加入的陈可卿Q实?fn)?jin)6q_(d)直到研究生毕业；另一位就是高中时加入公司的范浩强，实习(fn)期也长达5q?/span>
旯的公司发展，也是他俩从技术小白到业界大神的成长历E?/span>
杨沐g的陈可卿Q至经历了(jin)三次成长Q三ơ蜕变。第一ơ成长，是刚入公司时的“暴走”阶Dc(din)这里的暴走Q不只是技术上的“暴走”，同时也指他脾气的上的“暴走”?/span>
初入公司Ӟ陈可卿可谓是一个“行走的火药桶”，怒g切的存在?/span>
当年印奇偶尔从美国回来，跟团队交一下心(j)得。每当他来到公司Ӟ都会(x)发现陈可卿在怒怼公司剩下十来个“可怜虫”。对此，印奇也很U闷Q“我都搞不明白，当时卿爷哪来如此多的怒火。?/span>
“他当时是不够圆滑。”如今杨沐回忆v当时的情形，也直a不讳。在杨沐眼里Q当q的陈可卿很暴躁Q但是做事雷厉风行，执行力很强，做出?jin)很多实实在在的成W。ؓ(f)?jin)追求极_(d)对结果负责，陈可卿当时推动所有项目时Q采取的沟通方式都比较生硬?/span>
今年?5岁的旯6号员工范强Q已在h工智能技术领域拿下了(jin)4个世界冠军，是旷视“技术信仰”基因另一位代表性h物。陈可卿与范强有q一ơ著名的互gӞ至今仍被大家z|乐道?/span>
在一ơ持l数月之久的目竞争中，整个旯团队陷入?jin)困境，一{莫展，目也一度停滞。眼看交付时间越来越q，一U绝望的情A开始在团队内部蔓gQ大家的士气也十分低落?/span>
此时Q作Z品经理的陈可卿开始站出来质问范浩强：(x)“到底还需要多久才能解册个问题？Q”范强也回{得很干脆，“不知道Q?/span>
对于q样的回{，陈可卿显焉怸满意Q于是他a辞激烈地批评?jin)范强Q双方开始了(jin)争吵。吵到最后，陈可卿忍无可忍，直接对范强吼道Q“你是世界冠军，我不是世界冠军，你要惛_办法击|Ҏ(gu)Q而不是指望我来教你！?/span>
所q，旯团队如愿以偿地突破项目的瓉Q走向最l的胜利Q陈可卿和范强也握手言和。不q，对于陈可卿的暴走Q范强不仅没有攑֜?j)上Q反而称赞不Ԍ(x)“是卿爷在关键时L发了(jin)我的潜力。”?/span>
陈可卿眉头紧锁，思考如何解决项目上的难?/span>
旯老h喜欢_(d)(x)“Ifnot me,then who? If not now, then when??/span>
如果?jin)解旯成立的初心(j)，׃隄解这L(fng)争吵丑֊Qؓ(f)何在公司内部已习(fn)以ؓ(f)常?/span>
杨沐回忆_(d)旯其实是一个学生创业的公司。这有着中国最智商的hQ在人生观的思考层面，也异于常人?/span>
比如Q印奇在五六岁时开始思考生与死的问题；而陈可卿则在七八岁的时候就开始思考“我Z么是我”，q坚定认己是一个特D的存在Q这也在成长q程中给?jin)他莫名的自信?/span>
׃更多地在思考自q存在与万物之间的关系Q所以初创团队的每一个hQ更看重自己能ؓ(f)q个世界创造什么样的h(hun)倹{?/span>
他们Ҏ(gu)术有独到的洞察，所以坚信h工智能未来是一件美好的事物Q终能改变人类的生z，因此聚集在一P军_做极致的技术?/span>
“当ӞZ总认为，人工是一件很复杂q且L们生zdq的事情Q但我们要做的，是让它来ؓ(f)我们搞定一些非常基本的问题。”时?q_(d)印奇至今仍然能够回忆起当q创业的初衷?/span>
所以，旯早期的slogan是“ؓ(f)?jin)h工智能终创造的所有美好”，用英文表q就是“Power Humanity with AI”。这句话发展到现在，则变成“技术信仰、h(hun)值务实”，成ؓ(f)贯穿旯发展q程中的基因和初?j)?/span>
因此Q每当旷视的研发们决定开发一Ҏ(gu)术时Q首先思考的是这件技术本质是否有价|能否L动科技的进步，能否改变Z的生z，而不是首先考虑它是否能快速做出来变现?/span>
q种x的想法，也让旯团队散发出强大的凝聚力，大家只有一个目标，那就是做出最极致的技术解x案?/span>
q也很好解释?jin)?f)何在创业初期Q在多款游戏获得成功后，旯三位联合创始人印奇、唐文斌、杨沐，q是毅然带领公司转型做To B的业务，做一个在U的识别云服务^収ͼq就是后来大名鼎鼎的Face++?/span>
W二ơ蜕变：(x)最靠谱的品经?/span>
随着在To B领域的深入，旯扑ֈ?jin)AI技术与金融行业的焦炏V?015q_(d)旯上线?jin)面向金融和征信领域的h脸识别在Un份验证^台FaceID。这也让陈可卿迎来职Z的又一ơ蜕变——他从一名写代码的码农，变成?jin)一名品经理?/span>
在陈可卿眼里QFaceID也是旯W一个真正意义上的商业品，被郑重冠以“生意”二字?/span>
但当Ӟ团队中还q没有真正意义上To B端的产品l理。与To C端只提品需求和设计理念的品经理相比较QTo B端的产品l理不仅需要懂产品设计Q还需要懂技术，q且q要肩负目l理的职能，按质按时带领团队交付目?/span>
此时Q有着优秀技术背景的陈可卿(f)危受命，以硕士实?fn)生的n份兼L为旷视第一个To B产品l理?/span>
2017q_(d)随着FaceID云服务日益稳定，q步成长为公司最大的现金，旯也开始将发展的目光瞄准手Zh脸解锁市(jng)场?/span>
当时Q陈可卿已经从实?fn)生转成正式员工Qƈ且有着丰富产品l验Q因此他也开始主导vivo V7+、小c?note3{手Zh脸解锁功能的开发?/span>
随后QiPhone X卛_上市(jng)Q手机市(jng)场开启了(jin)一片属?Dl构光的蓝v。陈可卿也紧接着开始着手OPPO Find X手机3Dl构光方案的产品设计?/span>
此时Q陈可卿也逐渐开始接手项目管理的事务Q退Z(jin)写代码、检查bug的工作。凭借浓厚的技术背景，他能够很快找?gu)x术问题的Ҏ(gu)Q帮助团队把d拆解好，在带领大家把完成最l目标?/span>
也正是在q一阶段Q陈可卿成长Z(jin)一位可信赖的“buddy”?/span>
同ؓ(f)旯产品l理的刘倩，和陈可卿在工作上有着默契的配合。在她眼里，陈可卿是一个以用户角度L考的产品l理Q尤其关注用户体验?/span>
“如果卿爯为我们能够且应该做到的事情，׃应该被算法、技术边界等所锢Q他不能接受因ؓ(f)法无法做到而导致用户体验度降低的情况发生。”她_(d)以生物识别ؓ(f)例，陈可卿可以接受这个项目不完美Q即?00ơ里面有一两次解锁不成功也没有问题Q“但是你要是告诉他，q个目做不出来Q他?x)肯定说‘NoQ’?/span>
在此期间Q陈可卿带领大家成功完成?jin)OPPO Find X目Q也让搭载旷?D识别解决Ҏ(gu)的该机型利量上市(jng)Qƈ让它具备毫秒极速解锁和百万分之一_ֺ的安全支付功能，由此打响?jin)安卓阵?Dl构光量产的W一枪，q推动旷?D视觉产品的大规模应用?/span>
在旷视另一名品经理孔沅看来，陈可卿n上有着异于思h的责d(j)和耐心(j)。每当有重要的项目，陈可卉K?x)亲临现场督战，参与到每一个环节之中?/span>
比如说在OPPOFind X的攻兌E中Q在紧急情况下Q他甚至q会(x)亲自打R去购买物料，以最大速度推进目的进展。“有些时候，团队其他伙伴会(x)因ؓ(f)目压力大而与客户撞Q而卿L(fng)道后Q则?x)去用一U温柔的方式d解这U矛盾。”此时的陈可卿，已不再是q去那个q轻气盛、怒g切的陈可卿了(jin)?/span>
“卿爯?x)反复地告诫大家Q要沉住气。”孔沅说Q品团队曾l分享过一《不要玻璃心(j)》的文章Q“卿爷希望能够以此提醒大Ӟ即因ؓ(f)目推进的问题导致客h度不好Q也不要沮Q更不要冲动Q忽略掉客户不好的语气和态度Q冷?rn)下来听客户到底说?jin)什么，因ؓ(f)解决?jin)核心(j)问题，之前的所有矛监ְ都可以化解掉。?/span>
杨沐认ؓ(f)Q一个h是否有领导力天赋Q要看他是不是一个目标坚定、思\清晰的hQ而陈可卿w上具备领导力所需要的q些特质。“卿h着坚定不移的品质，只要他确定下来的目标Q别人基本动摇不?jin)，只要是他负责的项目，那就一定会(x)成功——他是团队中最靠谱的那cMh。?/span>
W三ơ蜕变：(x)做英雄联盟的一块砖
2018q初Q陈可卿正式成ؓ(f)?jin)品研发部的品ȝQ迎来了(jin)生命中的W三ơ蜕变。这也让他第一ơ认真思考自q职业规划和未来?/span>
“以前，我总觉得自己只需要把一些关于项目上的具体事情做好就可以?jin)，但是现在H然要我带领q么多hQ把每一个项目做好，把每一件事情规划好Q说实话q是蛮有挑战的。?/span>
变成团队的负责h后，陈可卿曾l在一D|间里变得非常茫然Q不知道自己到底该做什么。他_(d)当自p是一名普通的产品l理Ӟ可以按照惯性来做很多事情，不用动脑子，只需要花点力气按部就班就可以?jin)，“即使有熬夜、有加班Q但是心(j)却不累，甚至目推进C半时Q还可以在心(j)里暗爽一下。?/span>
凌晨五点Q带领团队通宵d后，陈可卿在灯火通明的办公室里拍下了(jin)q张自拍?/span>
但是作ؓ(f)一名品ȝQ思考的问题没有那么简单了(jin)。“每做一个项目，需要算投入研发的̎、算?jng)场份额Q有时候又要拷问自己，作ؓ(f)产品ȝQ自׃应该只做q么一点事。所以，那段旉Q只要有I静(rn)下来想一惻I我就?x)很qQ不知道未来在那里，能办成什么事情。?/span>
据刘倩回忆，?018q初春的一天早上，她碰C(jin)垂头丧气的陈可卿。“当时因Z个重要的目q展~慢Q所以卿爷全w上下都散发着有的紧张情l，寝食隑֮Q整天唉声叹气。”但几天后，刘倩惊讶地发现Q陈可卿又独自一决了(jin)所有问题，好像什么事情都没有发生一栗?/span>
“早期的卿爷真的很强Q一个h可以独立解决很多问题Q很多对我们来说非常困难的项目，对他都是菜一，哪怕项目再ȝ(ch)、再困难Q只要给他够的旉Q他都可以?zhn)无声息地全搞定。”刘倩说?/span>
陈可卿自׃承认Q刚入行的时候，自己可以逢山开路，遇水搭桥Q几乎能够解x有项目和技术上遇到的问题，因ؓ(f)他坚信，Ҏ(gu)L问题多。但成ؓ(f)产品ȝ后，很快他就q来?jin)职Z的瓶颈期?/span>
“一斚w是项目太多，另一斚w是我发现自己q不能解x有的问题。”他开始意识到Q自己可以成Z个专家、一个顾问，但是公司q不需要他只是成ؓ(f)一个专家或者一个顾问?/span>
比如_(d)陈可卿出M品ȝ后，三个重大目陆箋上马。按以往的经验，他直接选择d中一个项目驻场“督战”，却也因此暴露Z个严重的问题?/span>
“我在现场的时候，可以把控好一切的环节Q把问题拆解好、处理好Q但三个目同时开工时Q就感到有些力不从心(j)。”此Ӟ陈可卿发现自己在团队领导力方面有短板。当他意识到q个问题的时候，自己的n上已被压?jin)很多担子，没有_֊把别人变成像他这L(fng)人?/span>
“旷视需要的不是一个陈可卿Q而是需要很多个‘陈可卿’，团队需要的不是我一个这L(fng)‘超U英雄’，而是需要一个‘超U英雄’组成的联盟。?/span>
陈可卉K时明白自p负着带领团队成长的重仅R他也因此必走下“神坛”，成ؓ(f)一块垫脚石Q集体的一块砖Q帮助更多的人问鼎成功的巅峰Q最l帮助客戗公司创造最大的价倹{?/span>
于是Q他开始尝试着换一U思\做项目。项目的前一半，他先带着其他同事一起做Q把前半D难啃的骨头啃下来，后半D再交给一些缺乏经验的ChQ让他们逐步U篏l验。这样一来，即ə目中间Z(jin)U漏Q自׃来得?qing)去补救?/span>
q样的调整带来了(jin)显著的成效。再遇到重大目Ӟ陈可卿已l可以完全放手不，全由团队的小伙伴们自己完成。他也完成了(jin)从“将”到“帅”的成长蜕变?/span>
从个人成长到集体成长
在O威的?sh)?jing)中，钢铁侠如同h生导师，对于蜘蛛侠有着知遇之恩Q带领他一步一步成长，最l扛起复仇者联盟的大旗?/span>
在生zMQ陈可卿也是一个动漫迷
从团队的角度Q陈可卿像钢铁侠一P带领一小蜘蛛侠集体成ѝ他逐渐摸烦(ch)Z套打造团队的Ҏ(gu)Q给团队伙伴一个项目，不去插手Q如果他不能抗住其中的压力，q道他的瓶颈在哪里。只要是在瓶颈之内的事情Q就攑ֿ(j)大胆Cl他处理Q让他迅速积累经验?/span>
此外Q陈可卿q认为，要让团队快速成长，q应l予团队充分的信d支持Q让他们自己能够参与目的决{之中?/span>
“今q有一Q务，我们后知后觉Q直到有一天发现项目进度已l落后了(jin)Q所以团队也非常紧张Q因为如果一旦被越Q我们的客户资源׃(x)被抢走。?/span>
此时Q陈可卿的想法也很简单，让大家群{群力，共同制定下一步计划，“毕竟我们的团队成员才是Ҏ(gu)一U最多的人，也更?jin)解整个目q度Q掌握的信息更多Q做出的判断也就更准，所以此时就更要怿大家的判断。?/span>
陈可卿说Q相对于钢铁侠，自己更希望成为美国队镉KL(fng)英雄Q把坚定不移的进取精和必胜信念传递给团队Q不断给予团队鼓舞的力量。对如何当好团队成长的引路hQ陈可卿也有着自己的心(j)得?/span>
“首先，你得为团队打气，让大家拿?00%或?20%的精力投入到目中，然后你带着大家一P战无不胜、攻无不克，最l一路走向胜利——这是最理想Q也是最好的结局Q亦或是最不故事性的l局。但是，通往成功的\上往往没有那么利Q可能会(x)遇到各种各样的突发情c(din)例如团队负责h没有l验Q带大家l了(jin)路。但q也很正常，我们当是在成功的\上遇C(jin)荆棘Q毕竟在q个世界上，不完才是常态。坚持前行，跨过荆棘Q获得胜利，q比完美更重要。?/span>
“但是如果大家不信Q你，作ؓ(f)团队负责人，你该怎么办？”陈可卿_(d)此时他会(x)采取两种Ҏ(gu)来消除这U不信QQ一U是理性，引用大家信服的数据来证明自己选择的这条\是正的Q第二种是感性，告诉大家q条路自己已l走?jin)很多次Q不?x)再p|?/span>
“还有一U情冉|最p糕的，那就是作为团队负责h把大家带错了(jin)方向。这没有捷径Q只能通过加强自n的能力来弥补Q要量在立之前就规避掉这L(fng)问题。”陈可卿_(d)在面Ҏ(gu)自团队的信Q危机前，自己应该想刎ͼ大家的信L自于自己qx的日U月累?/span>
“但q方向错误Q也要及(qing)时承认错误，让大家认Z是一个有担当的hQ而不是一个‘甩锅’的人，要用真诚来化解信d机。?/span>
陈可卿背后：(x)l织的成长才是本?/span>
今年Q旷视换上带有浓郁O威风格的新l(f)ogoQ希望有更多的“超U英雄”站出来Q有责Q、有担当地带领团队l向前?/span>
旯联合创始人兼CEO印奇也坦诚表C，自己最喜欢英雄与^民英雄题材的?sh)?jing)Q也非常认同铁军文化和狼性文化。这在潜U默化之中，为旷视组l的成长定下?jin)基调?/span>
其实仔细分析Q旷视成立初期是以技术优势吸引了(jin)一批超U英雄类型的人才加入Q如范浩强、陈可卿Q他们都有一个共同的特质Q那是被冠以“天才”的U谓Q带领大家走创业的道路上冲锋陷阵?/span>
但印奇认为，如果只是吸引单个天才的加入，q不是道Q只是术Q组l的成长才是本质?/span>
8q之_(d)旯也从最初的3个h发展成ؓ(f)q?000人的人工领军企业Q此时组l和团队的成长就ؓ(f)重要?/span>
所以如今在旯内部Q个U英雄的情节也在被逐渐淡化Q旷视需要发现、培L多的“陈可卿”，最l铸成一支“旷视超U英雄联盟”，凝结成一支充满狼性的强大铁军?/span>
“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的Q如果有一个伟大的时代与命，加上一个强大的l织Q那么旷视团队就可以做到别h做不到的事情。”印奇说?/span>
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