q日Q脉脉创始h林凡M?jin)h民日报旗下《环球h物》杂志，成ؓ(f)?jin)“胦(ch)l创业”版面的专题?sh)物。据(zhn)，《环球h物》杂志由人民日报C主、主办，是中国发行量最大、最具媄(jing)响力和权威性的l合时政期刊之一?/span>
《环球h物》此ơ专访，展现出林凡这位资深学霸、清华理工男的个人风采和情怀力Q讲q和q原?jin)林凡选择职场C交创业的初街从找h办事、招聘应聘到建立内容体系、树(wi)立用戯业Ş象，脉脉团队靠着“接地气”、深谙国内用户需求逐渐占领?jng)场Q徐^、冯仑、江南春、张一鸣、王川{著名企业家也已l入驻脉脉?/span>
除此以外Q脉脉更是成Z(jin)国内垂直职场内容的最大聚集地Q很多社?x)热点事仉是从脉脉发酵Q就q前不久王者荣耀团队q终?00个月工资的信息也是从脉脉匿名交流区首发，造成巨大的社?x)反响?/span>
林凡指出Q中国正在经历从熟hC会(x)往生hC会(x)转型的过E，在当今的消费增长和收入增长ƈ不匹配的情况下，商业C会(x)里h与hq接的诉求正在极速增强，大家都(f)望有更好的职业Ş象和职业机遇?/span>
职场C交最核心(j)的功能在于找人，在h和h的连接上Q脉脉通过大数据算法，计算Z同的用户人群的连接需求。当没有找h需求的时候，用户通过脉脉也可以获取到最鲜活最热门的行业信息。林凡认为，以上两点是脉脉发生的最核心(j)改变Q这也促(j)使脉脉用户从早期的互联网用户q速扩散到如今的各行各业?/span>
脉脉上因为有公开的n份，有h脉的关系Q有各种商业的行为，所以更Ҏ(gu)判断用户诚信的情c(din)一个h是否值得雇䄦、合作、投资、融资，q一pd构成?jin)商业社会(x)下个h信用体系的基。而这些所有的信息Q现在都在脉脉上有所呈现?/span>
林凡透露Q脉脉的l极愿景是“ؓ(f)中国商业C会(x)打造信用体pZ，帮助国h“打通职Zh脉”，希望中国每一个职Zh都拥有线上职业Ş象，都拥有职业h脉网l。对于实现这一宏伟目标Q林凡信?j)满满?/span>
脉脉CEO林凡Q侯ƣ颖摄）(j)
“清华理工男、计机学霸、搜狗前CTO”，q是《环球h物》记者见到林凡之前，脑v里关于他的标{。当林凡快步q入采访的会(x)议室Ӟ出现在记者眼前的像一个再普通不q的“程序猿”。没惛_Q就是这个n材ƈ不高大、说话轻声细语、性格于内向的工U男Q打造了(jin)目前国内最大的U上职场C交q_?/span>
因“社交恐惧症”而创?/span>
林凡曑֜脉脉上发q一条状态，说?0%的中国hQ都是内敛思维Q不那么外放”。自U?zhn)有“社交恐惧症”的他，是?0%中的一员。他执着于创办线上社交^収ͼ理由和脸q创始人扎克伯格如Z辙。“扎克伯格就是因Z太擅长线下面寚w的社交，所以才做了(jin)一个线上社交^台来解决他的需求，我也是一栗?/span>
林凡希望用自q产品改变?sh)Z早已?fn)惯的，Z熟h介绍、朋友推荐的职场C交模式。在脉脉q款APP上，用户不仅可以通过公司和个Z息精找到所需Q也可以通过五同(同校、同乡、同行、同事、共同好?和“二度h脉”拓展关pȝQ打通办事渠道?/span>
“我是清华毕业的Q我能认识的清华校友可能仅限于我周围同年U的人，或者偶?dng)认识的清华朋友Q但是大家知道，清华的校友规模至有几十万h。如果有一个社交网l^収ͼ能方便地查到q几十万校友是哪些hQ我跟他们有哪些关系可以联系hQ这是一U非常强大的力量。”现在，林凡自己已经成了(jin)脉脉的深度依赖用PL合作伙伴、寻找投资hQ甚臛_司招聘需求都通过q个q_来解冟?/span>
脉脉的注册用户主要是互联|企业、文化传媒和金融机构人群Q也不乏一些名人入驻，比如万通地产原董事长冯仑就是脉脉的z跃用户。林凡在今年初的亚布力论坛上见到冯仑Ӟ向他介绍?jin)正在做的脉脉，本想听取冯仑的意见，“没惛_冯总觉得挺有意思，后来p己注册了(jin)”。目前，今日头条CEO张一鸣、真格基金创始h徐小q等知名企业家、投资h都入M(jin)脉脉?/span>
除了(jin)为用户带来h脉资源，脉脉q在Z同的企业、个人带来更多的优质人才和就业机?x)。林凡告诉《环球h物》记者，仅去q_(d)有1600余名应聘者通过脉脉投递简历ƈ入职腾讯公司Q因Z们最后都把脉脉上的认证n份改成了(jin)腾讯员工。现在，已有不少公司的h力资源部门与脉脉q_pȝҎ(gu)Q将公司所有招聘(sh)息同步到q_上，qؓ(f)林凡带来?jin)巨大的商机。接下来Q他打算重点在招聘(sh)务上提高营收?/span>
靠“接地气”占领市(jng)?/span>
职场C交|站最早兴起于国?003q_(d)领英(LinkedIn)上线Q迅速成为全球最大的职场C交q_Q目前注册用戯q?亿h。领q巨大成功也启发了(jin)中国的创业者，在此后的10多年_(d)天际|、若?c)、大街网、优士网{一Ҏ(gu)土品纷Uh玎ͼ领英也于2014q进入中国市(jng)场?/span>
除了(jin)创徏脉脉Q林凡也是大街网的技术合伙h和淘友网创始人，在职场社交领域可谓守候已久。对于即到来的UdC交风潮Q他有着灉|的嗅觉?013q_(d)林凡抢在领英q入中国前上U了(jin)脉脉Q占据了(jin)先发优势。尽如此，脉脉一路走来也q不L?/span>
领英是职场社交^台的先驱Q品牌Ş象深入h?j)，脉脉因此被?chung)上了(jin)“中国版领英”“领q中国门徒”之cȝ标签Q业界L?fn)惯两者进行对比，不乏p脉脉的声韟뀂领p入中国后Q采取高调打q告的Ş式疯狂扩张，发展势头q猛Q而林凡却׃“磨刀不误砍柴工”，管暂时落后于领英，q是选择沉下?j)来打磨产品?/span>
直到2015q春节前后，林凡觉得时机差不多了(jin)Q奋L(fng)q，在北上广深投放了(jin)大量q告Q脉脉注册用戯来了(jin)一轮增镉K潮，与领q差距日渐~小。从2015q?月开始，竞争的天q逐渐向脉脉倾斜。林凡深谙本土用L(fng)需求，对品前期的不断打磨、完善，使用h量和日活数猛增?/span>
截至今年8月，脉脉的注册用户已l达到数千万Q成为国内最大的职场C交q_。反观领英，׃Ud化{型不力，q度依赖PC(个h?sh)?端，产品功能相对单一Q开始出C些“水土不服”的现象?/span>
对于“中国版领英”等外界说法Q林凡ƈ不否认脉脉的理念源自领英Q但他同时强调，脉脉在领q基础上做?jin)很多提升。其中一个显著区别是Q领英没有很强的内容体系Q而脉脉已l成场内容的聚集地。除?jin)类g日头条的定制内容推送外Q很多热点事仉是从脉脉的匿名交区里开始发酵，最l生了(jin)很大的社?x)?jing)响?/span>
“有?jin)内容体pM后，用户的表现核?j)是职业形象。脉脉上的职业Ş象不再像领英那样只是客观介绍我毕业于哪里、在哪里工作Q还能记录你发表的观炏Vȝ的职场经验，q些内容对于全面?jin)解一个h有很大的帮助。”林凡认为，q些斚w使脉脉无论是用户z跃度、资料完整度Q还是用户之间交的氛围都比领英更强?/span>
在林凡看来，作ؓ(f)舶来品的领英和其他许多国际巨头一P未能打破跨国公司难以本土化的咒。“很多跨国公司在中国以失败收场，本质是产品本土化出C(jin)问题。一个品必脓(chung)合所在国的氛围、文化，得‘接地气’才能真正在?jng)场上占有一席之地。?/span>
“行胜于a”的坚守?/span>
说v创业圈的清华理工P名单几乎可以늛时下各个热门领域。一向以低调、务实著U的“清华男”，大多技术过、思维~密、执行力强，颇受投资人的青睐。林凡与高(sh)两的师兄、搜狗公司创始h王小川都是其中的g者?/span>
在搜狗工作时Q林凡曾担Q技术ȝ。在他看来，自己和王川都有清华理工男典型的“行胜于a”的特质。“我们都不太擅长_(d)更擅长去做。大家的逻辑思维都很强，但不太具备感性的号召力，不擅长调动气氛。?/span>
林凡很佩服逻辑思维创始人罗振宇Q觉得那U演讲感召力自己可能永远也学不会(x)。但同时Q他也将王小川作为楷模。“我最佩服他的坚持Q在搜狗q么多年Q遇到很多困N没有攑ּ。这么聪明的一个h真想做一件事Q一定能做好。”这既是对王川的评P听v来也像是对自q勉励?/span>
在创业\上，林凡已经不是一个新人，但他坦言Q走得越q越意识到还有很多欠~Z处。“创业到一定阶D后Q会(x)觉得自己哪方面都不好Q或者说都不够好。比如，我觉得脉脉在战略上还有很多不I应该做更多的布局Q在人才斚wQ跟别的公司比牛?sh)够多；公司理水^也不够高Q有很多需要改q的地方。?/span>
正因如此Q林凡时L意让自己和团队保持开攄?j)态。“要把一件事情做好，p向很多h学习(fn)Q不但要向公司内部，也要向外部的人学?fn)才能提升自己。”作为CEOQ他?x)听取员工徏议，吸收他们w上的优U品质Q鼓励员工有开攄格局。他希望通过q些方式Q公司能不断吸纳优质人才Q尽新员工的进入对老员工的职权?x)有一些冲击，但唯有这P整个团队才能来好?/span>
今年3月，随着公司的扩张，林凡把办公室从一栋商住两用楼戉K搬到?jin)绿树(wi)成荫、极像大学校园的768产业园里。“之前在楼里办公Q各部门在不同的戉K里，?x)有沟通上的不便，Ҏ(gu)割裂企业文化。现在的办公区是q_式的Q大安聚在一P文化上更融合。我希望团队成员?sh)间的关pL较紧密，q在现阶D|很重要的一件事。?/span>
创业永远是九(ji)M生的事情Q尽已l坚持了(jin)q么多年Q也获得?jin)不的肯定Q但林凡仍不敢懈怠。不q他明白Q结果ƈ不是衡量成功与否的唯一标准。“‘谋事在人，成事在天’，要把一件事情做好，除了(jin)个h努力外，整个C会(x)的大背景、大势才真正决定这件事能做到多大的规模。”尽有不少同时期创业者的目已顺利上?jng)或被大企业q购Q林凡却gq不?j)急。“很多创业者都是带着情怀出来的，只要你真的能l这个社?x)带来一些帮助、改变就可以?jin)。?/span>
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