所谓的职业生(dng)Q李一Q一个阶D一个阶D，其实都是在经历这三个层次Q第一个是自信Q第二个是自知，W三个是自觉。“从我到大我，再从大我到无我。?现在Q她来能体会(x)到女性特质有力的一面——包宏V清澈、真实，“这其实是男性的q。?/span>
28岁的李一诺尚是个畏畏~羃的小女生?/span>
那是2005q_(d)刚刚在加州大学洛杉矶分校d了分子生物学博士Q她拿到了全球知名管理咨询公叔R肯锡z杉矶办公室的Offer。她是那q唯一一个入职的“外国h”?/span>
当年办公室秘书们大多是在公司做了二十来年的美国大妈，每年Ch来了Q她们都?x)玩一个传l“游戏”——下一个赌注，赌这一Ҏ(gu)人里谁能做到合伙人（在麦肯锡Q晋U\U是咨询师、项目经理、全球副董事、全球合伙hQ。她们眼光毒辣，能迅速识别出谁更有潜力，极高的命中率成了散在麦肯锡内部的某U预a?/span>
没有Z(x)选我的。李一诺猜?/span>
q个看v来瘦瘦弱qChQ开?x)时喜欢w在角落里，“听听别人怎么说的Q最好别Z不要注意我。”当时她最兛_的就是，下周和项目经理做反馈的时候是不是׃(x)被炒了。跟她一起入职的Q都是MBA毕业生们Q游刃有余的_英范。少数裔Q还毫无商科背景Q她H然从一个“聪明能q的学霸”成了“啥都不行”的边缘人。“你?x)发玎ͼ人经常没有confidenceQ自信）的时候，你会(x)觉得你跟别h不一栗?/span>
一个h水般的开始。她惻I能做到项目经理都神话了Q合伙h更是外星球的事?/span>
q种战战兢兢持箋了长达七八个月。直到入职第一q的下半q_(d)转机出现了。当时她负责一个极有挑战的数据模型Q开?x)过完了q个模型后，她紧张得赯nd所Q当旉肯锡的一位全球副董事——一个学数学n、在日本待了多年的d国hq了出来Q认真地跟她_(d)一诺，我想告诉你，你做得很?/span>
来自他h的认可，是她建立自信的开始，也成了她在麦肯锡的重要{折点。多q后Q她这一点纳入了她的理信条Q不要吝啬对别h的赞扬?/span>
她开始领略到做咨询和做科研的怼之处Q把复杂问题单化Q看到核心问题在哪儿。在M期间对自q性别q不敏感的李一诺，也渐渐觉察到性别文化下的x的职场短板?/span>
她发玎ͼ在这家全球化公司里，向上晋U，x就少。“很多领导力特质Q的女的没有。”比如，立刻去解决问题的能力——出现问题后Q女性往往需要先׃旉d泄情l。“从q种角度Ԍx是有很明显的短处。?/span>
“女性其实不敢发q声音Q我原来也有q个问题。男的就觉得Q我来了p有个声音有个观点Q哪怕这是一个bullshit。”在麦肯锡，她从周边hn上习(fn)得了很多高效做事的法则?/span>
一ơ在讨论某个问题Ӟ李一诺的发言一直在说各U问题，一个毕业于普林斯顿大学的项目经理听不下MQ当着一屋子人的面，他直接将白板W递给她，_(d)一诺，写下你的解决Ҏ(gu)。在另一色扮演的工作坊中Q一位同事扮演销售主，抱怨个不停。跟他搭的另一个同事，一只黑椅子攑֜他n后，摁他坐下Q然后推他到屋子中间Q“现在你在驾驶Q你来驱动。?/span>
q两个画面在她脑中留下了清晰的印记。她发现大多ChQ尤其是x的思维方式是，面对问题Q先讨论讨论Q听听你的意见听听他的意见再加点自己的意见，谁都不去做那个扭转大局的h?/span>
而“领导力是Q你要成为那个坐在驾驶室里的人。”在她看来，q恰恰是x所Ơ缺的。那两位U极L解决之道的男同事让她意识刎ͼ“有的时候你?x)发玎ͼ你可以去做那个h。?/span>
“你是谁呀Q凭什么是你啊Q就是这U声韛_你脑子里。”李一诺坦aq种文化LQ对包括她在内的x媄(jing)响都很大。再往深里_(d)q种L来源于，“你太在乎你自己了。?/span>
一ơ，她的职场教练问她Q你是不是潜意识里觉得自己非常特别？Ҏ(gu)了想Q说Q的是Q“我一直觉得我挺特别的Q你看就我成l好Q就我能把这事说清楚……”教l告诉她Q这U强自我一斚w能给人带来信心，另一斚w也能陷害人，因ؓ(f)q会(x)让h觉得Q什么事都是关于我，成了是我Q但是更多时候这l你的暗C是Q不成，是因为我不够特别?/span>
“女性是很不Ҏ(gu)‘不要脸’的Q因为女性太在乎自己了，非常Ҏ(gu)自我怀疑……我们一斚w期待被评判，一斚w又特别害怕被评判。”在她看来，“不要脸”是一个境界，不再在意自己Q在意的是事情能不能成，只要事情值得做，自己的姿势不好看没关pR一旦能H破了这个阶D，“慢慢地把你女生的q些东西转换掉……你的女性的光环显C出来了。?/span>
d抛开q种L正是发生在她竞选合伙h的过E中?/span>
当时Q已l做C全球副董事的李一诺遇上了一个她特别讨厌的同事，那h“傲慢、肚里无货，做一说十Q还时常不兑现承诺”，U别q在她之上，l她发号施o(h)。“就x不干了，我ؓ(f)什么跟q种人在一块呢Q这U烂人浪Ҏ(gu)的时_(d)费我的生命。?/span>
一个讲话直接又锋利的印度hQ也是她的直接领D，_(d)你就是个“sour-loser”（怸丢的p|者）Q你要真有本事你自己变成合伙人，你比他高。另一位比Ҏ(gu)一q进入麦肯锡的女同事问她Q一Z是不是觉得你做的东西或者你做的选择是对的Q你要想让你认ؓ(f)对的东西能被执行Q那只有你自己当领导?/span>
q些话极大激发了她的“野心”。她发现自己Q“我惌”。而之前，她不q是“想被认可”，而觉得想赢的那颗心是不本分的Q“每天勾心斗角就惛_上升Q我q样Q才是）一股清对吧……但后来发现是非常愚蠢的Q很多女性其实也被这U东西所限制Q就是我不参与政L争，我不参与上升。?/span>
H然从“一股清”变成一个那么野心勃勃的人，她花了大量的旉来适应自己。最初，她ƈ不大敢公开Ԍ我想成ؓ(f)合伙人。“我是谁啊？p得自׃够好。?/span>
谢丽?dng)h德伯格在她的《向前一步》里提及(qing)Q女性普遍在职场中容易出现的征状Q“皇冠综合征”，也正是李一诺在那个阶段的心态：(x)如果自己工作表现良好的话Q别人就一定会(x)注意到ƈ为她们戴上皇冠?/span>
但真实职ZQ这个“皇冠”ƈ不存在。主动ؓ(f)自己争取应得的利益才是理所当然。“对Q就你很优UQ你也得_(d)我愿意，我要当合伙hQ我的计划是Q我要什么什么……这是个很大的{变。”李一?/span>
麦肯锡有一个全球合伙h的评hӞ公司?x)委z一位与甌人无M接触的第三方出具一个调查报告，他会(x)L甌?q里所有工作过同事的反馈，最后Ş成一个综合意见。这意味着Q申请h若想获得所有合作过的h的支持，得一一d每个?/span>
“我当时也有点心虚呢Q你看这李一诺每天不做业务，成天买官ȝ。”说到这儿，她大W了h。但U同事一个一个聊完，她就发现Q这其实是徏立自信的W二个层面的q程。“自信是两个层面Q第一个层面就是的是你需要别人来认可你；W二个层面呢Q你要同时放弃你对别可的依赖。?/span>
“承认自׃够好Q这是我，真实地去跟别我现在的xQ我擅长什么，我n受什么。我希望从你q里得到反馈和支持。”从希望获得他h认可转变到希望获得他人支持，“我觉得人生是一个不断‘无d’的q程。”她又大W着说?/span>
2011q_(d)怀着老二Q?4岁的李一诺成Z麦肯锡的全球合伙人?q间Q那个如履薄冰的女生一点点摆脱了无形的桎梏?/span>
在麦肯锡工作?0q_(d)她从没感到过“厌倦”，因ؓ(f)工作最吸引她的地方是“发现问题、解决问题，l常是复杂的有意义的问题。”但一个更让她着qL(fng)H口向她敞开了——盖茨基金会(x)中国首席代表的工作机?x)找上了奏V?/span>
l过了与比尔•盖茨的两个时“面试”，盖茨的一句话格外打动她，他说Q自己开始关注生意以外的事情之后Q发现在解决全球l度臛_重要的问题上Q存在的I白是巨大的?/span>
盖茨基金?x)工作的核心Q也是解决问题，而且是更大更复杂的、着眼全球的问题。支持中国加快实现自w一些重大健康和发展领域的目标和q程Q如公共卫生领域l核病和艾滋病防控、控烟等Q以?qing)支持中国成为推动全球健康和发展的强有力的合作伙伴。而在麦肯锡只解决对客户生意义的问题。“说到底Q能够以一个管理者的w䆾参与解决q些在全球层面复杂而重要的问题Q是我的‘鸡血’。?/span>
2015q_(d)Ҏ(gu)受了q䆾工作的邀(g)Pq在2016q拖家带口从国回到了北京。ؓ(f)了解册家三个孩子上学的N——公立学校大多把孩子当成了学?fn)机器，而国际学校又把孩子培L了外国hQ?016q_(d)她又军_自办一所学校。经q?70天的{办Q借寄在北京八十中内的一土学校诞生了。她惛_一土实现她Ҏ(gu)育的理解Q“教育最核心的部分是对自我的认知。我希望教育培养的是一些内心充盈的孩子。?/span>
一Ҏ(gu)推进全球公共健康领域的盖茨基金会(x)Q一Ҏ(gu)用教育创新来带动C会(x)创新的一土学校，她的人生全面开了挂。就像她竞选麦肯锡合伙人那样寻求支持，李一诺开玩笑地说Q现在就是不停地“抱大腿”?/span>
她越来越能体?x)自我的渺小。“我们去做一件事情因为它是一件正的事，那你自己是一个工P是一个实C件事的工兗”她这U阶D|ȝ为，“认知自我最l其实就是一个，所谓无我的境界。?/span>
最q，关于获得一土学校独立教学资质的问题难住了她Q她x人求助，但又没想好该用什么样的心态去获得他h的支持。她问职场教l，到底是说“这个我觉得不大好（弄）Q还是说你看我这事挺牛咱俩一块干Q”教l对她说Q你闭上眼睛，想惌个问题解决了以后那个画面是个什么样Q学校是个什么样子？?span style="font-size:16px">我闭上眼睛想象的那一刚wQ眼泪就下来了。”李一Q“在l草C奔跑的孩子，教师的笑脸，孩子的笑壎ͼ和我们内心的安静……”忍不住地流泪。“现在还在解决中Q我不知道帮助和{案?x)从哪个方向、以什么Ş式来Q但是会(x)来的。?/span>
所谓的职业生(dng)Q她_(d)一个阶D一个阶D，其实都是在经历这三个层次Q第一个是自信Q第二个是自知，W三个是自觉。“从我到大我，再从大我到无我。”现在，她越来越能体?x)到x特质有力的一面——包宏V清澈、真实，“这其实是男性的q。?/span>
回想起初入麦肯锡Q觉?8岁老得不得了，时光转瞬即逝，每天的时间不够用。现在，她已l?0岁了Q有?个孩子，倒觉得能在每天的Uؕ中抽I想惛_问题Q觉得日子还很长Q最好的时光q在前面?/span>
“h是q么一U动物，q轻的时候瞎着急，然后才慢慢找到自己。?/span>
她的3个孩子，男孩一?岁一?岁，最的是妹妹，3岁?017q初Q北京下了一场大雪。家里的阿姨是东北hQ吃饭时兴奋地描q外出时手摁在U雪上的那种愉?zhn)。然后，李一诺“偷袭”边吃边玩的3个孩子，你们谁跟我说说阿姨在说啥Q听到妈妈这么一问，两个男孩一脸茫?dng)只有最的妹妹头也没抬pQ阿姨喜Ƣ雪?/span>
李一诺惊喜极了：(x)你看Q这是奛_儿，多了不vQ?/span>
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