中国游戏界行业的领军Uh物——完世界控股集团董事长池宇峎ͼg“消失”在媒体聚光灯下很长一D|间了(jin)?/span>
但他q几q也没闲着?014q_(d)完美世界的媄(jing)视资产借壳金磊股䆾登陆A股（后更名ؓ(f)“完环球”）(j)Q?015q_(d)承蝲游戏业务的完世界完成私有化Q?016q_(d)完美世界游戏资注入完美环球Q顺利回归A股。目前完世界控股集团已lŞ成了(jin)横跨游戏、媄(jing)视、动甅RO甅R文学、媒体、教育等多体pȝ战略业务布局?/span>
但在qL喧闹的互联网潮中，池宇峰的从容镇定昑־有点格格不入Q即使在如此短的旉内完成一pd的重大资本运作，从他的言谈D止中依然看不到欣喜若狂，他轻描E写的说“一切都是按部就班。?/span>
很少和外界对话，有资本市(jng)场静(rn)默制度的考量Q而更多的则是池宇C人深度思考的l果?016q?2?日，在完世界大厦的?x)议室里Q池宇峰与我们独家对话，他已不再单纯的从品牌、品、利润层面去理解企业的管理，而是上升到哲学式思维与制度性徏设角度去实践。他告诉我们Q除?jin)管理公司，他还在清华大学攻d士，U篏写作素材Q希望从名利、生zM至社?x)制度、h性理解等多维度，l出自己的系l化思考和探烦(ch)Q让不完的世界能有Ҏ(gu)q步与趋向“完”?/span>
作ؓ(f)知名的企业家Q池宇峰不圈子Q不喜欢对外界发生的事情指手画脚Q更不愿d当创业者的?j)灵导师。他更愿意守住自q一亩三分地Q让产品、让企业Q让自己的思想成果去证明一切?/span>
好品ؓ(f)?/span>
池宇峰的创业轨迹清晰可见Q从早期倒腾?sh)脑Q到做教育YӞ此后相q入端游、手游等游戏领域。目前完世界控股集团Ş成?+1”业务矩阵：(x)游戏、媄(jing)视、动甅RO甅R文学和一个重要业务板块——教肌Ӏ完世界已l是늛?jin)多UŞ式的内容创意公司?/span>
宏大布局背后Q依然是池宇峰遵循创业时定下的“四基本原则”——第一Q品面向所有hQ而不是单一用户。第二，长时间的卖，而不是一锤子买卖。第三，靠质量，不靠关系Q真正加入市(jng)场竞争。第四，铔R品牌，支撑未来C务的或者新产品?/span>
但从具体业务来看Q完世界进军的每一个领域都强敌环绕。游戏领域有腾讯、网易两座大山，p领域更有万达、华谊、光U的竞争。几大巨头各有优势，特别如腾讯、万NU这h握渠道者这几年更无比风光，“渠道ؓ(f)王”是否真的无敌？
池宇Cq么看。他觉得产品的品质决定一切，真正的好游戏、好?sh)?jing)没有一个是被埋没掉的，比如游戏《阴阛_》、电(sh)影《夏z特?ch)恼》“成功与否与产品有更大比重的兌性，跟渠道关联性相对较低。”他说?/span>
池宇峰曾说过“行业决定一切”，q个理论同样可以解答上述问题。“我们本来就是手艺活Q我们天天在q儿q活Q怎么?x)被人干掉呢Q因也都需要这个手艺活。”他认ؓ(f)“在内容产业Q永q不存在你有本事Q然后因为别人垄断而没有机?x)。这也是我们选择q个行业的原因，永远不会(x)被h掐死。”而相反，他认为^台因其独占?可能遭遇更大的潜在挑战和冲击?/span>
作ؓ(f)手艺人，池宇峰更在意的是打磨产品Q好的品同行也?x)愿意代理，从而成为共赢的合作。近几年Q完世界相l推Z(jin)大卖游戏《完世界》、《诛仙》、《武林外传》和plD作品《钢的琴》、《失?3天》、《极限挑战》等?/span>
正是q种手艺人的?j)态，让池宇峰没有太大的危机感Q更多的是创新感。由此导致池宇峰一个小的变化——特别期待开?x)，“比如说几点开什么什么会(x)。我特别期待Q因为我知道只要开完这个会(x)Q又产生好多C意，我对那个特别亢奋。?/span>
q福感?/span>
从创业到现在已经q去20多年QhCq_(d)池宇C逐步对生活、对人性的思考浇{在完美世界的公司管理中?/span>
在业务层面，他正在ؓ(f)完美世界搭徏一个完的创意内容业务生态；而在更高层面上，他ؓ(f)自己所做的事情赋予?jin)超出利润的意义——幸感?/span>
“我Z么要做这些？”池宇峰自问自答Q游戏、媄(jing)视、动甅ROL多的是娱乐，教育是教Ԍ但是q都是能够在人的大脑中生幸感的业。ƈ且前者是直接产生q福感的Q教育反而是间接产生的，因此Q完世界进入的是一个生产幸感的业?/span>
Ҏ(gu)Q他这U感受升Uؓ(f)人生的目的，“这个问题可能不是每个h都去思考，有h说社?x)发展的目的是GDPQ是l济Q这都不正确Q真正的目的是获得幸感。?/span>
对于q样的思考ƈ非一开始就有，q有赖于池宇峰的一大爱好——读书。他告诉记者，有一D|间可以做C天读一本书Q书本加上个人的思考，让他对自己所从事的事业有?jin)新的思考?/span>
对幸感的追求，池宇C仅将其赋予给?jin)完世界的产品Q也贯彻到自q生活、企业的理当中。一个最直观的例子是Q池宇峰_(d)如果自己安的事情没处理完，l对在公司看不到他的人媄(jing)。在如此快节奏的互联|江湖里Q这L(fng)行事风格昑־特立独行Q而更直接的冲H则是这U终极幸感与现实企业经营的利润要求?/span>
“企业追求的是综合成q最大|而不是利润最大倹{”池宇峰直截?jin)当。他曄l内部h举例Q某一个企业可能利润是完美世界?倍，但是骨干员工职Q副总裁U别的也职Q只有一两个人成功；而我们利润是别h的一半，但愿意努力工作的骨干人员有一半多获得?jin)成感Q甚臛_以独立去上市(jng)。你选哪一U？q是一Uh(hun)值选择Q完世界的大部分员工选择留下来?/span>
完美世界有工作理念——“生zȝQ创业着”——池宇峰l常开?x)时l同事说Q别太篏Q别太玩命，注意w体。这不只是一U理는臌辞，q种看似格格不入的Ş而上的东西的媄(jing)响着池宇峰对公司具体业务的管理。最明显的例子便是决{权。“我从来没有否决qQ何事情，从来没有。”池宇峰信心(j)十。他Z(jin)l员工成长的Z(x)Q提供了(jin)大量的试错机?x)?/span>
在完世界经怼(x)出现q样的对话—?/span>
员工Q“我觉得q样好，׃应该投入多少钱和资源。?/span>
池宇峎ͼ(x)“估计这个不灵，在中国不可行。?/span>
员工Q“我觉得要v来了(jin)。?/span>
池宇峎ͼ(x)“好吧，׃来打赌，我认Zq个判断是错误的Q但是既然你认ؓ(f)对，可以d试，׃看结果。?/span>
很多ơ，池宇峰选择?jin)妥协，但是也有很多ơ，他?f)此付Z(jin)真金白银的代仗像q样可能?x)失败的目而放手去试Q在l济利益上虽然会(x)有所损失Q而他认ؓ(f)q样的试错是有h(hun)值的Q要惌愿意努力的员工拥有成感Q成本是必须付的。而成感正是q福感的题中之意?/span>
推动C会(x)q步
工作之余Q池宇峰q在M个博士学位：(x)清华和明D辑作的DBA、长江和新加坡合作的DBAQ目前正在写论文?/span>
对于从不混圈子的池宇峰来_(d)q入商学院ƈ非ؓ(f)、资本等各种资源Q而是看到?jin)一个新的天地。“我发现世界的很多知识就是从博士论文中生的Q以前不知道q一层，现在才知道。”而他其x教育领域Q“你要说我现在在憋大招也行，未来?x)在很多教育产品上放出大招。?/span>
相比已经上市(jng)的游戏和p资Q未上市(jng)的教育业务很被外hxQ但是恰恰在q个领域Q池宇峰有着非常深刻的思考?/span>
在国内，教育与商业的l合因ؓ(f)U种原因Q很长一D|间内备受诟病Q在盈利性与公益性、社?x)性之间徘徊不前。近几年Q也有陈一丹创立武汉学院等U种试。但池宇峰要做的与这些都不同?/span>
他关注的是社?x)效率问题，“我UC为浓~咖啡。”池宇峰希望通过完美世界的品将以前需要一q学的东西羃短至一个月。他认ؓ(f)目前有太多的噪音q扰学习(fn)Q就像家长培d子，灌输太多没用的东西，反而降低了(jin)效率?/span>
池宇峰讲?jin)一个自己教育孩子的例子Q儿子上一qӞ他告诉孩子两个字“善良”，热心(j)帮助别hQ跟朋友׃n好东西；上二qӞ又告诉儿子俩字“宽容”，当发生小冲突Ӟ要换位思考，懂得包容。到四年U时Q他问儿子还记得之前教给你的东西吗，儿子说记得“善良”和“宽容”?/span>
从这个亲w经历中Q池宇峰发现Q其实不需要给孩子讲太多大道理Q说多了(jin)他会(x)忘，不如只种两颗U子Q慢慢的自发的生根发芽，成ؓ(f)一个健L(fng)人。这对孩子的成长极ؓ(f)有利?/span>
因此Q池宇峰认ؓ(f)多不一定是对的Q少可能更有效率Q完世界要做的教育产品p__的，不仅易懂q要易记Q即有趣q要记得住。所以他说他正在创造一整套提高C会(x)教育效率的、高效率的一个教育体pR?/span>
q种原则也会(x)体现在完世界的教育产品设计中。正在内的一ƾ旨在让所有儿童在上学前自然学?x)汉字的产品QŞ式则是结合现在儿童行Z(fn)惯的游戏Q每一个汉字都是一个单独的游戏Q此前在内部员工的孩子中已经q行试Q效果非常好?/span>
教育与游戏，q对很多批评者来说永q是一对矛盾体Q沉qL(fng)l游戏曾备受全社?x)诟病。而对于池宇峰来说Q完世界左手游戏，x教育Q是否同栯质疑q呢Q?/span>
他回{记者：(x)一切要有度Q游戏会(x)lh带来q福感，但沉q就过?jin)这个限度。因此，需要整个社?x)具备纠偏功能。“这U功能我UC为叫C会(x)制度的进步，已经不是企业制度的进步了(jin)。我曄帮助文化部搞?jin)一个叫防沉qL(fng)l，是希望通过整个C会(x)制度的进步去U偏。?/span>
游戏与教Ԍ哪一个在池宇峰的价gp里更重要？他以一U哲学式的方式回{：(x)教育是间接生幸感Q媄(jing)视、游戏是直接产生q福感的Q但是教育能够让更多的h产生q福感。这是lh一条鱼Q还是给Z个鱼竿的概念Q我觉得都挺好?/span>
以下是本ơ独家对话的整理实录Q约2800字，你只需15分钟便可领略q位q求q福永动机的奇思妙惌的创想与实c(din)?/span>
关于战略矩阵
凤凰|：(x)包括上市(jng)和非上市(jng)资业务Q未来完世界是一个什么样的业务矩阵？如何L建和融合q个生态？
池宇峎ͼ(x)公司目前形成游戏、媄(jing)视、动甅RO甅R文学和教育的?+1”矩c(din)这个生态的核心(j)是都跟知识权有养I不是生U，也不是服务业，而是Ua(b)的“无中生有”业。而所有Ş态的产品Q每一个Ş态的一个品都可以生发?gu)其它的五个都有关的东ѝ就是Q何一w可以做成其它的五，q是一个很好的协同矩阵。如果说只有两项协同Q那么属于标准的协同Q如果有三项协同Q那已经是大大超支了(jin)Q我们不能苛求Q何一个事情都能够六项协同Q可以三协同就很好?/span>
U向上也是有融合的，比如动O业务Q完世界的动画片都是用3D引擎直接生成的，比其它的生方式效率高很多。而这个引擎正是我们在游戏业务中研发出来的Q也是一U协同?/span>
凤凰|：(x)内容产业对h才的需求非常大Q在整个企业理上有哪些创新Q?/span>
池宇峎ͼ(x)我们有一个机Ӟ鼓励优秀的队伍，如果想独立上?jng)的话，我们׃?x)支持他们M?jng)。对人才的重视才能我们的品不断地产生一些L峎ͼ一波一波的往上走。另外还有“h周一训”的制度Q也是独创的Q每个员工每周有一ơ培训，q个量非常大Q落实v来非帔R。我们勉强做C(jin)。h才优化上Q有内部的珠峰计划、剑锋计划等Q外部也?x)同步引q优U团队。我是养q鸽子的。要xZ个千里鸽Q必d北杂交，只有不同地方的杂交它?x)生基因的性能Qh也一栗?/span>
国际?/span>
凤凰|：(x)完美世界?007qʎ上?jng)就实现了(jin)资本的国际化，如今回归A股，是否意味着国际化的战略回归Q?/span>
池宇峎ͼ(x)我们的国际化不是资本的国际化Q我们叫全球研发、全球运营。在中国、美国、日本、韩国、台湑֜区、欧zӀ东南亚都有开发和q营团队。把产品销往全球Q是国际?.0Q投资收购v外企业，其品销往全球Q是国际?.0Q完世界要做的是国际化3.0Q即讄实验室，全球孵化、孕Ԍq用全世界的人才Q然后全世界的经验交叉互动，最l生一个向全球发售的品?/span>
举个例子Q一Ƒ֏《无冬之夜》的游戏Q是公司在美国的一个开发室开发的Q然后由中国团队q去帮他们做免费道具模式Q两者一l合qL为整个全世界L游戏?/span>
凤凰|：(x)因ؓ(f)很多文化和商业h(hun)值差异，q样的国际化可能挑战更大?/span>
池宇峎ͼ(x)我们的国际化Q第一是一个利润增长点Q第二，实惌一试中国或者以中国Z的公司能否做到在全球来调配h力资源。中国企业到外q行真正的全球化理Q我们是否有q个智慧和心(j)胸和一些方法，q很重要Q这是我们在做试验。所以我们做的每一件事都跟我的价D有关Q都在做试验Q看有没有一些好的方法，Z挣点钱?/span>
风险和短?/span>
凤凰|：(x)游戏和媄(jing)视都是文化类产品Q一般来_(d)一ƾ游戏或一部媄(jing)视作品的成|可能?x)对公司整体营收带来影响Q你如何规避或者^衡这U风险？
池宇峎ͼ(x)我自׃觉得p和游戏成功率难以保证。从完美世界的端游时代来看，10ƾ有8ƾ是成功的，剩下2Ƒ֏能是实验性的。手游时代，最早在?jng)场获得成功的两ƾ也是我们的《神雕侠侣》和《魔力宝贝》。只要专注做的没有一个不成功的?/span>
每行有每行的行规Q长旉处在一个行业中Q会(x)知道前沿要发生什么，知道怎么做会(x)有所越Q有所增长。每个行业的行家都知道下一步的势Q他们都有自q判断度和标准。所以说游戏行业和媄(jing)视行业绝不是赌，不是pQ只有U新q来的h才叫赌，凡是长时间在行业里的都不叫赌?/span>
当然手游时代?x)不会(x)出C些失败？实也有Q但凡是p|Q说实话Q那是我们自己在试不同的细分领域，我们擅长的东西还没有不成功的?/span>
凤凰|：(x)完美世界到目前ؓ(f)止有什么短板？
池宇峎ͼ(x)在战略上要两斚w看，可以说某个h有短板，所谓短板是某些东西他改变不?jin)。对于一个企业业务你可以随时调控Q只能说是现在的qQ还不能UC为短板，当然要说跟腾讯比Q我们缺微信Q这是短ѝ?/span>
具体业务斚wQ在Zhl纪斚wq不够强Q电(sh)影制作力量也有待加强Q研发上Qh才还不够Q永q不够?/span>
另一面的?/span>
凤凰|：(x)对于个h的名利，你怎么看待Q?/span>
池宇峎ͼ(x)于我而言Q完全没影响。我个h的胦(ch)富在很多q前有一些数字了(jin)Q但有一个边际效应递减效应。刚开始时Q因为年轻，也会(x)兴奋Q但钱多?jin)也无聊Q这是h性方面的必然l果。ƈ且当我看到制度创新才是真正推动社?x)进步的Q那么其它的东西都没有意义了(jin)?/span>
我ؓ(f)什么不愿意l常出面接受采访Q因为我不想l社?x)增M个垃圾，一个名人垃圾。或者从潜意识来_(d)如果不用出名Q然后企业还能够做的很好Q这才是l社?x)一个正的范例，q是我一直不愿意出名的原因。低调是我另外一个h(hun)D?/span>
对于求名我也能够理解Q所有h满?jin)钱财之后，想求名。求名一定要做好事，而不可能做坏事?/span>
凤凰|：(x)你对完美世界的管理融入了(jin)很多你对C会(x)、h性的思考，创业初期应该不会(x)L考这些东西，是什么让你开始用q样哲学式的的思维诠释企业的？
池宇峎ͼ(x)我是个爱M的hQ在学校p?jin)很多书Q现在仍然读Q当你读书够多的时候你开始解析这个世界，慢慢开始判断什么是对，什么是错，什么是应该Q什么是不应该，方向在哪里。这都是在边工作Q边MQ边思考成形的一些理c(din)?/span>
我仍然徏议大家要多读书，但是整个C会(x)q是蛮Qw的Q大家不诅R另外，也没有很好的一些信h引大家。所以我想选几十本?00本最牛的、最高效率的书籍Q然后联合一帮企业家Q联合一帮演Zh员，联合一帮教授们共同推广一个最牛的标准书单?/span>
凤凰|?/span>Q未来你?x)成为像卡耐基或者松下幸之助那样的hQ从l营层面提升到布道层面？或说像梁建章在中国h口研I上一P做专注某个问题的学者？
池宇峎ͼ(x)我可能不?x)做专门领域的学术专Ӟ因?f)很多人已l在做了(jin)。我惛_的是一U叫通识的高效率的教育学者。让q轻出校门的时候要俯瞰C会(x)Q就是这四个字：(x)俯瞰C会(x)。大部分q轻人出来是一脸迷茫。年Mh如果多看看这些书c，知道q个世界的脉l了(jin)Q可能他都知道规律了(jin)Q只是没有自׃w去实践一下，但是所有大条的规律全知道了(jin)Q这是我惌到的目标Q所以叫俯瞰C会(x)?/span>
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