新加坡知名眼U专安天荫教授Q到中国北京清华大学工作三年Q大刀阔斧推动清华d架构重组。他说要落实攚wQ关键在于取得同僚和领导的信任，但“徏立这U信任需要一个过E”。他侃侃而谈Cȝ体系的不同，冀望新加坡的医疗架构能在清华医学重lv到示范作用?/span>
新加坡医疗体pȝq行以架构ؓ(f)主，中国则以领导ZQ要先徏立信任，才能在中国学府推动架构重l；中国q轻人在逆境中积极向上，新加坡年Mh生活环境太舒适，q好事?/span>
56岁的清华大学副教务长、医学院院长黄天荫，12月初在清华大学医学科学楼办公室接受《联合早报》专访时Qȝ他近三年来在中国工作的观察与?j)得?/span>
在黄天荫推动下，清华d实现架构重组Q促(j)成清华医学的五个附属学院与四个附属医院更紧密合作Q促(j)q医学科研与临床实践相结合。图为黄天荫12?日在清华大学dU学楼办公室手持ȝ理学院的牌子。（韩咏梅摄Q?/span>
黄天荫是新加坡知名眼U专Ӟ也是一名熟(zhn)(f)床和U研的医师科学家Qclinician scientistQ?021q_(d)他在清华大学招募国际人才时被怸Q他接受邀(g)P同年11月正式加盟清华大学，在疫情之下于2022q初先到上v隔离Q再来到北京担Q清华大学d院主仅R?/span>
一晃三q快q去Q黄天荫大刀阔斧成功推动清华d实现架构重组Q同时升L华大学医学院院长。他介绍Q新架构更趋国际化、现代化Q旨在促(j)成清华医学的五个附属学院与四个附属医院更紧密合作Q促(j)q医学科研与临床实践交叉l合QŞ成现代化学术型医疗体pR?/span>
黄天荫说Q按照新架构Q清华医学致力于培养dU学Ӟl过U研训练Q医生能更好地把基础U研成果转化Z(f)床应用，q也是中国医疗体pL需人才Q他们将具备研究能力Q能解决临床疑难杂症?/span>
wؓ(f)清华大学d院院长，黄天荫负责统{w属学院和医院融合q作的工作。清华医学院五个学院为清华大学基d院、(f)床医学院Q北京清华长庚医院）(j)、药学院、生物医学工E学院，以及(qing)ȝ理学院。学院重l后的揭牌A?1?5日在清华d发展大会(x)上D行?/span>
黄天?1?5日于清华d发展大会(x)上发表演讌Ӏ（受访者提供）(j)
不冒犯提出客观意?/span>
与一般闯荡中国的新加坡商人或企业高管不同Q黄天荫处在一个极Ҏ(gu)的位|——他是中国体制内的外国h?/span>
因ؓ(f)w处体制内，他得以一手观察外界所看不到的体制内运作全景；因ؓ(f)是外国hQ他在小范围?x)议或?x)面中Q可以更客观地针对医疗体p问题分享观炏V?/span>
在清华大学医学科学楼外拍摄视频画面时Q黄天荫告诉记者，“不冒犯Q又能独立且不带偏见地给出客观意见”，q是他作Z制内的外国h所能A(ch)献的价g一?/span>
黄天荫的工作日程排得很满。他不只L清华d架构攚wQ还担Q教职Q同时定期到清华附属医院看诊Q以?qing)从事科研工作，周末都不一定能休息?/span>
黄天荫在北京清华长庚医院?gu)。他的学生在旁学?fn)。（受访者提供）(j)
采访当天Q因Z紧挨着要开|会(x)Q采访地点在U定旉前的一时Q紧急从医院Ҏ(gu)大学。黄天荫抉|后，麦克风一夹好Q就C意记者采讉K时开始?/span>
黄天荫是传统英校生，从小在家里讲pQ他在清华大学的助理透露Q跟教授沟通仍以英语ؓ(f)丅R尽如此，黄天荫非怹意以华语受访Q在中国体制内浸泡快三年后，他用普通话交流已不成问题?/span>
用沟通潜U默化的影响 让团队理解与接受攚w
q名新加坡ȝ奖学金得M仅思\敏捷Q上下楼梯动作也利烦(ch)Q看不出前不久才动过膝盖手术。在大学的哪个角落取景，他也很有x。唯在推动清华医学架构重l的工作上，隑ց到随?j)所Ԍ操之于我?/span>
回看q去q三q的工作Q黄天荫指出Q要落实清华d架构攚wQ关键在于取得同僚和领导的信仅R?/span>
“信L不会(x)q么快（建立Q的Q可以说是不Ҏ(gu)的一件事。（建立Q这U信任需要一个过E。我觉得q三q也是在q里慢慢做的工作。?/span>
他说Q学术型教职人员对架构攚w感到不自在，因ؓ(f)他们长期在自q教学I间里，非常独立地工作?/span>
׃带领的团队不大Q黄天荫q三q来从上至下Q与大学领导、教授和学生沟通，希望让大家理解，清华d重组不是Z(jin)他个人的利益Q而是把大学、h民及(qing)C会(x)的利益摆中间。他Q要以“潜U默化的影响”（soft influenceQ让大家接受架构攚wQ而不是用权力dq?/span>
“必M断沟通，发挥影响力，而不是发h令，对吧Q你要说服ZQ让他们自己有动力去做这件事。?/span>
黄天荫向北京华信医院Q清华大学第一附属医院Q的ȝ颁发长期教学奖状。（受访者提供）(j)
黄天荫今q?月获颁北京市(jng)“长城友谊奖”。这是北京授予在京外ch士的唯一奖项和最高荣誉，?999q设立以来，共有32个国?21位外ch士先后获奖。（受访者提供）(j)
黄天荫的父亲是已故的新加坡国立大学东亚研I所学术所镉K朝翰教授Q生前深入研I中国经发展，母亲是曾担Q教育部和卫生部高U政务部长的丽中博士?/span>
黄天荫坦承，在来C国之前，q不?jin)解中国ȝ体系Q更不知道来到清华须要解决什么问题。他l自p下的首要d是深入调研、了(jin)解情c(din)既是看诊医生，也从事科研，又是大学教授Q然后又因跌倒需动膝盖手术而成(zhn)者，四种角色集一w，让黄天荫得以全方位观察中国医疗体pȝ长处与短ѝ?/span>
黄天荫在北京参与“爱眼日”活动，带领眼科专家团队针对居民现场的检结果逐一解惑。（受访者提供）(j)
他认为，M而言Q中国社?x)和l济q三四十q来发展势头q猛Q但ȝ体系q没有跟上社?x)的需要?/span>
他归U中国医疗体pȝ五大挑战Q最H出的是人口老龄化问题。他_(d)很多老龄(zhn)者要保持高质量生z，ȝ体系必须从急诊理走向慢病理Q医院须从以三和三甲医院ؓ(f)中心(j)的医疗体p，转向以健店预防医学、社区医院、全U医生ؓ(f)中心(j)?/span>
其次、城乡医疗资源不均衡Q大城市(jng)ȝ资源承受巨压Q不只须满所在城?jng)需求，q得上二三U城?jng)来的病?zhn)?/span>
W三、中国医疗成本持l增加，ȝ开支已占国内生产d|GDPQ的7%Q但q是不够?/span>
W四、医疗护理h员短~?/span>
W五、大学科研成果{化成临床U研的发展空间有待扩大?/span>
因ؓ(f)在中国动q手术，黄天荫最能感同n受的是，中国ȝ体系在术后康复、物理治疗和全科ȝ{方面的发展q不成熟?/span>
他分析，中国人口多，病?zhn)l对数和ȝ动刀ơ数也很多，所以中国医生的技术，其外科要比外国ȝ好，处于世界领先C。但中国不太重视全科ȝ的发展，家庭ȝ在中国没有获得够认可，新加坡有一半医生是家庭ȝQ中国的占比则很?/span>
在找出问题后Q黄天荫从清华医学架构着手，U极推动攚w?/span>
他说Q一个h不可能推动中国医疗体pL革，他冀望清华医学架构改革能L(fng)范作用，像中国与新加坡首个政府间合作项目——中新苏州工业园区，所开创的模式能在中国遍地开花?/span>
黄天荫说Q“中国是很难理的大国，跟新加坡完全不一栗新加坡500万h口推动一个政{是Ҏ(gu)的，北京人口已l是新加坡的四五倍了(jin)。怎么推动Q示范，是中国体制的一部分。苏州，是一个示范。我想用清华d重组做示范，如果q个模式可以解决问题Q其他大学或者医疗体pM可以借鉴q个CQ逐渐改变他们的文化。?/span>
中国ȝq行以领gؓ(f)?“换领导可能换体系?/span>
记者问黄天荫，他当初把新加坡的什么特点带C国的工作岗位上。当他卸LQ又希望把中国的哪些特点带回新加坡？
黄天荫首先点ZC国差异：(x)中国以领gؓ(f)q作MQ新加坡则以架构Z?/span>
按他观察Q中国一般是Ҏ(gu)领导的意志去执行dQ所以一旦领导拍板发展\U，医院、学院就按照路线推动。这个模式生的效果是，“换领导Ӟ医院、学院的目标也会(x)很快改变Q可能会(x)另设一个目标”?/span>
黄天荫认为，新加坡成功的核心(j)在于它采用以架构ZQ而非领导Z的运作体pR如果愿景方向正，大家有了(jin)pQ就不会(x)出现“换一个领导可能换一个体pZ?/span>
黄天荫希望把新加坡成熟的ȝ架构带到中国。他曾担L克—新加坡国立大学d院学术与临床发展部副院长Q在清华d推动的架构改革，有杜克—国大的影子——致力于培养dU学Ӟ更好地把基础U研成果转化Z(f)床应用?/span>
黄天荫也指出Q中国模式有其优势，是执行Ҏ(gu)速度很快?/span>
一旦确定决{方向后Q整个队伍就?x)全力动hQ“速度比较快，有时候还没找到全部资源，工作开始了(jin)”，q也是中国在q去30q快速取得长_展的原因。他_(d)相比之下Q新加坡要把每个问题的解决Ҏ(gu)都想好，资源都整合好Q做好万全准备后才开展项目?/span>
他强调，C两国做事方式不同Q速度不一Q但q当中不涉及(qing)寚w问题?/span>
何时回新加坡Q当新架构成熟时
黄天荫一安学医Q太太在新加坡当家庭ȝQ她目前C两地跑。大儿子在新加坡当医生，儿子在英国念医U?/span>
至于他本Z时会(x)回到新加坡发展，黄天荫没有给出明答案。他_(d)wؓ(f)新加坡hQ终I还是会(x)回去Q“只是时间问题”?/span>
黄天荫和办公室电(sh)脑屏q上的全家福。（韩咏梅摄Q?/span>
在校园内拍摄视频画面和微信再沟通时Q黄天荫跟记者进一步分享，他希望把清华d架构攚w的工作做得更扎实Q把附属学院和附属医院融合的基础打得更牢靠，“当q_成熟E_?jin)，那我才准备回厠Z?/span>
清华d架构重组的Q务不LQ话题{到发展AI医院Ӟ黄天荫的表情更ؓ(f)灵动Q看得出q是他钟qN?/span>
黄天荫目前正在积极推动清华医学在新园立AI医院。他乐观判断Q清华有Z(x)在中国成立第一家AI医院Q因Z国有很好的数字文化，政府政策也支持AI发展Q而且清华大学的强Ҏ(gu)是理工科?/span>
他解释说Q当一家医院已有成熟架构时Q反而难把AI引入Q清华医学要做的是新q_Q成功概率会(x)高些。“从零开始就有机?x)，做好一个以AI为核?j)，ȝ跟医护h员ؓ(f)助理的模式，AI跟医生紧密合作”?/span>
他说QAI医院可以解决不少问题Q包括提高效率、降低成本，用较?yu)的ȝ为大量病人服务，同时也能改善医条gQ?zhn)者即使无法预U挂P也可以远E就诊?/span>
新加坡年Mh“太舒服?/span>
清华d新架构的另一特点是，侧重培养具国际视野的人才。黄天荫_(d)清华d正积极与外国尖大学合作Q让学生有机?x)到国外交流Q短则两q_(d)长则四年?/span>
黄天荫（坐者）(j)在北京清华长庚医院出诊，他的学生在旁学习(fn)。（受访者提供）(j)
今年有三四十名清华学生到包括新加坡国大在内的外学府M，?0名国大学生来到清华。黄天荫很高_(d)自己能当赯接新中两国学子的桥梁Qƈ希望学生能徏立长久友谊?/span>
黄天荫也鼓励新加坡hQ尤其是华h、年Mh多到中国交流。他_(d)新加坡华人可能外表长得像中国人，但新中两国文化其实有很大区别Q一C国就知道Q“我们跟中国Z太一样”?/span>
他感受到Q新加坡华h其实q不太理解中国历史跟文化Q“不太理解就很难做事”。他举例Q新加坡C会(x)比较Ҏ(gu)建立信QQ所以基本上是“写书、签字、搞定”三部曲Q在中国则需花时间徏立信任，同时保所推动的事能做好风险控Q事情才能办成?/span>
Ҏ(gu)C两国q轻一代，他认为，管中国l济逆风而行Q大环境不如从前Q但q轻ZU极向上Q努力争取改善生zR新加坡q轻人则太安逸，在繁华的国度里什么都不缺Q没吃过苦头?/span>
“新加坡q轻人太舒服Q这个趋势对新加坡不太好。他们必M(jin)解，整个世界q不像新加坡q样舒服Q不能理所当然CZ界就是这栗?/span>
中国ȝ待遇不如补习(fn)教师
中国ȝ体系面对的一大挑战是Q医生被视ؓ(f)服务行业人员Q而非专业人士Q年d生尤其如此，他们更多被视为社工，待遇不如补习(fn)教师Q导致医疗领域h员短~?/span>
黄天荫在北京的清华大学接受《联合早报》采访时Q分享上q观察?/span>
黄天荫（左）(j)12?日在北京的清华大学医学科学楼接受《联合早报》采ѝ（韩咏梅摄Q?/span>
中国ȝ领域长期存在ȝ以收受病(zhn)红包、医药代表回扣等方式Q赚取灰色收入的问题。中国各地自d下半qvQ展开雷厉风行的医疗反腐行动，多位医院院长、书记和地方医药卫生pȝ官员落马?/span>
在回{记者提ZqC国医疗体p面对的问题Ӟ黄天荫认为，ȝ在中国最早是“赤脚医生”的概念Q被视ؓ(f)农村的社工，中国C会(x)在改革开放之后经历翻天覆地的变化Q但ȝ仍不是高度受人尊重的专业人士Q所以优U的学生可能不?x)选择学医Q“很多中国家长也不鼓励孩子学医，q跟其他国家很不一样”?/span>
?/span>ȝ是服务行业h员?概念先改才易提升工资
黄天荫认为，要改变现Ӟp改变q轻ȝ被当成是服务行业人员的概念，否则工资难提升，难吸引和留住h才。他以补?fn)教师?f)例说Q按时计算Q补教赚得比q轻ȝq多Q谁?x)鼓励孩子当ȝQ?/span>
“在北京?jng)教pQ一个小时h民币700块?00块。医生看一个挂号初诊，30块?0块，一个小时看四五个?zhn)者，200块?00块。当ȝ怎么?x)有好的生活Q对吧？?/span>
黄天荫说Q长旉辛苦学医Q换来的待遇不成比例Q就?x)导致医疗领域出C规范行ؓ(f)?/span>
他也_(d)中国基本以公立医院ؓ(f)主，很少U立医院Q医生求职范围较H，D很多ȝ学生毕业后不当医生?/span>
“新加坡基本?5%?8%的医U学生都当医生。在q里Q有癑ֈ之三四十q入其他行业。你可能去药企，甚至d业，对吧Q你要留在医疗体p，其实是不Ҏ(gu)的。?/span>
黄天荫说Q这也是Z么清华医学重l，下设一个医疗管理学院，他希望借此引入C化政{，希望有助于提升中国医生的专业C和医疗水准?/span>
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