CQ天|一汽丰田汽车公怸工场场长的王大宁博士无疑是一个o人M慕的人物?SPAN>33岁就C一汽这L国家重要骨干企业的管理高层,期间他仅仅用?q时间。当同龄Z的许多还在ؓ自己未来的发展方向而苦苦思烦Q甚至ؓ房子和R子这L问题困扰Ӟ王大宁已I着W挺的西装,开着公司Z配备的高U车出入于各种重要场所Q充满信心地qq事业忙碌着?/SPAN>
王大宁是q运的也是幸的。“当一个h具备了良好的素质q择了正的道\Q机遇来临时挡都挡不住。”熟(zhn)他的hq么说?/SPAN> 王大宁与清华 1992q_王大宁完成了四年的本U学习,从天z大学顺利考入清华大学材料U学与工E系攻读士学位。博采众ѝ吸取精华的d思想Q得他在紧张的学习之余Q更愿意投入一些时间去涉猎其他斚w的知识,参加各种有益的活动ƈ承担部分C会工作。清华优的自然环境和浓厚的人文气息影响着他。“站在闻一多的雕像前,看到三一八断。我常常会陷入沉思。我的脑子里会出现‘国家’、‘民族’、‘h民’这L字眼。有一U向上的动力。”少q时代就喜欢《钢铁是怎样炼成的》、《我的大学》这cL学作品的王大宁,站在清华园这片土Cg更加明白了自己将来的前途和命运和眼前的一切密不可分?/SPAN> 1998q?0月,在清华完成博士论文答辩后Q王大宁受清华学长的感召Q选择了国家大型骨q企业,也是被称作中国汽车工业摇的W一汽R集团公司。他是一汽徏?0q来接受的第一个应届博士毕业生?/SPAN> 愿意当现场工E师的博?/STRONG> 一汽每q要接收q千名毕业的大学生,但接收博士生Q王大宁是第一人。因为如此,公司对王大宁格外重视Q也有意重点培养。正常情况下Q大学毕业生到工厂实习是半年Q硕士研I生是三个月Q而王大宁实习了一q。一?SPAN>-大众的各个R_所有的职能部门Q一汽集团的几个有代表性的企业他都C一遍。实习结束后Q公叔RD问王大宁的工作意向。王大宁_“我知道在企业,车间是最艰苦的,职能部门相对舒服一些。但我还是愿意到发动R间当一名现场工E师。虽然我是一名博士,但对企业Q对汽R工业q相当陌生,要学的东西很多。请领导不要Ҏ(gu)Ҏ(gu)照顾Q就把我当成一名普通大学生看待。”公叔R导尊重了王大宁的选择?/SPAN> 王大宁在发动R间装配线上和工h们一P一个工序一个工序干Q这让上上下下都很惊奇。这里以前没有来q博士,车间领导正不知道该怎么用?普通工Z不知道该怎样和一位博士打交道Q王大宁和大家一样干z,一下子拉近了彼此的距离。“在车间工作是一W胦富,要在企业工作好,你必d了解企业Q了解企业最基层的h。”王大宁说。他以清华hҎ(gu)的行胜于a的作风ؓ自己在一汽赢得了W一?/SPAN> 王大宁的W一个职位:党支部书记兼工会d 说来难以怿Q王大宁在一?SPAN>-大众的第一个职位竟然是车间党支部书记兼工会d。知道这个消息是?000q??日。这一天,军_q虫问题Q王大宁凌晨2炚w׃班了。公叔RD对他的工作另有安排,新岗位是车间党支部书记兼工会d。这ơ不只是王大宁自׃理解Q在车间多年的职工也不理解:“好不容易来了个博士Q怎么安排q这个,一汽真不会用h。”干q一D|间后Q王大宁明白了公司的良苦用心。一?大众是合资企业,按双方的协定Q?00人的车间只设一位R间主任,不设副职。用党支部书记兼工会d的名义中方可以多设一个二U经理,实际工作相当于R间副MQQ工资待遇也有很大提高。理由是Z大家对王大宁人品和潜质的看好。他们说Q这么多q来了这么多大学生,在现场真正干zȝZ过三个Q你是其中之一。“做一个好的管理者,最本质的是h。到一定层ơ,你的技术能力是ơ要的,重要的是你对人的把握能力。通过当工会主席,我学会了q一炏V这两年的锻炼对我后来成长v了重要作用。”王大宁说?/SPAN> d一?SPAN>-大众 2002q?月,l织上调王大宁Q一?大众公司质量保证部检试验科U长Q负责整车零部g的检?q后Q又希望调他C汽车股份公?即红旗公?任质量保证部部长助理。在一汽干q的人都知道Q一?大众是合资企业,理先进Q经效益好Q从q儿往外调人向来都很困难,为此出现q多起h才流q事情。公司对骨干人员的调动非常小心,除了必要的思想工作之外Q采取的是从位置上找齐。王大宁q次是^U调动,l织部黄部长找他谈话时更是心理没底。他和王大宁谈了很长旉企业的发展前景,是不说出将要调动的具体岗位。倒是王大宁先着急问了:黄部长,你到底要调我d儿?黄部长说Q大宁,实话告诉你,安排你去一汽车质量保证部任部长助理,不知道你有没有意见?聪明的王大宁明白了黄部长刚才Z么如此ؓ难。他_“黄部长Q你可能Ҏ(gu)q不了解Q如果对待遇很在意,我当q不一定来一汽工作。当初来时我也没惛_公司会把我分C?大众。我们现在的条g比我当年来时好多了。”王大宁说完q些话,黄部长如释重负。他_那好Q既然你没有意见Q那׃马上L到?/SPAN> 在红旗的日子 王大宁之所以很快地{应C汽车,q有一个别Z知道的原因,那就是当初他选择一汽就是奔U旗来的。他_“我毕业前来一汽考察Q看到红旗有一U特别亲切的感觉Q我不知道ؓ什么会q样Q也许这是民族情结Q毕竟在一?SPAN>-大众是替德国人干的,q自q民族品牌虽然条g艰苦一些,但其意义和h(hun)值没法相比。?/SPAN> 即有这L思想基础Q王大宁q是l历了一个适应q程。虽焉属一汽的企业Q一汽车(U旗轿RQ和一?SPAN>-大众在管理和许多斚w都有很大的不同,切地说是有很大的差距。王大宁的待遇一下子降低到原来的三分之一Q开的R子也从“宝来”换成了“捷䏀。这些个人的事情q好说。真正让他着急和焦虑的是U旗所存在的问题。一?大众有一套先q的理体制Q管理的思\非常清晰、规范,各方面都非常成熟。而红旗公司管理中体系的能力非常弱Q存在着许多国企的遗留问题。而这些问题都是h为的因素造成的。怎么办,公司领导一席话Q让王大宁^静下来。“在一汽工作不是强者生存,是适者生存。很多事情不可能让你推倒重来。你得先了解他,然后再想办法解决他。这是中国的国情。?/SPAN> 问题x楚了Q事情还得从一点一滴做赗ؓ了保持红旗品的市场竞争力,公司正推Zpd新的产品。作Z要负责h之一Q王大宁l织q参与了目在质保范围内的全部生产准备工作,q利用自己在一?SPAN>-大众U篏的项目管理经验,寚w内相关h员的目理q行了指导和培训Q最大限度地保证了新车的初始质量?/SPAN> 说来王大宁真是幸q,他正赶上一汽车公司新基地和搬q项目。考虑C汽车的长远发展Q公司将原来生场区让给一?SPAN>-大众Q在长春市的高新开发区自己新的生基地。王大宁作ؓ质保部负责hQ将公司布置的各工作进行分解、落实,q跟t其执行情况。他q针对质保部的具体工作特点,有计划地开展各工作,保证了质保范围内新基地徏讄利q行。“从奠基的第一锹土到整车下U仅仅用了一q时_一个现代化的新型生产基地就展现在h们的面前。这个速度在国内是没有q的Q我们完全是靠自q力量。我很幸q,一汽从建厂到现?0多年Q大的徏N目ƈ不多Q这ơ正好让我赶上了。”王大宁讲到q里Q有一U发自内心的自豪感?/SPAN> 在一汽车干了一q多旉Q也是王大宁各方面慢慢顺手的时候。今q?SPAN>7月,l织上安排王大宁到天z一汽丰田公怓Q一工场场长Q这又是一ơ没惛_。他不得不暂时d自己心爱的妻子一个h赴天z上仅R但l织的利益永q高于个人的利益Q这是王大宁心中的天U。他也清楚自p负的责QQ像在一?大众那样Q将一汽丰田的先进理l验学到手,回过头来再来搞好我们自己的民族品牌?/SPAN> 2004q??4日,也就是我们采访王大宁的一周之后。王大宁受邀回到母校清华大学材料pd部分研究生谈。在讲述了自q整个l历后,同学们问他最佩服的h是谁Q他回答比较佩服乒乓球教l蔡振华。?989q_蔡振华正在国外打球,他听说国家急需q青人回来执教,毫不犹豫回到祖国。当时国内外生活和工作条件差距还相当大,但他义无q顾地回来了Q说他在乒坛上的成就高于同时代的MZ点也不夸张。我佩服他的理由只有一个,那就是,国需要我的时候,我在Q”如果说q一周内我还很难用一句话来概括王大宁的思想境界。从q里Q我扑ֈ了答案?/SPAN> |