——访北京?jng)徏委副MQ张家明（82U土木）(j)
张家明（82U土木）(j)Q北京市(jng)委员?sh)(x)副MQ。从我校土木工程pLU毕业后Q在北京工业大学和美?SPAN lang="EN-US">FOOSEVELT UNIVERSITY分别获得工学士学位和工商管理硕士学位（MBAQ，曾Q北京房地产交易中?j)有限公司董事和监事会(x)主席、北京住总集团有限责d司副董事长等职务Q现于北京市(jng)建委分管危房攚w、拆q、经适用房徏讄工作?SPAN lang="EN-US">
坚持在基层，坚持在一U，坚持搞创?SPAN lang="EN-US">
张家明沉E뀁内敛，看上L典型的学者型官员。但事实上他N期在企业的基层施工单位工作，?官员?对他来说是一个新的n份。回自q成长之\Q张家明_(d)自己能够一以诏之的Q是对事业发展方向的坚定?SPAN lang="EN-US">
张家?SPAN lang="EN-US">1982q考入清华土木工程p，1987q毕业后被免试推荐到北京工业大学ȝI生。一q之后基译֭?fn)结束的时候，?ST1:PERSONNAME w:st="on" productid="家明?>家明?/ST1:PERSONNAME>老师甌到施工单位去Q因Z怿一U的实习(fn)有助于他完成士论文Q?ST1:PERSONNAME w:st="on" productid="于是">于是老师把他推荐到北京住总集团，那时的住L在学?fn)云南鲁布革水?sh)站的先进l验Q推行项目制理Q是北京?jng)唯一的一家试点单位。毕业后他正式进入住怅R从1988q到2003q底Q张家明一直在住ȝ基层ȝQ完成了(jin)十几个项目。张家明毕业Ӟ同专业的毕业生很多都M(jin)设计院或者高校，但他选择?jin)施工单位，q且一路坚持下去，直到后来被调入政府部门工作?SPAN lang="EN-US">
张家明曾在住M面的一个开发公司做q经理，当时q个公司没有l费Q只有集团支持搞创新的政{。当时的写字楼刚开始实施楼宇办公自动化Q楼宇办公自动化的主要难Ҏ(gu)卫星?sh)视、电(sh)话等很多U\的集成，张家明率先采用了(jin)国贝尔实验室的l构化综合布U系l，后来q采用了(jin)清华的高U技保温板技术，q是北京建筑行业较早从h性化的角度考虑引入高科技的尝试。通过引入技术创斎ͼ公司W一q的产值是200多万Q第二年更达?SPAN lang="EN-US">500多万。因Zl突出，张家明于1993q被调到集团做开发管理工作?SPAN lang="EN-US">
调入集团后张家明最开始接触的目是法华南里小区，是老舍话剧《龙L》的原型所在地Q那里是北京最早的35个危改区之一Q施工难度很大，许多建筑大企业都不愿意接手。但是在张家明的带领下，公司用了(jin)三年半时_(d)q拆带徏Q共拆了(jin)2660P回迁?SPAN lang="EN-US">1400户左叻I法华南里区建成后被评ؓ(f)“北京市(jng)优质区”?SPAN lang="EN-US">
1996q_(d)张家明被调回到集团当副怅R当时的房地产开发行业中大部分企业还没有品牌意识Q住L最早重视品牌徏讄企业之一。张家明认识到品牌徏讑֊必讲求创斎ͼ以法华南里小Zؓ(f)例，住总集团在区内徏N塑、地下停车场、绿化带Q这在当时是前的。公共徏设支出的部分此前一般是3%Q法华南里小区则辑ֈ12%Q取得了(jin)比较好的效果。后来他领衔开发的卧龙区、慧忠里{项目先后拿?jin)五大奖，住ȝ品牌形象?wi)立h?jin)?SPAN lang="EN-US">2000q_(d)住总集团的资辑ֈ40个亿。张家明dӞ住dl完成了(jin)20多个区的徏设，他参与了(jin)其中的十几个?SPAN lang="EN-US">
在住总集团的那段岁月Q张家明以清华hҎ(gu)的执着Q坚持在基层Q坚持在一U，坚持搞创新。“我觉得清华_深深地媄(jing)响了(jin)我，无论是具体的学术、实跉|Ԍq是d严}的学风，都对我的人生产生?jin)很大的影响。?SPAN lang="EN-US">
“给老百姓办事，不好办?SPAN lang="EN-US">
一个h的事业轨qҎ(gu)个变化的q程Q需要不断地调整Q不断适应新的挑战。从基层单位到政府部门，张家明的工作岗位有了(jin)变化Q工作对象、工作方法、工作理念都要随之发生变化?SPAN lang="EN-US">
2003q_(d)张家明被调到东城ZQ副区ѝ副区长和住总集团副M个岗位虽焉是在抓徏设，但不同的工作对象军_?jin)工作性质完全不一栗以前在住总追求的是企业效益，现在面对的都是和老百姓生zL息相关的问题Q比如拆q、物业、房屋管理、施工环境、城?jng)规划、旧城改造等问题Q需要直接和老百姓对话，帮他们解决问题。因而如何ؓ(f)他们服务好，切实改善他们的生zL?jin)张家明工作中最重要
的问题。在副区长这个岗位的3q_(d)张家明的视野打开?jin)，工作思\、工作方法都有了(jin)改进。东城区情况有些复杂Q张家明面(f)的主要问题是如何从大拆大Z停下来，做好古城保护工作。东城区很多大杂院的居民生活条g非常艰苦Q他们(f)望能够改善生zȝ境，q杂居、居的生活状态；但是q里又有很多名h故居Q有?/SPAN>高的历史文化价倹{作为政府，既要改善生活环境Q又要做好古城保护，q对工作提出?jin)很大的挑战。在东城Q张家明仍然坚持创新Q采用了(jin)“微循环”方式。所谓“微循环?Q?是摒弃q去旧城攚w中?大拆大徏?和?剃光头?的做法，寚w些亟需攚w的地区q行规模、渐q式的改造，也就是“@序渐q、有机更新?。由于采用“微循环”方式，古城保护工作取得?jin)显著成效，张家明此后被调到北京市(jng)徏讑֧员?sh)(x)dMQ?SPAN lang="EN-US">
现在张家明面临的问题更加集中Q范围也更广?jin)。危攏V拆q、保障住房等问题都在他的工作范畴内。在q去的工作中Q部分住房保障体制没跟上Q困难老百姓对政府的工作有意见。张家明认ؓ(f)目前的房价高Q很大程度上是市(jng)律发生作?/SPAN>的结果；要解决问题，重要的是政府能拿出钱来，密切x被忽视的困难体Q针对他们的需求出台相应的政策Q做好这部分体的保障工作。据张家明介l，在以后的中，l济适用房的工作针对性会(x)更强Q审核程序会(x)更加严格。目前，北京?jng)计划?SPAN lang="EN-US">530万^c保障住房，几十个项目正在实施中?SPAN lang="EN-US">
“给老百姓办事，不好办。我的q一块，和老百姓密切相兟뀂方法不正确、出发点有偏差，都会(x)出问题。”张家明认ؓ(f)Q“千万不要糊弄老百姓，老百姓都看在眼里。”在q去的工作中Q老百姓一直处于被动状态，老百姓愿意住好房Q?但信息不对称Q?Ҏ(gu)府不攑ֿ(j)Q对企业、开发商不放?j)，所以很多项目被延迟Q?很多权益被损実뀂张家明Ҏ(gu)来的工作方向有明的预期Q“《物权法》出台后Q这部分工作隑ֺ也会(x)加大Q但对老百姓的权益有好处。这要求我们的工作更加透明Q更加细化。?SPAN lang="EN-US">
“清华岁月，受益ln?SPAN lang="EN-US">
?我经常在惻I 我n上带着哪些?清华艜y(c)?呢？ 可能最明显的一点还是?实?。很多h愿意‘讲’，但是清华人更愿意把工作落到‘实’上。”清华的d是严谨的Q?对学生的培养非常严格。多q之后，张家明依然记得大学头两年的Q务很重，有点透不q来气，但这U严格培M(jin)清华毕业生严谨的学术_Q工作更加勤奋，更加有耐力?SPAN lang="EN-US">
“今天发展有成就的一些校友，无不体现、发扬着q些_。”清华重视学术，同时也重视实c(din)?SPAN lang="EN-US">1985q_(d)l构工程专业的测量课是到湖北宜都实习(fn)。张家明整个暑假都(chng)在军工厂里，l两个厂子做量Q白?SPAN lang="EN-US">40多度的高温，他们着热G辣的太阳在灌木丛里爬上爬下，皮肤晒得和惔鳅一样黑。项目结束回到清华后Q同屋同学竟然认不出张家明了(jin)?SPAN lang="EN-US">
谈到个h的成长，张家明认为理工科的学生应该多学习(fn)人文、社U、经类的课E。大学期_(d)他曾一直关注《世界经导报》，虽然后来《导报》从l济讨论到政治讨论偏M(jin)方向Q犯?jin)政治错误，但前期的很多讨论都对张家明有启发。张家明记得自己q看q一本天z大学社?x)学pd的社?x)学基础理论教材Q这本书对于他理解社?x)的基本构成、结构关pȝ大有裨益Q“虽然普?qing)性教材ƈ不深刻，但是从此出发Q可以更好地做进一步深入思考。?SPAN lang="EN-US">
“我们得益于清华的培养，也对清华有更高的期望。我感觉90q代以后Q清华到基层的毕业生太少?jin)。学校应该有计划地往基层输送，艰难的地方，有发展前景的地方Q都应该厅R学校应该有的放矢地d局Q去培养。现在来住总集团的清华毕业生越来越了(jin)Q反而是人民大学{学校的学生来了(jin)以后下到基层Q现在成长得很好。?SPAN lang="EN-US">
“清华h工作后一开始可能不那么出类拔萃Q但后劲뀂清华h适合在相对公q的环境中发展，他们有实力，但不?x)作UQ他们踏t实实，贡献也是切切实实。?SPAN lang="EN-US">
“清华岁月，受益lnQ?SPAN lang="EN-US">
(原蝲《清华h?SPAN lang="EN-US">2007q第三期Q作?陈宇?SPAN lang="EN-US">)
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