——记北京桑d环保集团有限公司董事长文一?/SPAN>
文一?/SPAN> 北京桑d环保集团有限公司董事长，全国工商联环境服务业商会(x)?x)长Q中国惟一M布?/SPAN>2006富豪榜的专门从事水污染治理的环保企业家?/SPAN> 其创建的桑d集团先后被列为国家环保d认定的环保骨q企业、北京市(jng)政府重点扶持的高U技企业Q是中国环保产业协会(x)常务理事单位Q连q被评ؓ(f)国家U中xU技开发试验区50Z业、中国十大最有媄(jing)响力水务企业?/SPAN>
2007q?/SPAN>7?/SPAN>5?/SPAN>下午Q我们来C于北京市(jng)通州区马Ҏ(gu)的北京桑L(fng)保集团驻圎ͼ采访了桑德集团总裁、清华大?/SPAN>1987U（研）(j)校友文一波?/SPAN>
偌大的办公室里，文一波独辟了一个小隔间作ؓ(f)自己的工作之所。直到我们进门，他还在自q隔间里埋头做事。眼前的文一波虽已入中年Q却依然清瘦Q一个多时的采访让我们体味了什么是“ؓ(f)伊消得h憔?zhn)Q带渐宽终不?zhn)”。这个“伊”，在文一波的字典中不是什么美奻I而是他ؓ(f)之奋斗不止的环保事业。就在采访的前不久，他又当选ؓ(f)全国工商联环境服务业商会(x)的首届会(x)ѝ这意味着在打理好桑d的同Ӟ他还肩负着整个环境服务业发展的重担?/SPAN>
有h_(d)额头饱满的h聪明。这句话用在文一波n上一点不假。这个额头饱满的中年Z乎一直都有用不完的智慧：(x)学生时代独揽目Q工作稳定之旉择创业Q以一׃力发起“中华碧水计划”；在国内率先实行?/SPAN>BOT”经营模式，后被水务行业v效仿。谁也猜想不刎ͼ他的下一步，?x)是怎样惊h的D动?/SPAN>
一个h的谈?/SPAN>
文一?/SPAN>1965q出生在山青水秀的湖南湘潭，18岁的时候考进兰州铁道学院环境工程pR四q之后，他如愿以偿地走进了清华园Q攻ȝ境工E专业的士学位。更为幸q的是，他被分到了环境科学界的著名学?ST1:PERSONNAME w:st="on" productid="钱易">钱易教授的门下。第一ơ导师见面会(x)上，钱易老师要求她的在学生Q将来准备科研课题的时候，一定要站在比较高的角度上选题Q不要跟在后面做一些低水^的简单重复的工作?ST1:PERSONNAME w:st="on" productid="?>?/ST1:PERSONNAME>老师的学术风|一直被文一波奉为标杆，q且深深影响了这位志存高q的青年学子?/SPAN>
求学清华且出师名门，文一波参与科研课题的Z(x)很多Q但他却对许多课题都“不感冒”，原因是“那些课题很多h已经做了很深入的工作Q没有挑战性”。这U态度隑օ?x)给人恃才傲物之感，但是文一波却坚持自己的原则。直至遇到鞍山钢铁厂的焦化废水项目，他的d性才l于被激发出来。“当时焦化废水是国际NQ我们国家也d了很长时间。我个h对这U项目也比较感兴，于是׃动争取了。?/SPAN>
当时与鞍钢的合作谈判Q文一波独力承担。很难想象一个二q的研I生有如此充的信心Q他却说Q“重要的不是我有没有信心Q而是我要l他们信心。”谈判桌上，他敏锐的思维、清晰的表达以及(qing)对于N技术难点的准确判断Q鞍钢——这个已l拥?/SPAN>40万职工和强大环境U研团队的大型企业，最l接受了q个“初庐”的清华伙子。文一波坦aQ在学校的时候他寚w钢的情况q不了解Q直到谈判之行才有所接触。但是在谈判桌上Q他的把握却已经有了八成之多。前后对比所反映出的是文一波快速学?fn)、快速反应的强能力Q而他把这一切归功于清华的培充R?/SPAN>
鞍钢焦化废水处理目成果显著Q文一波一时声名远播，以至于宝山钢铁厂在闻讯之后，竟派专h来邀(g)误位清华学生。原来，宝钢的废水处理也存在同样问题。当时宝钢采用的是日本的环保技术，但仍达不到国家排放标准。ؓ(f)了邀(g)h一波，他们先是扑ֈ学校Q在得知文一波还在鞍钢做目后，又辗转追C鞍钢。文一波成了炙手可热的环保英才?/SPAN>
鞍钢和宝钢的两个焦化废水处理目Q文一波均担QNl长Q这使他感到了前所未有的压力：(x)一斚wQ自p是学生，毫无l验可言Q另一斚wQ作为清华大学的代表Q做出的l果一定要能体现出清华的水q뀂而后者，是文一波最在意的。ؓ(f)了清华的荣耀Q他带领Nl的人员日夜奋战Q最l两个项目都获得了冶金部的成果奖。文一波ؓ(f)自己的清华求学生涯画上了一个完满句P也ؓ(f)自己的青春写下了最为酣畅淋漓的一W?/SPAN>
最怕电(sh)话铃响v
1989q_(d)文一波被分配C化工部规划设计院工作Q这个单位主要负责资金在2亿元以上的大型化工项目审批工作。对于这L(fng)工作Q许多h心向往之，而文一波却不安于此。“趁着q轻Q还是要闯一闯”，1993q_(d)他毅然辞职?/SPAN>
拿着{w?/SPAN>28万元现金以及(qing)北京?jng)乡镇企业局下面的一个全民制企业l他投资的一辆RQ文一波开始了创业之\?/SPAN>1994q_(d)北京桑d环境技术发展公司成立，文一波终于ؓ(f)自己搭徏起了一个实现梦想的舞台?/SPAN>
但是Q创业之路是艰辛的。文一波发玎ͼ桑d的发展与他最初的好设想大相径庭。原本以为只要技术好、品好Q就能在?jng)场上立住脚Q但他却忽略了一个问题——市(jng)场对一个新事物需要一个O长的接受q程?/SPAN>28万元h资金很快告罄Q桑h扎在生死存亡的边~。“当时桑德面临的最大问题就是生存问题，”文一波对此毫不讳aQ“我天天都在考虑企业能不能活下去Q怎样zM厠Z。他说当时最怕自q?sh)话铃响P“电(sh)话铃一响，p定有问题找你Q要么是内部问题Q要么是外部问题Q整天提心吊胆。?/SPAN>
?jng)场开拓D步维艎ͼ企业理也毫无经验，桑d被拖C生死U上。尽如此，文一波却一直坚持着自己的信念，不言攑ּ。因Z很清楚桑L(fng)路该怎样赎ͼ(x)“创业的时候，其是白手v家的时候，企业无所倚重Q就只能凭借自w过的本领LH破口。他人所长ƈ不是桑d的目标，我们要另辟蹊径，做别人想做但不愿做或不能做，抑或暂时没有惛_的东ѝ?/SPAN>
凭着坚韧的毅力、过的技术以?qing)良好的信誉Q桑L(fng)于vd生。由做好一个订单到q来更多订单Q桑h握住了市(jng)场给予的每次Z(x)Q走上了良性@环的道\。现在虽已是w家C的福布斯富豪Q但文一波始l忘不了是当初的坚持l予了桑德一个渐入佳境的生命状态，以至于在被问到对有志于创业的校友有何寄言Ӟ他仍用“坚持”二字作{：(x)“有的时候就差那么一步Q如果放弃就?x)一无所有，但如果再坚持一下，也许׃(x)x花明。?/SPAN>
孤独的先行?/SPAN>
环保行业是一个非常特D的行业Q它的发展与政府的政{决{有着密切联系。如果想在这一行业生存下去Q就必须努力适应政府的环保政{决{。但除此之外Q文一波对环保企业与环保政{之间的关系q有另一层理解，那就是当环保政策与实际情况不W的时候，一个好的企业要有能力媄(jing)响这些政{。“桑德”是英文单词?/SPAN>sound”的韌Q意即“声音”。不知文一波在为公司取名之时是不是取“希望桑德在环保行业掷地有声”之意，但后来的文一波确实在环保界呼喊出了自q声音?/SPAN>
上世U九(ji)十年代初,北京的城?jng)污水处理率只?/SPAN>10%左右Q有是资金问题，有h说是技术问?/SPAN>,但文一波却认ؓ(f)是政{问题。“当时国家对于城?jng)污水处理的投资很高Q但是却有很多无谓的费。从技术角度来Ԍ我们证明可以实现资金的大量节U。而且当时中国的储蓄存?gu)ƾ?/SPAN>10万亿元h民币Q可见ƈ不缺钱。但是从政策来讲,同时拥有资金和技术的民营企业却进入不了环保领域。于是我们就?/SPAN>,能不能把城市(jng)污水处理q项U公益事业变成可以投资ƈ有收益的目,像修高速公路一?/SPAN>,路徏好后可以向过往车辆收费。?/SPAN>
1999q_(d)文一波创造性地发v“中华碧水计划”，x德以BOTQ即Build?/SPAN>Operate?/SPAN>TransferQ意为徏䏀经营—移交，承担目的投资者在特许l营期内自主{资、经营、自享收益、自担风险，l营期满后停止经营，全部设施完好、无偿地UM政府理。这h可以Z业赢利，又可以ə目辑ֈC会(x)公益的要求，是一U“一双雕”的环保l营模式。）(j)形式在全国修建污水处理厂Q力争在5q内全国市(jng)政污水达标率从不?/SPAN>10Q提升到50Q以上?/SPAN>
计划提出以后Q许多h认ؓ(f)文一波太狂妄Q想以一׃力解攑օ中国实在是天方夜谭。但是文一波对此毫不理?x)，他说Q“ؓ(f)了桑德以?qing)整个环保行业的生存发展Q我必须站出来说话，让政府听到我的声韻I让更多的识、思考这些问题。?/SPAN>2000q“两?x)”期_(d)文一波在《经日报》用两个整版刊登了《一个中国公民的环保——城?jng)污水的全面解决?gu)》，全面介绍了“中华碧水计划”。这份徏议引起了当时的徏N部长俞正C?qing)许多与会(x)代表的注意和讨论。通过多方呼吁、奔赎ͼ2000q?/SPAN>11月，文一波如愿以偿，在北京肖家河污水处理目协议上签下了自己的名字，q是中国W一个民营资本投资兴建的?jng)政污水ȝ目。虽然桑德以w试?/SPAN>,城市(jng)污水处理领域却依然一片沉?/SPAN>,其他环保企业q没有跟q?/SPAN>,桑d成ؓ(f)孤独的先行者?/SPAN>
但是事情在两q之后有了革命性的转机Q?/SPAN>BOT模式全面爆发Q许多企业纷Uhѝ几q之后，全国BOT的投资量q远过了“中华碧水计划”。文一波对此表现出的是一UL澜不惊与胸有成竹Q好像在两年前他预见到了似的：(x)“这两年Q企业和政府也都在思考，最l他们发?/SPAN>BOT模式是有益的、可行的Q这也是我所坚信的。‘中华碧水计划’虽然没有以桑d一׃力实玎ͼ但是最l由全社?x)实C。?/SPAN>
׃文一波敢说话Q敢说真话，所以经常被环保d和发改委{部门请Mؓ(f)国家节能减排献策。虽然要在本已紧张繁忙的工作之余Mq些义务的社?x)工作，文一波却乐此不疲Qƈ向各界环保h士呼吁：(x)“环境问题的解决以及(qing)环保产业的发展，需要的不只是一个桑P而是一个群体。现在许多环保企业都已经发展h了，他们在发展的q程中肯定会(x)有一些思考，希望他们能把q些思考拿出来与大家分享，一起ؓ(f)国家分忧。”他把这U分享看作是一个环保h应有的责M担当?/SPAN>
环保要靠?jng)场?/SPAN>
太湖蓝藻爆发Q滇池治理收效甚微，一pd环保事g?/SPAN>2007q突袭而来Qƈ由此触发了“第四次环保风暴”。在文一波看来，q与环保产业的市(jng)场化E度不够有着密切联系Q他曾跟发改委的领导半开玩笑地说Q“如果把国家节能减排的Q务交l我们桑h行，我们?x)用市(jng)场化的方式圆满完成Q不需要政府参与。”因Z一直坚信，?jng)场化是解决中国环境问题的惟一解决Ҏ(gu)Q而民营企业又是市(jng)场的L力量?/SPAN>
目前中国环保目q营的市(jng)场环境不容乐观，文一波在接受《中国环境报》采访时曑ְ其概括ؓ(f)三点Q恶性竞争、国企问题以?qing)溢价出让。一些超大型目的投标h(hun)低得甚至q胦(ch)务费用都不够Q国企利用长期垄断的资源Q以溢h(hun)或低h拉K目；以高于项目资产h(hun)Dq倍的h收购目Q而高L(fng)费用负担转给了支付污水处理费、垃圑֤理费的广大市(jng)民和企业。这些问题都严重地扰׃?jng)场U序?/SPAN>
要解册些问题，除了要尽快规范市(jng)场环境，U正不健L(fng)?jng)场因素之外Q还要大量引入具有投资、设计、徏设、运营一体化l合操作能力的非公有制企业。因为民营企业是最h力、最能代表市(jng)场化方向的。文一波始l这栯为。他_(d)目前的工业污染控刉域，民营企业已经占据?jng)场份额?/SPAN>90%Q而在?jng)政领域Q国企仍占主，民营企业只是补充Q这说明q有很大的市(jng)场空间。另一斚wQ从C会(x)M来看Q社?x)要惌到^衡与和谐Q环境投入就必须辑ֈ一定比例。在环保行业成熟的国Ӟ环境投入一般要占到国家L入的2%?/SPAN>3%Q而目前我国则仅ؓ(f)1%Q这说明我国环保产业q有很大的发展空间。“我们所要做的，是在从发展中国家向发达国家q渡q程中，协助政府最大限度地解决环境问题。?/SPAN>
2007q?/SPAN>6?/SPAN>12?/SPAN>Q全国工商联环境服务业商?x)在北京人民大?x)堂隆重D行成立大?x)，文一波当选ؓ(f)商会(x)首届?x)长。做为首届会(x)长，文一波能否担负v引导环保行业健康发展、协助配合政府科学监、规范行业竞争、保障行业权益的职责Q所有h都在拭目以待。而这位率性而ؓ(f)、勇于担当的清华人，用他十几q书写的环保{卷l予了我们够的承诺Q我们有理由怿Q文一波会(x)做得更好Q?/SPAN>
Q原载《清华h?/SPAN>2007q第四期 作?/SPAN> 张爱芹）(j)
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