?/span>本刊记?/span>彭疆?/span>
刘徏华，CQ摩根资本与投资集团公怸国总裁; 曾Q国华纳国际集团公司执行董事6q。熟(zhn)美国资本市场的q作规则Q参与ؓ多家中国民营企业在美国资本市Z市融资的操作。曾p于日本三菱商事、韩国三星物产等世界著名企业Q积累了丰富的现代企业经营管理经验。清华大学学士（1982U土木）Q美国俄克拉赫马大学MBAQ中国管理科学院客教授,清华大学客教授?/span>
刘徏华的历让人有些疑惑：一个学工科n的h,却怎么能玩得{国场外柜台交易市场Q?/span>OTCBBQ上市这Lh高深莫测的风险投资事务呢Q?/span>
带着q疑惑去采访刘徏华的时?/span>,他的办公室刚刚搬C个新地方,有点混ؕ,有点I,走进M后就能感觉到q屋子里的一切才刚刚开?/span>,正如他所描述的中国中企业目前的发展状态一般——尚未走上正?/span>,而发展的I间和潜力很大?/span>
“清华教l我健康的h生?/span>
1982q走q清华校门的时?/span>,刘徏华学的是看似与企业管理和风险投资毫无关系的土木系l构工程专业。五q的大学生,留给刘徏华最深刻印象?/span>,不是紧张勤奋的学?/span>,也不是丰富多彩的生活,而是体育代表队的训练。他一入校加入了代表?/span>,选择的项目是田径十项全能,包括跑、蟩、投{项目。这无疑是一个训l量最大的目,而刘建华选择它的原因?/span>,“要l好些以前不会的、从来没接触q的目,很有意思”。他?/span>,那五q里他体会到的是一U真正的苦练、真正的坚持,每天大强度的训练,风雨无阻。时隔二十多q?/span>,如今回忆h,他还能清楚地描绘出某一ơ跑完四限时一分十U的四百c?/span>,休息不了两三分钟又要紧接着马上开始第五趟、第六趟的时?/span>,那种_力竭、D步维?/span>,然而却是痛快淋漓的感觉。就q样五年下来,他不仅收获了强壮的体?/span>,q磨炼出了坚强的意志和毅力?/span>
大五那年的冬?/span>,刘徏华常到学校的露天游泳池去冬泳。他有轻微的经衰弱,常常q,但他发现每次游完泳以?/span>,晚上睡眠׃很好——也是?/span>,冬泳能够有效地治疗失眠。所以他开始每天都L。然而这个冬天很快过M,刘徏华毕业离开学校以后,他很隑ֆ扑ֈ合适的冬泳场地。这时他又发?/span>,在早上进行冷水ʎ也能辑ֈ与游泳一L效果,于是从此他就坚持每天早上h?/span>,q一坚持是整整二十q?/span>,q且他还打算一直l下厅R这件事说v来简?/span>,做v来却很难,惌一?/span>,冬天的早?/span>,从温暖的被窝里挣扎出?/span>,把冰L水淋到n?/span>,那需要的不只是勇?/span>,q有坚强的意?/span>,而二十年如一日地把这件事坚持下来,则更需要强大的恒心和毅力。他?/span>,此后,经衰弱的问题几乎再也没出现q?/span>,而且后来在沉重的压力和高强度的工作中,他一直保持着很好的n体状况和_状态?/span>
“良好的w体基础,坚持h和体育ȝ的习?/span>,挑战自己,练自己,q些都是清华教给我的,Ҏ(gu)l了我一个健L人生。”刘建华不无骄傲地说?/span>
“学习的意愿和能力最重要?/span>
学结构出w的刘徏华于1987q毕业以后被分配C当时的外企公司工?/span>,最初的工作q与工程沄?/span>,后来慢慢开始{向食品、消费品贸易{领域。由于公司负责向在华的外国企业选派其所需人才,不久?/span>,他就被分zֈ日本三菱商事公司,从事的还是N易项目的工作。懂得学习的Z在每一工作中不停地学习和U篏。刘建华在三菱商事深切感受ƈ学习C日本人在工作上的长处Q他们思维严}、精l?/span>,严于律己,q且十分注重l节。他举了个小的例子来说明：比如在一个会议或U会上迟?/span>,我们往往习惯于一到就不停地说“唉呀q\上堵车太严重了?/span>,“今天太倒霉?/span>,遇上交通事故”之cȝ?/span>,q样会被日本为没有诚?/span>,或者没有能力预计和安排好自q旉Q日本h的要求是无条件的“不q到?/span>,实在q了也要在赶到后首先诚恳地道?/span>,然后再解释迟到的原因。刘建华在三菱工作期?/span>,收获了不这L职业素养和品质?/span>
1991q?/span>,刘徏华又被分zֈ韩国三星物公司工作。由于这时的韩国未与中国徏?/span>,三星在中国的业务也还处于刚刚h的阶D?/span>,只有一个小的办事?/span>,业务的开展也不是那么利。韩国三星当时已l是其国内最大的支柱型企业之一,l营范围涉及其国民经的几乎所有重要领?/span>,q占据着十分重要的地位。此时刘建华所在的部门负责的是对中国的大项目N?/span>,但在q个部门建立后很长一D|间内,他们的销售业lؓ?/span>,q无疑给了部门经理及工作人员极大的压力。但在一ơ与公司更高层面理者的会谈中他了解?/span>,上面的领D对此ƈ不介?/span>,他们肯定了这个部门在中国的工?/span>,要求他们沉住?/span>,坚持只做大项目的原则,q承Z会单U因为没有业l而媄响对他们的工作的评判。此后不?/span>,׃中韩正式Z,事情马上有了戏剧性的转机。就在徏交当?/span>,刘徏华所在部门签下了韩国企业在中国的W一张金额巨大的工程目订单,此后,该部门的销售业l一直呈几何U数增长,三星公司在中国的发展也呈现出q速膨胀的趋?/span>,直至今日有目q的局面。此?/span>,刘徏华切w体会到了“大公司的大思维、大战略、大气魄?/span>,学会了“站在更高的层面?/span>,往更远处看问题”?/span>
1997q?/span>,在工作中不断学习的刘建华又感觉到,q样的学习还不能满他现在的要求,他需要更多的企业l营理和宏观方面的知识。强烈的学习Ʋ望使他重新回到了校?/span>,开始了q国俄克拉赫马大学在中国教学的MBA׃学习。由于此间他所学的知识偏重于金融方?/span>,毕业后他p{向了投资银行行业,在美国华U_际集团Q执行董事。理工科的严谨思维方式,加上C企业l营理斚w的工作经验积?/span>,再加?/span>MBA的企业管理、金融等斚w的知识结?/span>,l了刘徏华从事投资行业工作的信心和基。他认ؓq得益于在清华的5q本U学习中,母校教给了他学习的能?/span>,培养了他不断学习的习惯?/span>
“这是一件有意义的事?/span>
目前,刘徏华Q国摩根资本投资集团中国总裁,其工作主要是q作中国中小企业在美?/span>OTCBB上市?/span>OTCBB的全U是Over The Counter Bulletin Board,卛_外柜C易板,?/span>1990q开?/span>,与纳斯达克同属一个管理者——全证券商协会,其作用简而言之就是让成长中的中小型企业也有上市融?/span>,觊觎Ux辑օ或美国主板市场的Z。中国的中小企业从上世纪?ji)十q代开始如雨后春笋般在全国各地冒出?/span>,׃银行h困难,众多的民营企业在发展的过E中最需要的是资金,“另?/span>,家族式的公司ȝl构对于中国民营企业的成长来说也是一个难以摆q困境?/span>,刘徏华介l说,“而v外上市不仅可以解册资问?/span>,q可以因为v外投资者的介入而在一定程度上改善企业内部的管理和l构,使之能在较ؓ充裕的资金支持下持箋扩展自己的规模和视野,q可借兼q收购等手段q速成长壮大v?/span>,发展良好的还可以找机会{板到Ux辑օ、美交所、纽交所{主板市场。”于?/span>,外融资成ؓ中国中小企业发展壮大的一条光明大?/span>,?/span>OTCBB上市则可以说是走q美国资本市场的一U“另辟蹊径”的方式?/span>
理所当然?/span>,q中间需要一个牵U搭桥的角色,也有人称之ؓ“助力企业走向美国资本市场的推手?/span>,摩根资本充当的就是这个角艌Ӏ摩根资本是最早开始运作这斚w事务的机构之一,刚开始几乎没有什么成功案例可以借鉴,一切都从摸索和实践开始。作为摩根资本的合伙人和股东,刘徏华全力以?/span>,奔L在全国各地考察那些有这斚w意愿的中企?/span>,帮助其完善自w的理机制,以达C市及自n发展的要求。“企业发展往往需要借助一些外?/span>,在资金、管理、透明度、国际化{方面才能有质的提高,才能步入正轨。”刘建华t躇满志地说,“我们就是要扶植q样的‘小巨h’。?/span>
除了忙于公司业务,刘徏华还常常出席各种论坛、讲?/span>,在许多主媒体上发表文章,向广大的企业l营者们介绍OTCBB,讲解国资本市场中的U种奥秘,介绍企业l营理的先q理?/span>,帮助企业成长。工作过E中他通常都会受到企业和当地政府的热情接待,因ؓ他们需要他的帮助。“我热爱我的工作?/span>,刘徏华说,因ؓ他感觉到q样的工作对于他人、对于企业的成长、对于中国经的发展是有意义的?/span>
Q《清华h?007-56期）
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