17岁怀揣新的梦惌q清华校园、“当ȝ”的梦想余温q在?j)里萦绕Ӟ家乡的同?ST1:PERSONNAME productid="? w:st="on">?/ST1:PERSONNAME>老师甚至q真的有点开始相信ƈ期待着q个狂妄的少q干出点大事业来?jin)?SPAN lang="EN-US">
20岁，在清华大学因为喜Ƣ投资证券课首创“模拟交易所”，名字上了(jin)《h民日报》；22岁，从学校毕业就得到?jin)北京长城?ch)务公司证刔R投资l理职务Q?SPAN lang="EN-US">25岁，下v创办?jin)清华光投资顾问公司和东方高圣投资N公司Q用7q时间演l了(jin)一个又一个“具有中国特色的企业重组故事”；33岁，ȝq参与编写的《坦白》、《\Uѝ、《方案》正式出版。在{送书的日子里Q他写下?jin)这样一句话Q天下无|人间有情?SPAN lang="EN-US">
7q风雨历E的_英们想必都能明?jin)陈明键的这一?j)得吧。这里包含着太多关于人、关于企业艰难成ѝ壮大的故事?jin)?SPAN lang="EN-US">
33岁就创造了(jin)诸多的业l。不仅n受着金钱带来的成感Q同时也享受?jin)精上的胜利。因Z坚持做到的是“无中生有、促(j)成交易”的圣事业Q是“靠完美l合才能成就的聚集资源、创造h(hun)值”的事业Q是和客户一h长才能共同实现质的飞跃的伟业。不仅要有业l、要承担责Qq要承担光荣?SPAN lang="EN-US">
21岁走出清华校门的陈明键心(j)有朝队뀁踌w满志。在长城财务公司?SPAN lang="EN-US">3q红马甲”成功后的日子里他肯定了(jin)自己一个成熟的思想Q那是必须要做一件专业的又是属于“第一个吃螃蟹”的事业。因为，?SPAN lang="EN-US">3q的股市(jng)中，他看C体味C(jin)中国l济的主方向在漫O的变化，股票、流通、企业家、职业经理h都在打通着他曾有的一些疑惑：(x)是什么力量推动了(jin)国和日本经的q猛发展Q他特别喜欢研究中国历史上的大事件ƈ从中扑ֈ一些规律。他看待问题Ӟ思想从不停止在一个角度上。同Ӟ他也学会(x)?jin)在C会(x)和时代的l微变化中寻求着新的理想用以指挥自己的才智，使其有真正的用武之地?SPAN lang="EN-US">
25岁。他的激情和理想中一定是掩藏着很多泡沫的。只是他看不到Ş?jin)。而长者们的睿智对原则的东西是L不能妥协的。具有清华精的教授们尤其如此?SPAN lang="EN-US">
25岁，拍拍w上的土、抖抖精就能够马上站v来。要?SPAN lang="EN-US">35岁可惨?jin)。说不定q的爬不v来了(jin)Q有可能q痪了(jin)。?SPAN lang="EN-US">
1998q初Q同h情洋溢的陈明键与几个志同道合的朋友注册了(jin)东方高圣投资N公司?SPAN lang="EN-US">
50强，那么也就构成?jin)高圣的品牌。那Ӟ他就对员工们Ԍ“小Uؓ(f)己、大Uؓ(f)公”?SPAN lang="EN-US">1998q开始，员工齐心(j)合力为泰达设计了(jin)崭新的“换血、输血、造血Ҏ(gu)”：(x)通过收购仑股䆾把滨大桥注q去Q把传统化纤资替换出来Q得上?jng)公司的业W从每?SPAN lang="EN-US">5分提高到每股5角，l企业带来的是翻天覆地的变化Q?SPAN lang="EN-US">2001q_(d)在党的十五届四中全会(x)提出为国有企业徏立激q束机制的同时Q泰辄理层持股?x)推出，用其上?jng)公司利润?SPAN lang="EN-US">2Q作为管理层的基金，完成?jin)全国第一个管理层股权Ȁ励方案；在此成功的基上，他又创造了(jin)一个又一个的W一Q?SPAN lang="EN-US">2003q_(d)把大片原本不收费的绿地资产证券化Q纳入上?jng)公司，开创了(jin)全国公用资证券化的先例Q?SPAN lang="EN-US">2004q_(d)l于?j)成泰达集团和万通集团实C(jin)国有企业与民营企业的重组?SPAN lang="EN-US">
1999q?SPAN lang="EN-US">28岁生日时Q陈明键几乎又遭C(jin)事业的灭之䏀—合伙h之一Q君带着当时收购功能l的众多爱将挂冠而去。那也是公司成立5周年的日子。他一下子面(f)双重的压力，东方高圣也面临着W二ơ严ȝ考验?SPAN lang="EN-US">
20q_(d)可是今天在投资银行业中的C却略逊一{V其Ҏ(gu)原因是高盛从一开始就讜y(c)我们”而不是“我”。在q样的文化认同下Q我们的员工才能执行服务标准Q和客户一起共同实现有质量的飞跃；帮助客户实现巨h的梦惟뀂在q样的文化认同下Q我们的合伙人、员工才能执?SPAN lang="EN-US">8纪律和9准则。企业文化是霔R的，不霸道不可能长久坚持Q不霔R不可能Ş成鲜明特Ԍ企业文化又是温柔的，不温柔不可能俘虏人心(j)Q不温柔不可能大家向之、念之?SPAN lang="EN-US">
7q风风雨雨的陈明键，对苏格拉底在临终演讲时说的“躲避思想上的堕落比躲避死亡还难，因ؓ(f)它跑得快”一句话才有?jin)深ȝ思考和认识?SPAN lang="EN-US">
1997q都是他们的客户。当q都?SPAN lang="EN-US">2亿元的注册资本，7q后Q规模都?SPAN lang="EN-US">400亿元左右。可德隆的资产负债率?SPAN lang="EN-US">95Q以上，泰达却在60Q以下。我一直认为，德隆的大老板唐万里在民营企业家中是义勇无双。但他真是\U走错了(jin)Q从事几乎是无限多的传统产业的整合，灭顶之灾如?zhn)丝之剑，虽可四两拨千斤，但也可能针尖大的H窿透过斗大的风Q所以不可避免的p|。如果说高圣q?SPAN lang="EN-US">7q就一件事做对?jin)，那就是\U走对了(jin)。不然就是灰飞烟灭。因为堕落就意味着M。如何躲避？q就需要企业家在重大选择时保持清醒。?SPAN lang="EN-US">
2003q业l?SPAN lang="EN-US">300Q的增长。篏计交易额300多亿元。赢来业界一片赞誉之声?SPAN lang="EN-US">
陈岱?/ST1:PERSONNAME>教授是他敬的长辈，?SPAN lang="EN-US">90岁时他专门到家拜访过?SPAN lang="EN-US">2002q_(d)?ST1:PERSONNAME productid="? w:st="on">?/ST1:PERSONNAME>教授100q诞辰时他回母校参加?jin)纪忉|动。站在老师的塑像前Q“一辈子只干一件事Q教书！”这句话使他的内?j)受C(jin)震撼。“就是这句话Q我认ؓ(f)以让世人景仰百q。我告知自己Q一生只做一件事Q认投！?SPAN lang="EN-US">
21世纪是最强大的经体之一。由此陈明键得出的推论是Q“美国经最强大Q所以美国的投资银行也最强大。如果中国经将来最强大Q那么中国的投行业也必将是最强大的。如果是q样Q我希望东方高圣不是最强大的投资银行之一Q而是最强大的。?SPAN lang="EN-US">67岁的老h听了(jin)后手祝他Qƈ告诫他三个成功的关键Q专注、努力和q运Q?SPAN lang="EN-US">
365天时间做?jin)国有上市(jng)企业泰辑֒民营上?jng)企业万通的重组后真的睡?jin)一个香甜的觉。“此案例在中国成功的意义在于探烦(ch)Z(jin)一条新的合资之路。我在去国哈佛(jng)大学l济p讲演时的题目是Q国企改革的‘解放战?sh)’。因为它有‘大x(chng)’的性质QƈZ界瞩目。一时强弱在于力Q千U胜负在于理。而‘新公私合营’是指在当前的政ȝ境下Q民营资本作Z国有资本q等的市(jng)Z体，d通过股权合作Q达成资源与能力互补。它的大智慧在于Q由单纯的控制变?sh)合作；由强势取胜变(sh)弱势取胜，一双雕，整合产权基础的同时整合社?x)存量资源。?SPAN lang="EN-US">
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?/SPAN> ?雪／文）(j)
陈明键，1971q生人，中国民主建国?x)?x)员，民徏中央财政金融委员?sh)(x)委员，民徏北京市(jng)经企业?x)副主仅R?SPAN lang="EN-US">1993q毕业于清华大学l济理学院l济p；1992q创办清华大学模拟证怺易所Q?SPAN lang="EN-US">1993q至1996q在中国长城财务公司证券部Q投资l理Q?SPAN lang="EN-US">1996q至1997qQ民生理胦(ch)N公司常务副ȝ理；1997q?SPAN lang="EN-US">1998q分别创办清华光投资顾问公司、东斚w圣投资顾问公司，CQ东方高圣投资N公司执行董事、首席执行官?SPAN lang="EN-US">
陈明键同时兼M国收购兼q研I中?j)理事长Q《中国ƈ购评论》ȝ。陈明键长期坚持对外讲学Q受各大院校和机关的邀(g)请在国内外D办过多次有媄(jing)响力的演Ԍ其中?ST1:CHSDATE w:st="on" year="2002" month="11" day="6" islunardate="False" isrocdate="False">2002q?SPAN lang="EN-US">11?SPAN lang="EN-US">6?/ST1:CHSDATE>在美国哈?jng)大学经系做的题?sh)ؓ(f)《国企改革的“解放战?sh)”》的演讲Q在哈佛(jng)大学引v强烈的反响?SPAN lang="EN-US">
陈明键不懈的致力于ƈ购研I工作，先后ȝ?jin)《中国ƈ购评论》系列丛书和《ƈ购革命——上?jng)公司收购管理办法特辑》，其中的《中国ƈ购评论（3Q》已跻n?SPAN lang="EN-US">2003q全国经Ş势类图书排行榜”前几位Q在业界得到一致认可?SPAN lang="EN-US">
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