2004
q?span lang="EN-US">6?span lang="EN-US">18?/span>
Q是南宁水利?sh)力设计院院长周瑞祥难以忘记的日子。这一天，在徏?span lang="EN-US">40周年?jin)祝大?x)上，他向来宾们汇报了(jin)q样一串数字：(x)2000q到2003q_(d)全院共完成勘?gu)设计?span lang="EN-US">5572万元Q年q_产?span lang="EN-US">1393万元Q胦(ch)务收?span lang="EN-US">3077万元Q年q_收入770万元。四q的设计产值相当于?span lang="EN-US">16q的2.1倍，财务收入相当于前16q的1.3倍。向全体q部职工交上q样一份答P作ؓ(f)企业领头人，周瑞应该感到欣慎ͼZ(jin)q一天，他已l默默耕耘了(jin)十几q?span lang="EN-US">
周瑞学?span lang="EN-US">
周瑞，1977q毕业于我校水利pL늫动力讑֤专业Q同他那个时代的许多ZP他来自工E第一U，毕业后又回到?jin)基层。脚t实圎ͼ锲而不舍是他们的秉性?span lang="EN-US">
最初回到广西时Q周瑞祥被分配到武鸣县水?sh)局L术员。当时正好有一个农村电(sh)站在Q需要技术h员，局里就安排他到那儿M班。周瑞祥到电(sh)站后Q第一件事把他给难住?jin)。他的Q务是每天l?span lang="EN-US">100个民工安排活Q要q的内容不仅涉及(qing)到܇站徏讄施工Q还涉及(qing)到架N压电(sh)U这些所学专业以外的东西。怎么办？在这里领导和老百姓的眼里Q你是大学生Q你应该什么都懂，有事当然得找你。毕竟受q几q大学教Ԍ周瑞知道必
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老师Q他找来?jin)一大堆有关斚w的书Q晚上不吭不响地ȝ?jin)v来。由于时间紧q，要用的东西很多，他就一些要Ҏ(gu)成小U条带在w上Q以准备到现场时急用。“这办法虽然土了(jin)一点，但还真解决了(jin)不少问题。也ȝ?jin)我应对基层理工作的能力，q明白知识对指导具体工作的意义。”他也虚?j)向那里有经验的技术员和工人学?fn)，甚至农民学?fn)?“当地的老百姓对我们非常好，我们每天的工作必ȝq一条河Q他们送我们过厅R看到我们物质生zd难苦Q他们打鱼给我们吃。这使我们不得不把工作做好?span lang="EN-US">"q是周瑞的?j)里话，也正是这份和人民众的朴素感情，影响了(jin)他以后不论在什么岗位都把群众的利益攑֜?j)上?span lang="EN-US">
׃周瑞出色的表现Q?span lang="EN-US">1980q_(d)l织上调他到武鸣?sh)业公司作?f)q部培养对象Q周瑞祥不管q些Q他依然q着自己该干的事。不断地Z个个늫成了(jin)他生zd容的全部。从目的设计、施工、订货、安装、调试、培训，每一个环节他都亲自参加。这些对他后来到设计院工作打下了(jin)一个良好的基础。随着一个个늫、变늫的徏成，周瑞也从电(sh)业公司的副经理、经理，成ؓ(f)水电(sh)局副局ѝ?span lang="EN-US">
1988q_(d)已经担Q水电(sh)局副局长的周瑞ؓ(f)?jin)不负在清华大学的所学，q在自己所热爱的水?sh)事业中有更大的成就Q他毅然攑ּ?jin)o(h)许多人M慕的领导岗位调入南宁水电(sh)设计院成Z名高U工E师Qƈ随即接受?jin)一又一w仅R?span lang="EN-US">
他首先承担v推行全面质量理工作Q带领全质办人员到兄弟单位参观学?fn)取l，l合本院的实际，制定?jin)推?span lang="EN-US">TQC的工作计划，l过一q的努力Q终于在1992q?span lang="EN-US">11月获得工E勘?gu)设计单位推行全面质量管理达标合格的好成l，使南宁水?sh)设计院的技术质量管理上?jin)一个新台阶。因在这工作中的突?gu)玎ͼ?span lang="EN-US">1991q_(d)周瑞被提拔计副院长?span lang="EN-US">1994q以来，q历任院党支部书记?span lang="EN-US">
在周瑞祥的头脑中Q项目是设计院生存与发展的根本，Z(jin)在激烈的?jng)场中找到项目，周瑞发动干部职工h人都当信息员Q不放过每一个机遇，一旦揽到项目，便力求以最佳的设计质量Q最周到的服务，最快的速度满业主要求?span lang="EN-US">1999q_(d)左江늫复工Q工EQ务艰巨，囄修改、变更工作量大，旉紧，周瑞带领设计所的同志们坚守在工圎ͼ不分昼夜加班工作Q及(qing)时解册计施工中的技术难题，保证?jin)工E施工、安装的供图Q左江늫3台机l分别提?span lang="EN-US">60天ƈ|发c(din)?span lang="EN-US">
不论是作Z名普通共产党员还是担任领D务，周瑞L严格要求自己?span lang="EN-US">1994q_(d)设计院首ơ进行内部优化劳动组合，使不富余h员待岗，加之当时单位l济效益很差Q部分宿舍区Q办公楼又因路面拓宽被拆除，内外交困之下有h提出q脆回家办公。时d院长的周瑞祥立场坚定Q设计院不能散，哪怕只剩几十个人，也要把这个集体坚持下厅R他发挥党支部的作用Q耐心(j)l致地在q部众中开展思想工作Q稳定了(jin)人心(j)Q逐步渡过?jin)难兟?span lang="EN-US">2000q初Q院两位领导退休，周瑞又挑v?jin)院长的重担。这一q_(d)在周瑞祥的带领下Q全院完成勘?gu)设计项?span lang="EN-US">35，产?span lang="EN-US">526万元Q比1999q同期增?span lang="EN-US">70.8Q；财务L?span lang="EN-US">399万元Q比1999q同期增?span lang="EN-US">22.8Q，l济效益创历史最好水qI使全院呈现出一z֛l奋q、快速发展的景象。周瑞祥也于2001q?span lang="EN-US">6月被评ؓ(f)q西壮族自治ZU׃党员?span lang="EN-US">
随着?jng)场l济的强烈冲击，竞争来激烈。周瑞祥深深懂得Q企业深化改革是强院的惟一?gu)\。他提出?jin)“以Zؓ(f)本，以质量ؓ(f)生命”口受对Z制度、劳动用工制度以?qing)分配制度进行作了(jin)重大改革?span lang="EN-US">
他试行了(jin)“能q能出，能上能下"的竞争机Ӟ对二层机构h员，每三q进行一ơ双向选择Q即员工选领|领导选员工，q行优化力_l合。在力_用工斚wQ南宁水?sh)设计院采取了(jin)灵zdL(fng)用工制度。工EQ务多时多聘用QQ务少时少聘用。全院一百五十八人全部签订了(jin)力_合同Q有长期、中期、短期、(f)时合同，使全院上下Ş成了(jin)千斤重担Zh挑的局面。在分配制度斚wQ他试行?jin)“四?span lang="EN-US">" “两?span lang="EN-US">"的技术经承包制Q即保勘?gu)质量、保技术进步、保q度、保生安全、包产倹{包成本。具体到人的分配原则是“按力_配，多劳多得Q效益优先，兼顾公^Q照օ?span lang="EN-US">"。这套制度通过多年的实行，有效调动?jin)员工的U极性。员工得到实惠，企业得到发展?span lang="EN-US">
l过几年的发展和U篏Q全院目前Ş成集水电(sh)、工业民用徏{勘?gu)、设计、咨询、监理、L包于一体的U技型企业。设有十个科室，各类专业技术h?span lang="EN-US">142位，其中高中U职U?span lang="EN-US">131人，一、二U注册徏{师5人，一、二U注册结构师4人，造h(hun)?span lang="EN-US">7人。拥有固定资?span lang="EN-US">500多万元，办公面积
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Qƈ配备有一批先q的工程量讑֤以及(qing)能满_专业勘测设计的Y件和通讯讑֤。职工收入逐年增加Q居住条件也得到不断的改善?span lang="EN-US">
随着国家襉K大开发战略的实施Q一Ҏ(gu)的项目又U_到周瑞祥的视野，他将一如既往Q坚持“以Zؓ(f)本，U技兴院"的发展观Q恪守“质量第一Q用戯?span lang="EN-US">"的理念，立南宁Q服务全区、面向全国，为水利水?sh)事业再做新的A(ch)献?span lang="EN-US">
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