—?strong style="mso-bidi-font-weight: normal">记北京市建筑设计研究院院ѝd{师朱小?/strong>
朱小圎ͼ1988q毕业于清华大学建筑p，CQ北京市徏{设计研I院长、党委副书记、d{师Qn受国务院颁发政府Ҏ(gu)z脓(chung)。曾获北京市爱国立功标兵U号Q首都劳动奖章，北京市“五四”奖章，2004q荣获北京市优秀青年企业安奖?span lang="EN-US">
朱小地院?span lang="EN-US">
朱小C事徏{设计工作多q_(d)全面的技术素质及(qing)学术造诣使他很快成ؓ(f)行业中青q技术专家的代表人物。他L设计的v南省环岛大酒店、北?span lang="EN-US">SOHOC城、v南博鳌金岸大酒店等大型公共和民用徏{工E，分别获得北京市、徏N?qing)全国优U工程设计奖。在2008q北京奥q项目的规划设计工作中，朱小C自指g奥林匹克公园景观规划、奥林匹克公园会(x)议中心、五|文化体育中心{项目的设计工作Q受CU领导和C会(x)各界的一致好评。他q担ȝ国际建协“北京之路”（UIAQ工作组委员?x)委员、首都规划徏设专家咨询组成员、北京市土木建筑学会(x)副理事长、北京市建筑工程学院客教授、北京市青联委员、北京市青年企业家协?x)?x)员等C会(x)职务?span lang="EN-US">
作ؓ(f)国有大型设计单位的带头hQ面Ҏ(gu)的机遇和挑战Q他以开攑֒创新的观念媄响和带领着全院职工投n攚wQ推动徏院的发展。他开创性地提出研究制订建院未来5q发展战略，明确提出了徏院“脓(chung)q市场、进入市场、融于市场、引领市场”四个阶D늚攚w规划和工作目标。他提出“开放、合作、创新、共赢”的发展思想Qؓ(f)建院谋求发展、实现国有资产的保值增值奠定了思想基础。他亲自L制定了徏院内部机制改革方案。通过W一阶段的改革，建立了以岗位工资为核心的薪酬体系和技术岗位体p；q行了与市场接轨的经营理念和l营斚w的调_(d)创造性地实施了符合徏院实际情늚收益分成理办法Q完成了以现代企业ؓ(f)目标的职能部门设|和职责调整Q在成功推行设计室模式的基础上进一步试行工作室模式Q一大批q轻技术骨q走上领导岗位，建功立业。改革极大地调动了广大设计h员的U极性，建院设计收入不断创历史新高，一大批重点工程荣获国家、徏N、北京市优秀工程设计奖项以及(qing)梁思成建筑奖和詹天佑土木工E大奖，重要工程设计在激烈的国际竞争中连q中标，h频传?span lang="EN-US">
作ؓ(f)一名技术专家出w的领导Q朱地非常x企业U研的开展和学术气氛的营造。在生l营中他注重对市场政{性的研究工作Q突出北京市建筑设计研究院作Z个有着(zhn)久历史的大院在行业中的领军作用。他把徏院的发展攑֜中国政治C会(x)l济发展的大背景下，以高度的C会(x)责Q感关注社?x)的发展变化Q响应国家的政策号召Q本着建院“徏{服务社?x)”的核心理念认真研究在新的政{指引下建院的市场定位以?qing)战略性发展，以指导徏院各个设计团队主动性地参与市场竞争?span lang="EN-US">
“加大科研投入，提高学术水^”是朱小地经常强调的工作重点。他指出要将北京建院成“中国最卓越的徏{设计企业”，必须具备与同行相比非常突出的特色Q其中最重要的体现就是加大科研投入提升企业竞争力而ؓ(f)企业带来的市Zѝ迎合市场的需要，扑և方向Q加大投入，出的_֓U研成果有效转化、投入到设计市场的生产实践中去，铔R高U技建筑_֓Q扩大对市场同行之间的领先优势，是朱地院长为徏院规划的U研兴院之\?span lang="EN-US">
朱小地在面对我国民用建筑设计机构攚w问题时独到地提出了“从文化斚w谈改革”的观点。这一真知D在指导徏院改革的同时Q也在很大程度上影响着建筑设计行业攚w的步调?span lang="EN-US">
在中国加?span lang="EN-US">WTOQ大型民用徏{设计行业进一步敞开国门的今天，面(f)席卷而来的强势文化，处于弱势的地域文化如果缺乏内在的zdQ没有明的发展方向和自强意识，没有自觉的保护与发展Q就?x)显得被动，有可能失去自我的创造力与竞争力Q没在世界‘文化趋同’的大潮中。我们在全球化进E中Q在学习(fn)吸取先进的科学技术，创造全球优U文化的同ӞҎ(gu)土文化更要有一U文化自觉的意识Q文化自的态度Q文化自强的_?span lang="EN-US">
在研I国有民用徏{设计机构的攚wq程中，朱小地指出，攚w的思\应从国家文化战略的高度出发，面对市场的进一步开放，我们当“以中华文化之精深，行徏{意境之高远Q传承古国文化风韵，?wi)立C国h建筑新风”。强调国家文化战略，捍卫C?span lang="EN-US">50多年来Ş成的民用建筑设计的“品牌”，使其不断保值增|呉|q一当前中国建筑文化不可或缺的宝贵胦富。充分重视几十年U篏形成的设计品牌的l济和文化h(hun)|立无Ş资重于有Ş资Q拥有h才重于获得利益的观念Q避免改革的盲目性，使设计机构的攚wC健康发展的轨道，使我国徏{文化在Ȁ烈的国际竞争中得以保持和发展?span lang="EN-US">
他积极倡导新时期企业文化徏设，亲自L开展了卓有成效的企业Ş象徏设，q行院区环境攚w，完成了设计院全新?span lang="EN-US">CI设计Q建院的品牌Ş象更具国际化Q更加适应建院以徏{设计ؓ(f)龙头的业型发展方向Q确立了新时期企业核心理念——“徏{服务社?x)”，把徏院的发展自觉地融入首都“新北京、新奥运”的战略构想和国家的l济与社?x)进步中?span lang="EN-US">
作ؓ(f)院长、党委副书记Q他坚持狠抓人才的选用和培d作，大力实施人才强院战略。通过Z制度攚w、生产组lŞ式调整、徏立完善的l箋教育体系、徏立健全h才激励和保障制度{一pd措施Qؓ(f)人才资源的引q、管理、培d发展搭徏q_Q创造环境，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重h才、尊重创造和有利于优U人才脱颖而出的工作氛围。ؓ(f)人才服务更体现在他对职工无微不至的关怀上。ؓ(f)了设计人员能够保持良好的精状态和健康的体全w心投入工作Q他提议建造了高标准的灯光球场；为全院职工编排适合职业特点的健w操Q兴建高标准员工利食堂和学术报告厅Q解决了多年来职工吃饭难的问题，造学?fn)型企业的浓厚学术氛围创造了必备条g。他非常注重优秀青年骨干人才的入党工作，通过不懈努力Q把一批年富力强，技术过的优秀技术骨q吸收到党组l中来，使徏院的人才队伍真正成ؓ(f)一支富有战斗力和凝聚力的队伍，为徏院的未来和发展奠定了坚实的组l基?span lang="EN-US">
在领导和理工作中，朱小地能够把U学发展观与正确的政l观紧密l合Q把实现建院的全面、协调、可持箋发展作ؓ(f)政WQ把实现职工众的利益作求政l的Ҏ(gu)目的Q赢得了q大职工的赞扬和拥护。在全体职工的共同努力下Q拥?span lang="EN-US">1300多名职工?span lang="EN-US">55q徏院历史的老院、大院在新时期焕发出勃勃生机Q呈现出“心齐气、团l协作、全面发展”的大好局面。面Ҏ(gu)世纪的机遇和挑战Q朱地有信心把北京市徏{设计研I打造成为在设计行业?qing)相关领域具有国际竞争力的、中国最卓越的徏{设计企业！
Q北京市建筑设计研究院供E）
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