——访中国船舶重工集团703所所镉KU国校友
提v703所所长，鉴于他的学术理论水^和研I成果，有h说他是专家学者型Q鉴于他的出色管理和U学规划Q有他是理型；鉴于他得所内大多数q轻人望莫及的各项体育成WQ有他是q动员型Q还有h对他在桥牌、围方面独到的见解甚ؓ(f)折服。精力充沛，思维z跃Q谈吐间Q东北hҎ(gu)的豪放之气又常常溢于光。这Q就是邹U国?/span>
邹积国校?span lang="EN-US">
参加工作伊始Q邹U国凭借着深厚的理论基知识Q涉了重大军民品项目，先后参加、主持了多项燃气轮机领域的重大理论研I和工程应用目。其中，“双工质q——复合@环研I”项目于1989q完成整机原理性试验，填补国内I白Qƈ?/span>1992q实C首套工业装置一ơ投q成功，被国防科工委、国家计委、国家科委等l织鉴定为“工E技术上辑ֈ了八十年代末期国际先q水q”，大大~小了与世界先进水^的差距。邹U国在基层技术岗位整整干?/span>10q_U篏了丰富的U研、实늻验，也ؓ(f)今后C理岗位打下了坚实的基础?/span>
1993q后邹积国先后Q研究室副MQ、主任，所长助理?/span>2001q初邹积国担d所长职务，开始主持所行政工作。在此之前，׃市场竞争日趋Ȁ烈，703所军民品合同额及经效益连l三q呈下滑势Q?/span>2000q全q利润仅有几万元Q职工h心不EI人才外流现象较ؓ(f)严重。对于这些政{上存在的弊病，邹积国在担Q研究室主L间就已注意到Qƈq行了深ȝ反思。ؓ(f)扭{q种局面，邹积国上M始，提出当年l济工作目标是“止住连l几q的l济滑坡”，q好切入点，从抓理入手Q理各U关p，完善、规范各规章制度，努力建造一个现代企业制度^収ͼ为研I所长期、稳定发展奠定基?/span>
在内部管理方面，邹积国开创国内国有企业管理方式之先河Q徏立v该所l合理体系。在此之前，该所也制定了许多制度Q但是这些制度的完整性、全面性、适时性受到质疑，制度间时有矛监֒冲突现象Q而且制度执行不到位或者不执行者普遍存在。此U弊病也是国有企业长期以来难以解决的Q对于企业的长远发展极ؓ(f)不利。ؓ(f)此，邹积国提出大力加强“三个体pZ徏䏀—管理体pR考核体系和监督体p，形成该所独特的综合管理体pR在历时半年的时间里Q综合管理体pd初步建立Q每工作都有了切实可行的规章制度来U束。一U职工能够自觉执行相兛_度，形成全所的整体观念，提高了整体工作效率，为民品市场的深入开发初步搭vC企业制度q_?/span>
Zq一步充分调动一Uh员的U极性，制定了一pd向一U倾斜的灵zL{，加大了对合同承揽较多人员的奖励力度。此举极大调动了一Uh员特别是U研、开发骨qh员的U极性，形成了良性@环?/span>
2001q不但实C止住l济滑坡的目标，而且使得l济效益q猛增长。职工干劲十I研究所又开始步入良性运转轨道。这是邹积国带领下的全所职工二次创业的结果。初试n手，已露锋芒?/span>
在从事行政管理工作的同时Q邹U国q承担着J重的军民品U研和教学工作，取得了丰成果。某型燃气轮机国产化研制pd安Ҏ(gu)v军装备工E，703所是燃机国产化研制的技术责d位。作为项目负责hQ邹U国率领一批科研h员历l?/span>6q_?/span>2004q完?/span>300时耐久考核试验。该型燃机国产化的研制成功，标志着我国在该领域极大~短了与国外的差距，H破了我国大型舰船动力装|的技术“瓶颈”，填补了我国v军装备大功率燃机的空白。该所作ؓ(f)某型功率燃机引q的技术责d位，邹积国认真组l开展国内外调研Q最l以详实数据定了我国v军登陆艇的动力装|性能指标Qؓ(f)军决策提供了重要依据。发展航母等大型舰船Q是我国军装备发展的方向。在无上下达U研d的情况下Q邹U国利用多种渠道Q由该所自筹资金购买了国外废弃的相应动力装置讑֤Q积极开展预先研I工作，极大增强了该所的技术贮备和实力Q受到总装备部领导的高度评仗?/span>
l过几十q的U研开发管理工作，邹积国所长深M会到Q要惛_市场中占有一席之圎ͼ必须加大U技创新的力度，不断推出C品、新技术?/span>2004q_邹积国制定了技术创新责dQ取得了丰硕成果。每q由所里支?/span>200万元用于支持新技术、新产品的创新工作?/span>
作ؓ(f)军工部门Q只有军民结合，增加民用产品技术含量，才能形成自己的支׃品。邹U国所长积极推动将军工技术{化ؓ(f)民用产品。余热锅炉就是应用军工舰舚w炉高新技术而创新开发的一个典范。它以尺寸小、重量轻、启动快{一pd优点Q一度在市场上独领风骚。它的投用不仅给该专业带来勃勃生机，而且必将推动该所的民品发展，为地方经带来极大的效益。与此同Ӟ邹积国所长亲自组l骨q力量研I、分析市场，q行市场所需求的产品的开发，扩大市场占有率?/span>
在邹U国所长的带领下，该所l济效益逐渐呈现出前所未有的好形势。全所承揽军民品合同额?/span>2000q?/span>8600万元?/span>2005q?/span>40500万元Q^均每q递增40%Q职工年人均收入?/span>2000q?/span>1.68万元?/span>2005q?/span>5.1万元Q^均每q递增25%?/span>
E_中求发展Q管理中见效益?/span>5q来Q邹U国所长倾注了全部心血投入到该所的发展中Q?/span>703所获得了国家科技q步二等奖、国防科学技术一{奖{多奖励，军民品合同额和效益逐年创历史新高?/span>
Q有x料由703所提供Q姜微微整理Q?span lang="EN-US">
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