?/span>学生记?/span>马蕾?/span>
钟明?1967q生Q?990q毕业于清华大学甉|工程p，获工学学士学位?990qv先后任职于吉林松和电(sh)脑有限公司、日L报系l株式会(x)C、中国科学院软g研究所中科先锋U技公司、（株）(j)日本计算机研I所,2000q归国创立北京日研聚星计机有限公司?001q加入浙大网新后历Q北京|新喜思Y件技术有限公司ȝB理、浙江浙大网新Y件业集团有限公司副ȝB理，CQ大|新副总裁和北京新思Y件技术有限公司总裁?/span>
务实下面涌动的是Ȁ情，高效背后闪耀的是智慧。对钟明博的采访q行得很快，在短短的一个小旉Q他却有效地覆盖C(jin)我们采访提纲中的所有问题，随后带着我们单地参观?jin)一些非机密性的软g开发办公室。高效率、务实是他给我们留下的初步印象，但在更深的层面上Q我们也分nC(jin)他做事的Ȁ情与做h的智慧！
教学攚w、学潮和
球代表?/span>
对于在清华的求学生活Q钟明博l了(jin)我们三个关键词——教学改革、学潮和球代表队?/span>
1985q从鞍山一中考入清华之后Q钟明博形容自己是从单调的两点一U生z{入了(jin)丰富的集体生zR尽那时资讯还比较?yu)闭Q“但我们当时q气好，赶上教学大纲攚wQ有q有更多选修评Z(x)。按照规定修?/span>450个学分就可以毕业Q但我毕业时有近600个学分，其中150学分是选修课。”那时候宽泛的基础评安排Q他有Z(x)d?fn)许多无U电(sh)、电(sh)子系和自动化pȝ基础评。再加上选修评Q这些宽口径的学?fn)?f)他日后改行做软g打下?jin)坚实的基础?/span>
在清华求学阶D，钟明博赶上多ơ学潮。对于那个时代，他认为“那个年代物质条件艰苦，但学生对政治攚w、对C会(x)变革、对文学艺术的追求(f)望极其迫切、大胆，整个校园思想解放、思想变革非常大，因而也比较动荡。”他说自p校刚两个月后的一天晚上，和同学点了(jin)火把d安门游行?jin)?/span>1987q的资阶自由化和?/span>89学潮”，他都是在清华l?/span>B历的Q“整个学校都在追求新事物。当时校园氛围也比较宽松Q学生们的追求也比较q切大胆。当?dng)那样的?/span>B历对后来成长帮助非常大。?/span>
在问?qing)社会(x)工作时Q钟明博不假思烦(ch)地说Q“我是体育代表队队员。”他说自己当时虽然学?fn)成l中{，但在校园内小有名气，因ؓ(f)是球代表队队员Q同时还是文学社成员。回忆v当初t球的趣事，他说当时的清华球队作ؓ(f)非专业队Q在U学生组成的业余队伍里边是最好的一支。但是争强好胜的他们为实现打败专业队选手、获得北京高校甲U联赛冠军的梦想付出?jin)很大努力，甚至因?f)裁判不公q打?jin)一Ӟl果球队因此降到北京市(jng)丙联赛。他自豪地说Q清华球队是历史上最团结的一支代表队Q?/span>20多年q去?jin)，如今他们每周末都会(x)在一赯球，每年q参加一些联赛，在日常生zR工作中也互相帮助。特别是每年校庆(jin)那天Q他们都?x)回到学校踢球，当时上学时的教练郝锁p师Q还有后来成为金哨的孙葆z老师Q也定期和大家相聚。去国的队友们l成“清华老兵”球队参加全美华h球比赛q年夺冠Q还曄Bz代表将所获金uB专程送回学校?/span>
创业~vQ?/span>
做Y件的天降机遇
1990q毕业后Q钟明博M(jin)当时能源部下属的东北?sh)力学院创立的一家中日合资公司——吉林松和电(sh)脑有限公司做软gQ后来他正是通过q家公司赴日本日方股东公司工作的?/span>1990q时Q做应用软g开发还是个全新的概念，该公司是跨学U招人，当年在清华招?/span>10个系?/span>16名学生。进入公司后Q他们被zʎ日本学习(fn)日语和Y件知识，同时接触C些新的理c(din)计机基础知识固然重要Q但是对于行业背景的?jin)解也是非常重要的，毕竟软g是要应用到具体的行业的，所以工U背景反而有自n的优ѝ如今，同去?/span>16个hQ有些在国内有些留在日本Q但其中大部分都选择?jin)创业?/span>
W一ơ去日本Q钟明博待了(jin)两年?/span>90q代日本l?/span>B(chng)ÄB开始破灭，而此Ӟ国内l?/span>BŞ势则蒸蒸日上Q因此他选择?jin)回国。在回到送他出国的原B公司短暂工作后，钟明博蟩槽来CU院软g所下属的中U先锋公司，q是他仅有的一ơ蟩槽，在那里他有机?x)参与?jin)中国邮政储蓄的项目，当时开发的是全国第一家异地联|交易的软gpȝ。他因这个契机接触了(jin)当时的系l集成商NTTDATA公司和Yg供应商日立，q且担Q?jin)日立方面特D业务专家组负责人?/span>
因ؓ(f)找不到合适的?x)汉语?/span>PMQ项目经B理）(j)Q本来在日本企业里做十年都不一定有的机遇，被当时还?sh)满三十的钟明博赶上了(jin)。钟明博之前做的都是中低端的pȝ设计开发工作。而在q个目里，作ؓ(f)集成商、厂商与客户之间U带的特Dn份，让他l?/span>B历了(jin)此前从未接触q的pȝ架构设计和项目管理工作，q是他职业生涯的一ơ飞跃。日立当q在中国实践?jin)当时世界上最新的技术理念，?/span>UNIX服务器?/span>OPENpȝ应用于银行基q业务。这是一U冒险，而对于钟明博个h的专业水q뀁管理能力提升，则是一U天降的机遇?/span>
也是因ؓ(f)q个Z(x)Q在目l束旉明博有了(jin)创业的打。那时如果选择回日本l做银行pȝ开发工作，可以保持非常高的收入Qƈ且不用承担太多的责Q。但在做高雇员和留在国内创业这两个选择中，他选择?jin)后者。他的创业伙伴都是来自于q个目Q从最初的4个hhQ发展到如今900人的公司Q而且难能可贵的是Q早期创业的4个h现在都还留在公司Q成Z(jin)主要的高?/span>
新思化象，
致力软g外包的“航母?/span>
采访伊始Q钟明博递给我们两张名片Q表明自q双重w䆾Q担L思Y件技术有限公司总裁的同Ӟq兼L大网新副总裁?/span>
关于Z么加入到大|新Q他说这q(sh)2000q底NEC总裁的一ơ来访有兟뀂公司成立之初，q没有脱Y件业Q主要是为日立先q的产品做技术支持，?jng)场也更多地与过ȝU篏有关pR他们的注册资金只有10万元Q但W一q营业额p?/span>400万元Q在业内也有?jin)点名气Q于是不免沾沾自喜。但时QNEC常务?/span>B事、现为总裁的矢野薰先生来访问时的一番话刺激C(jin)钟明博，他说Q“对于你们这样十几个人的公司，虽然技术不错，但是l你大的目做不?jin)，做小的项目对我们来说又没有意义。像你们q样的小公司在中国很多，未来的发展将很艰难。”正好彼时浙大网Cؓ(f)做成万h的Y件航母，正雄?j)勃勃地准备开始ƈ购行动，q与钟明博理念一_(d)于是他便联合其他两家企业Q一起加入了(jin)大|新?/span>
目前Q新思Y件在大|新业务收入比例只占2?/span>3%Q但利润贡献却大得多。对于自己公司的成长性，钟明博非常满意，成立6q来以^均每q?/span>50%的速度成长Q而这完全是靠自己一点一滴地U篏h的，没有Mq购行ؓ(f)。Y件外包业务对于他的公司来说是立的基。新思的目标是在做大规模、做内容差别化的基础上，从高端到低端提供一揽子服务Q进而Ş成具有自ȝ识权的产品Q更长远的目标是提供跨行业、跨q_的系l服务，q能够参与行业标准制定。目前，他的客户主要都是日本最的系l集成商。统计数据表明，Ҏ(gu)软g外包行业中，他们能排前十名；而对Ƨ美软g外包Q浙大网C一直是前几名。新思承接的很多目Q比如说东京证券交易所、高速铁路新q线的系l开发，都是有重大社?x)?jing)响和国际声誉的大型系l，质量要求比较高。新思的定位是要做重大的项目，做金融和C会(x)基础行业的项目?/span>
软g外包业是成长性非常好的业务，钟明博认为完全可以实现“Y件航母”的目标。过dq这个行业成长得非常快，但是今天外部环境有变化：(x)国ơ贷危机引发全球金融啸Q进而媄(jing)响实体经B?/span>ITpȝ是企业提高效率的重要手段Q但不是必需品或消耗品Q所以短期内企业Z本能的判断，?x)羃?/span>IT支出。他判断Q这一两年对于软g外包行业会(x)是冬天，如何q稳度过q段冬天时光Qƈ保持健康发展Q是今后最大的N?/span>
厚d载物Q?/span>
“三?j)”成最大凝聚力
亲nl?/span>B历了(jin)由普通工E师到项目经B理（PMQ，到创业团队成员，最后再到公司的CEOQ现在的钟明博认己在软g工程理中积累较多，有困惑。他现在需要学?fn)的Q主要是在公司经B营上Q怎么?jin)解市(jng)场、制定战略等{。他W着ȝ_(d)整体上这是一个边q边学的q程?/span>
׃创业团队都是工程师出w，他说大家都比较真诚，人际关系极其单。大安有胸怀d容和提拔比自p力强的h。在q一点上Q他说新思Y件有着非常好的传统Q即?qing)时让贤Q让最优秀的h承担重Q。最初创业时他的老板现在在他隔壁办公。ȝ自己毕业后的l?/span>B历，他说创业要有“三?j)”：(x)信心(j)、^常心(j)、感恩之?j)。有信心(j)才能坚定地去创业Q有一颗^常心(j)才能不骄(jing)不躁Q有感恩之心(j)才能凝聚团队Q现在想靠个人打天下创业是不可能成功的?/span>
2001q_(d)34岁的钟明博，已l?/span>B做到新思老ȝ位置。谈到自己创业过E中l予自己指导、提供帮助的ZQ钟明博非常感激。他把这些h分ؓ(f)几类Q第一cL一起创业的团队Q他说自己在创业团队中年龄较?yu)，但干劲比较Q加上机~y合这才让他做?jin)团队的领\人，是大家的支持成就?jin)现在的他；W二cL当年在日本公怸起工作的同事Q和他们在一P在敬业、系l开发技能和大型目理l?/span>B验等斚w受益匪浅。后来他们中很多人做C(jin)日本一?/span>IT企业的高ƈ成ؓ(f)支持新思Y件的重要客户Q还有一cd是他当年的老板?/span>
展望未来Q他说自己原B来的目标是想把公司做上市(jng)退休，但现在目标有所改变Q他惛_花几q时_(d)把公司规模扩大，使之成ؓ(f)软g外包行业里领先的公司。排在前十名谈不上领先，他说新思应该有自己独特的差异化服务、自ȝ识权，领导行业潮流或标准，当实现这些目标后Q他希望退休，q把他自己创业的l?/span>B验和更多的h一起分享，回学校做老师或者去做咨询公司?/span>
“新思化象、厚徯物”——这是钟明博对于企业文化ȝ出的八个大字。这也是新思Y件的主要创始人共同的认识。“新思化象”说的是创新成就未来Q对于一安U技公司Q创新是公司发展的原B动力Q而取自校训的“厚徯物”，则体C(jin)要以h企，要善待自q员工、客戗股东，公司才能成ؓ(f)有凝聚力的公司。面对因为经B危机引发的IT行业的“冬天”，钟明博说“只要有创新、有凝聚力，我们什么都不怕！?/span>
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