黄文?/span> 赵金?/span>
2002q?/span>11?/span>12日，校友M(x)在北京上地联想集团总部讉K?jin)联想集团高U副总裁、清华校友刘?/span>(1993Q自动化)Q就清华校友和清华学生关?j)的话题及(qing)刘军学长的成长l历q行?jin)畅谈?/span>
清华学生的特?/span>
联想集团副总裁刘军学长
?/span>Q明q是你们93届毕业十周年Q经q近十年的努力，你们q很多同学目前都小有成，你无疑是发展最好的校友之一Q作来hQ你怎样看待清华同学Q尤其是q十多年来毕业的同学在社?x)上的表玎ͼ?/span>
{?/span>Q我很认同清华同学在C会(x)上的表现Q就联想而言Q目前共有校?/span>137人，?/span>4位副总裁Q中层领导有17位。从M上看Q清华同学在企业非常叫好Q有很好的口，是企业中发展最快的员工。我接触q方斚w面的人，清华同学有出其他人的优势。ȝ一下可能有q么几点(当然q也包括我自?/span>)?/span>
一是清华学?span lang="EN-US">?/span>严}、勤奋、求实、创?span lang="EN-US">?/span>Ҏ(gu)影响很大Q这一点也使得很多清华同学如出一辙。具体就是做事踏实、务实，愿意从基层做赗相比之下，北大人的思维更具有蟩跃性?/span>
二是责Q?j)强Q做事追求完。在联想有很多员工，你能感觉到清华h做事非常CQ他不把做一件事当成完成dQ他有自q要求Q如果做不好Q自己都不会(x)原谅自己Q有拔尖?j)理?/span>
三是思维能力强，做同一件事情，清华同学有更高的眼界。例如，我们有一位清华校友做?jng)场信息分析Q他每次总能分析出更深层ơ的东西。在Ҏ(gu)很大的位置上，清华人思维更清晰。这也是清华n上最闪光的东西，清华同学应该认识到这一炏V?/span>
当然Q现在的毕业生和我们那时又有不同Q去q曾回校做过一ơ演Ԍ也曾在联想通过|络和新员工q行q交，感觉现在的毕业生存在着好高骛远、急于求成?j)理。比如，在网上就有一些h问这L(fng)问题Q?/span>?/span>我多久才能变成你q样Q?span lang="EN-US">”?/span>我什么时侯工资能辑ֈXXQ?span lang="EN-US">”?/span>联想怎么能变成全球第一Q?span lang="EN-US">?/span>{?/span>{?/span>
机遇与选择
?/span>Q大安很关?j)你在联惛_展的历程Q也很想知道当初你ؓ(f)什么选择?jin)联惻I
{?/span>Q说实话Q?/span>1993q毕业时Q到联想也只是想q渡一下?/span>
我出w于一个普通知识分子家庭，更喜Ƣ中国的文化Q有很强的家庭观念，愿意和父母在一Pq也是我当初没有选择出国的原因。对自己单独创业Q也未曾惌。毕业时一?j)想d企，当时q外企要通过北京外企服务公司(FESCO)。那一q仅清华有200多h报名参加FESCO的考试Q我的成lL名第13Q对于前50名清华同?/span>FESCO都想要，׃清华毕业分配政策限制Q结果只?/span>10位同学如愿以ѝ去外企不成Q我想先去国企Q因为我一直认Z业是C会(x)中最z跃的部分。当时四通、联想都是比较知名的企业Q选择联想是偶然的Q没惛_Q在联想一直干C天?/span>
现在看来Q没有进外企是因得。我有幸q入中国成长性最好的公司Q进入最好的部门。对我来_(d)机遇的成份大于选择的成份?/span>
在联想的
?/span>Q请介绍一下你在联想的成长l历Q?/span>
{?/span>Q在联想我是从工E师做vQ从事研发过E的?sh)脑试?/span>1994q被提升为技术部ȝ理，当年刚刚25岁，成ؓ(f)公司最q轻的经理。虽焉门中其他人学历都比我高，但大安很服我，因ؓ(f)我干的工作几乎是全部门的一半。别Zq的事情、难q的事情我都qӀ?/span>1996q我又担ȝ一任联想电(sh)脑研发部ȝ理，q一时期也是联想PC发展最快的时期Q我L成立?jin)中国第一?/span>IT工业设计中心(j)。当Ӟ国内只有北工大和中央工艺院有工业设计系Q通过建立q个中心(j)Q带Z(jin)W一批工业设计h才，我们的品销售也从市(jng)场导向变为研发导向。这一时期Q是我独立承担责任，做职业经理h的开始?/span>
1998q_(d)我担任联想电(sh)脑公司副总裁兼台式电(sh)脑事业部ȝ理。在此期_(d)建立?jin)联惛_式电(sh)脑业务经营核体p，L台式?sh)脑产品规划、运作、推q，惛_式电(sh)脑业务获得亚太第一q进入世界十强做A(ch)献?/span>1999q主持、规划ƈ开发了(jin)天禧?sh)脑Q共取得?/span>42国家专利，qؓ(f)国hW一ơ赢得了(jin)国际?sh)脑设计大奖?/span>
2001q?/span>4月以来，担Q联想集团有限公司高副总裁Q主消?/span>IT业务。提出ƈ规划?jin)?/span>?/span>数字家庭?/span>为核?j)的联想消费业务框架。在业界率先提出家庭数码港理c(din)ƈd推出家庭数码港电(sh)脑、移动数码港、数码相机、数码听、消Ҏ(gu)C品，使联x费业务由PC向全U数码品拓展?/span>
清华人需要培L通能?/span>
?/span>Q你在联x否经历过挫折Q是如何克服的，有哪些感受可以与清华校友?qing)在校的学弟学妹们共享的Q?/span>
{?/span>Q清华的学生一定要培养沟通能力，在这斚w我有深刻的教训?/span>1996q到研发部Qȝ理是自己争取来的Q也是顶着极大压力ȝ。在上一个岗位时Q由于和上沟通不好，一度曾使自q工作环境非常恶劣Q该得到的资源得不到Q工作也得不到认可。老领g直很器重自己Q一手将我提拔v来，回想h与老领导的关系搞不好是非常不应该的?/span>
清华Z性都?/span>?/span>?/span>?/span>Q这不是一个贬义词Q但傲不能{化ؓ(f)沟通能力的降低。我认ؓ(f)Qh的综合能力就是h的h(hun)倹{企业对人的l合能力要求很高Q综合能力中清华人最~的是沟通能力，其是对上的沟通能力，要有意识地培养，要善于利用上U资源?/span>
l合能力是成׃业不可缺的。在清华MӞ我不是学?fn)最好的学生Q除高数考过全班W一外，其它成W也就是中上游Q但我ƈ?/span>?/span>死读?/span>?/span>。我觉得自己是发展比较全面的学生。进入企业后Qh际交往和沟通能力也有较高的要求Q也是Z常讲?/span>IQ(情商)问题。ؓ(f)?jin)达成目标，一个组l者必要调动周围力量癑ֈ之百的支持，和上下之间、顾客之间的良好沟通可以v到四两拨千斤之功效?/span>
清华学子们应该意识到l合能力强的人发展机遇更大。我在学校时曄认识一些hQ他们智商很高，q目不忘Q但畸Ş发展Q只能和某种cd的h相处Q只能和数几个人相处，所以日后的发展I间也很有限?/span>
面对外界诱惑要有定力
?/span>Q你走出校门׃直在联想工作Q这些年IT行业风v云涌Qo(h)人眼q乱，你是不是也遇到过各种诱惑Q?/span>
{?/span>Qh的眼界在自n发展中也举轻重。一个h要能够退后一步综观全局Q得识庐q面目。前几年有不外企看好我Q出高薪聘请Q例如美?/span>Compaq?sh)脑公司Q请我去?/span>PC服务部的l理Q工资是我当时的五倍，当时联想的待遇ƈ不高。当你没有解x子问题，骑自行R上下班，乘坐出租车受到限制时Q面对这L(fng)诱惑Q你不可能不动心(j)。这时就要看你有没有Z常说?/span>?/span>定力?/span>Q是否能把握住。当时我?/span>Compaq公司提出我能不能做这个部门的ȝQ得到的{复是，l你的位|已l是本土员工的最高职位了(jin)Q更高的职位都要聘用外籍员工。头上有天花板，q种感觉很受刺激。我怿国内企业一定会(x)成长好，在外企你永远只能是打工。一个h做事要看长远Q千万别从一时一事着惟?/span>
有时l历比金钱更重要
?/span>Q你是否是U自信心(j)很强的hQ?/span>
{?/span>Q自信，怿自己能干好，实很重要。一个h只有l历q，才会(x)有自信。只有不断经历，包括成功和失败，才能不断往前走?/span>2000q也是我内心(j)l受练的一q。当你做出决{，l历?jng)场的检验，你会(x)对自己怀疑，考虑自己是否出的招不寏V就像炼?/span>时的?/span>淬火?/span>Q加热、冷却、退_(d)然后成钢?/span>
对一个刚刚步入工作的学生Q重要的是他的经历，他所受到的磨l，金钱不是最重要的?/span>
面对C会(x)强大的竞争压力，C会(x)也给每个人提供了(jin)更加公^的舞収ͼ未来个h的h(hun)|是个h的能力。有一个香港老板Q甲乙两个业务骨q都要离开。甲要h(hun)五千万，乙什么也不要。结果这个香港老板l了(jin)甲五千万Q无论如何不放乙走。他_(d)甲虽然有五千万，若干q后一定会(x)回来找我讨饭吃，乙赤手空拻I但他?x)开一家同栯模的工厂和我竞争Q所以我不能放他走?/span>
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