?span lang="EN-US">2005中国十大l济x年度h物大奖获得者，原宝钢集团董事长兼ȝ理谢企华
来源Q中国妇x 2008q?2??/span>
有钢铁界“铁娘子”之U的谢企华，是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性ȝ理，也是C中国最优秀的企业经营管理者之一。她凭借“以柔克刚”的l营理风格和独到的眼光、领D力及(qing)丰富的经验，N?jin)中国的钢铁巨舰。她坚守钢铁M、走高端路线、打造全球化企业的战略规划，使宝钢连l?span lang="EN-US">3q进入全?span lang="EN-US">500强，2006q更是进入了(jin)?span lang="EN-US">300名，走出中国企业国际化发展的新尝试?span lang="EN-US">
谢企?span lang="EN-US">1943q出生于上vQ?span lang="EN-US">1966q毕业于清华大学土木建筑pR从1978q进入宝钢，直至担Q宝钢集团的董事长兼ȝ理，Ҏ(gu)自己最宝贵的年华都交给?jin)宝钢。谢企华用其x特有的l腻Q驾驭着一个庞大的钢铁战舰。对于女性企业家的管理特点，谢企华曾表示Q“我觉得不光是管理钢铁企业，可能理M企业x都有一定的优势Q因为女性考虑问题比较l致Q另外对员工Q对我们理层之间大家亲和力比较大一炏V?span lang="EN-US">
在宝钢日渐成为现代化理的大型企业的同时Q谢企华却一直深居幕后，在她20多年的管理生涯中Q从没有接受q对她个人的采访Q面对媒体，话题只有一个，是钢铁?span lang="EN-US">
首次l盟跃n世界巨头之列
1994q_(d)对谢企华来说Q是特别重要的一q_(d)她出d钢副董事长兼ȝ理?span lang="EN-US">
“如果因循守旧、按部就班，甚至富卛_Q那么一个欣ƣ向荣、充满朝气和zd、在国际舞台上有一席之地的宝钢׃复存在了(jin)。”谢企华q样认ؓ(f)。因此，她上d的第一个大动作是弃ƈ购而走联合之\Q{变母子集团化的自我扩张思\Q开始从企业外部L联合伙伴?span lang="EN-US">
当时Q作Z界第一钢铁大国Q我国在世界前十五大钢铁企业中却只有宝钢排在W五位，而宝钢量在全国全行业量中只占10%左右。因而，联合成ؓ(f)当时我国钢铁事业发展的必然趋ѝ?span lang="EN-US">
“从具体产品看，我国企业长期q求‘大而全’、‘小而全’的发展模式Q缺乏专业化特色Q在具体产品的市(jng)场占有上比较分散Q同时生产物耗高、能耗高、效率低、质量差、成本高Q业集中度低的直接后果是~Z?jng)场d力量Q企业之间易陷于无序竞争Q很不适应l济全球化竞争。因此，企业联合势在必行。”谢企华谈v自己的“联合战略”时说?span lang="EN-US">
1998q_(d)l过谢企华的多方努力Q国务院l于批准Q将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上v宝钢集团公司。合q后诞生的上宝钢集团公司成Z国最大的钢铁联合企业Q总资产过千亿?span lang="EN-US">
2000q底Q即联合后的W二q_(d)不但原宝钢蒸蒸日上，而且老企业改造也取得?jin)巨大成功，宝钢的普钢、不锈钢、特钢制造中?j)加快徏设步伐，标准普尔对宝钢的评也逐年回升Q?span lang="EN-US">2003q已上调?span lang="EN-US">BBBQ前景展望稳定。宝钢以q千亿的总资产，在上交所成功上市(jng)Q公开发行18.77亿股Q成为当时中国证券市(jng)Z最大的一ơ募股?span lang="EN-US">
xQ那些曾l投以怀疑目光的ZQ才改变?jin)对谢企华的看法Qƈ赠予她“钢铁娘子”的U号?span lang="EN-US">
U极与国际知名企业合?span lang="EN-US">
管“联合”战略的初步计划得以实现Q可谢企华ƈ没因此而满I相反Q她觉得自己肩上的担子更沉了(jin)?span lang="EN-US">
改制上市(jng)后，宝钢U极L和国际知名企业合资合作，很快成ؓ(f)中国钢铁企业的龙头。然而，在资本运作角度上Q外界认为宝钢股份的动作g略显保守、低调。对此，谢企华表C：(x)“从资本?jng)场来看Q宝钢股份的资、效益、品、市(jng)Z?qing)整个核心(j)竞争力Q都在钢铁行业中占有一定地位。基于这L(fng)优势Q宝钢其实在资本q作斚w从来没有攑ּq寻扑֏展壮大的Z(x)Q但出发Ҏ(gu)L价值的最大化。具体地_(d)无论是从资本?jng)场q作Q还是收购兼q其他企业，首先要能够保证宝钢股份h(hun)值最大化的理c(din)h(hun)值最大化的理念能够l增强宝钢股份的竞争力，q是公司q行资本扩张的一个标准。此外，宝钢考虑的是不仅要成为最L(fng)争力的钢铁企业，而且要成Z的国际企业Q这p求公怸光在中国资本?jng)场发展Q而且要到国际资本?jng)场打拼。?span lang="EN-US">
Z(jin)辑ֈ“打造国际一企业”的目的Q适应l济多元化发展趋势，2001q?span lang="EN-US">4月她又带领宝钢集团与首钢、武钢实行了(jin)战略联盟Q在?jng)场、研发、投融资、管理领域Ş成全方位合作Q构{中国钢铁业的旗舎ͼ一跃成Z?span lang="EN-US">12家千万吨U以上钢铁企业之一Q成为韩国项刉、日本新日铁之后排名W三的世界钢铁强企。同Ӟ也铸׃(jin)宝钢集团在中国资本市(jng)场发展中的“定L(fng)针”般的强势品牌?span lang="EN-US">
2003q?span lang="EN-US">2月，谢企华凭借独到的眼光、科学的理、过人的胆识和骄(jing)人的业WQ成功地当选ؓ(f)宝钢集团公司董事ѝȝ理和宝钢股䆾公司董事ѝ?span lang="EN-US">
整合企业资源 化解入世危机
2002q是中国加入世N的第一q_(d)中国钢铁业经历了(jin)一Z未有q的z礼?span lang="EN-US">
4?span lang="EN-US">19?/span>Q宝钢联合鞍钢、武钢、首钢和邯钢一起向外经贔R提交?jin)一份《关于对钢铁产品q行保障措施调查的申诗。一个月后，中国外经贔R宣布寚w分钢铁品采取(f)时保障措施；11?span lang="EN-US">20?/st1:chsdate>Q外lN部又启动?jin)正式的钢铁保障措施。在世N规则允许的范围内Q中国钢铁业成功化解?jin)这ơ迫在眉睫的危机?span lang="EN-US">
在化解这ơ危机的q程中，谢企华功不可没。她冷静(rn)思考后发现Q保障措施ƈ不能一x逸地解决中国钢铁工业面(f)的所有问题。于是，在学?x)利用世贸规则的基础上，她开始把更多的精力用在技术创CQ科学地整合各种资源Q坚册行品结构调_(d)灉|q用世N规则Q保障中国钢铁企业的合法权益Q加Z业的战略理Q以提高企业的核?j)竞争力?span lang="EN-US">
在这位“铁娘子”的带领下，宝钢不但渡过?span lang="EN-US">2002q的危机Q而且?span lang="EN-US">2003q?span lang="EN-US">7月美国国际钢铁动态对全球钢铁企业l合能力评比中位居第四，过日本新日铁、美?span lang="EN-US">USSteel钢铁公司和世界粗钢量最大的阿塞z（总部讑֜卢森堡）(j){国际老牌钢铁企业Q开创中国钢铁企业在国际获奖的先沟?span lang="EN-US">
“宝钢要成ؓ(f)全球最L(fng)争力的钢铁企业！要在2010q前建成一个以钢铁业ؓ(f)丅R多业ƈ丄Q融实业、N易业和金融业Z体的大型跨国公司Q跨入世?span lang="EN-US">500强！”中国入世不久，谢企华就为宝钢锁定了(jin)一个目标?span lang="EN-US">
N宝钢航母 博弈国际?jng)?span lang="EN-US">
2003q?span lang="EN-US">7?span lang="EN-US">12?/span>Q新出版的《胦(ch)富》全?span lang="EN-US">500强排名榜单上Q上宝钢集团以上年实现收入1024亿元人民币（折合145.48亿美元）(j)的实力入?span lang="EN-US">500强，位列W?span lang="EN-US">372位，成ؓ(f)中国刉业W一批进入全?span lang="EN-US">500强的公司。专家评仯是中国从钢铁大国向钢铁强国迈q的一个里E碑?span lang="EN-US">
如愿以偿之后Q没有庆(jin)功宴Q更不见铺天盖地的广而告之，当记者们蜂拥而至旉被她CDC一谢绝。她曾表C，成ؓ(f)世界500强只是宝钢的一个阶D|目标，宝钢的最l目标是成ؓ(f)一的跨国公司?span lang="EN-US">
对于国际?jng)场的博弈，宝钢从来׃陌生?span lang="EN-US">2004q?span lang="EN-US">6月，宝钢首次建立“v外事业发展部”，目L资额?span lang="EN-US">80亿美元，前期?rn)态投资约121亿h民币Q年产钢臛_500万吨以上Q面向美z市(jng)场的板坯和薄板将成ؓ(f)合资钢厂的主打品，而合作伙伴则是世界钢铁巨头阿赛洛?span lang="EN-US">
世界一媒体如《胦(ch)富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华?dng)街日报》纷Uh“最具媄(jing)响力的女企业家”和“世界最具媄(jing)响力的女人”加在了(jin)她的w上。《商业周刊》写道：(x)在中国钢铁业界，谢企华是一个标志性的人物Q是N中国钢铁航母之h。《胦(ch)富》写道：(x)以柔克刚的经营风|让宝钢这样“硬邦邦”的企业Q常有以柔克刚的惊h之作。面对巨大的荣誉Q谢企华一副无我的状态：(x)“我觉得q不是对个h的认可，关键是对宝钢我们q个企业的认可，说明宝钢在国际上已经有自q品牌。?span lang="EN-US">
“谢d宝钢的作用无人可以替代”，q是许多宝钢内部人士对谢企华的评语。“她的意志很强，做事注重实效Q”一位曾接近她的配套厂负责h_(d)“她说了(jin)什么，宝钢׃(x)做到什么。?span lang="EN-US">
2005q?span lang="EN-US">9月，谢企?/a>ZQ中国钢铁协会(x)?x)长?span lang="EN-US">2007q?span lang="EN-US">1月，因年龄原因，谢企华告别宝钢集团董事长职位?span lang="EN-US">2007q?span lang="EN-US">2月，谢企华中国钢铁协?x)?x)长的两年L已满Q在职期_(d)谢企华一直强调的是，中国钢铁业的产业l构升和区域布局重组、调整。至此，谢企华卸d在国内钢铁业的最后一个职务?/span>(李雪?span lang="EN-US">)
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