谢阿P一?ji)六五?/span>
1965q?/span>7月，我完成了“真刀真枪”毕业设计，从清华自动控制系核反应堆控制pȝ专业毕业Q分配在北京核工业第二研I设计院。毕业后Q我参加q大西北戈壁滩上核工E徏设，又来到四川嘉陉|畔参加三U核工程抢徏?/span>1986q?/span>4月，在核二院W一批被选上参加q东核电(sh)Q感到由L(fng)高兴Q一U命感深深地铭d我心中?/span>
谢阿学长在q东核电(sh)
到大亚湾核电(sh)站（U广一核）Q对法国人的严格理印象深刻。在q程中，工程理以法国hZQ我跟随法国专家工作Q从中学C法国核电(sh)q度控制的主要内容和Ҏ(gu)?/span>
1994q_我参加筹建岭x늫Q简U广二核Q，同法国、英国、美国、日本、韩国进行了q泛接触Q对国际核电(sh)发展状况有了q一步了解?/span>1995q?/span>1?/span>15日同FRAQ法?/span>FRAMATOME公司Q?/span>GECAQ英国通用甉|公司Q签订了议标协议。接着忙于合同文本的谈判，我负责工E进度计划和设计文g斚w主谈。h们常_创业艰难。广二核工程军_推进自主化和国化的战略Q这是一英明的决策Q从此广东核甉|动发展迈上新台阶。我们踏上了向国际接轨自d发展核电(sh)的征途，每一个参加广二核的hQ有了自我实现的大好机遇Q也面(f)严峻的挑战。我们决心用热血、勇气和智慧Q挑起广二核工程自主化徏讄重担Q努力拼搏?/span>
工程q度计划是工E徏N头。广一核进度计划编制是依靠EDFQ法国电(sh)力公司）Q在法国׃个设计院l织U?/span>12位专家编制。广二核自主化管理，中国己当Ӟ要靠自己~制q度计划Q而参加进度计划管理工作的人员大部分是没有参加q大亚湾核电(sh)站工E徏讄刚毕业的大学生和借聘人员Q困隑֒压力落到我n上。搞自主化管理，自己挑担子，学会׃Ҏ(gu)Q而中央领D求广二核要搞得比q一核更好，q就更难。ؓ了实现领导的希望Q我动了许多脑筋Q作了一些创新?/span>
质量、进度、投资三大控Ӟ是工E管理的基本内容。搞好三大控Ӟ要有一整套完善的管理体pdq作制度。质量方面有质量保证大纲Q我军_要在q二核做好这份工作。写大纲Q比写一般程序难Q思\要清晎ͼl构要严谨，内容要全面，文字要精l。我ȝ了广一核进度控制成功的l验和教训，写出 了《工E进度计划管理大UӀ，pȝ地规定了q二核工E进度计划管理的d、目标、体pȝ构、职责分工、管理方法和关键措施Q提Z建立正常q作的工E进度计划管理体p，对内推进三责QӞҎ(gu)包商严格q行里程考核?/span>
q一核核岛辅助管道安装g?/span>1q?/span>3个月Q教训十分深刅R广二核能不能消?/span>15个月的g误，q问题经常Q现在我的脑v中。广一核核岛辅助管道的延误Q有理问题Q有设计文g、设备材料供应g误问题，也有q度安排不合理的问题。ؓ了防止问题在q二栔R新出玎ͼ我认真研IӞ想了一些办法。在同uQԌq行合同谈判Ӟ我全面修改了供应合同附g的内容，在合同中按机?sh)包和系l，详细列出各种讑֤和大宗材料的供货计划Q避免供货g误无章可循的问题Q大宗材料供应也有较大提前和_的初始量。仅机电(sh)讑֤列?/span>543収ͼ道列出122个安装区的交付计划?/span>
安装文g交付q度是根据工E管理程?/span>PMS-4的准则?/span>FRA?/span>PMSQ?/span>4E序十分重视Q坚持管道安装文件在开工前三个月提交已l够，不愿早交?/span>1996q?/span>6月第三次工程协调会在巴黎召开Q我?/span>FRA文件交付日期的规定q行了认真的讨论QuQԌ不肯让步。会上，我据理力争按q一核程?/span>PMS-4规定Q管道安装文件要在安装开工前8个月提交的要求，FRAl于接受我方的意见。这8个月?/span>3个月之争事关重大。如果不是那时候我那样坚持安装文g要提?/span>8个月Q要消化q一核工期g?/span>15个月Q将很困难?/span>
1995q?/span>7?/span>15日三大合同草{之后，转入合同执行的紧张准备。根据广一核经验，设计接口理是个很关键的问题Q我l织人力Q将q一怿存下来的设计接口控制手册ICM数据库和理软gQ{?/span>FoxPro数据库和q二核的q度?/span>1995q?/span>11月同Q?/span>RA?GECA?EDF召开W一ơ工E协调会Q当我们广二核初版?/span>ICM清册Q共3881交l他们去审查ӞFRA?GECA?EDF都感到惊Ӟ想不C国hq么快，不仅开发了软gQ还建立了复杂数据库。这Z国自d工程理争了光。我们又?/span>ICM?/span>FoxPro版改?/span>Oracle|络版，同欧z联|，每天交换数据Q保证欧亚数据库一致?/span>
吸取q一核对承包商工作g误罚N的经验教训，在广二核合同中，我采用里E碑控制支付。但里程的讑֮和谈判，׃量大Q广一核没搞过Q又涉及双方切n利益Q工作难度很大。我l织有关人员认真研究Q在核岛土徏合同中设立里E碑1128，常规岛土建合?/span>506，核岛安装合同638，常规岛安装合?/span>187，BOPQ配套厂房）安装合同230V这些创造性工作，为工E进度控制奠定了基础Q提供了有效的控制手Dc如此大量工作，p了多心思，加了多少班难以统计，q些工作不是上布置的Q务，而是默默无闻、兢兢业业的力_成果。几q来工程实践证明Q这些方法控制进度效果显著?/span>
我在q二核土建施工合同谈判中Q将甉|厂房顶关键日期提前4个月Q还同施工单位，逐个戉K讨论UM旉Q共1632V这些日期同q一核比较，提前4?/span>8个月Qؓ安装创造了较好的条件?/span>1996q?/span>5月我向领导提出报告，d反应堆厂房穹整体吊装，q个施工计划已经在广二核胜利实现Q土徏施工关键路径工期~短2个月Q引起外国专家强烈反响，U赞中国人干得比法国人好?/span>
我努力工作，得到领导和同事们的肯定。公司授予我力_模范Q驻深工委优U党员Q获国务院颁发的政府Ҏ(gu)z脓(chung){荣誉?/span>
我怀念在清华母校的学习和生活Q大?/span>6q的陶冶Q我l生隑ֿ。在毕业后的工作中，我体会到Q在清华MQ老师不仅传授知识Q更教授知识创新和拓展的Ҏ(gu)Q我们能适应工作环境的不断变化。清华学风正Q治学严谨，倡导敬业创业Q鼓pt实实做事，实实在在做hQ不屈不挠，执着q求Q奋发有为。从清华大学q个工程师摇诞生的优秀人才Q奋斗在国各条战线上，为祖国繁荣昌盛，建功立业Q作多A(ch)献。清华h自强不息Q勇攀U学技术高峰的_Q永q指引莘莘学子，奋力拼搏Q战胜困难，为祖国富Z贡献Qؓ清华母校争光?/span>
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