来源Q《中国留学生创业?2008-10-06
在成Z国火炬首批创业导师之前，何鲁敏兼d京市(jng)工商联十二届执委委员、蒙代尔国际企业家大学客座教授等职，但他最正式的n份是北京亚都室内环保U技股䆾有限公司董事ѝ?
长期的创业实践，使这位５Q岁的企业家对创业有着独到的见解和认识。他认ؓ(f)Q技术ƈ不是一个企业成功的先决条gQ如何将技术推q出L加重要?span lang="EN-US">
创业方知艰难
Q９Q７q_(d)在日本留学的何鲁敏，谢绝日方的高薪挽留，带着Q箱技术资料回国，同另外两名归国学者、一名从湖南q京发展的青q发明家一P以２Q％的年息贷来５万元资金创办?jin)北京亚都徏{设备制品研I所——北京亚都科技股䆾有限公司的前w?span lang="EN-US">
׃场地，北京亚都建筑讑֤研究所主要负责相关研究Q通过技术{让获利。４个年Mh各干各的Q在企业内部分别列̎Q与其说是一个企业，q不如说是一个“个体户”大联盟。１Q９Q年Q企业经历了(jin)W一ơ分裂，何鲁敏的Q个合伙人选择?jin)其他的道\Q只有何鲁敏坚持留在亚都l箋做加湿器?span lang="EN-US">
何鲁敏回忆，亚都公司Q９Q１q的盈亏qҎ(gu)销售１Q０Q０台加湿器Q品实现自ȝ发后Q当q销售了(jin)Q万台。１Q９Q年Q亚都的q销售额已经过Q０Q０万元。２Q０Q年Q亚都公司成为我国最大的I气加湿器、净化器生商，?jng)场份额过Q０Q，q成为２Q０Q年北京奥运?x)空气加湿净化器独家供应商。何鲁敏?qing)公司科研h员先后发明的专利技术达Q０Q多，目前全国I气品质领域的国家标准基本都是由他和他的U研队伍赯Q他本h因此被誉为“中国空气业之父”?span lang="EN-US">
Q０多年的创业经历，使何鲁敏q创业的艰辛曲折。因此，他非常赞同中国火炬创业导师计划，q希望用自己长期U篏的创业经验去帮助更多的创业者?span lang="EN-US">
义不容辞的?span lang="EN-US">
何鲁敏对创业导师概念的接触源于科技部火炬中?j)的创业导师行动Q但在此前，他已l对中关村“天使投资联盟”投资的一批中企业进行具体地帮助和指对{?span lang="EN-US">
何鲁敏认为，与过ȝ比，我国现在的创业环境已l大为改善，但在情商教育、社?x)支持力度?qing)政策法规{方面还有待完善Q目前我国的创业成功率还很低Q创业者非帔R要一些有l验的hl予帮助和指对{?span lang="EN-US">
何鲁敏在辅导一家净水材料企业时发现Q该企业虽然技术很好，但发展ƈ不快。深入了(jin)解企业情况后他找C(jin)原因Q企业的重心(j)都放在内部管理上Q却没有研究企业应该如何生存?span lang="EN-US">
通过多年的创业实践，何鲁敏明白了(jin)q样一个道理：(x)对于一个科技型中企业而言Q首要问题应是如何发展。也是_(d)怎么做生意，怎么把技术推q出厅R“管理是毛，l营是皮Q皮之不存，毛将焉附Q?span lang="EN-US">
企业如何生存Q怎样成功Q是很多企业其是中企业面临的N。虽然何鲁敏已是一位成功的技术企业家Q但对于q个问题回答得依焉常慎重。他表示Q由于不同的企业情况各异Q因此创业能否成功也没有一成不变的规律可@Q但成功的企业必然具备两个要素。第一Q创业者要有较高情商。第二，创业者不仅要有好的技术，更要有好的合伙h和团队?span lang="EN-US">
复制商业模式
生物学上认ؓ(f)Qh之所以能够长大，是因为细?yu)能够复制。何鲁敏认ؓ(f)Q企业成长和人成长的原理是相同的Q商业模式能否复制媄(jing)响着企业的成ѝ如果一个企业的商业模式必须依赖个h的技术，而不能复Ӟ那么q个企业永q长不大?span lang="EN-US">
以餐饮业ZQ国内外饮业规模差别很大。何鲁敏指出Q最大的原因在于国外餐饮业可以复制。如麦当力_每种食品的烹饪都q行?jin)标准化研究Qƈ此制定成一个操作规E，M人都可以据此操作Q因此，麦当劌够遍布全球；但中国的饮完全取决于大师傅的手艺，因而其商业模式自然也就不能像麦当劳那样q行复制?jin)?span lang="EN-US">
其实Q复制商业模式ƈ不难。首先，企业要重视对商业模式的研IӞ改变骨子里轻商的意识。科技型中企业的创业者更多地是考虑技术问题，认ؓ(f)只要有技术就拿到成功的钥匙了(jin)Q很有识到商业模式的重要性，更别说去研究商业模式?jin)。何鲁敏坦言Q“创业之初，我相信科学技术是W一生力，一个企业中没有比技术更有用、更值钱的了(jin)。后来我发现不完全是q样的，技术先q，q不是一个企业成功的先决条g。?span lang="EN-US">
其次Q要重视实践。社?x)科学和技术科学不同，不能在实验室里研I出来，只能靠实c(din)对于创业而言Q理论只能v指导作用Q实跉|是企业成功和发展的基矟?span lang="EN-US">
“企业的成长不会(x)一帆风，做企业要耐得住寂寞，用积极的?j)态来面对大风大浪Q亚都的成功得益于从老d员工都有的快乐心(j)态，我们永远用微W迎接一切困隑֒挑战。”何鲁敏q样鼓励自己和所有的创业者?span lang="EN-US">
何鲁敏，出生于１Q５Q年Q工学硕士。现d京亚都室内环保科技股䆾有限公司董事ѝ１Q７Q－Q９Q７q就M清华大学建筑pR１Q７Q－Q９Q９qQ职于航空部第四设计院Qؓ(f)助理工程师。１Q７Q－Q９Q２q就M清华大学热能p，士研究生毕业。１Q８Q－Q９Q５qQ职于中国建筑U学研究院空调所Q承担“六五”国安点科技d目。１Q８Q－Q９Q７qʎ日本理研钢机株式?x)社做访问学者。１Q８Q年至今d京亚都室内环保科技股䆾有限公司董事ѝȝ理兼首席设计师。目前兼d京市(jng)工商联执常委Q北京商学院、北京工业大学客座教授，北京民营实业家协?x)常务副会(x)长Q中国火炬创业导师等职。曾获北京市(jng)力_模范Q中国优U民营U技企业家奖Q中国特色社?x)主义事业徏设者称L(fng)荣誉?span lang="EN-US">
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>