65岁，大学本科Q航卫通用甉|ȝpȝ有限公司副ȝ理。获2010q?span lang="EN-US">1月中国管理大?x)颁发的理功勋奖?span lang="EN-US">2010q?span lang="EN-US">4月获得全国劳动模范光荣称受?span lang="EN-US">
1961q毕业于北京四中Q?span lang="EN-US">1967q毕业于清华大学自动控制pR毕业后Q响应党的号召，支援三线Q到深山老林中参与了(jin)核反应堆的徏设、试q行、稳定运行，工作多年。回到北京后Q曾ȝ国资委管理的中国ȝ卫生器材q出口公司副ȝ理?span lang="EN-US">1989q参加航天部、卫生部、经贔Rl成的吸引外资小l，开始与世界500强排名前十位的通用甉|ȝpȝ谈判Q希望徏立通用甉|在中国的W一个合资企业。经q一q半的艰苦努力，l于?span lang="EN-US">1991q?span lang="EN-US">3月，在北京中x(chng)建立?jin)航卫通用甉|ȝpȝ有限公司Q以下简U?span lang="EN-US">GE航卫Q，该公怺1996q正式进入北京经技术开发区Q刘文顺ZQ该公司副ȝ理。十?ji)年来，他一直担任该公司副ȝ理，现又ZQGEȝ全球供应铑京副ȝ理?span lang="EN-US">
GE航卫十九(ji)q的飞速发展史中，刘文Z为公怸方的最高领g一Q在一pd关键问题的决{中发挥?jin)极光要的作用?span lang="EN-US">
1995q_(d)GE航卫最l选定在北京经技术开发区购置一万^方米Q徏立了(jin)七千q米?span lang="EN-US">GE航卫新工厂?span lang="EN-US">1996q_(d)航卫GE正式搬入开发区。逐步q入?jin)稳定快速发展期?span lang="EN-US">
GE其他工厂Q品质量已辑ֈGE的国际标准，也具备批量生产的能力。但当时产品只能在中国大陆销售，数量有限Q限制了(jin)GE的发展。刘文顺认真分析?jin)制U?span lang="EN-US">GE航卫发展的内外因素，U学评估?span lang="EN-US">GE航卫在中国的发展潜力和优势，在公司管理会(x)上提Z(jin)振兴GE航卫的一揽子Ҏ(gu)。方案的核心(j)内容是：(x)W一Q在保证GE航卫产品成本低、质量达到国际标准的前提下，GE国总部应该许可GE航卫的品进入国际市(jng)场；W二Q凡?span lang="EN-US">GE航卫生的品型PGE国总部讑֜日本、美国、欧z的其他工厂不再生Q避免公司内部竞争，保GE航卫产品的唯一性。这个方案涉?qing)到了(jin)美国通用甉|ȝpȝ在全球的产品战略Q也军_着GE航卫在中国的前途。在当时的条件下Q这个方案是非常大胆和超前的Q充分展C出中国人的谋略和智慧。在GE航卫董事长的全力支持下，q个Ҏ(gu)变成?jin)现实。这标志着GE航卫在中国的NQ?span lang="EN-US">GE航卫生?span lang="EN-US">CT机开始走Z国国门。由?span lang="EN-US">GE航卫产品型号的唯一性和国内外市(jng)场的qK性， GE航卫呈现Z喷式发展的良好态势。从此，企业步入?jin)盈利高峰期?span lang="EN-US">
GE航卫驶入高速发展的快R道时Q外Ҏ(gu)?gu)购回中方股䆾Q将合资企业转变?sh)独资企业。当时中国也出现?jin)合资变独资的风潮。刘文顺面对q种情况Q基于对国家利益负责的态度Q经反复思考，对中方股东提出：(x)现在企业已进入盈利高峰期Q不能卖股权Q要用中方公司的能力Q体现合作者的?jng)场价|发挥过股䆾份额的纵向作用。具体提议是Q除全力支持GE对航卫的全面生理外，要充分发挥中Ҏ(gu)资者在政府关系、市(jng)场宣传，对医院客L(fng)影响力等斚w不可替代的作用。经深入沟通和做工作，改变?sh)(jin)外?gu)购买中方股䆾的设惟뀂自2000q后Q?span lang="EN-US">GE航卫的股东们每年得到?jin)五臛_倍于投资额的回报。保证了(jin)中国在吸引外资过E中真正受益?span lang="EN-US">
GE航卫研发部的发展。刘文顺的提议得C(jin)GE航卫董事?x)的高度重视。在董事?x)的全力支持下?span lang="EN-US">GE航卫一斚w注重中国本土高科技人才的培d使用。经q十余年坚持不懈的努力， GE航卫现有从事研发工作的技术工E师?span lang="EN-US">200多hQ具有硕士以上学历的高层ơh才占70%以上。这些h才不仅在合资企业里学?fn)到了(jin)先q的理理念Q而且掌握?jin)先q的U学技术，成ؓ(f)企业发展的骨qԌ另一斚wQ?span lang="EN-US">GE航卫注重研发和技术创斎ͼ特别是在2009q战胜金融危机的战役中，l合中国国情Q成功研制了(jin)技术含量高、制作成本低廉、超型、具有自ȝ识权的CT机，用以装备中国乡镇卫生院。让高技术、低成本的医疗设备走q乡村，惠及(qing)中国q大民众Q用实际行动?jin)支持中国医疗改革的深入发展?span lang="EN-US">2010q此产品推向全球。目前，GE航卫已由国外设计、中国生产{变(sh)ؓ(f)中国设计、中国和外国共同生Q中国创造的产品会(x)来多?span lang="EN-US">
GE航卫公司开业后不久成立了(jin)企业工会(x)。刘文顺在工?x)成立之初，坚持了(jin)三件事Q一是企业要按时额转交工会(x)?x)费Q第二，他坚持工?x)主席要参加公司董事会(x)?x)议，至今已Ş成企业的制度Q第三是公司军_辞退员工Ӟ必须有工?x)h员参加。其中第二g事是个创举，在开发区为所有外资企业带?jin)一个好头?span lang="EN-US">
GE航卫党LQؓ(f)100多名党员v?jin)一个家。刘文顺l过多次努力Q与外方达成pQ徏立了(jin)党支部与企业外方高管的定期专门谈会(x)长效机制Q现已坚持了(jin)三年多。在专门座谈?x)上Q请党员?sh)把意见直接反映到合资企业外?gu)高层。此Ҏ(gu)施有力地提升?jin)外资企业内党员的自L和U极性。刘文顺很早提议：(x)外资企业党委书记和工?x)主席最好ؓ(f)同一个h。经q几q的实践Q证明这D措对更好地诏d的方针政{有U极作用。目前，开发区已采U了(jin)他的Q把此项内容作ؓ(f)开发区“大党徏、大共徏”活动的一具体措施?span lang="EN-US">GE航卫党LU极发展党员Q现已发展六名党员。刘文顺提出Q除努力培养一U工人入党外Q也应将有入党要求的关键中层理者培d党。他成功地培M(jin)人力资源部经理入党，q过U学发展观的学习(fn)Qh力资源部增加?jin)帮助新的入职者落实组l关pd工会(x)关系的内容，使新到公司的员工深感在外资企业中工会(x)和党l织的存在。在讨论外资企业中党员的先进性和党组l的堡垒作用Ӟ他提出共产党员要争当公司内提出各U改革措施的带头人，公司目标坚定的执行者，用奉献的优秀业W体现中国׃党h是企业利益的Ҏ(gu)保证者，q才能体现党员的先锋模范作用?span lang="EN-US">
GE始终坚持“梦x(chng)未来”的企业文化Q开发区又积极倡导“投资者的成功Q?span lang="EN-US">BDA的繁荣”的工作理念Q刘文顺l合开发区的特色和GE企业文化的精髓，提出?jin)“共产党员的无私奉献_、员工共享企业发展成果与企业原有的文化有机地融合Q将形成一U全新的中国外资企业文化”。他把在外资企业中徏立党l织和工?x)组l，作ؓ(f)一U先q的企业文化在管理层和员工中加以宣传和诏彅R在日常l织的各U活动中Q刘文顺要求要以公司和员工的共同利益为切入点Q党l织的活动不能是C党的zdQ工?x)的zd也不能是偷偷摸摸的活动，要让外方知道。可能的话，要让外方参加。通过刘文的工作?span lang="EN-US">GE航卫党员?sh)、工?x)委员?sh)的共同努力，通过亲n体验Q外斚w不仅认可了(jin)工会(x)的作用，而且表示Q希望有更多的共产党员到GE航卫来工作?span lang="EN-US">GEȝ其他pȝ的共产党员都惌户于航卫党LQ?span lang="EN-US">
GE航卫合资企业中，正是׃׃党员?sh)的先锋模范作用Q党L的战斗堡垒作用以?qing)工会(x)?f)职工利益充分发挥的作用，形成?jin)一整套富有zd的新型企业文化。刘文顺自豪地说Q这样中国共产党的旗帜就能在GE航卫外资企业的职工心(j)中，永远高高飘扬Q?span lang="EN-US">
航卫?span lang="EN-US">GE在华的第一个投资项目，他深知该企业成功与否对GE在中国进一步投资生重要媄(jing)响。经q十?ji)年不懈努力Q他和四届外方董事长?qing)八届外?gu)ȝ理同舟共，已把GE航卫公司发展?span lang="EN-US">GEȝ集团在全球最大的CTZ?qing)相兛_疗媄(jing)像品的生和研发基地?span lang="EN-US">
2009q_(d)GE全球生?span lang="EN-US">CT机数量中54%?gu)?span lang="EN-US">GE航卫工厂Q成Z国最大的ȝ器械刉及(qing)出口基地Q有自主知识产权的高新技术企业，企业的品正在由中国刉走向中国创造！GE航卫的成功，吸引?span lang="EN-US">GE公司q百亿美元的中国投资?span lang="EN-US">
GE航卫工作多年Q结识了(jin)GEȝ中国多系l的关键人士Q利用自w的q种优势Q刘文顺自觉Cؓ(f)中国公司多方面、多层次?span lang="EN-US">GEȝ合作L更多Z(x)。现在中方不仅是GE航卫工厂的投资hQ而且也是中国援外目GEȝ产品的M理，?span lang="EN-US">GEȝ外国h目?span lang="EN-US">GE产品的供应商Q是GEȝ生命U学产品北京地区M理；在他的努力下Q中方目前正在与GE中国研究中心(j)、北京生物制品研I所共同开发新目。MQ通过他十?ji)年的辛勤努力工作，使中国公司和世?span lang="EN-US">500强的GEȝ在纵横交错的多层ơ、全方位合作中构Z(jin)p互惠的战略合作框架?span lang="EN-US">
2003q?span lang="EN-US">10月被特聘?sh)首届中x(chng)U技园区企业家咨询委员(sh)(x)委员?span lang="EN-US">2006q?span lang="EN-US">9月，被聘?sh)北京经技术开发区公共理服务部门工作作风督察委员?sh)(x)委员，负责对开发区政府部门的行政作行监督。这些工作对于他来讲Q都是义务的Q但是刘文顺心(j)竭力Q认真对待。针对开发区发展中的时弊Q敢于谏aQ坦率中肯；面对开发区发展中的困难Q善于献计献{，U极真诚。在开发区的徏设过E中Q刘文顺成ؓ(f)最受欢q的企业代表之一?span lang="EN-US">
q汶川地震，刘文和外方ȝ理、企业工?x)提议，l织技术支持小l，深入灑医院Q检?span lang="EN-US">GE航卫生?span lang="EN-US">CT机情况，全力支持修复Q确保伤员和病h的检查；2008q奥q会(x)期间Qؓ(f)保GE航卫提供的医疗设备在奥运场馆的医疗中?span lang="EN-US">24时E_q行Q刘文顺Q做好充的技术和部g准备Q以应对H发情况?span lang="EN-US">
q金融危Zl?span lang="EN-US">GE航卫带来?jin)极大冲击，公司的国外订单急剧下降Q国际市(jng)~；GE在全球的其他工厂出现?jin)裁员和减薪。面对危机，刘文和外方ȝ理、企业工?x)同舟共，U极L对策。通过开源节，对员工实C(jin)不降薪，不裁员；对生产进行了(jin)调结构，扩内需。由于措施及(qing)Ӟ保证?jin)职工队伍的E_Q减M(jin)对社?x)的压力。同时抓住中国政府扩大内需大好时机Q积极开展技术创新活动， “化׃ؓ(f)机”，开拓了(jin)国内?jng)场Q不仅^Ex(chng)q了(jin)危机Q而且使企业逆势而上Q再创辉煌?span lang="EN-US">
qؓ(f)以实际行动向C国六十周q大?jin)献C|支持中国乡镇卫生院改造升U，刘文积极发挥作用，联络政府相关部门QGE航卫研发部及(qing)时拿C(jin)产品的市(jng)场准入许可！
GE航卫l国家交E逐年增加Q已成ؓ(f)北京l济技术开发区U税q亿元的大户Q中方国有企业已收到1.66亿纯利润的投资回报，回报率已q?span lang="EN-US">100倍?span lang="EN-US">
GE航卫为研发的几十个技术申请了(jin)中国专利。在GE航卫q样的合资企业中Q诞生了(jin)h自主知识产权的技术和产品Qƈ把这些技术和产品通过GE的全球销售渠道推q到全世界。刘文顺以自己在GE航卫工作的理念和行动Q把利用外资的目标提升到?jin)一个崭新的境界?span lang="EN-US">
GE航卫一定能成ؓ(f)世界500强在中国创办的最h中国特色的成功企业，qؓ(f)之全力奋斗着Q刘文顺工作的岗位是一个特D的岗位Q在他面对西方管理模式时Q他有一个不变的信念Q他坚信׃党员的作用，q把党员的作用带q了(jin)合资企业。刘文顺工作的岗位是一个有意义的岗位，当企业高速发展的时候，他想C(jin)C会(x)责Q和国家的利益Qƈ竭尽全力为社?x)作着贡献。刘文顺工作的岗位是一个他热爱的岗位，他把他的才智和心(j)血倾注在他热爱的事业上?span lang="EN-US">
q?span lang="EN-US">1月国际管理学?x)中国管理大会(x)组委?x)授予q位中国企业攚w实践的带头h“管理功勋奖”！ 2010q?span lang="EN-US">4月国务院授予他全国劳动模范的光U号?span lang="EN-US">
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