陈炜Q?001?003q就M清华l管学院Q获工商理士学位。毕业后p于博z尼公司Q担dz尼家居装饰集团总裁助理Q历d客户业务部ȝ、法尼家居中心ȝ理、博z尼旗舰装饰装修工程Q北京）有限公司ȝ理?010q_(d)成ؓ(f)I间易家装饰工程有限公司创始人?014q_(d)成ؓ(f)q间科技Q北京）有限公司创始人、首席执行官?/span>
“破釜沉舟”，站在清华MBA面试考场
2001q?月的一天，在清华MBA的面试考场上，27岁的陈炜面对面试官坦率谈赯q报考理由：(x)“我希望报考清华MBAQ破釜沉舟，d改变自己。”一句既出，引v面试官的厚兴趣?
1994q_(d)陈炜从电(sh)力自动化专业本科毕业Q前往?sh)厂工作。一q多的工厂生z让他意识到Q与同机器打交道相比Q也许自己更适合和h打交道。尽当时刚毕业一q多Q他的薪水已l比做高U工E师的老爸q要多，但他q是毅然辞掉了这份工作。随后几q_(d)陈炜在保险公司做销售员Q又辞职创业Q再重返保险业做了一名保险培训师。可以说Q每工作他都出色完成，但却无法产生一Uh(hun)值实现的满感。首ơ创业的那段l历虽然遭遇C挫折Q但他从未放弃执着q求、实现自我超的理想?/span>
q次创业p|Q给陈炜带来的不完全是打击，而是自我反思。他反思，自己富有创业_Q也不乏拼搏的干劌Ӏ那么问题出在哪里呢Q是资金不Q还是h脉不q？他承认这些问题的存在Q然而客观因素不是失败的d。假设自己已具备q些条gQ还是没有创业成功的十把握。他需要让偶然因素降低Q让胜算的几率变大。这促发他思考，问题的关键究竟何在。经q一D|间的反思，他的意识开始清晎ͼ思A逐渐明朗Q自己在领导力、组l管理能力方面尚处于非系l非专业的初U阶D；在知识储备、理念认知、经验积累以?qing)综合能力等各方面，自己与成功的企业家之间还存在着相当大的差距。他亟需L新机?x)、新环境d变，亟需在学?fn)中获得实践体验Q自n全面提升?/span>
在q时Q陈炜n边的一个朋友报考了清华l管学院的MBAQ但因两分之差无~清华MBA。此Ӟ他眼前一亮，MBA目不正是他期待的机?x)吗。全面、丰富、专业的商业训练Q体验式的学?fn)方式，l合能力的培养，都将助他实现成功的梦惟뀂经q周密的考虑和分析，陈炜初步锁定清华MBA作ؓ(f)报考目标。那时报考清华MBA需先达到全国最高面试线Q他军_破釜沉舟Q辞掉工作，只n赶ʎ北京Q在清华附近U了?q米的小房子Q全力备考。他来到清华园，全n心感受这里的一切。踏入校门，d道上那挺拔高耸的大树(wi)、肃I的清华大礼堂让他恍然有(zhn)。这是一U境界，散发着蓬勃有力、理性认知的光芒Q这正是他追求、期待、向往的学?fn)场所。于是，他最l下定决心，L考清华MBA?/span>
在面试中Q“破釜沉舟”的~由、不俗的阅历、从容的表现Q他赢得了面试官的青睐。终于，他成Z清华MBA国际目2001U的一名学生?
厉兵U马、砥砺向上，学在清华MBA
陈炜的清华MBA学习(fn)生活是在与一优U同学互学成长中度q的。他_(d)在清华的两年Q给他留下最深刻的印象就是与同学的交往。清华MBA同学人才荟萃、各L(fng)Ԍ以取长补短QŞ成课堂之外的另一U重要学?fn)方式。所谓“立w成败在于所染”，他说Q“与优秀者ؓ(f)伍，自己也会(x)变得优秀。”入学不久，陈炜与班里几个同学合办了一个“学?fn)兴小l”，每个成员都把自己擅长的知识技能与他h分n。擅长胦务的同学Q讲解报表分析；_于PPT展示的同学，解密其中的奥妙……保险培训师n的陈炜口如?zhn)沟뀁善于辞令，演讲技巧与同学们进行分享。通过兴趣组中的交流Q他们取长补短，互学p。后来，兴趣组不断壮大Q发展成了颇兯模的学生׃部?/span>
在陈炜的MBA学习(fn)生活中，至今隑ֿ的是清华MBA新生入学导向zdQOrientationQ。这Ҏ(gu)动是清华MBA薪火怼的系列品牌活动之一Q也是清华MBA培养体系中的一个重要环节，zd的最大特Ҏ(gu)老生带新生的模式Q即׃一U的MBA同学?x)成员负责组l，义务承担zd全程的内容安排和日程设计、教l招募与培训、过E管理等所有相兛_作。活动集中利用MBA新生的开学阶D，通过闭式、体验式的培训、讲座及(qing)其他zd形式Q激发新生们的学?fn)热情，使他们尽快适应、融入清华MBA的学?fn)环境。同Ӟ也培L生们的社?x)责L、团队协作能力、沟通力、领导力{。清华MBA的入学导向活动源?999q_(d)是国内商学院的一创举?001q陈炜入学，W一ơ接触这Ҏ(gu)动，当时他作为新生坐在台下感受着_ֽ。第二年Q他便成为MBA新生入学导向zd的Ll，q且一直坚持了五年Q以Nw䆾Qؓ(f)zd作培训教l，心?yu)责?/span>
在MBA学习(fn)中，陈炜q感(zhn)到了清华体育精的力量。“ؓ(f)国健康工作50q”的口号Q鞭{着他在一学期9门课E的J重课业之余Q坚持长跑。每天晚?0点多Q刚从自?fn)室回来Q他׃(x)放下书包Q去d舍最q的操场上跑步。锻炼铸׃他强健的体魄Q他以承担毕业后的高强度工作?/span>
慎重抉择Q跟着“Ez舰”去出v
临近毕业Q陈炜凭借自׃异的表现获得许多工作Z(x)Q其中不乏一些世界五癑ּ企业的邀(g)P最l他凭借自己对行业和职位的判断Q选择q入博洛公司做总裁助理?/span>
博洛是意大利著名专业家居品牌。谈到这一选择Ӟ陈炜首先考虑了行业规模和前景。他认ؓ(f)Q精装修行业或有5000亿元的市场空_(d)博洛D业规模的巨大发展得益于行业本w潜力?
其次Q看重行业成熟程度。他_(d)“过于成熟的行业发展潜力有限Q所以会(x)們选择有发展潜力但目前q不很成熟的行业Q特别是其中处于比较领先C的企业。一家成熟的外企像一艘航I母舎ͼ整体q稳安全Q但个h潜力发挥有限Q而一家小型企业，像帆船l不住风；我会(x)选择一艘‘Ez舰’，不大不小Q既能在发挥U极作用Q也不会(x)遇到险情。博z尼Q就是这样一艘Ez舰。?/span>
此外Q陈炜对职位的挑选也相当慎重。初到博z尼Q他军_做总裁助理Q有Z(x)接触到高，便于观察、学?fn)一位商业领袖如何带领企业开拓新天地?/span>
勤奋执着、活学活用，推动事业发展
2003q_(d)陈炜q入博洛公司后Q每天工?2时Q持l了一q。这U勤奋正源自他读清华MBA时对学业的一丝不苟，也是他执着q取、坚持不懈精的体现。他在博z尼工作八年Q透彻理解了家居装饰行业，明确了自我定位，善于处理各种工作关系Q逐渐开拓事业空间。清华MBA的所学陈炜在工作中领?zhn)了管理之道。居于管理者位|，需要有大局观，把握整体均衡Q包括从多元化角度思考问题，处理好企业长q利益与短期利益的关p，分析理问题的性质、主ơ等。他MBA所学所(zhn)，不断q用于工作实践中Q商业意识、思维、理念也逐渐增强?/span>
2004q_(d)他“空降”至大客户业务部Q担Mȝ。作Z名“空降兵”，起初陈炜q未得到部门内的普遍认可Q处理复杂棘手的Z问题对他意味着新的考验。此Ӟ“厚徯物”的清华_l予他丰富的动力源泉。在清华MBA的两q学?fn)生zMQ陈炜曾和同学们同心协力QQ劳Q怨，共同丑֊各种zdQ他Zh坦诚Q做事踏实，获得师生一致好评。面对公司此ơh事变动，他也同样如此Q从企业利益出发Q与同事坦诚相待Q即便与被降职留在部门内的负责h也成为好友?/span>
同时Q陈炜徏设了一支富有战斗力和协作精的新团队，全力提升业务。他把每一ơ困N当作对自q练和挑战。他_(d)“在克服困难的过E中Q正是清华‘自Z息，厚d载物’的校训l予了我莫大支撑。它体现Z对健全h格的深刻理解Q即刚柔q济Q全面发展。h生中Q这U执着、坚韧的_不可或缺。?/span>
整体_装Q以理念带动事业创新
2007q_(d)陈炜又被委以重QQ担dz尼生活方式部ȝ理，负责家装业务。这时他在思维上开始了从职业经理h向企业家的{变。几q来Q他对大客户事业部、多元化产品研发{家装领域乃至系列品都已了若指掌，此时接手整体家装业务可谓驾轻q。年底，他向集团董事?x)提Z整体_装的商业模式，整体_装概念在当时国内是首次提出。很快，成效昄Q甚臛_l济危机W罩下的2008q_(d)博洛整体精装业l的增长率仍辑ֈ?00%Q?/span>
博洛gC目整体_装需求出?为地产开发商提供整体设计Q嵌入整体?配合整体施工辑ֈ目优化、成本控制、节能环保、持l增值的全h(hun)值链服务,完成博洛构{整体家居解x案的企业战略布局。其整体_装战略规划Q一l推出就受到了各大房C企业的关注。现在，包括深圳万科、阳?00、北京茂华集团、新加坡吉宝|业、中新集团等在内诸多国际国内知名房企,都成Z博洛的战略合作伙伴,使其整体_装产品在全国各地持l热销?009q_(d)由陈炜掌늚博洛旗舰装饰装修工E北京有限公怸部合作，又推出“明日之家”样杉KQ实现环保业化?/span>
圆梦创业Q开创互联网家居装修新天?
l历了十余年的艰辛奋斗，其是在L华MBA期间的学?fn)思考，Z对家居装修行业的透彻理解、长期对接开发商的优势以?qing)?f)大量楼盘提供_装服务的经验，陈炜U微成著Q厚U薄发，l于再次q出了坚实的创业步伐?010q_(d)他成立了I间易家装饰工程公司Q这是一家获得国家住建部颁发施工一U、设计甲U资质的信誉企业Q主要从事整体精装d的业务，与中信、金隅、徏发、阳?00、九(ji)z等国内大型房地产开发集团公司Ş成战略合作关p，q连l三届获得国家科技_奖?/span>
2014q?月，陈炜联合家居行业巨头、互联网产业基金创立q间科技Q北京）有限公司Q率先提Z联网家装概念Q成Zl家装行业的颠覆者。即以互联网思维整合行业Q将家装整合成标准化商品Qؓ(f)消费者提供性h(hun)比最优的家装?月䆾Q他用一周时间完成PPTQ与米U技创始人、董事长兼首席执行官雷军q行了一个半时的商谈，很快他收到雷军旗下顺为基金领投“爱I间”的?000余万元！“史上最快家装（仅需20天）”、“最低h(hun)装修Q?99元）”、?0道标准工ZD(g)”、“百分百自由产业工hl不分包”、?60度放心无忧”、“一千^c体验馆”……，高性h(hun)比，炫h耳目Q催动h心，如风雷乍起一般席卷了整个装修业；“小c_居”名号随之响P一x起千层浪Q掀起业界轩然大波；“小c_居”由业内尖高手陈炜亲自掌舵Qo(h)人振奋鼓舞；2015q“小c_居”将加大q军步伐Q更引发了各Ҏ(gu)IL(fng)惌I间。这背后的一切，无论是分包制的“进化”，q是非标产品标准化的创新Q乃至“手机监工”的横空ZQ都源自互联|家装概念带来的d变革。从Ҏ(gu)上看Q这是陈炜以思维引领、以理念制胜、坚守中以变求存的创新成果。依托互联网的家居装修事业，也成为陈炜发L(fng)一Z从前q然不同、几乎判若云泥的二次创业?/span>
心系清华MBAQ管理教育改变h生之?/span>
《楼市》记者曾l如此评价陈炜：(x)“这位从清华MBA毕业的职业经理hQ不仅有丰富的学识，更对企业如何‘创新谋变’有着自己独到的见解。”诚?dng)在媒体上频频露面的陈炜，每次都?x)带来装修行业的新见解Q这些见解饱含着他作Z名职业经理h所具备的深厚专业功底和高瞻q瞩的战略眼光，而这一切又与他所接受的清华MBApȝ理教育密不可分?/span>
q位当年“破釜沉舟”的清华MBA面试者，人生之\在?zhn)然发生着改变。变化始自陈炜在清华MBA的短短两q_(d)完成了一步重要的人生跨越。清华MBA带给他的也不仅是荣耀Q更是一U经世济民的使命感、责L。他_(d)d清华后，M(x)觉得背后有一双双眼睛在盯着自己Q提醒以更高要求来实现自我完善、自我升华，也ؓ(f)清华MBA增光d。毕业后Q他仍然不时参与l管学院l织的各U活动，他长期作为MBA新生面试评委而忙着?/span>
最后，陈炜感慨地说Q“清华MBAl我带来了巨大的价|有三点体?x)最深。一是自信。从清华MBA毕业后，我仿?jng)换了一U生zL式、生z道路，如果说以前我的h生舞台迷茫、有限，那么毕业后我打开了一片以施展自w的qK天地。二是学?fn)能力。清华MBA推动我全面持l提升思维、增长见识，其核心就是学?fn)能力，毕业后在家装领域十余q的历练Q实际上也是不断学习(fn)的过E。这使我重新创业后，在制定公司战略规划时能够周密分析Q在处理l营N时能够准判断。三是拓展了渠道。这ơ重新创业，我思考酝酿了十多q_(d)在这么长旉Q得C许许多多同学、校友的帮助Q比如创业前后曾?008UF1班校友、大朴网创始人王dQ?010UP3班校友、居然在Uȝ理汪康{h反复交流、商量。所以可以说Q与清华MBAl缘是一件乐事，更是一件幸事。?
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