?/span>我刚到华为的时候，先在技术开发方面工作了(jin)一q。当时开发出?jin)一个公叔R特别成功的品，一下子得到?jin)公司的重视。后来在华ؓ(f)内部做了(jin)理、研发、营销{一pd工作Q四q后我在华ؓ(f)的部门被卖给?jin)美国艾默生Q我也就来到N生工作了(jin)。”崔益{谦和地微W着Q侃侃而谈q些q的工作l历Q“我能在华ؓ(f)和艾默生都很快崭露头角，回过头看Q要感谢清华Ҏ(gu)的培养，其是清华思维方式的训l。?/span>
崔益彬认为，清华l他的宝贵胦(ch)富主要是两点Q第一Ҏ(gu)务实严}的逻辑Q这对他帮助非常大。“和大部分校友感觉不一P做技术工作的清华学生被大家看中的是清华的技术基Q而我从事技术的旉很短Q一直从事管理工作。所以清华严谨的逻辑训练Ҏ(gu)帮助是非常大的。当我进入美国公司后Q他们很讲逻辑规则Q清华的训练让我的工作行为和理念与西Ҏ(gu)规的理思想无缝Ҏ(gu)。”正是清华的严禁训练让崔益{在艾默生如鱼得水Q“现在艾默生的工作环境里Q我是从华ؓ(f)q来的同事中适应得最好的Q和上层沟通交也最畅。?/span>
而清华给予崔益{的第二笔财富Q就是清华h的低调务实精。“清华的氛围比较t实Q这对于刚进入职业初期的毕业生很有帮助。”崔益{用自q亲nl历做例证：(x)“我刚来华ؓ(f)的时候，部门l理面试后将我分配到公司最重要的项目组Q找来负责的目l理Q说‘我把最优秀的员工放在你q儿Q你要带好。’这个经历让我信?j)大增，而那个HR之所以这么器重我Q恰恰是因ؓ(f)清华l我的实늻历。”崔益{开?j)道?/span>
原来面试时对斚w?jin)崔益{很多具体的问题，如品方案怎么操作{。崔益{导师和校外公怸直合作，所以他在做毕业设计时做?jin)很多实际的产品工作Q对原理、实施、控制、规格和偏差{具体问题都颇有?j)得。“大概三个月后，q个目l理d?jin)公司，我就成?jin)目l理Q一q后我们成功开发出产品Q当q销售额pC亿，之后每年销售额都有三到四个亿，q是团队的胜利，也是清华l我的实际经验的应用。”崔益{三句不离清华对他的教对{?/span>
之后表现优异的崔益{来到国N生总部工作两年Q随后又到华盛顿大学l箋深造，现在担QN生的?jng)场营销工作。国内的公司往往不太重视?jng)场营销Q而艾默生作ؓ(f)典型的西方公怸直非常看重这工作，q让崔益彬有?jin)大展n手的I间。“我一直努力把新的营销理念在组l里推行Q虽然也有阻力和挑战Q理늚植入q在村֜阶段Q但我一直努力让大家理解q执行。把价D销、h(hun)格控制、以创新技术匹配市(jng)场的理念推行到整个公司是十分重要的，好在我在公司内部大部分职能部门都理负责q，同事们都很信L。?/span>
谈到Ҏ(gu)华的学弟学妹的徏议，崔益彬中肯地说道Q“最重要的是低调务实。我在公司这么多q一直多做事说IQ和上司下属的关pd理得也比较好。在华ؓ(f)和艾默生的工作中我也看到一些清华hQ由于自w优感Q时怼(x)昑־清高或高调，q样很容易在公司中树(wi)立敌人，对自己发展也不太好。?/span>
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