1997q?月，我完成了(jin)在清华大学电(sh)子工E系的七q半学习(fn)Q获得了(jin)士学位。同q?月，象很多同学一P我登上了(jin)d北京的飞机，开始了(jin)外留学以及(qing)后来定居的生zR今天坐在电(sh)脑前Q回首我至今42q的人生Q头18q在我的出生地贵阻I中间8q在北京Q之后就一直在澛_利亚(zhn)尼Q而今q将是在澳的W?7个年头。如果?zhn)是异乡Q那么我在这异乡的年月马上就要赶我在家乡的时光?jin)?/span>
如果_(d)97q?月前的日子，我是按照计划一步步地走、按部就班地实现Q那么那之后的日子，则充满了(jin)变数Q还有那些无法预无法控制的H发事g。我g无法像以前那样去计划生活、那样一步一个脚印地d成。生zM那时P如同在大中N舟Q眼前的风浪和大方向一样关键?/span>
当年拿了(jin)一张单E机，M“飞的U袋鼠”澳航从北京x的航班Q从此完全不同以往的新生活开始了(jin)。我Ҏ(gu)z的W一印象是，Z的“空姐”居然有好几个五六十岁笑容可掬的“老先生”和“老太太”；然后是飞机的蛋糕很好吃?/span>
(zhn)尼大学的国际学生奖学金是澳z政府颁发给数攻读博士的v外学生的Q数额很h。到达?zhn)大学?sh)机和信息工程pdQ系里还补加一W额外的奖学金，那是多年前一位老先生捐赠设立的Q颁l所有在本系做研I的士或博士生以改善生zR学校给我报销?jin)机，发给交通费减h(hun)学生证。也许生zL忧，才能专注于科研吧?/span>
和清华读士时导师对学生研究的严格指导和控制不同Q在(zhn)尼大学Q我的导师根本不亲自做实验。他的办公室在六|我们博士生的办公室和实验室在二楼Q他带我参观?jin)实验室Q分配了(jin)办公桌，l了(jin)我他们的一叠论文，引见?jin)d公室行政人员之后Q就byebye?jin)。我该做什么，我的N是啥Q那些设备怎么用，一切都是自己决定和解决Q记得在那里的第一天，我对于午饭怎么解决都完全不知道Q因为我?fn)惯了(jin)清华的食堂?/span>
我的N是基于光子学的信号处理。那之前我没有怎么接触q光U。记得第一ơ拿到光U蟩U时Q连剥线都不?x)，更别说那些网l分析A、数据采集系l了(jin)Q我名字都没有听说过Q遑Z(jin)解其原理和用方法。组里的其他学生也各自有自己的项目，大家各忙各的Q似乎他们相信我已经具备?jin)光U方面的基础Q即使我不懂Q无师自通也是非常自然的事情?/span>
导师不管实验室，我自׃(jin)。完全的自由却意味着更大的挑战。不q，挑战很多时候带来的是快速的q步。很快，我觉得自׃手了(jin)Q弄清了(jin)自己的课题方向，文献和论文也M(jin)不少Q独立创新的x也开始涌现。我设计?jin)系列实验方案，不断地改q，无数个测试之后，l于我感觉我的想法已l完全被实验数据验证。于是，我写?jin)论文，拿到六楼跟导师讨论。然而我自信满满的漂亮结果，l过导师的讨论后Q变成了(jin)有很多漏z的初。是的，x是很好，也被实验证实Q但是数据太_糙Q结Z不够严}。仅仅验证是不够的，我需要的是一个完的证明。不做实验的导师Q却是一个绝好的学术把关者和评审者，他让我懂得了(jin)什么是_求精?/span>
2000q底Q我完成?jin)所有博士生阶段的实验工作，同时用了(jin)四个多月的时间完成了(jin)博士论文的草Eѝ草E交l了(jin)导师Q虽然论文还没有提交Q我已经可以d学校Q开始h生第一ơ正式的工作?jin)?001q初Q光U通信行业正如日中天，全球各国UL(fng)扶植光纤行业Q无数投资者的钱涌入了(jin)q个行业。我毫不费力地进入了(jin)(zhn)尼大学旁澳z技术园的一家光U网l设备研发公司。公司的负责我的面谈是我至今为止唯一的一ơ求职面试。在公司里我负责城域光纤|络的拓扑和讑֤研究。我再一ơ面临全新的领域。除去要阅读大量文献和技术文，我还需要提交动辄上N的报告，那是一件看上去让h生畏的事情。但在你真正?jin)解了(jin)面临的困难之后Q其本质往往是相当简单明?jin)的。我分析着各种城域光网l的设计Ҏ(gu)Q从其它公司J复的技术术语中解剖其技术本质。我提出?jin)城域光|络的设计原理，模拟?jin)在速率、节点变化、网l大、L长分配等不同情况下的|络优化Ҏ(gu)。虽然因为商业机密，q段旉我的成果无法以论文的方式发表Q我q是充满?jin)成感。一个小插曲是有一ơ一个光通信国际?x)议在(zhn)召开Q公司CTO应邀(g)M持一个分?x)场的?x)议。但当天H发紧急事情他无法前去Q于是委托我替他L。当时刚三十岁的我，L?jin)一个全球专家云集的技术会(x)议，虽然仅仅是勉强完成了(jin)dQ但我清楚公司的领导Ҏ(gu)的技术能力已l完全地信Q?jin)?/span>
2001q??1日，国发生?jin)震惊全球?11事g。当Ӟ光纤通信行业已经开始了(jin)泡沫破灭的过E。很多上?jng)的光网l技术公司圈?jin)天量的投资Q但其设备研制和销售情况却始终不如人意。随着l济状况的恶化，上市(jng)公司的股被大量抛售Q后面等着上市(jng)的公怹H然发现很难{w到新的投资?11的发生，让那些对l济抱有一点想的公司也纷U清了(jin)现实。没q多久，我所在的公司军_停止开发所有超前的不具备立刻{换ؓ(f)l济效益的项目。我负责的光|络DWDM讑֤首当其冲。年底的一天，我正常去上班Q公司内的h被分成两部分Q分别在不同的办公室开?x)。我所在的那一部分Q全部立dM(jin)工作。员工们被要求两时内收拑֮所有东西离开公司。就q样Q我的第一份工作，伴随着我第一ơ被裁员而结束了(jin)。现在回首，除了(jin)当时泡沫破灭的大环境之外Q我做的研究的确是太q于前?jin)?/span>
我在(zhn)尼大学的导师闻讯立刻邀(g)我回C的组里做研究Q虽然我q没有失业过一天，但这ơ被公司无情裁掉的经历对我的影响是深q的。记得当时公司近一半的雇员失去?jin)工作，其中一位雇员号排前五的当年和老板一起创业的资深员工也被裁员。当时他怸难以|信和愤然不q的表情Q我至今q清楚地记得?/span>
从那以后Q我暗自下了(jin)一个决?j)，我一定要当自q老板Q一定不要去再体?x)失d作、特别是失去一份自己喜q工作的那U失落之感?/span>
以后的几q时_(d)除了(jin)我自己本职的研究工作外，我一直努力地试着L创业的方向。我首先做的Q是q用光纤通信上的理论知识Q和几位朋友一L(fng)立地开发了(jin)几套光子学的计算模拟软gQ包括光U光栅计、掺铒光U放大器模拟、拉曼放大器模拟、光波导模拟、非U性光U及(qing)光脉冲计、光|络模拟?qing)优化等。上万行代码的开发凝聚的是我们的汗水。渐渐地我们也在世界各地有了(jin)一些客Pq承接了(jin)几项外来的计和模拟开发Q务。然而，q个方向的问题也很快昄。由于h力有限，我们的Y件有相当大的局限性。由于品的专业性，我们的客戯围也有局限。这两点军_?jin)品的营收相当有限。如果要深入开发更复杂的YӞ或者改q提高我们现有的产品Qh力物力上的投入是巨大的，q是我们几个业余选手无法承担的。选择在这个方向上创业Q具有很大的不确定性。没有强大的财务支持Q我们无力上升ؓ(f)一个专业的光电(sh)子行业的软g开发公司?/span>
q之后，我{向了(jin)g产品开发ƈL风险投资。当时我准备的项目是拉曼光纤攑֤器。我一直坚信这U品是下一代高速长距离光网l必备的讑֤。一个知名的投资公司U谈?jin)我。最l我未能赢得他们的投资。这期间Q一家美国硅L(fng)公司也注意到?jin)我们。我应邀(g)M们位于硅L(fng)公司总部做了(jin)报告。然而，~Zl验的我q没能抓住这ơ机?x)?/span>
我在(zhn)尼大学的研I工作也因ؓ(f)我在q些斚w上的投入而受C(jin)影响。我知道Q我不可能同时走两条路，我必Mؓ(f)来下一个决?j)。记得那个晚上，我面对一张白U，写下?jin)十四个我可以想象的创业的方案。面对这些方案，我在其可行性、个人喜好程度、利润、风险、所需投资和时效性等斚w可能地客观打分。当我把所有项目的d汇LQ我已经明白?jin)我下一步该怎么做?/span>
2005q?1月，我从(zhn)尼大学辞职。我的导师在送别午餐上对我说Q“我坚信你对自己喜欢和愿意去做的事情Q你是一定能做好的，一定能成功??对于d学术界，我内?j)的感情是复杂的。我内心(j)最期望的，是自p在的学术研究。但现实中，当学术这U谋生手D同时受限于l费来源和条仉目限制时Q我们往往不得不去做一些不愿意做、生搬硬套甚x“愚蠢”的目。希望有一天，我还能有Z(x)再次做研IӞ无论是否有成果?/span>
同年Qoemarket.com在我的v居室诞生。我成了(jin)我这个one-man's army的d令和唯一的士c(din)我把我多年U篏的h脉联p，加上自己的在光电(sh)子领域多q的理论和实验积累，倾注在这个^C。我要做的，是一个服务于我们q个狭窄(jing)但极Z业的领域内全方位的品供应商?/span>
至今Qoemarket.com已经q行?jin)差不多九(ji)年旉。虽?dng)我离既定的目标还很远Q公司的q行规模也还非常，但我可以自豪地说Q它?jin)风，已经发展成一个生机勃勃的实体。我从不后?zhn)当初的选择?/span>
Oemarket.com没有M外来投资Q只有最低限度的推广预算Q也从未参加q展?x)。我赋予q个q个q_生存和发展的最Ҏ(gu)和唯一的要求，是为客h供最专业的服务、提供最W合他们需求的产品。我坚信Q只有从客户的角度思考问题，为客户利益着惻I我的公司才能被客户信任，才能和客户一hѝ公司的价|来源于ؓ(f)客户提供产品和服务的q程Q来源于为客户创造的价倹{?/span>
从成立的W一天vQoemarket.com是盈利的、就是增长的。虽然无数次我感觉如履薄冰、前途未卜，但每ơ总能峰回路{、柳暗花明。回x初几q的l营Q一些经验教训至今难以忘怀。一个澳z客hl是最初几q我最大的客户。他们的很多关键产品都一直咨询我的意见，和我一起开发。然而在处理他们一个订单时Q我的品因Z个小疏忽D他们使用上的不便。在当时我更像工E师的思维方式里，产品的功能没有Q何媄(jing)响，仅仅是一点不便不应该影响大局。因此我没有严肃对待q个事g。然而，一个商业公品上的不便，带来的媄(jing)响是巨大的。该公司之后便停止了(jin)和我的合作，让我从此失去一个忠实的客户?/span>
l验教训是昂늚Q也同样是宝늚。我的公司最l赢得和l持?jin)一批世界各地的忠实客户。这些客户分布在三十多个国家Q遍布欧z美z亚太，横跨通信、防务、交通、教肌Ӏ科研、生ȝ臛_星等行业。一些客h全球知名的大公司Q然而，更让我欣喜的是那些来自于让h意想不到的地方的客户Q比如坦桑尼亚、巴拉K、哥伦比亚、斯z文g、拉q亚等国家。他们让我感觉到Q我的h(hun)g被一些在“世界角落”的Z所认可?/span>
在澳17q_(d)g很O长，又感觉那么短暂。现在当我碰到刚来澳z的q轻人时Q我常常?x)和他们分n一句话。那是当q我当博士生时碰到过一位在澛_q但仍然在苦苦学?fn)辛苦工作的一个华人学生说的。虽然他q得相当辛苦Q经历也非常曲折Q但他L一U独特的让h信服的乐观情l。他Ҏ(gu)_(d)(x)“在q里Q只要你努力?jin)，管你?x)受到很多折磨Q但最l，你想要的一切都一定会(x)得到Q”这句话多年来一直在我脑里徘徊。也许我自己的经历也在慢慢成句话的一个注脚?/span>
游凝思：(x)1994届清华电(sh)子工E系学士Q?997届清华电(sh)子工E系士Q?003q澳z?zhn)大学博?/span>
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