清华学子李汉阳与玉柴l缘有一D|事?993q_(d)李汉阛_清华大学_Apd成学业，本已与北京航天部的研I所达成工作意向。在他怀着憧憬卛_t出象牙塔时Q玉柴的招聘工作人员扑ֈ了他——当时玉柴出C个“奇招”，清华的农村学生到玉柴工作Q玉柴可以帮忙解决一个直pM属的׃问题Qƈ且解军_市户口。当Ӟ包括李汉阛_内，清华有五六个农村孩子Q就冲这条政{来C玉柴。从此，作ؓ(f)玉柴者留下了20q的奋斗?/span>
技术革新效果显?/span>
因ؓ(f)勤奋好学、刻苦钻研，再加上有着扎实的理论功底，1994q李汉阳被公司派往国学习(fn)数控~程。他非常珍惜q难得的Z(x)Q夜以日地学习(fn)。学成归来后Q李汉阳担Q了冷工厂技改科U长Q不久改ȝ柴机器股份有限公司冷总项目部副经理，负责冷工分厂、L分厂技术改造?/span>
Z不辜负公叔R托，李汉阛_分运用所掌握的知识，不到一q时_(d)与同事们在冷工厂d了一场“技术革命”。在新设备安装调试方面，先后安装调试30?/span>Q套Q?/span>BU/122、DU165?qing)各cL加工讑֤Q在讑֤甉|攚w方面，当时冷工厂的讑֤比较陈旧落后Q电(sh)器控刉分均为接触?sh)器控制Q故障频率高Q李汉阳{h?0多台Q套Q?/span>机床接触l电(sh)器控制改为PLC控制Qƈq行各种讑֤U\攚w；在工装设计方面，鉴于工厂手动工装多、工作效率低、劳动强度大、精度不保证Q他们逐一设计新的气动、液压控制工装，取代手动工装10多套Q提高劳动效率和加工_ֺQ降低劳动强度；在技术质量攻x面，共完成各cL术质量攻?0多项。通过他们的不懈努力，不但保证了工厂生产的正常q{Q还降低了生产成本，提高了劳动效率及(qing)产品质量?/span>
一分耕耘，一分收莗李汉阳与同事们在技Ҏ(gu)关中一h坚克隄日子里，不断U篏、成ѝ?996q?月，玉柴实行中层领导竞聘Ӟ时年28岁的李汉阛_众多的竞聘者中脱颖而出Q担M玉柴机器股䆾有限公司冷工厂厂ѝ?/span>
亲情理赤子情怀
1997q_(d)玉柴效益跌入历史低谷Q各分厂Q公司）大量裁员Q李汉阳d长的冷工厂也不例外。当Ӟ一名在玉柴q了一辈子的老工Z在下岗之列，下岗时他w无长物Q按说第二天应dq乡。这Ӟ正好他女儿要从农村老家来玉柴看望老父Ԍ开开眼界。这位老工人找到李汉阳Q希望等他接待了奛_后再d回乡。李汉阳爽朗地答应了Qƈ己所能招待了父女俩一个星期。老工人的奛_走后Q李汉阳从公司有限的财力中抽?500元，又与分厂其他领导商定从分厂支?000元给老工人，作ؓ(f)下岗补脓(chung)。最后叫来一辆卡车，把老工人的床板、旧沙发装上车，交代司机路上要请老工人吃好饭Qƈ交代同\Z能对老工人已下岗Q是提前退休，热闹地欢送老工人出厂，使老工人激动地几乎说不Q只能对同行工友_(d)(x)“李汉阳真好Q?/span>
有一位开叉R的老工人?zhn)有胃病，工作很卖力，qvzL常常不顾个h健康Q其他员工向李汉阛_映了情况。李汉阳误位老工人回家看病休养，病好了再来上班。这位工人答应了李汉阻I但回到岗位上Q他又没命地qv了活Q?zhn)?zhn)地隐瞒了自q病情。李汉阳看在眼里Q疼在心上，最后他交待专h陪着老工人去看病休养。这事感动了冷工厂所有工人?/span>
在玉柴面临困境之Ӟ很多U技人员UL(fng)调离玉柴。北京福田汽车公司和三一重工也分别向李汉阳Z榄枝，可都被李汉阳婉言谢绝了。玉柴也没有辜负李汉阻Il他的年薪定Z，1.8万元/q_(d)而他下属的技术科长蔡红只有1.6万元/q。李汉阳q技术h员的重要性，他找到领|要求自q工资与技术科长蔡红对调。担d工厂厂长Ӟ李汉阛_玎ͼ基层工h很难获奖Q就制定了针对一U工人的奖励制度Q一U工人在生中发现问题、解决问题、提出合理化Q或搞小技改获取成功，当场奖励数十x癑օ不等。这让员工工作v来积极性非帔RQ真正把自己当成了企业的Mh?/span>
强化理增加效益
1998q_(d)李汉阛_׃q入机械部与ȝ理工大学合作的斯隆商学院学习(fn)。年底，他以西南地区dW三名、数学第一名的成W考入华中理工大学MBA班。这些学?fn)，使他的管理能力得C质的提高?/span>
担Q冷工厂厂长期_(d)李汉阌力于提高力_效率、品质量升U攻兟뀁降低生产成本、盘?gu)zd量资产工作。通过强化内部理Q产品零g主要关键综合得分从原来?4分上升到99.6分，零g从合格品全面上升C{品Q品质量全q^均达C{品水^Q在Mq间减少废品损失220万元Q实C质量、品、效益三l一Q通过减员增效Q冷工厂力_效率提高?00%以上Q完成同L(fng)x高的产量Q所需人员却从原来?600人减到700人，五年间冷工厂力_q均成本比上q下降超q?0%Q通过分配制度Q他率先打破档案工资Q引入工龄工资，实施按效分配Q成为玉柴首个工资改革的推动者。从1996qvQ冷工厂q箋五年荣获全国优秀汽RQC优胜奖，成ؓ(f)玉柴的一面旗帜?/span>
作ؓ(f)玉柴机器集团有限公司最q轻的高层领g一Q作为全公司工程目?qing)技术ȝQ工作千头万l，该从哪里入手呢？l过一番调查论证，李汉阳确定了工作的重点，对内以徏立现代企业制度ؓ(f)目标Q全面引q规范的理模式Q一是徏立v五套理体系Q即战略规划体系、岗位职责体pR业务流E体pR考核Ȁ׃pR管理规定体p，q五套管理体pdC国内著名理咨询公司的好评；二是导入企业CISQ企业Ş象识别系l）Q三是进行公怿息化理整合Q引q办公自动化OApȝQƈ与生产物料需求系lMK、质量管理系lYCCA、技术管理系lTIS{进行初步整合?/span>
?/span>动力市”爱农心?/span>
从农村出来的李汉阻I时刻x着农事。他惻I玉柴应该生面向农村的高U技柴a(b)机。由于历史原因，中国农民长期与高U技无缘Qؓ(f)什么玉柴不可以让农民n受现代化的高U技成果Q经q考虑Q由他一手策划，q行市场调查评估Q一个具有开创性的{划Ҏ(gu)不久后送到了d叔R导手里，Ҏ(gu)很快被批下来?003q_(d)作ؓ(f)玉柴集团公司投资目之一Q由李汉阳Q目l徏Z一的广西玉柴动力机械有限公?/span>Q以下称动力公司Q?/span>创立了，注册资金200万元。公总“打造动力超市，服务田间癑֧”ؓ(f)宗旨Q目标是一个年产能可达30万台的小~径多柴a(b)机生产基圎ͼ主要产品是适合农用、船舶用、工E机械用的单~、两~柴油发动机?qing)发甉|l?/span>
在公司成立时Q李汉阳信心十地宣布：(x)“大家要齐心协力Q让农民也n受上高科技Q?/span>
动力公司创业阶段Q一U工人和理人员每月仅能领到三四癑օ工资QA(ch)献最大的也只?000元左叟뀂李汉阳和工Z一赯v早贪黑，努力生Qƈ把两~增压高端技术和pȝ先进工艺相结合，为农民生产R用柴Ҏ(gu)、船用柴Ҏ(gu)、陆用发甉|{品。品投攑ָ场后Q大受农民欢q?003q_(d)玉柴动力公司生农用柴a(b)?411台?007q_(d)其农用柴Ҏ(gu)占领了q西90%的市Z额，占领?5%的国内市Z额，q打q了东南亚市场?010q_(d)实现动力公司柴a(b)机销?98074収ͼ销售收?3.8亿元Q与2005q的1.3亿元相比Q^均年增长率ؓ(f)187.52%。近两年Q在国家政策的媄响下Q两~柴Ҏ(gu)市场日益萎羃。但李汉阛_他的动力公司团队未雨l缪Q早?004q就开始着手小四柴a(b)Z品的研发Q逐步转向径四~柴Ҏ(gu)的生产?010q_(d)动力公司当机立断Q{向农机终端品，自行研发设计的整杆式甘蔗联合收割机首台测试样机成功下Uѝ?/span>
如今Q李汉阳作ؓ(f)一名玉柴赤子，l箋践行着“让农民兄弟也n受高U技产品”的Q创建“柴Ҏ(gu)动力市Q六~总下）?/span>Q最大限度地满农民对低h高科技柴a(b)机的需求。当李汉阛_说农民用玉柴动力公司生出来的柴Ҏ(gu)使变型拖拉机装蝲量超q了十吨Q几乎把路面压坏了时Q心里感到特别高_(d)农民兄弟们也q上q样的开心日子了Q?/span>
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