2020q??3日国际奥林匹克日Q由清华大学体育产业发展研究中心(j)和清华校友M(x)体育专委?x)联合主办，盛开体育和英q体育协办的“西体东看台pd讲之十四——疫情下的奥q：(x)强大、活跃、健康之道”线上讲座成功D办。活动的两位主讲嘉宾Q?986U土木系校友、盛开体育公司董事ѝ曾d际奥委会(x)d?008奥运?x)首席代表?strong>李红奛_Q早Eȝ大学体育U学研究?strong>原田宗R教授分别以“破解体育业和奥运未来之\”和“东京奥q会(x)的g期对奥运营销的媄(jing)响”ؓ(f)众多U上观众带来?jin)精彩的分n?/span>
本次U上zd由清华大学体育业研I中?strong>王雪?/strong>MQL。清华校友M(x)副秘?sh)长、清华校友M(x)体育专委?x)副会(x)?strong>陈伟?/strong>教授Q清华校友M(x)体育专委?x)秘(sh)长、英q体育CEO史丹?/strong>校友{众多嘉宑֏与了(jin)本次zd?/span>
清华大学体育产业发展研究中心(j)MQ王雪?/span>
王雪莉主d在奥林匹克运动日举行此次讲的意义作?jin)清晰的阐述Qƈ对组l协调和参与此次zd的各位嘉宾、专家和工作人员表示?jin)感谢。随后，王雪莉主d别对李红奛_和原田宗彦教授作?jin)介l，两位嘉宾都与清华大学有着很深的渊源，也同Z育业发展研I中?j)的委员Q她表示很期待两位嘉宾从不同的视角对相关的话题分享自q观点和看法，也希望所有参与此ơ讲座的各位朋友一起努力ؓ(f)奥林匹克q动的发展作?gu)A(ch)献?/span>
国际奥委?x)奥q会(x)部执行主d里斯托弗-杜比
zd当日Q中?j)还荣幸地收C(jin)来自国际奥委?x)奥q会(x)部执行主d里斯托弗-杜比先生为本ơ讲座发来的致辞视频Q杜比先生在视频中预本ơ活动圆满D行，q呼吁大家“保持强大、保持活跃、保持健康”?/span>
盛开体育董事长李U?/span>
q在瑞士的嘉宾李U校友，首先分n?jin)自己多q来的奥林匹克之路，q介l奥林匹克运动的l构和收入支出情况，再详l分析了(jin)东京奥运?x)g期的军_q程?qing)其影响Q最后展望了(jin)未来体育数字化的发展。李U坚信体育业的未来在于体育的数字化给传统体育赛事的h(hun)值和潜力带来极大的提升?/span>
奥林匹克q动的结构分为四个层U，环环相扣、复杂多栗国际奥委会(x)作ؓ(f)奥林匹克q动的最高权力机构，其核?j)层为第一个层U，׃(x)员大?x)、执委会(x)和主席构成。会(x)员大?x)是最高权力机构，由国际奥委会(x)委员参加Q通常每年召开一ơ会(x)议或由国际奥委会(x)d或三分之一以上的委员提议召开临时?x)议Q执委会(x)由国际奥委会(x)d、副d和部分委员组成，其职责ؓ(f)领导工作团队处理国际奥委?x)的日常事务Q主席是国际奥委?x)的法定代表人ƈ担负国际奥委会(x)的领导职责。此外，国际奥委?x)成立?jin)各专委员(sh)(x)负责处理专业领域的事务，如运动员委员?sh)(x)、道德委员(sh)(x)、提名委员(sh)(x)、奥林匹克团l基金委员(sh)(x)、申办城?jng)评估委员?sh)(x)、奥q会(x)协调委员?sh)(x)和国际奥委会(x)医疗委员?sh)(x){。第二个层是国际奥委会(x)的日常管理机构，包含?jin)奥林匹克团l基金、奥林匹克{播服务公司、奥林匹克频道服务公司、国际奥委会(x)?sh)视与?jng)场开发服务公司、奥林匹克博物馆{，q些机构作ؓ(f)独立法h从事相关领域的工作。第三个层为国际奥委会(x)认可的国际单体育联合会(x)、国家或地区奥委?x)和奥运会(x)组委?x)Q国际单体育联合会(x)负责对奥q会(x)q动目比赛提供技术支持，国家或地区奥委会(x)在其所在辖区推q和发展奥林匹克q动Q奥q会(x)l委?x)在国际奥委会(x)执委?x)的领g负责{备和D办奥q会(x)。最外层是奥林匹克运动重要的支持者，卛_家体协和׃部、非奥运目的国际单体育联合会(x)、运动员和随员、裁判和其他技术官员、特许经营商、媒体、其他认可的机构、社?x)关pd展机构、全球合作伙伴、持权{播商、国内赞助商和供应商{?/span>
奥林匹克q动-l构
同时Q李U特别强调“奥林匹克大家庭~Z不可”，q些成员都是奥林匹克癑ֹ来历l风雨却发_抖擞的力量所在。比如顶U赞助商Q不仅仅是奥q会(x)的重要资金来源，也是奥运_的传播者，“ƈ不是有钱可以加入，更不是给?jin)钱q束，赞助商必d传奥林匹克，为奥林匹克提供品与服务Qƈ助力奥运?x)的成功丑֊”。例如，阉K巴巴成功入选奥林匹克赞助商计划Qؓ(f)奥林匹克开发前所未有的可持箋(hu)性票务系l，也展CZ(jin)中国企业的“奥林匹克之?j)”?/span>
奥林匹克q动的收入主要分Z个部分：(x)一是全球范围内的奥林匹克运动收入，由国际奥委会(x)直接理Q主要来源于赞助商计划、奥q会(x)赛事转播收入、国际奥委会(x)供应商及(qing)商品特许l营计划Q二是来源于各国家或地区奥委?x)在本辖区内所从事的市(jng)场开发收入；三是奥运?x)的市(jng)场开发收入，来源于奥q会(x)d国国内的赞助计划、特许经营计划和务计划。在奥运?x)主办国Q国家奥委会(x)与奥q会(x)l委?x)实行联合?jng)场开发计划。在2013q至2016q间Q含2014q烦(ch)契冬奥会(x)?016q里U奥q会(x)Q，国际奥委?x)的收入总计57亿美元，由此可以看出奥运是一个大生意。而国际奥l委所有收入的90%?x)被重新分配l下属组l，用于支持奥林匹克q动的发展?/span>
奥林匹克q动-收入
考虑到全球疫情情c(din)运动员的备战受影响、参赛者的健康和安全等因素Q本ơ东?020q奥q会(x)不得不推q，q也是一ơؓ(f)I前之DQ十分考验奥林匹克委员?sh)(x)的应急处理能力。而奥委会(x)在奥q会(x)无法如期丑֊没有收入的情况下Q利用储备资金支持各体育运动的发展Qƈ与世界卫生组l以?qing)各国紧密合作，体现了(jin)高效的协调能力。国际奥委会(x)qx(chng)勤P办会(x)Q始l未雨绸~，才有?jin)应对突发事件的快速响应，也让人对奥运的未来更加充满信?j)?/span>
“危机”即危险与机遇，疫情带来的是U下体育的短暂下滑，却升U了(jin)Z的体育消费习(fn)惯，q来?jin)数字化体育发展的新契机。正如世界卫生组l的d事K德塞博士在今q清华经毕业典C嘉宑֏a中所说“新冠肺炎给我们带来?jin)很多教训，而其中最重要的教训是Q健康不是奢侈品Q而是C会(x)和经发展的基础”?/span>
早稻田大学体育科学研I原田宗R教授
作ؓ(f)日本体育产业研究专家Q原田教授在本次分n中深入浅出地介绍?jin)日本与奥运的历史渊源以及(qing)奥q推q对日本造成的一pd影响?/span>
回顾1964q_(d)时值日本的全速发展时期，借助奥运?x)的丑֊Q日本大力发展基设施Q?020的日本作为发辑֛家D办此ơ奥q会(x)Q其目的是希望创造可持箋(hu)的社?x)发展。以奥运为突破口Q吸引国际目光，以期龄化和人口减少的现状带来些许缓解?/span>
2020东京奥运?x)的优势和劣?/span>
除了(jin)延期之D让东京奥q创造了(jin)历史Q?020东京奥运?x)的创新之处也可圈可炏V原田教授本ơ着重介l了(jin)赞助商方面的革新举措。自1984q洛杉矶奥运?x)开启赞助商模式25q来Q此模式q速发展，赞助收入已成为奥q会(x)重要收入来源。o(h)人惊讶的是，2020东京奥组委的赞助收入Q达C(jin)北京2008q的三倍之多，其主要原因在于东京奥l委打破?jin)一个行业只允许一家企业赞助的传统Q顺应日本企业“错失机?x)恐惧症”的独特竞争文化Q在同别赞助商中允许多家企业存在，从而生了(jin)收益d的效果。极为典型的是4家新L构在同一U别赞助商中q列存在Q共同分享赞助权益?/span>
日本“错失机?x)恐惧症”的竞争文化
遗憾的是Q奥q会(x)的推q媄(jing)响了(jin)赞助企业的战略计划。例如，待到2021q奥q会(x)再宣?G对于NTT公司意味着失去原计?020q宣传时的时效性；Asicsq动服饰企业原计划在4月发布马拉松跑鞋的计划也不得不g期。另据NHK?8家赞助商的调查，57家受访企业中Q?5%未定是否l箋(hu)赞助Q?4%明确不箋(hu)U或视赞助金额调整决定是否箋(hu)U，只有12%明确l约。赞助商能否履约赞助或将成ؓ(f)日本奥组委面临的资金?xi)战。除此之外，奥组委h员开支问题、场馆维护费用问题、因延期而生的65亿美金额外资金到底由谁支付等问题Q亟待各方共同解冟?/span>
在此ơ讲座直播过E中Q直播期间观众反应十分热烈，鹅通直播间涌入?000人次Q网易直播间11000余hơ，q?3000人次在线收看?jin)本ơ讲座。在两位嘉宾做主题分享期_(d)q大|友也通过U上直播间留a板向嘉宾们提问?/span>
在互动环节由王雪莉主d|友们关?j)的问题(sh)一与嘉宑ֱ开互动Q第一个问题是有关东京奥运?x)的延期?022北京-张家口奥q会(x)产生的媄(jing)响，李红奛_表示在东京奥q会(x)推迟举行之后Q国际奥委会(x)针对q箋(hu)举行两届奥运?x)便提出了(jin)从peak到peakQ从高峰到高峎ͼ(j)的策略，两届奥运?x)都在亚zD行，未来?x)有非常紧密的合作和惌I间。第二个问题是有关阿里巴巴成为IOC的TOP赞助商发生的闻Q李U女士分享到巴赫d曄在签U完成之后去阉K巴巴讉K对媒体做过形象的比喠Z国际奥委会(x)是一?00多岁的老hQ阿里巴巴是一?8岁的女Q两者结合在一P双方都很紧张Q也希望l予彼此耐心(j)和理解。”李U女士认为双方的{不仅是一个中国企业进入奥q殿堂的问题Q而是奥林匹克q动遇到?jin)数字{型的重大历史时刻Q两者的l合恰逢其Ӟ也推动了(jin)世界体育的数字化转型。第三个问题是全球应该从哪些斚w来关注g期的东京奥运?x)与之前奥运会(x)的区别Q原田宗彦教授表C，日本目前主要存在着人口老龄化和人口数量减少的问题，日本也希望通过q次奥运?x)能够在一定程度上解决q些C会(x)问题Q其中很重要的一点就是吸Ux(chng)多游客来到日本消费，因此Q也希望有更多的人可以关注到日本的观光旅怸?/span>
抗击新冠的长征还在l，奥运的变革也一M停，唯有奥林匹克_恒久支撑着热爱奥林匹克、热׃育事业的Z自立自强。无论疫情如何，全球不同地区的观众齐聚直播间共同聆听分nQ思考体育业发展，是体育事业的福韟뀂本ơ活动是清华大学体育产业发展研究中心(j)和清华校友M(x)体育专委?x)在国际奥林匹克日与全球体育同仁们的一ơ连Uѝ疫情之下，众志成城Q团l一致就是对国际奥委?x)“Stay Active, Stay Strong, Stay Healthy”倡议最好的回应?/span>
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