北京桑d环保集团董事长文一波，湖南省湘乡hQ清华大学环境工E系1987U硕士，1989q?span lang="EN-US">12月毕业。现M国企业联合会(x)工作委员?x)环境科学分会(x)主任，中国环保产业协?x)理事?span lang="EN-US">
在一个政府高度垄断的行业里，“出w低微”的桑d集团董事长文一波是如何企业打造成业领军者的Q?span lang="EN-US">
无论从哪个角度来看，如今的北京桑L(fng)保集团有限公?span lang="EN-US">(以下U“桑德集团?span lang="EN-US">)董事长文一波都可以U得上是一个标准的l士Q和蔹{{彬有C|g外界发生的一切都不能对其造成太大影响。然而事实上Q他q远没有辑ֈ能够云E风轻地看待所有一切的境界Q只是早已学?x)?jin)避其锋芒?span lang="EN-US">
“我怿L一天，我的q个东西会(x)pȝ的，大部分的?x)被政府接受Q被老百姓接受。”在接受《企业家天地》采访时Q文一波表C?span lang="EN-US">
他ƈ不担?j)，也从不相信历史的q轮?x)长久地后退。在q样一个政府高度垄断、国家政{反复无常的行业之中Qq?jng)场环境曄让所有民营企业都望而却步，而他却坚定不UdC(jin)16q。他坚信Q既然能攫取到第一~清泉，同栯渗透整个世界?span lang="EN-US">
事实证明Q他是正的?span lang="EN-US">
p水务行?span lang="EN-US">16q_(d)在早q外人看来完全不可能的领域里Q文一波却拼杀Z(jin)自己的一片天地。在那片天地中，他竭力打造着自己的环保王国——一个反周期Q发展速度?span lang="EN-US">GDP之上的坚强帝国?span lang="EN-US">
然而，在行业内人士看来Q民营企业桑德集团可谓是地地道道的“出w低微”。但靠着自n的力量，文一波却逐步扭{?jin)中国水务行业政府垄断的格局Q成׃(jin)合加资源和伊普国际两家上?jng)公司，更赢得?jin)行业内的重?span lang="EN-US">
文一波是怎样做到的？桑d集团的未来将走向哪里Q?span lang="EN-US">
2009q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">28?/span>Q湘潭。第三届湘商大会(x)的第二天。午休时_(d)记者拨通了(jin)文一波的?sh)话。文一波没有接听我们的?sh)话。正当记者感慨着计划又要落空的时候，意料之外圎ͼ不到半分钟，他回拨了(jin)q来?span lang="EN-US">
20分钟后，在湘潭梦泽酒店大厅茶廊里Q我们见C(jin)文一波。西装笔挺，胸前q挂着出入zd现场用的特约嘉宾证?span lang="EN-US">
苦熬
1993q_(d)文一波在两个同学的怂恿之下Q半推半地同意?jin)“下”。然而几个月后，100万变成了(jin)40万，最初推他下L(fng)两个同学都没能熬住创业初期的亏损Q一C(jin)之?span lang="EN-US">
他却留了(jin)下来?span lang="EN-US">
在那之前Q?span lang="EN-US">1989q从清华大学环境工程pȝI生毕业的文一波，已经在化工部负责?jin)近四年的审核环保项目。生于湖南省湘乡?jng)一个农民家庭的文一波有着湖南人特有的气质Q坚强，直率Q“霸得蛮”?span lang="EN-US">
那绝Ҏ(gu)一个大淘沙的时代。市(jng)场的无序竞争和政府强大的行政q预Q得当时的环保cM业能够生?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">5q的都不?span lang="EN-US">50%。?span lang="EN-US">5q之后，只剩下不到20%的企业还在夹~中求生存了(jin)?span lang="EN-US">
然而最令h惊叹的是Q在短短几年_(d)l历?jin)创业期所有困隄文一波远不仅仅是让自q企业生存?jin)下来。恰恰相反，M覆雨之间Q他改变?jin)整个水务行业的市(jng)场格局Q更Z国环保类企业发展开辟出?jin)一块巨大而诱人的?jng)场蛋糕?span lang="EN-US">
16q后Q当外行人将水务看作一个连房地产商都想要进入的行业的时候，你这不能不说是一个奇qV?span lang="EN-US">
但即使是奇迹也绝非一y而就的。创业之初，孤军奋战的他曄甚至面(f)q连l?span lang="EN-US">9个月没有单子的痛苦与煎熬。买?sh)脑、复印机Q支付员工工资，钱已l用得七零八落——看h甚至都只能靠奇迹出现?jin)?span lang="EN-US">
走投无\的时候，M一炚w吹草动都能让情Ş雪上加霜。“找ȝ单位Q没钱；N行，不贷Q最后通过‘很的关系’才贷了(jin)30万。”而对于自己当时的状态，文一波ŞҎ(gu)Q“既是技术员Q又是业务员Q又是工E师Q又是管理者，什么都做。?span lang="EN-US">
虽然公司已经极度H迫Q但文一波还是决定砸钱造声劎(k)—很有风险，但ؓ(f)?jin)开拓市(jng)Z别无选择。在《中华环境报》上Q桑德集团登?jin)一个尤为打眼的q告Q广告词一鸣惊人：(x)?span lang="EN-US">21世纪世界废水处理技术革?span lang="EN-US"> SNP生物填料球”。回惌v那段旉Q文一波感慨说Q“现在想惻I当时和史玉柱q蛮像的。?span lang="EN-US">
十几q后Q文一波被媒体誉ؓ(f)“绿巨h”，q或许是当年摸爬滚打的文一波怎么也无法想到的。但是，事到如今Q当Zq行反思的时候就?x)发玎ͼ桑d集团文一波对于中国hC会(x)生活的媄(jing)响程度，会(x)丝毫不亚于巨人集团的史玉柱?span lang="EN-US">
之后Q文一波得C(jin)W一ơ机?x)。辽宁锦州的环保所所长打?sh)话来，惛_询文一波做一个项目。从q里Q文一波拿C(jin)桑d集团的第一个项目——锦州一个啤酒厂废水处理目的设计和技术支持?span lang="EN-US">
“就是要坚持Q做企业遇到的困隑֤多了(jin)Q最后留下来Q意志是最重要的，q程中有很多事情可能?x)把你打垮。”文一波是最有资格对创业的艰辛进行表态的人，“很多h是差那么一点，只要坚持一下，q去?jin)。再坚持一下，把第二关也过M(jin)。这个比什么都重要。做企业q有很多很多的其他方面的因素Q技术啊Q资金啊Q投资环境啊Q还有内部管理，但是要真正持l下来，实要坚强的意志。?span lang="EN-US">
1996q_(d)因ؓ(f)考虑到公司的产权l构肯定?x)?jing)响到企业的发展，文一波和ȝ单位{订?jin)《资产L包协议》，保证国有资保值增|每年上交的管理费用增?span lang="EN-US">30%Q在q个基础上沉淀(wn)下来的部分个人有权支配?span lang="EN-US">
1999q_(d)文一波花?jin)几千万完成了(jin)企业股权改Ӟ成?f)?jin)一家民营企业。当时参股的q有北大Ҏ(gu)、中金等公司。“就是摸着矛_q河Q也没有现成可学的，有风险，但这个事q是要做。?span lang="EN-US">
造势
营销学上有“高手作劎(k)、“中手做?jng)”、“低手做事”的说法。而如今，回顾桑d集团最初的发展历程Qh们便?x)发玎ͼ在“造势”方面，文一波有着独到的天份?span lang="EN-US">
1999q_(d)文一波提Z(jin)“中华碧水计划”的构想。在后来的时间里Q这一计划让他q速成Z(jin)资本?jng)场和投资hx的焦炏V而之所以成为焦点的原因很简单——创?span lang="EN-US">BOT模式?span lang="EN-US">
2000q中期，文一波将自己的想法写成报告，通过全国人大环资MQ曲格q递交l了(jin)当时的国务院ȝ?/span>?/span>基。然而，q个被誉Z国徏国以来最懂经的领导人对于文一波的报告却回应了(jin)q样一句话Q“思\很好Q但是在中国不可行。?span lang="EN-US">
但倔强的文一波有属于他自qx?span lang="EN-US">
按照国务院有兌定，十五期间Q所有的城市(jng)都必d设自q污水处理厂。到2005q_(d)50万h口以上的城市(jng)Q污水处理率要达?span lang="EN-US">60%以上Q直辖市(jng)、省?x)城市(jng)、计划单列市(jng)以及(qing)重点风景旅游城市(jng)不得低于70%?span lang="EN-US">
要实现这样一个目标，所需的徏设投资将高达2000亿至3000亿元——这q不包括每年上百亿元的运行费用?span lang="EN-US">
文一波已l无数次打过q笔盘?jin)?x)“如果对全国县以上城市(jng)的市(jng)政污水进行处理，全国有过1000座的城市(jng)污水处理厂待建，?jng)场需求在4000亿元以上。?span lang="EN-US">
之后Q拿着自己的计划，文一波开始不停的游说北京?jng)政府，希望能从那里得到一个表现的Z(x)。“市(jng)长，你敢不敢l我一个污水处理厂目Q我l你做一个很漂亮的项目，我自己出钱来做。?span lang="EN-US">
文一波终于等来了(jin)q样的一个机?x)。自{资?span lang="EN-US">6000万元Q他承担下了(jin)北京肖家x处理污水4万吨的污水处理厂目。徏成后Q该目由桑h照公司化的方式来理和运营?span lang="EN-US">
按照文一波的设想Q污水厂建成q营10q_(d)通过向排污企业收取污水处理费来收回全部投资，q用以后?span lang="EN-US">15q时间来获得相当可观的利润?span lang="EN-US">25q后Q再把这个污水处理厂再还l政府?span lang="EN-US">
此后很快Q文一波又投资5000万元拿下?jin)北京通州区污水处理厂的徏N目。这两个污水处理厂的建成Q成?jin)后来桑德集团开拓市(jng)场的h工程Q它们标志着国内民营企业可以自筹资金投资建污水处理厂Q这也首ơ改变了(jin)国内城市(jng)污水ȝ长期由政府出资徏设与理q行的模式?span lang="EN-US">
“资金其实不是个问题Q资金出问题那都是管理出?jin)问题。”时至今日，回顾起当q创业时的情形，文一波ƈ不认Z业最大的ȝ在于~Z资金Q“很多h认ؓ(f)钱多是好的，其实钱和企业发展相匹配的可以了(jin)。就像我刚开始的时候就是那炚wQ?span lang="EN-US">40万块钱，我觉得那时候，我觉得我刚开?span lang="EN-US">40万有点少Q但是给?span lang="EN-US">100万我p够了(jin)。资金就像h的血液一P的肌体要用的量和大的肌体不一P你要匚w。太的肌体用了(jin)太多的钱Q你?x)把它撑垮。?span lang="EN-US">
跌跌撞撞之间Q文一波“一不小?j)”摸C(jin)一个民营企业进入全国大规模污水处理目的一U可操作模式。之后，受到众多投资着青睐的文一波再也没有遇到过企业发展初期同样的资金上的困境，q种戏剧化的转折让桑德集团从此走上了(jin)企业发展的一个高峰?span lang="EN-US">
在“中华碧水计划”引来无数投资者关注的同时Q也l文一波带来了(jin)一竞争对手，如首创股份和深水集团。由于文一波开创了(jin)一U民间资本参与环保项目投资的模式Q在那以后，来多的民营企业纷U出动，按照q种模式污染ȝ目?span lang="EN-US">
对于中国水务行业甚至是整个环保行业而言Q将文一波誉为“中国环保第一人”，一点也不ؓ(f)q。可以说Q通过BOT模式Q文一波用自n的力量改变了(jin)整个水务行业的市(jng)场格局?span lang="EN-US">
转战资本
事实证明Q对于企业发展而言Q文一波几乎是一个全能型的h才——技术、管理、市(jng)场开拓、资本运作?span lang="EN-US">
“我不是玩资本的Q但是资本会(x)扑ֈ我。”文一波表C。然而事实上Q从2002q文一波开始涉本运作之后，他与资本?jng)场的联pd已经密不可分?jin)?span lang="EN-US">
之所以认己ƈ非“资本玩家”，是因为文一波认定，一斚wQ桑德下属的两个上市(jng)公司都是自己一点点做v来的Q另一斚wQ虽然一直涉本运作，但他永远都只投资在环保业之中。而在q个行业之内Q他掌握着一整套强大而完善的Q可复制的技术和理体系?span lang="EN-US">
“企业要发展要做大的话肯定要有资本，但是湖南q边q去很多人是资本高手Q纯靠资本，q肯定是有害的，它不可持l的Q你一定要把资本和实业l合hQ两个都不可偏颇。现在中国基本上是国际化的市(jng)场，竞争的技术技巧都不同?jin)，所以两者都要把握。”提?qing)资本运作，文一波这栯道?span lang="EN-US">
那时候，桑d集团几乎所有的行动都是Z(jin)开辟市(jng)场，在项目谈判中取得d。在与政府讨仯L(fng)q程中，能否帮助政府解决债务N成了(jin)一个首要的{码。基于这L(fng)考虑Q?span lang="EN-US">2002q_(d)文一波开始筹备企?span lang="EN-US">IPO。同q_(d)桑dq军固废领域?span lang="EN-US">
朋友向他推荐?jin)湖北一家上?jng)公司—?span lang="EN-US">ST原宜。借壳上市(jng)Q文一波付出的代h(hun)?span lang="EN-US">5000万。之后，桑d把水务资产注入上?jng)公司，q于2005q?span lang="EN-US">4月正式更名ؓ(f)合加资源?span lang="EN-US">
2006q_(d)中国本土水务产业曾满怀希望Q将q一q称为“水务元q”。这一q_(d)以桑德集团ؓ(f)代表Q中国民营水务企业逐步看到?jin)行业秩序化发展的曙光，企业也开始摆׃LzL烈拼杀的初U阶Dc(din)由于在商业模式上积累的大量l验Q这时的文一波已l拥有了(jin)多个融资q_。在桑d集团内刊上有q样一句话Q“一q生机盎然、春色满园的中国水业产业化画卷已l展开”?span lang="EN-US">
很多人将q句话看作是因ؓ(f)国内?jng)场环境的变化给桑d带来?jin)机遇，然而事情ƈ不仅仅是q样?span lang="EN-US">
l过几年的厮杀之后Q冷?rn)下来的文一波常怼(x)思考一个问题：(x)如何让企业摆脱当下这U受政策束缚(x)的困境?span lang="EN-US">
文一波的l论是：(x)眼光放在国际市(jng)场?span lang="EN-US">
q时候的文一波已l有?jin)充分的资本q作实力和判断市(jng)场的眼光。而机?x)也在那里—?span lang="EN-US">2006q_(d)当时的新加坡政府惛_水务板块打造成支柱产业Q成国四大支׃业之一Qƈ变成全球最大的水务?jng)场?span lang="EN-US">
q正是桑德集团所看重的?span lang="EN-US">2006q_(d)文一波带领桑德集团又开始了(jin)W二ơ的上市(jng)征程?st1:chsdate year="2006" month="10" day="6" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">2006q?span lang="EN-US">10?span lang="EN-US">6?/st1:chsdate>Q桑德集团旗下伊普国际正式登陆新加坡证券交易所Q当日上?jng)筹?span lang="EN-US">6350万新元，U?span lang="EN-US">3.2亿元人民币?span lang="EN-US">
之后Q借助国际q_Q伊普国际打通了(jin)外?jng)场水务目的运作和销售?span lang="EN-US">
“如果我把两个上?jng)公司放在一P我的账面?jng)g(x)高很多，国内的市(jng)场市(jng)盈率很高Q现在创业板五十倍六十倍甚至上癑ր，国际上基本上是二十倍左叻I十几倍，基本上就比较正常Q但是国际真的是一个叫做资本‘市(jng)场’，他是完全?jng)场化的。”如今，拥有两家上市(jng)公司的文一波对于国内与国外资本?jng)场有着自己的一套看法，“中国的资本?jng)场是被制的，你要上?jng)归政府批Q你要增发归政府批，你要做资产的重组q购归政府管。国外不是这L(fng)。他那是你有能力把业做好，你有能力把资金运用好Q他q你发展。但是你一定要可持l的健康发展Q不能一夜暴富，q样的市(jng)场有利于你做大做强。?span lang="EN-US">
a谈之间可以看出，其实对于文一波个人来_(d)他更們于国际市(jng)场的自由和规范化的成熟竞争模式。文一波坦aQ国内的资本?jng)场优势仅仅在于Q“市(jng)盈率高，你的主要?jng)场是在国内Q对你的品牌推广{各个方面都有一个帮助。?span lang="EN-US">
事实上，国内上市(jng)的合加资源盈利能力一直在行业内首屈一指?span lang="EN-US">2009q中报显C，上半q合加资源共实现营业收入2. 94亿元Q同比增?span lang="EN-US">32.15%?span lang="EN-US">
而去q金融危机期_(d)合加资源的表现则更是令惨淡的?jng)场艳M不已。年报显C，合加资源2008q实现营业收?span lang="EN-US">5.23亿元Q同比增?span lang="EN-US">49.4%。然而即使是q样的局面，面对记者，文一波却只是L淡写地说Q“金融危机对企业都有影响Q没有一个没有媄(jing)响的。因为我是做投资Q投资就要把握节奏，q种情况下就投一点，资金充裕的时候就多投一点，资金紧一些的时候就投一炏V?span lang="EN-US">
如今Q文一波掌늚两家上市(jng)公司各有侧重。合加资源主业在于以污水与固废处理，而伊普国际则以水务环境工Eؓ(f)M。他表示Q今后两家公司的业务链仍有待完善Q而集团内的供水业务将逐步注入C普国际?span lang="EN-US">
未l束
对于q个国内民营水务行业的开拓者而言Q政{的反复无常依然是企业发展最大的掣肘之处?span lang="EN-US">
“普遍市(jng)场很乱，政府观念也不l一Q操作也不规范。”文一波这栯道?span lang="EN-US">
事实上，对于国内?jng)场Q文一波已l作Z(jin)太多太多的努力。“我׃(jin)很长旉Q刚开始以个h力量在推动国家有所H破。后来国家认同之后，我带着行业很多同行来一h动国家一些政{的导向。慢慢感觉不错之后，2003q国家已l完全开放这个行业，现在又开始慢慢收回。这些东西是我们遇到的最大的问题。”面对当下阻企业发展最大的矛盾Q文一波这样Ş宏V?span lang="EN-US">
针对合加资源上半q交出的财务报表Q安信证券做出的风险提示中也提到“政府的重视E度低，D行业产业化发展缓慢”?span lang="EN-US">
“不能靠一个企业去做，当然不能说你一个企业太渺小不做Q一个企业要做，更要联合一些行业内同行一h做。”针对当下的?jng)场和政{状况，文一波如是说?span lang="EN-US">
如今Q在文一波的名片上，全国工商联环境服务业商会(x)?x)长的职务排在?jin)桑d集团董事长之前。而在“文一波”三个字下面Q写的也q不是董事长Q而是“教授、博士生导师”?span lang="EN-US">
2006q?span lang="EN-US">12月，由桑德集团、首创集团、金州集团、威立雅水务、中法水务等50多家行业内企业共同发L(fng)全国工商联环境服务业商会(x)Q正式向全国工商联提出申诗之后，由文一波担d?x)?x)ѝ?span lang="EN-US">
在当下的文一波看来，比桑德集团更为重要的职务Q正是全国工商联环境服务业商?x)?x)ѝ“一斚w是商会(x)要加Z业和政府之间的沟通与协调Q要加强企业之间的合作；另一斚w是要加Z业之间的自律Q规范市(jng)场的U序。另外就是要量加强与国际同行的交流与合作。”对于商?x)的功能定位Q文一波这栯释?span lang="EN-US">
然而矛监֜于，企业的进一步发展已l等不及(qing)政策转向?jin)。更何况Q如今的桑d集团已经q远不是16q前那个脆弱无力的小公司?jin)。面对市(jng)场的波动和政{的反复Q文一波也学会(x)?jin)避光芒?span lang="EN-US">
“我怿L(fng)不会(x)倒退。我做了(jin)很多城市(jng)的自来水公司Qv码我的服务，水质Q我们对目的重视程度，责Q?j)和压力感紧q感都比q去要强。”面Ҏ(gu)来的水务?jng)场Q文一波这栯?span lang="EN-US">
另一斚wQ他向记者介l，在未来的三至五年旉里，桑d集团的大部分收入由现在的国内市(jng){向国外市(jng)场?span lang="EN-US">
事实上，q种变化q不H然。三q前Q当伊普国际在新加坡上市(jng)的时候，文一波就已经在谋划未来的发展方向?jin)。“准备很多年?jin)，当别在窝里斗的时候我在国外?jin)。我们会(x)是压力最大的Q别人在的时候我们就已经开始做?jin)。”对于未来的?jng)场开拓，文一波有着充分的心(j)理准备?span lang="EN-US">
据文一波介l，常年观察国际?jng)场的他意识刎ͼq年来，国际水务行业也已l发生了(jin)d覆地的变化。以印度ZQ用不了(jin)几年Q印度的人口?x)大于中国，而那个庞大的?jng)场现在q是处女地?span lang="EN-US">
而桑德集团的优势在于Qn在中国这样一个曾l经历过转型的国Ӟ多年来积累的l验、技术都h比那些顶跨国公司更强大的实际操作能力?span lang="EN-US">
Ҏ(gu)Q文一波已l计多q_(d)(x)“我们是转型的国Ӟ我们有{型的l验Q我们现在的目都是热的Qh家的目都是几十q之前做的，我们的项目好多都刚做完，都是大项目，做完业主来考察Q很震撼Q钱Q要多少有多；W二成本比较低；W三比较便利Q第四比较好交流。同P技术方面中国的企业_q入国际?jng)场。?span lang="EN-US">
事实上，多年来，桑d集团在国际市(jng)Z已经颇有斩获。今q_(d)在沙牚w目的竞争q程中，桑d集团Zh意料地战胜了(jin)多家跨国500Z业——市(jng)场对于这个企业已l有?jin)够的认同感。“国际上的项目，M一个项目都做成h的工E，通过目和样板区推动一个市(jng)场的q一步拓展。在一个区域，要让大家认ؓ(f)你的技术，理Q成本上面都比较好。?span lang="EN-US">
“目标是五年后大部分的收入来自国际市(jng)场。我们现在希望三四年之后我们在国际上的竞争力?x)比较强Q十q之后我们应该成为国际行业一的企业。”文一波的环保帝国梦想Q还q远没有l束?span lang="EN-US">
p水务行?span lang="EN-US">16q_(d)在早q外人看来完全不可能的领域里Q文一波却拼杀Z(jin)自己的一片天地。在那片天地中，他竭力打造着自己的环保王国——一个反周期Q发展速度?span lang="EN-US">GDP之上的坚强帝国?span lang="EN-US">
16q后Q当外行人将水务看作一个连房地产商都想要进入的行业的时候，你这不能不说是一个奇qV?span lang="EN-US">
跌跌撞撞之间Q文一波“一不小?j)”撞C(jin)一个民营企业进入全国大规模污水处理目的一U可操作模式。之后，受到众多投资着青睐的文一波再也没有遇到过企业发展初期同样的资金上的困境，q种戏剧化的转折让桑德集团从此走上了(jin)企业发展的一个高峰?span lang="EN-US">
l过几年的厮杀之后Q冷?rn)下来的文一波常怼(x)思考一个问题：(x)如何让企业摆脱当下这U受政策束缚(x)的困境?span lang="EN-US">
矛盾在于Q企业的q一步发展已l等不及(qing)政策转向?jin)。更何况Q如今的桑d集团已经q远不是16q前那个脆弱无力的小公司?jin)。面对市(jng)场的波动和政{的反复Q文一波也学会(x)?jin)避光芒?span lang="EN-US">
一、名词解?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">BOT”模?span lang="EN-US"> ?span lang="EN-US">Build-Operate-TransferQ意为徏设一l营一UMQ即承担目的投资者在特许l营期内Q自ȝ资和l营、自享收益、自担风险，l营期满后，停止l营Q全部设施完好、无偿地UM政府?span lang="EN-US">
二、桑德集团发展历E表
1993q?span lang="EN-US"> 北京桑d环保集团成立
1996q?span lang="EN-US"> 桑d集团和主单位签订《资产L包协议》，承诺保证国有资保值增|每年上交理费用增长30%Q剩余部分归属个人支?span lang="EN-US">
1999q?span lang="EN-US"> 桑d集团完成企业股权改制Q成Z家民营企?span lang="EN-US">
2001q?span lang="EN-US"> “中华碧水计划”正式启?span lang="EN-US">
2002q?span lang="EN-US"> 桑d集团开始筹备企?span lang="EN-US">IPOQ之后，旗下合加资源借壳上市(jng)
2006q?span lang="EN-US"> 桑d集团旗下伊普国际在新加坡证券交易所上市(jng)
Q张兆慧Q?span lang="EN-US">
转自 《企业家天地?span lang="EN-US"> 2009q第11?span lang="EN-US">
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>