坚持的力?/span>
方红卫，1966q出生陕西富q_Q?span lang="EN-US">18q后Q他以优异成l考入清华大学学习(fn)。清?span lang="EN-US">5q_(d)方红卫是班里的班ѝ团支部书记Q毕业时他有条g到更好的地方去，但是在同?span lang="EN-US">27个同学里Q只有他一个h在自L业这一栏里Q自行要求分配到陕西汽R刉厂Q而此Ӟ陕汽q只是一家军用汽车制造厂Q位于陕西岐山县一个四面环q山坳里?span lang="EN-US">
方红卫说Q当时他记的非常清楚Q到?jin)企业以后，四个大学生住一个房_(d)原本以ؓ(f)工厂的条件要比学校好Q可是这里比学校的条件差多了(jin)Q方U卫的心(j)头闪q了(jin)一丝失望?span lang="EN-US">
方红卫被分配在道路试验室工作Q这意味着他每天必d司机师傅们到许多艰苦的地方进行整车性能实验Q每天一wa(b)一w汗Q工作环境与他毕业时的想象有很大出入。工作第二年的时候，他见C(jin)自己的大学同学?span lang="EN-US">
面对5q寒H的同学方红卫第一ơ感C(jin)因ؓ(f)创业环境的不同，彼此之间开始出C(jin)差异Q这个时候，他不光感到迷茫，q有动摇Q甚x?jin)放弃的念头。然而终IӞ他坚持了(jin)下来?span lang="EN-US">
面对危机Q“重载”提?span lang="EN-US">
1996q_(d)30岁的方红卫当上了(jin)q个厂的厂长Q熟(zhn)他的hq样评h(hun)他，在道路试验室工作?span lang="EN-US">5q_(d)他的表现真的是很q硬?span lang="EN-US">
1999q陕汽改Ӟ方红卫提升ؓ(f)ȝ理，改制以后的陕汽不断发展壮大，成ؓ(f)一个名副其实的成长型企业。在方红卫看来，对于企业和个人来说就是一个不断求新求变不断{化的q程Q在转化的过E中Q可能会(x)对自己所从事的工作了(jin)解得来深刻，而且在深M_(d)?x)做Z些抽象的东西Q提升自q思维?span lang="EN-US">
每一ƾ新车下U的时候，方红卫都要自׃自试一试，他说Q他喜欢开马力快速行驶的感觉?span lang="EN-US">
2008q?span lang="EN-US">6?span lang="EN-US">12?/st1:chsdate>Q方U卫被Q命ؓ(f)董事长，然而这一q对于方U卫所在的中国重卡行业来说是极不^常的一q。在Z(x)逐渐变得E~的环境中，企业很难保持q去高速成长的模式Q陕汽过ȝ成功让方U卫面(f)很大的压力?span lang="EN-US">
在这场席卷全球的危机中，方红卫和陕汽从一开始就面(f)着自我的突破和升华。这需要坚持，但比之更重要的是智慧和策略?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">2009陕汽商务大会(x)上，方红卫明提?gu)推进企业商业模式的{型，陕汽要由“传l制造销售型”向“服务型刉”{化。对此，方红卫提刎ͼ(x)“我们要眼睛向内Q走内涵型发展道路，强化企业基础理Q做C成本、高效率Q对渠道资源动态掌握，推进‘服务型刉’模式。?span lang="EN-US">
用好企业资源实现价值创?span lang="EN-US">
陕汽选择“服务型刉”商业模式，是制造型企业发展C定程度的必然l果。对此，方红卫说Q“我们将着力构建服务型刉的独特q营模式Q构盖业链?qing)后市(jng)场的高效服务^収ͼ卛_内以满客户需求ؓ(f)动力Q整合资源，规范程Q{变观念，创造客户h(hun)|对外整合C会(x)资源Q用好企业的有Ş和无形资源，实现价值的创新。?span lang="EN-US">
对于以“d龙天下，品质成就未来”ؓ(f)理念的陕汽来_(d)“服务型刉”商业模式是新陕汽的一U必焉择Q这在我国重卡行业是唯一的?span lang="EN-US">
2008q?2?0?/span>Q陕汽集团蔡家坡汽R生刉新基地开工徏设，投资20多亿元的微型车项?span lang="EN-US">2012q一期徏成后各?span lang="EN-US">10万辆的生产力Q全部徏成将具备30万辆的生产能力，形成100亿元以上的规模。这标志着陕汽新战略的h。几天后Q“智能节油”重?span lang="EN-US">,陕汽09Ƒ֛Ⅲ重卡正式亮相，为市(jng)场提供了(jin)化、高性能、低成本的全新解x案?span lang="EN-US">
陕汽集团q积极推q国际化战略的实施，在不同的国家和地区采取不同的{略q行销售，不断加强销售网l^台的Q在18个国家徏立了(jin)21个销售服务网l。ƈ利通过?jin)俄|斯和中东地区的产品准入认证Q完成了(jin)SHACMAIN标识的改q和外?jng)场ⅥŞ象设计。到今年2月䆾底出?span lang="EN-US">2708车辆Q创?span lang="EN-US">11071万美元，同比增长116.36%?span lang="EN-US">
如今Q陕汽利用省?span lang="EN-US">2008q末的流动资金脓(chung)息款，储备?jin)大量钢材、炉料、有色金属等资源性材料以?qing)发动机、变速箱、钢圈、板、轮胎、各U阀cȝ重点资源?span lang="EN-US">2亿元资本金也?qing)时投入Q确保了(jin)陕汽总装二线、中涂线?span lang="EN-US">F200装焊二线的顺利完成，佉K汽重卡的产能辑ֈ?span lang="EN-US">10万辆/q?span lang="EN-US">
2009q_(d)对于方红卫和陕汽来说无疑是至为关键的一q_(d)面对日益D酷的竞争环境，需要企业集团冷?rn)面寏V客观分析、把握机遇，陕汽的发展推向一个新的台阶?/span>Q王Ӟ(j)
转自 《摩癅R?span lang="EN-US">2009q第9?span lang="EN-US">
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