数码视讯董事长兼总裁郑v涛，清华大学自动化系1984U本U，1992q毕业获得硕士学位?span lang="EN-US">1993q进入深圳中兴通讯研发部工作?span lang="EN-US">1995q底调入该公司市场系l，L业务市场部负责h。在通信行业工作q?span lang="EN-US">7q_p通信行业和数字电(sh)视行业运作模式和行业特点?span lang="EN-US">2000q创Z数码视讯U技股䆾有限公司q出d司董事长兼总裁至今?span lang="EN-US">
旉Q?st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="13" month="4" year="2009">2009q?span lang="EN-US">4?span lang="EN-US">13?/st1:chsdate>
地点Q数码视讯大?span lang="EN-US">
人物Q数码视讯董事长兼总裁 郑v涛，中国?sh)子报常务副CN 张徏?span lang="EN-US">
创新是企业发展的灵魂
张徏设：你毕业于清华大学Q又有在中兴通讯“三q技术、三q市场”的深厚阅历Q而且你正处于事业的上升阶D，是什么原因促使你C创业之\的？2000q_我国数字?sh)视刚刚hQ又是什么原因让你选择了数字电(sh)视业？
郑v涛：每个求的理想不一P本科毕业后我想创业Q读完硕士后更有惛_业的念头Q由于当时没有资金、技术、市场的U篏Q又~Z理l验Q创业的条gq不具备。因此，我硕士毕业后毅然军_南下深圳Q在中兴通讯呆了7q_q些l历为后来的创业奠定了基。在中兴通讯我从事研发和市场理工作Q中兴通讯的快速发展我逐渐意识刎ͼ只有在朝阌业中的企业才会快速成ѝ?span lang="EN-US">
2000q_数字?sh)视市场开始有启动的苗_全国有线?sh)视开始进行模拟电(sh)视{数字?sh)视的整体^U，我当时就认定Q数字电(sh)视行业会是通信行业之后的又一个朝阌业。ؓ了圆自己的创业之梦，我一个h开车经q三天三夜的镉K跋涉来到北京，来到清华创业园寻求合作，双方一拍即合，由此正式开始了自己的创业之路?span lang="EN-US">
张徏设：数码视讯已经l历了三轮融资，q是否也意味着公司l历了三个发展阶D？5?span lang="EN-US">1?/st1:chsdate>正式开启了创业板，qؓ数码视讯带来怎样的机遇和挑战Q?span lang="EN-US">
郑v涛：2001q?span lang="EN-US">4月，公司刚研制出C品，但因Z直没有营业收入，处境很艰难。这时清华创业园、上时投资和一些个人投资者共同投资了260万元Q做为公司的W一ơ融资?span lang="EN-US">2004q底Q数码视讯以35%的股权向中科招商融资2500万元。此ơ融资后Q数码视讯开始了从硬件、Y件品向增值服务品的拓展Q成为国内唯一一家在数字?sh)视领域完成从硬件、Y件到增g务全pd产品布局的公司。而第三次融资更多的意义在于战略合作，包括歌华|络、湖南电(sh)q传媒股份有限公司等的投资，都是Z深入合作C服务行业的角度出发。因时公司的资金状况非常好，我们考虑更多的是如何融合行业的优势资源，把这个行业做大做强?span lang="EN-US">
从多个角度考虑Q国家推出的创业板是很适合数码视讯的，数码视讯q箋多年高速成长的业W、雄厚的技术研发实力都是符合创业板相关要求的。从国外来看Q优U企业如果没有上市很难保持高速发展，如微软、英特尔、富士康{都是在创业板上市从而快速成长的企业。其实数码视讯在两年前就已经按照上市公司的要求来q营了，q且在公司各个层面如员工意识、组l架构、胦务流E、流E管理等都是按照真正上市公司的标准来要求的，我们在方斚w面都已准备好上市了?span lang="EN-US">
“三|融合”带来机?/span>
张徏设：3G牌照已经发放Q?span lang="EN-US">CMMB拟将?span lang="EN-US">337个城市开通，下一代广播电(sh)视网业已提上日程Q“三|融合”将开启新的篇章。在你看来，q将为有U数字电(sh)视带来怎样的机遇和挑战Q?span lang="EN-US">
郑v涛：三网融合是未来发展的必然势Q三|融合这一巨大商机推动民族企业的发展。最q，中广Ud与中国移动在手机?sh)视斚w{订了合作协议，在广늽和通信|的融合斚w又前q了一步。未来的手机?sh)视带动新的市场需求，成ؓ拉动内需的一个新兴业。数码视讯也看好q一市场Q推Z国内唯一覆盖CMMBQ中国移动数字多媒体q播Q前端的全系列品。另外，我们d推出了电(sh)视彩信，q也是一个很好的三网融合的项目，可以手Z息发到电(sh)视上、将互联|信息发到电(sh)视上Q真正实现通信|、互联网、广播网的三|融合?span lang="EN-US">
可以预见Q在q电(sh)实现数字化之后，如今互联|上开展的一些业务如|上支付、网上购物等在电(sh)视上也能实现Q三|融合将带来更多的商机。Q何行业的变化都是׃个业务逐渐衍生出多U业务、由一个Ş式演变成多种形式的。如通信行业Q由刚开始单一的固定电(sh)话变成移动电(sh)话，p音通信变成数据通信。数字电(sh)视发展的本质也是如此Q数字电(sh)视将逐渐向新媒体演进Q目前已l出C|络?sh)视、手机电(sh)视等。因此，数字?sh)视行业经历逐渐分化和丰富的q程Q业蕴含着巨大的商机?span lang="EN-US">
张徏设：2008q?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">4?/st1:chsdate>Q科技部和国家q电(sh)d{订了《国安性能宽带信息|暨中国下一代广播电(sh)视网自主创新合作协议书》，国家q电(sh)d副局长张h在今q?span lang="EN-US">CCBN期间提出10q徏成下一代广播电(sh)视网Q?span lang="EN-US">NGBQ，qؓ产业开发应用提Z新的要求。数码视讯在NGB斚w做了哪些准备Q?span lang="EN-US">
郑v涛：目前NGB主要在上杭州做试验Q是Ҏ(gu)字电(sh)视骨q网和接入网的尝试。数码视讯主要侧重于下一代广播电(sh)视网播出q_的改q。我们在几年前就已经准确把握了发展方向，l过调研Q我们在今年CCBN展会上展Z未来NGB的广播^C品，如增强型多\~码讑֤Q?span lang="EN-US">EMRQ、媒体\p备（SMRQ等?span lang="EN-US">
可以看到Q广甉|从公益事业向C服务业{变，那么下一代的q播?sh)视|就需要有支付q_。数码视讯推出的支付q_可以通过数字?sh)视在线~费、{账和购物。下一代广播电(sh)视网q要解决安全性问题，需要有安全认证q_Q它?yu)是下一代广播网的一个重要内容，数码视讯在安全认证方面具有很大的优势?span lang="EN-US">
从中国制造向“中国智造”{?span lang="EN-US">
张徏设：M一家成功的企业都拥有独特的理智慧Q一家新兴企业的健康成长更Ԓ仗于其卓的理。作为“北京市优秀青年企业家”，能否请你跟我们分享一下“三个发展、三个精”的企业文化Q?span lang="EN-US">
郑v涛：数码视讯倡导的“三个发展”是公司与员工共同发展、公怸客户共同发展、公怸C会共同发展。与此同Ӟ公司上下要时M持“三个精”，卛_业精、团队精和创新_。“三个发展”和“三个精”是相辅相成、互合的?span lang="EN-US">
首先Q公司特别提倡创业精，创业_在数码视讯是没有旉界限的。公司成立之初，只有6个h?span lang="EN-US">100万元资金Q这与当时其他国内外巨头在数字电(sh)视行业的投入相比有相当大的差距。但我们能从100万元资金扩展到近5亿元资Q很重要的原因就是得益于公司一直秉承的创业_?span lang="EN-US">
其次Q公司最核心的战略之一是自主创新。企业要保持持久的竞争力׃定要在技术上引领行业发展Q需要品和Ҏ(gu)的不断丰富和创新Q领先的技术是验公司整体实力的重要指标之一?span lang="EN-US">
最后，我们非常重视团队_Q公司的壮大与广大员工的团结奋斗是密不可分的。在数码视讯公司Q员工的职业发展是与公司的长q规划紧密联pd一L。公司在保持新员工活力的同时Q还通过技能和理培训来提高老员工的U极性。我们提倡公怸员工共同创业、共同发展?span lang="EN-US">
我的志向是做企业Ӟ而不是商人，我们一直在实实在在Cؓ用户提供产品和服务。我们的技术研发生产部门一直诏彠Z品就是h品”的理念Q踏t实实地把质量和服务做好Q只有这h能支撑公叔Rq的发展?span lang="EN-US">
一个企业的生存和发展离不开C会Q社会ؓ我们提供了好的发展环境，企业也应该回报社会。在?span lang="EN-US">5·12?/st1:chmetcnv>汶川地震中，公司除了捐款捐物外，q在W一旉zև工程技术h员保障灾区电(sh)视信L利传输Q在江西Q我们自{资金创建希望小学，用实际行动支援老区的教育工作；在北京，我们在北京传媒大学设立了奖学金，和高校一起培L国的q电(sh)人才。在国际金融危机中，很多U技型企业大q裁员，数码视讯提出不裁员、不减薪的目标，q计划再招聘100人。这些都是数码视讯主动承担社会责ȝ实例?span lang="EN-US">
张徏设：你把数码视讯定位为技术型公司Q研发经费必定占据公司运营费用很高的比例Q你如何用“艰苦朴素”来要求研发人员Q?span lang="EN-US">
郑v涛：我们创业时只?span lang="EN-US">100万元资金Q当时很多同行认为用q点资金无法把广播设备做好，那时候我们尤光要艰苦朴素的作风。成立公怹初，所有员工都没有工资Q能拿到的也只是很少的生z费。研发过E中需要测试设备，Z省钱Q大安从家里把录像机、电(sh)视机拿过来用。测试品所用的专业仪器一台就要几十万元，我们靠U借来渡过隑օ。每ơ测试前都要准备得特别充分，因ؓ讑֤的租金一天就要几千元Q当时很多公司完成同L试工作需要半个月旉Q我们只需?span lang="EN-US">3天?span lang="EN-US">
艰苦朴素的作风在历史上也被多ơ验证，艰苦的文化培养出的团队有战斗力，即我们目前资金状况非常好，但也要求所有员工保持“艰苦朴素”的作风。研发一个项目，别h?span lang="EN-US">1000万元我们?span lang="EN-US">200万元Q别人用200人我们只?span lang="EN-US">20人，q是公司一直沿袭下来的文化和传l?span lang="EN-US">
张徏设：我们注意刎ͼ数码视讯在广?sh)行业快速发展的大趋势下Q提Z“中国智造”的概念Q你的设x什么？
郑v涛：真正的高新技术一定是自主研发、自d新、拥有自q核心技术和专利的，中国最需要这L高新技术企业。在高新技术企业中Q最核心的竞争力是研发和设计能力。中国制造应该过渡到“中国智造”，拥有了核心知识权和核心技术，才能更有竞争力，才能成功走向国际。中国需要有一批带动国内企业走向国际的龙头企业?span lang="EN-US">
从自w来Ԍ在国内市场，数码视讯已经越了国外品牌，q箋6q市场占有率保持W一。我们从前年开始开拓v外市场，现在产品已经q入?span lang="EN-US">50多个国家和地区，在国际同行中享有盛誉?span lang="EN-US">
张徏设：那么在实际工作中Q又是如何验证的Q?span lang="EN-US">
郑v涛：2000q公司刚成立Ӟ公司全部是研发h员。在此后的一q半旉内，公司的资金全都投在研发上?span lang="EN-US">2001q?span lang="EN-US">7月，公司推出了第一Ƅ解码产品q拿C入网证。在此之后，公司的硬件品从单一的编解码增加到复用器和适配器；2002q扩展到调制器；2003q完成从g到Y件的拓展Q?span lang="EN-US">2005q_公司成ؓ国内W一家提供数字电(sh)视前端全pd产品的企业，q向外市场拓展Q?span lang="EN-US">2007q_研发出适用于下一代数字电(sh)视业的相关产品。在今年?span lang="EN-US">CCBN展会上，率先推出下一代广播电(sh)视网的品。这些成源于技术的不断研发和创斎ͼ也就是我们所说的“中国智造”?span lang="EN-US">
“中国智造”还有一个重要意义，那就是对整个行业和国家作Z贡献。我曄讲过Q数码视讯可以让q电(sh)行业的发展速度提高3倍，q个说法是有Ҏ(gu)的，因ؓ我们的品h(hun)格是国外同类产品h?span lang="EN-US">1/3Q原来在100个城市徏下一代广播网的资金可以在300个城市徏?span lang="EN-US">
在中国广?sh)行业数字化的发展过E中Q国内运营商有很多需求，我们都可以迅速响应，而国外公司是做不到的。国内运营商需要更好的pȝ支撑更好的业务，与国内企业合作，可以享受到及时优质的服务Q而国外企业昂늚服务Ҏ(gu)国内q营商难以长期承受的。更深层的意义是Q国内运营商和设备供应商之间已经来脱dU的买卖关系Q而是向着更高层次的合作伙伴方向发展，在这U大背景下，国内优秀的供应商是运营商最好的选择?span lang="EN-US">
要把握好行业节奏
张徏设：你提到数码视讯将提供“端到端”的解决Ҏ(gu)Q目前很多数字电(sh)视企业{型做端到端，行业中也有很多不同的声音Q你如何看待q个问题Q?span lang="EN-US">
郑v涛：在说q个问题之前我们首先要弄清楚一个基本问题，那就是数字电(sh)视行业的本质是什么？很多企业q没有认真思考这个问题。我认ؓQ数字电(sh)视的本质有两个：W一Q它是宣传工P它的pȝ一定要求稳定、可靠；W二Q它是一个娱乐业。认清了q两点，便知道这个行业将如何发展?span lang="EN-US">
机顶盒企业{型做端到端是从终端做到前端，q种转型在某些方面是不成功的。而我们是做系列化Q一个品在做到市场占有率居于国内前两名后，然后在其相关联的产品上做延Q这是在一个业链上做延。我们是走系列化的过E，而有些企业是走{型的q程Q两者有本质区别。而且目前有的机顶盒企业利润只有几千万元，应收账款却高辑և亿元Q沉重的资金压力成ؓ制约某些l端讑֤厂家发展的因素。同Ӟl端企业做端到端的{型时存在一个弊端，卛_前端到终端会出现闭pȝQ出现私有协议，q样不利于整个行业的健康发展?span lang="EN-US">
M行业的发展都有其节奏Q广?sh)行业中也有一批企业没有把握好节奏Q过早地倒掉了，我们也深感惋惜。我认ؓQ行业节奏把握得好，既能赢利又能快速发展。数码视讯现金流一直非常好Q买了北京盈创动力几千^方米的写字楼后，又买了一万多qxc的独栋数码视讯大厦Q去q又达成了在北京Z数字?sh)视产业园的协议。只有看清行业的本质才能正确发展Q不一定要做第一个，关键是要把握好行业节奏?span lang="EN-US">
数码视讯与其他公怸一P公司q营除了市场、研发、管理和人力资源外，q有战略合作和资本运营。目前，歌华|络、电(sh)q传媒两家国内最L争实力的|络公司都是我们的股东，他们最清楚用户的需求和行业下一步的发展Q我们之间的合作可以q速地把需求{化成产品和方案，避免了企业闭门造RQƈ且可以适时地推Z品，快速占领行业制高点Q这是公司发展很重要的一个方面。另外，我们与一些有实力的运营商建立了战略合作伙伴关p，如杭州华数等QŞ成了合作p的新局面?span lang="EN-US">
中间件成熟是增g务关?/span>
张徏设：双向时代的来_数字?sh)视必然要采用中间g才能开展增g务，针对目前标准的不l一Q你能否从中间g目前的现状来谈谈如何让运营商、终端企业、设备商?span lang="EN-US">SP共同参与Q实C业链上下游的pQ?span lang="EN-US">
郑v涛：目前中间件技术\U有两种Q一U是以浏览器为引擎，优点是做得快Q应用开发门槛低Q缺Ҏ(gu)兼容性和标准性很差，h闭性，q意味着q营商开发Q何功能，都需要中间g厂商的首肯，q在国际范围内也没有成功先例?span lang="EN-US">
另一U是?span lang="EN-US">JAVA为引擎，优点是有成熟的国际标?span lang="EN-US">(MHP)和即颁布的中国标准遵@Q在行业中已l有了丰富的应用?span lang="EN-US">JAVA是一U高U语aQ尤光合|络~程Q终端图形表现效果丰富、逼真Q缺Ҏ(gu)应用开发门槛高、效率低?span lang="EN-US">
数码视讯的中间g采用双引擎设计，?span lang="EN-US">JAVA和浏览器两个引擎为核心，两个引擎是ƈ列关p，而且可以互相调用。我们走的是标准q条路，最大的优点是h标准性和公开性，只有q样Q众多的机顶盒企业、游戏企业才能互联互通，从而实现多方合作和p。运营商也不会局限于一家供应商Q以至于在未来发展业务时受到制约。目前许多成熟的游戏公司、广告公司ƈ不清楚数字电(sh)视行业，我们把^台公开l他们用，同时和运营商联合推广。从长远角度来看Q可以吸Ux多的增g务，有利于整个行业的健康发展?span lang="EN-US">
中间件的优点是实C软硬件的分离Q在加蝲多种业务的同时机盒不需要升U。只有先建立方便快捷的加载^収ͼ然后随着增g务的不断更新QL某些业务能满用L需求。在q点上，有很多其他行业的l验可以借鉴Q互联网和手机的增g务赢利模式也是在摸烦了很多年之后才逐渐形成的。只有创Z个方便的q_Q通过多种业务去试验，去让市场验，才能出现真正令用h意、运营商赚钱的业务。所以，建立一个标准开攄q_是当务之急?span lang="EN-US">
要实现广?sh)行业增g务的J荣Q技术\U是很重要的一个方面，而开攄心态更重要。只有一个公司做增g务，q个行业是很隄荣的Q只有把更多做增g务的公司引进来，q电(sh)产业才能J荣?span lang="EN-US">
张徏设：有线?sh)视整体转换之后接下来是开展增g务，数码视讯也在做一些增g务，但现在苦于没有杀手的应用。行业中有h认ؓQ数字电(sh)视业务目前的投入和Z成正比，你怎么看？
郑v涛：q也是时机问题：其一Q增g务还没有到开展的成熟时机Q目前行业成熟的模式q是整体转换、还是基于单向网的数字电(sh)视业务。之所以没有很成功的增g务，是因些业务还只能在单向网上运营，好的增g务必然是Z双向|络的。其二，下一代广播电(sh)视网有几个关键^台还没徏立v来，基础性的东西也没有徏立v来，比如支付功能不能实现在线支付{?span lang="EN-US">
另外Q中间gq没有成规模。在互联|上Q增g务是Z视窗操作pȝ(中间?span lang="EN-US">)的，用户只需要下载Y件就能n受到新的业务。而广播电(sh)视没有中间gQ机盒实现新的业务必须q行l端升。运营商惌上一个业务，涉及六七家机顶盒的软g要改Q改完还需要升U，q种情况是不适合开展增g务的。换句话_如果没有中间Ӟ增g务都是空谈。我认ؓQ中间g、支付问题和双向|徏设没解决好，谈增g务ؓ时过早?span lang="EN-US">
现在q播?sh)视的^C是运营^収ͼ只是播出q_。中间g的应用已l得到越来越多运营商的共识，不上中间件开展增g务是不可能的Q同时还需要支付手D늚完善以及安全认证q_的徏立，q些关键Ҏ(gu)有解军_Q就没法大规模运营增g务。因此，数码视讯做增g务，一定是和这些关键点同时做，否则成了水中月、镜中花了?span lang="EN-US">
张徏设：数码视讯的主营品ؓCA、硬件、中间g、增g务，在有Uѝ地面、卫星?span lang="EN-US">CMMB?span lang="EN-US">IPTVq?span lang="EN-US">5大市场，数码视讯未来是否有新的投资，投资的侧重点在哪Q?span lang="EN-US">
郑v涛：我们在数字电(sh)视行业是比较专注的，我认个行业的市场前景会越来越好。过ȝ一q也是数码视讯的收获q_我们的数字电(sh)视硬件前端设备的市场占有率连l?span lang="EN-US">6q保持第一Q我们在CAS市场的覆盖率已经跃居W一位，占全?span lang="EN-US">70%的市Z额；大规模发卡已H破1500万张Q在国内10大整合省|全面应用。公司现在是国内W一?span lang="EN-US">CMMB全^台提供商?span lang="EN-US">
数字?sh)视行业是真正的朝阳行业Q国内数字电(sh)视用h只开发了30%Q还?span lang="EN-US">70%的市场空间。除了有U数字电(sh)视外Q还有地面、卫星、手机电(sh)视，行业的发展空间非常大。此外，全球数字化程度只有约20%Q还有约80%的空白市场等待开发，数码视讯在v外将投入更多的力量。目前行业还普遍面单向|向双向|发展的问题Q我们会在双向网攚w中l箋推出新的产品?span lang="EN-US">
记者感a
郑v涛印?/span>
听说郑v涛已l很久了?span lang="EN-US">3q前Q就有一些媒体集中报道了其拎着包南下打工和开着富康车回京创业的l历。前不久郑v涛获得了“北京市优秀青年企业家”的U号Q而刚刚创?span lang="EN-US">9q的数码视讯又D起了“中国智造”的大旗。恰逢创业板推出之际Q本报记者对郑v涛进行了专访?span lang="EN-US">
l过了中兴通讯“三q技术、三q市场”的历练之后Q郑h毅然回到北京Q回C母校一脉相承的清华创业园。此Ӟ不变的是创业的信念和Ȁ情，qx的是中兴自主创新、v外扩张的力和耐力Q以及中兴、华为管理层“耐得住寂寞”的作风和品根{?span lang="EN-US">9q之后，事业初成Q面对记者的提问Q郑h多次表达了对“中国智造”理늚W信。落h华创业园Q是因ؓ师恩Q耐得住寂寞的理风格Q是因ؓ中兴的历l；而践行“中国智造”，则体现着成长型企业独特的情结?span lang="EN-US">
郑v涛创业之初，内无雄厚资本Q外有生存压力。从数字?sh)视g到Y件及pȝ提供商，从不?span lang="EN-US">100qxc的办公环境?span lang="EN-US">1万多qxc的独栋办公大楼Q从数字?sh)视产品供应商到数字电(sh)视产业园……一路风雨，9载耕耘，数码视讯伴随着中国数字?sh)视产业的发展而崛赗郑h的ȝ只是淡E的一句话Q回归数字电(sh)视业的本质Q把握好市场发展的节奏。认识到数字?sh)视产业首先是宣传工P郑v涛坚持“品就是h品”的质量理念Q把E_、可靠作为提供品和服务的基本要求，把自dCZ业始l追求的目标。认识到数字?sh)视产业同样是娱乐业，数码视讯立了“让每个Zn受数字生zZ的公司愿景。正是基于对市场发展节奏的准把握，数码视讯从来不轻谈“业务{型”，而是致力于品的pd化，致力于品和技术在产业链上的g伸?span lang="EN-US">
采访归来Q记者深深地感受刎ͼ感恩让郑h坚持着一步一个脚印的技术创新\Uѝ数码视讯在参与标准制定、加强品牌徏讄同时Q坚持品系列化q个ȝ。“中国智造”让郑v涛的团队坚持着“艰苦朴素、团l一致、不断创新、永q创业”的工作作风Q投w于数字?sh)视q个朝阳行业Q经营着数码视讯q家U技型、成长型企业?/span>Q范?整理Q?span lang="EN-US">
转自 中国?sh)子?span lang="EN-US"> 2009q???/span>
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