杨义春在北京奥运大厦办公室正对着门的地方摆着一q他的个人照片，昑־很醒目。照片中的他正在C演讲Q而照片周围的留白处则布满了u敦奥l委技术部成员的亲W签名?st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="27" month="11" year="2008">2008q?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">27?/st1:chsdate>Q杨义春作ؓW?span lang="EN-US">29届奥林匹克运动会l织委会员技术部部长Q与北京奥组委其他主要成员一赯赴英国u敦，q幅照片是在他向u敦奥l委作技术传承时拍摄的?span lang="EN-US">
北京奥组委技术部部长杨义春，1977q毕业于清华大学工物p?span lang="EN-US">
Ҏ(gu)国际奥委会规定，奥运d城市q不享有承办奥运会的知识产权Q在奥运会结束后Q本届奥l委需要向下届奥运会的奥组委进行知识传ѝ毋庸置疑，q其间所传承的一定是本届奥运会最成功与创新的做法、经验，是一个关于精_的传承?span lang="EN-US">
Ҏ(gu)国际奥委会的规定Q奥q主办城市的奥组委技术部是一个技术组l与协调部门Q负责与奥运会相关的技术提供商、赞助商、相x府部门和目理人员{组l在一P从技术上保证奥运会顺利进行。作为北京奥l委技术部部长Q杨义春以出色的l织协调能力Q在京奥{备与D办期_他成功领g理着一支近20个国c?span lang="EN-US">8800人组成的技术运行团队，中?span lang="EN-US">14个相x府管理部门?span lang="EN-US">60多家合作伙伴、赞助商与供应商Q还有国际奥委会{相x构整合成一个团队，遵@“同一个Q务，同一个团队”的理念Q成功保障了京奥的D行?span lang="EN-US">
在向伦敦奥组委进行技术传承时Q杨义春指出Q京奥技术保障得以成功实现的原因Q在如此庞大的项目运作与理中，要充分发挥政府作用，利用政府力量及早协调和统一调配技术资源，利地实现跨部门、跨区域的合作与协同?span lang="EN-US">
杨义春在奥组委技术部的^CQ以的组l协调能力，调动各方资源保障奥运会技术运行万无一失。“奥q会q样的大型项目不能靠奥组委自w来解决Q必d早协调国家资源解决问题。?span lang="EN-US">
首先Q杨义春在北京奥l委技术部内部搭徏了责权分明的l织架构Q设|了8个业务处——M规划处、信息技术处、通信处、场馆技术处、成l处、无U电频率处、信息与|络安全处、综合处Q分别对业务需求进行梳理和整合Q在京奥复杂的技术需求与IT投资预算之间L最优^衡点?span lang="EN-US">
比如Q在京奥无线电频率用与理上，杨义春在技术部里设立了无线电频率管理处来管理和实现业务需求；同时Q他协调当时的信息业部、无U电理局、解攑ֆ无线电频谱办公室Q以及北京市政府的相关管理部门，共同l成了京奥无U电频率协调联席会议Q将奥运会的无线电应用需求整理出来，然后交由国家无线늮理局负责实施?span lang="EN-US">
奥运会每4q一届，整个奥运的信息系l在q?span lang="EN-US">4q的间隔中也面临更多的变化。ؓ此，杨义春组l专家团队对整个京奥ITpȝ的架构及技术、品的选择q行反复讨论Q提Z化方案，仅这些优化工作就为整个技术保障项目节省了6000多万元h民币?span lang="EN-US">
杨义春向伦敦奥组委传承的W二个重要经验是Q北京奥l委技术部对奥q会技术管理流E的一优化和创新——他们首ơ将W三Ҏ(gu)试和监理机制引入奥运会技术运营中。在京奥技术总集成商源讯公司各个赞助商的奥q会理pȝ完成集成后，W三Ҏ(gu)试和监理机构会在集成实验室里Ҏ(gu)一个项目进行反复测试，q进一步提高了目最后投入运行后的可靠性。“奥q会没有W二ơ机会，因此技术保障也要绝对可靠。”杨义春说。在他的理和组l下Q在京奥之前Q整个技术团队一p行了46场测试赛和两场大的技术演l，q是保证京奥信息pȝ万无一q重要基础?span lang="EN-US">
杨义春认为，信息pȝ要万无一失地保障奥运会的利q行Q业务管理流E和技术系l本w必要实现良好的匹配。通过W三Ҏ(gu)试评伎ͼ能发现在不少pȝ开发过E中的问题，q及时进行了更改和完善。比如由源讯公司开发的奥运会志愿者招募系l上U前Q通过W三Ҏ(gu)试发现由于志愿者招募规模庞大，Ҏ(gu)Dpȝ瘫痪Q因此杨义春针对性地采取了一些调整方案，引入搜狐开发具有更大容量的报名pȝQ分担了一部分招募pȝ的工作量Q以保证招募pȝ正常q行。另外，杨义春在志愿者招募系l的启动{略上也做了调整Q原本北京奥l委志愿者部d全球同时启动招募工作Q但奥组委技术部分析了这U业务要求后Q认为呼叫中心席数量与|络都难以应对全球同时启动志愿者招募所带来的系l压力。杨义春在^衡了需求与技术资源后Q提出分阶段招募志愿者的Ҏ(gu)?span lang="EN-US">
杨义春以的协调管理能力，让京奥的技术保障成Z场完的技术实战。在8?span lang="EN-US">8?/st1:chsdate>?st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="26" month="8" year="2009">8?span lang="EN-US">26?/st1:chsdate>?span lang="EN-US">17天内Q京奥没有出CQ何媄响赛事运行、媒体通信和观众观赛的技术事故，技术问题解决率、技术服务指标均高于试赛和技术演l水qI实现了^E_靠的q行。在北京奥运与残奥会l束后，国际奥委会技术部部长让伯努瓦·戈蒂埃高度评价了京奥的技术团队——“北京奥l委技术部?span lang="EN-US">2008奥运会提供了完美的技术服务”?span lang="EN-US">
q期Q成功完成京奥技术保障的杨义春即要怸“超U项目经理”的职位Q回到北京市西城区工作。他非常珍惜在北京奥l委的经历，“奥q技术保障工作是一个非常庞大的目Q它带给我很多关于项目管理的感受与经验”?span lang="EN-US">
转自 IT商业新闻|?/font> 2009q??0?/span>
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