来源Q江南都?jng)?span lang="EN-US"> 2008q?2?5?/span>
M一D历史都有不可替代的独特性，但是Q改革开?span lang="EN-US">30q的中国却是最不可能重复的?span lang="EN-US">12月䆾Q新出版的美国《时代周刊》专文撰写中国改革开?span lang="EN-US">30q以?qing)改革开攄总设计师邓小q_于中国经与世界发展的意义。ȝ辑艾略特Uͼ(x)“这是我们这个时代的伟大故事。它是我们的故事Q是全hcȝ故事。”确实，在一个拥?span lang="EN-US">13亿h口的大国Q僵化的计划l济体制日渐瓦解Q一个个打着时代烙印、个性鲜明的人物把中国变成了(jin)巨大的试验场Q逐步向商业社?x){轨，奇迹L在其中不断闪现?span lang="EN-US">
作ؓ(f)W一代下创业的技术h员、作为我省第一个上?jng)民营企业的领导者、作Z部省份第一位由非公有制l济人士担Q的省工商联合?x)?x)长，江西泰豪集团的掌门h黄代放有着太多故事值得书写?span lang="EN-US">
1988q?span lang="EN-US">
毅然下v两万元创立泰豪集?span lang="EN-US">
“我不会(x)选择做一个^庸的人，我有权成Z个不d的h……我宁愿向生zL战，而不愿过有保障的乞求的生zR”这是黄代放的h生信条，多年来也一直践行着。正是凭借着q样的h生追求，黄代攑֮成了(jin)一个从砸烂铁饭到捧v创业的转变?span lang="EN-US">
从大学时代vQ黄代放怀揣着当一个“不d的h”的理想?span lang="EN-US">1986q从清华大学汽RpLU毕业后Q黄代放分配在南昌市(jng)工业研究院Q技术员。这个M煞旁人的工作却不是黄代放的梦惻I他想着打破q种桎梏。黄代放是幸q的Q时代赋予了(jin)他机?x)?span lang="EN-US">1988q_(d)在改革开攑֍周年之际Q他怀揣着闯荡江湖的激情，凭着仅有的两万元“下”，毅然停薪留职Q创立“泰豪”?span lang="EN-US">
在创业的q程中，黄代放也遭遇q挫折与qQ苦D、困惑过Q也疑虑q。对于那时以农业Z导的江西而言Q工业本属于配角，何况q是个体老板的私营公司。但黄代放抱着“不走寻常\”的信念Q一直坚持下来，企业也在坚持中逐渐壮大?span lang="EN-US">
1992q_(d)江西省在全国率先推出?jin)一条政{：(x)U技人员搞技术承包，可与所在企业分成，承包者所得不低于50%。该政策为技术h员下h供了(jin)政策保障。也在q一q_(d)江西省提出徏䏀昌?ji)”工业走廊计划，工业在江襉Kơ被赋予主角C。黄代放对于未来的发展，感觉底气更?jin)?span lang="EN-US">
1998q?span lang="EN-US">
大胆创新带国企走出困?span lang="EN-US">
1998q_(d)一场关于国有企业的“生死讨论”在全国展开。事实上q意味着一场即延十多年的资本盛宴已(zhn)然开始。对陷入困境或处于市(jng)~的国营资的分剌Ӏ重l与出售Q将成ؓ(f)财富U篏和改革成果分配的重要方式。在攚w开放进E中Q相当一部分人正是从庞大无比却又貌似僵化的国营资本这座大׃获得?jin)新的机会(x)?span lang="EN-US">
在q一q_(d)黄代攑օq了(jin)当时总负?span lang="EN-US">1.06亿元、篏计亏?span lang="EN-US">2900万元、资产负债率?span lang="EN-US">87Q的国有企业——江西三波电(sh)机d。由于历史问题以?qing)新老文化的冲突Q黄代放被推C(jin)一个充满艰险的境地。危情时刻，他大胆实施改革、调整运行机制、重塑企业文化、{换管理模式，q在南昌高新新址建成?jin)现代化的泰豪科技工业园，其中有徏{面U?st1:chmetcnv w:st="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="10270" unitname="qxc?>10270qxc?/st1:chmetcnv>的信息大厦，18746qxc?/st1:chmetcnv>的空调、电(sh)机和军工늫C化生产厂房，14000qxc?/st1:chmetcnv>的研发大厦，d摆脱?jin)原三L厂传l落后的生工艺?span lang="EN-US">
那段日子Q黄代放以惊人的毅力承受住了(jin)巨大的压力，企业一步步走出?jin)惔油{脱胎换骨。如今的三L甉|成ؓ(f)我国规模最大、技术创新能力最强的军工甉|企业。以高新技术改造传l业和“技?span lang="EN-US">+资本”的发展思\Q探索了(jin)一条实现国有企业脱困的新\Q被誉ؓ(f)“泰豪模式”，被清华大学校长王大中院士赞ؓ(f)“行胜于a”?span lang="EN-US">
2002q?span lang="EN-US">
资本q作成ؓ(f)新的财富宠儿
如果_(d)?span lang="EN-US">1988q_(d)“资本”这个曾l被视ؓ(f)z水猛兽的万恶名词重新归来，那么在现在，它已l散发出来迷人的金色光彩Q那些最早认识到它的Z一一成ؓ(f)新的财富宠儿?span lang="EN-US">
兼ƈ“三波”“泰豪”变大，2002q?span lang="EN-US">7月，泰豪U技在上交所发行A股上?jng)，则企业做强。“泰豪”是江西省首家民营高U技企业上市(jng)公司Q对江西省民营经的发展和高U技产业的发展生了(jin)重要的示范媄(jing)响。“泰豪”上?jng)后Q黄代放知道自己面(f)的不是一路坦途。黄代放有一U紧q的惶恐感，他曾对记者笑UCؓ(f)“食草动物”，其主要是提醒自己保持一个“食草动物”的高度警觉Q随旉范“食肉动物”来袭?span lang="EN-US">
通过20q的努力Q“泰豪”已成ؓ(f)全国知名企业Q甚臛_世界也颇具媄(jing)响力。“泰豪”还成功承办?jin)第三届和第五届“全国智能徏{技术交会(x)”，利完成?jin)h民大?x)堂、国家会(x)议中?j)等化工EQ务，青藏铁\、鸟巢等多是用“泰豪”的甉|产品Q泰豪也成ؓ(f)联合国电(sh)Z品的供应商。今q?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">7日，全球领先的电(sh)力和自动化技术集?span lang="EN-US">ABB的合资企业南?span lang="EN-US">ABB泰豪发电(sh)机有限公司正式落成投产?span lang="EN-US">
“泰豪”在发展的同Ӟ不忘C会(x)责QQ耗资数百万元在清华大学等高校讄?jin)奖学金Q用于资助江西学子，在江西徏?span lang="EN-US">8所希望学。从2001q开设至今的“泰豪论坛”成?jin)江西思想大解攄译֠Q成为在全国颇具知名度的论坛品牌?span lang="EN-US">
2007q?span lang="EN-US">
新的责Q成ؓ(f)省工商联?x)?span lang="EN-US">
每段路都成ؓ(f)下一D\的理由，每一个空间都带来新的责Q?span lang="EN-US">
2007q?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">25?/st1:chsdate>Q在江西省工商业联合?x)（d?x)?j)?ji)届一ơ执委会(x)上，泰豪U技股䆾有限公司总裁黄代攑ֽ选江西省工商联第?ji)届执行委员会(x)?x)长，成ؓ(f)中部省䆾中第一位由非公有制l济人士担Q的省工商联会(x)ѝ在黄代攑ֽ选的背后Q是江西思想解放和创新创业的体现。黄代放创立的“泰豪”正是江西创新和创业_的一面旗帜?span lang="EN-US">
作ؓ(f)江西非公有制l济发展的参与者和见证者，黄代放扛起了(jin)新的责Q。今后他要考虑的，不仅是一个企业的存与亡，而是全省非公有制l济的进与退Q要担负的不仅是个别单位的得与失Q而是全省工商联事业的兴与衰?span lang="EN-US">
Z(jin)更好C(j)q江襉K公有制经发展，他构Z(jin)江西省工商联今后工作的设惻I一是要U极参政议政Qؓ(f)非公有制l济创造更好的发展环境Q当好政府的助手Q二是积极自我完善，诸如加强培训{，增强非公l济l织的竞争力和媄(jing)响力Q发挥好工商联的服务功能Q三是积极共建和谐，引导?x)员致富不忘国家Q致富不忘h民，更加x民生、关注社?x)进步，通过各种形式回报C会(x)Q让C会(x)各界满意?/span>Q郭宁）(j)
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