来源Q?span lang="EN-US">创业?/span> 2008q?0?8?/span>
周杰要做到给有需求的用户看他感兴的q告Q实现广告效率的大幅提升?span lang="EN-US">
2002q时Q?span lang="EN-US">Googleq远没有现在q般的声名，营收不过4亿美元。耉大学应届士毕业生周杰就在那一q加?span lang="EN-US">400多h规模?span lang="EN-US">Google.周杰很快成ؓGoogle资深工程师，q成为在公司占据重要位置的广告支付系l的研发l理Q成?span lang="EN-US">Google最q轻的华人ȝ。这?span lang="EN-US">Google中国区总裁李开复眼里工E师中的“Super Star?/span>Q在2006q毅焉择回到了中国，成ؓ李麾下的六大技术高手之一?span lang="EN-US">
2008q?span lang="EN-US">1月，周杰又辞别了GoogleQ回CL校清华大学更q的学研大厦上班Q创立了自己的公司?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">Google快速成?/span>
2002q_当周C耉大学毕业Ӟ?st1:chmetcnv w:st="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="911" unitname="?>911?/st1:chmetcnv>事g带来的负面媄响远未消除，扑ַ作ƈ不容易。当时周杰先后面试了四家公司Q?span lang="EN-US">Google是其中最后一Ӟ但第一个给了他录用通知?span lang="EN-US">
Google的面试给周杰留下了深ȝ印象。他回忆道，?/span>我讲了自q毕业论文Q这个绝大多Ch听了半个时后都很难搞清楚，但面试我的那位副总裁听了之后Q提出的问题都能切中要害?span lang="EN-US">?/span>但周杰ƈ没有急着{Q他在拿到其他几家公司的录用通知后，才最后选择?span lang="EN-US">GoogleQ?span lang="EN-US">?/span>待遇是一斚wQ感觉整个团队很有冲dQ相信这个公怸定会成长得很快，个h也会l历更多?span lang="EN-US">?o:p>
刚加?span lang="EN-US">GoogleQ周杰就被震g?span lang="EN-US">?/span>我当时去的是刚刚{徏的广告部门，不到十个人，q告刚开始推出，业W增长非常快，每周增速都?span lang="EN-US">20%?span lang="EN-US">30%Q每天都有上百万元在̎上跑Q最初搭建系l时没有惛_会这么成功，pȝ很快׃E_了，要不停地去解军_机?span lang="EN-US">?o:p>
Google一直维持着高增ѝ?span lang="EN-US">?/span>我去的时候整个技术团队不?span lang="EN-US">200人，整个公司U?span lang="EN-US">400人，差不多每隔半qh数就要翻一番，业务每年都是成倍增长，理制度也一直在改，因ؓdҎ(gu)新的发展情况q行调整?span lang="EN-US">?/span>?span lang="EN-US">Google解决q些成长性的挑战Ӟ周杰也在同步成长?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">Google总部的四q里Q周杰做Z很多贡献Q作为创始团队成员，他全E参与了Googleq告q_各个pȝ的研发；而由他领导开发的Google防网上欺诈系l，负责支持包括q告q_、电(sh)子支付在内的所?span lang="EN-US">Google商业产品Q同Ӟ他还领导开发了Google Linux桌面搜烦产品?span lang="EN-US">
周杰觉得Google之所以取得目前的成功Q很大的原因?span lang="EN-US">?/span>有一个非常强的创新、活力的企业氛围?/span>。相比其他很多公司自上而下的管理模式，Google在早期时Q高只是在整个公司形成pQ把握发展方向，目l长和基层经理往往军_了很多品的发展方向Q很多工E师都有Z自己L动一个品的发展?span lang="EN-US">
和李开复一h?/span>
最早选择在硅谷工作时Q周杰的x是先M个公司做几年Q然后就出来创业。但是当他正准备照此计划行事Ӟ恰好那时李开复正在筹?span lang="EN-US">Google中国Q很需要管理h员，当时找C周杰。周C惻I正好可以熟?zhn)一下中国的环境Q便{应了李开复?span lang="EN-US">
回到了中国，周杰领导开发了Google中国本地搜烦产品pdQ包括谷歌地图，h生活Q谷歌公交等。但是，Google的本土化q程q不利。周杰回忆，2006q是Google中国最困难的时候，?/span>感觉快支撑不住了Q因为大家的期待很高Q但是市Z额不断下?span lang="EN-US">?/span>。到?span lang="EN-US">2007q_整体情况好了很多，?/span>一个公司的核心不是看他暂时的市Z额，要看团队有没有v来，有了团队p开发出好品，市场份额是自然?span lang="EN-US">?/span>?span lang="EN-US">
周杰比较佩服李开复，?/span>很聪明，口才也很好，阅历深，思考方式独特，富于敬业_Q决断很q?span lang="EN-US">?/span>。o他印象比较深ȝ是，有一ơ给李开复写邮gQ他那边正值早晨六、七点，但很快就收到了回复。周杰由此感觉到李开复的拼命_?span lang="EN-US">
Google会对每一名新员工q行性格试Q该公司有个?/span>四色理论?/span>Q分别ؓ蓝色、橙艌Ӏ绿艌Ӏ金ԌQ结果发现公司同事中色比例极高Q橙色正是以冒险作ؓ自己的特征，Google是以是否具有创业精作量新员工的标准之一。正因此Q从Google辞职出来创业的h也很多?span lang="EN-US">
2008q?span lang="EN-US">1月，周杰最l选择d?span lang="EN-US">Google中国Q但q在一直关注着q家工作了多q的公司。他认ؓ现在?span lang="EN-US">Google最艰难的时刻，面着可能的第一ơ下滑?span lang="EN-US">?/span>业务不断扩张不一定是好事Q以?span lang="EN-US">Google一直向上发展，很多问题被掩盖了Q现在许多问题会暴露出来Q将构成一定的考验?span lang="EN-US">?o:p>
效果q告创业?/span>
周杰所创立的浪淘金公司致力于打造一个基于互联网的全方位_ևq告营销q_Q这和他以前做的q告pȝ是很怼的，也和他做?span lang="EN-US">Google地图、本地搜索等相关Q创业团队成员则多来?span lang="EN-US">Google、微软、中国移动、新等公司?span lang="EN-US">
周杰表示Q他现在做的事情是Z?span lang="EN-US">Google时积累的对于q告的理解。因Z觉得q告一般是针对于那些大公司的，公司没有能力和财力做广告，而中国的中小企业更多。周杰认为，q告在中国有很大的市场，但是没有好的解决Ҏ(gu)Q广告技术尚不发达，资源费比较大，Dq告Mؓ每个效果Q如?sh)话或订单）付出的实际花费很高。所以，往往q告公司不愿意强调广告的投入产出Q担心吓跑客P׃要和客户讲一些虚的东西，如传阅率、到辄{，很少有h敢于承诺一些更体现实际效果的东西，如电(sh)话数或者订单数?span lang="EN-US">
像互联网上最行的点d告，在美国很Ҏ(gu)接受Q广告主很认可点击的h(hun)倹{但是中国的大量中小企业很难接受Q他们对点击的h(hun)值ƈ不完全认可。周杰就惛_Q如果在中国推行效果q告的话Q媄响会很明显，中小企业也能实际受益?span lang="EN-US">
他告诉记者，淘金公叔R过应用数据挖掘和h工智能技术，能够基本辑ֈl有需求的用户看他感兴的q告Q或叫信息）Q从而实现广告效率的大幅提升。基于对技术的信心Q目前主推的是按?sh)话付费q告Q即q告客户只需要按用户实际打进来的?sh)话来付贏V周杰认为，q种更透明的广告模式会成ؓ未来的趋ѝ另外，未来的广告单位成本（即ؓ每个用户?sh)话或订单所支付的推q费用）也将随着像浪淘金提供的这些技术的普及而大大降低?span lang="EN-US">
周杰觉得在中国选项目不难，Z很多Q关键是找一个自己喜Ƣ的Q不要太急，别想一q就成ؓ亿万富翁。所以应该选择一件自己喜Ƣƈ愿意Z付出的事情，坚持_长的旉?span lang="EN-US">
gQ不h在预a互联|的冬天来了Q但周杰q不认同Q他认ؓ中国互联|机会非常多Q很多品和服务不完善，有很多需求没有被解决?span lang="EN-US">?/span>互联|基本体C一U媒体的功能Q从单向媒体到双向媒体，或者更个性化的媒体?span lang="EN-US">?/span>他甚至预aQ互联网除了媒体Ҏ(gu)之外，渠道Ҏ(gu)会愈来愈强Q很可能以后的互联网会取代国、苏宁、沃?yu)玛?/span>Q?/span>李剑雄）
周杰Q清华大?span lang="EN-US">96U计机pLU生?span lang="EN-US">
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