王丰，MBA 1998U，CQ江苏泊?dng)股份有限公司副总裁?/SPAN>
在接受采访时Q王丰禾先向我们做了(jin)自我介绍。他本科p于上L(fng)东华大学Q原中国U织大学Q，毕业后直接进?SPAN style="color: black">中国U织M(x)Q原U织工业部）(j)?/SPAN>后来Q于1998q考入清华l管学院攻读MBA?/SPAN>2001q毕业后加入苏泊?dng)，历Q人力资源部经理、营销ȝ、ȝ理助理，CQ苏泊?dng)公司副总裁、董事等职务。作泊尔公司理和公关的核心(j)人物之一Q他全面负责苏泊?dng)管理体pȝ搭徏?/SPAN>
修ndd 以d立业
?/SPAN>人生命运很奇特，但ƈ非不能把握?/SPAN>?/SPAN>王丰֛惌v当年在清华经学院的生活片段时说。他的同学大多来自国务院?ji)大部委Q当时的两个班一?/SPAN>140人，毕业后将q四分之一回到?jin)原来的部委Q比如说商务部，有的是行业协?x)，烟草专卖局{。他的班?/SPAN>70多hQ离开北京的只?/SPAN>5个，他是其中之一。离京的理由很简单：(x)外面的机?x)不会(x)比北京，特别是东南沿包括浙江那一带，q有很多的市(jng)场机?x)。后来证明这个选择是对的。他_(d)毕业之后的道路选择很重要。接触的环境、领域以?qing)层面不同，人生道\可能不同，日积月篏的差异也?x)逐渐昄?/SPAN>
清华l予每位毕业生一个金字招牌，q个牌子的含金量非常大。然而，最l的人生道\却离不开自n的选择和追求?/SPAN>
交谈中，王丰ֿ人快语，lh留下一U坦率而又q练的印象。他直言不讳地说Q进入一家企业之后，需要找到适合的管理方法或理模式。而前提是有赖于对企业文化的深入了(jin)解，q就需要学?x)适应企业环境。否则，根本无法管理。一句话Q做事先做hQ然后才谈得上管理。清华一向重视对于学生立w处世的培养Q他认ؓ(f)Q?/SPAN>?/SPAN>自强不息Q厚徯?/SPAN>?/SPAN>的校训，包含着丰富的文化内涵，带给?jin)他一生最有h(hun)值的财富。简a之：(x)只有修nddQ方能以L(fng)业?/SPAN>
那么Q如何修w养德呢Q首先是在艰苦环境中不断练自己。俗话中虽有Q?/SPAN>?/SPAN>江山易改Q秉性难U?/SPAN>?/SPAN>之说Q但在现实生zMQh的品格是可以通过ȝ加以改进甚至发生变化的。他提到MBA毕业后两q?SPAN style="color: black">?/SPAN>Q经?SPAN style="color: black">工作学习(fn)到深?/SPAN>?/SPAN>一个h只有不断遇到困难挫折Q忍耐力、意志才能得到历l和增强Q而且在性格练得坚强的同时Q气量气度也?x)变得宽宏。其ơ，要虚?j)求教，善于学?fn)。学?fn)既包括掌握专业知识、ȝ工作l验Q也包括学习(fn)如何做h。工作后他经常向下属学习(fn)Q甚至从沟通学赗他先学?x)做下属然后再去学做领导?SPAN style="color: black">在兼M息中?j)主LQ他曾专门向下属h信息技术领域的N?/SPAN>他认ZQ何h都有值得学习(fn)的地方，所?/SPAN>?/SPAN>三h行，必有我师?/SPAN>。第三，要E泊名利，q求事业Q树(wi)立正的人生观、h(hun)DQ这是最重要的。h的h(hun)值是在社?x)中得到体现的，无论在民营、国企还是跨国企业，都应?wi)立奉献_Qh的h(hun)g是在做出贡献之后才实现的Q否则获取社?x)回报也无从谈赗金钱是一个h为社?x)工作、ؓ(f)他h服务得到的一U回报Ş式，但ƈ不代表全部的人生价倹{生zM的幸、快乐也q不能都用金钱来衡量。也许，当认清了(jin)自n的所作所为和生命价值的全部意义Ӟ才能辑ֈ?/SPAN>宠i不惊?/SPAN>?/SPAN>?/SPAN>物我两忘?/SPAN>的h生境界?/SPAN>
以d立业在于长期有意识地修ndd。王丰禾至今q记得管理学刘广?/SPAN>老师曾说q的话：(x)?/SPAN>十年一剑，不敢露锋芒，再磨十年剑，泰山不可?/SPAN>?/SPAN>。的，没有_的厚根与厚dQ事业很难有大的成就 ?/SPAN>
扎实工作 行成于?/SPAN>
在实际工作中Q王丰禾q谈C(jin)正确掌握Ҏ(gu)论的重要性。他认ؓ(f)Q无决什么问题，都应当乘?sh)MQD要治J。他说自己是q运的，MBA毕业q入苏泊?dng)后Q就有机?x)接触到公司高?/SPAN>Q站在公司全局的角度以开阔的视野思考问题、解决问题?/SPAN>
他还Q要善于联系Ҏ(gu)分析问题。在?/SPAN>MBAӞ知识往往是分门别cȝQ胦(ch)务管理就是胦(ch)务管理，营销是营销。其实，在实际运用时Q这些都是相互关联的。这需要分析判断，考虑侧重Q分清主ơ。比如，?jin)解不同pȝ和不同工具之间的区别在何处，有时应该侧重从胦(ch)务角度看问题Q有时应该从营销角度看问?/SPAN>Q应当判定在什么情况下什么是对的Q什么是不对的，Z么如此。分析的q程可能很复杂，但抽象出来的l论或成果一般就?x)比较简单，Ҏ(gu)操作?SPAN style="color: black">单独从某一个领域研IӞ可能只能成ؓ(f)专家Q而能多个管理领域的知识或方法融?x)诏通者，才可能成ZU的管理者?/SPAN>
同时Q要善于通过独立思考做出推断。王丰禾深有感触地说Q许多刚q上工作岗位?/SPAN>MBA毕业生往往希望按照他们熟知的理论架构做一套完整、完的Ҏ(gu)Q但现实q如此完美。相兌业、市(jng)场占有率{数据未必能L直接获取Q竞争对手的数据其不易掌握Q市(jng)Z息是不对U的Q得到的信息一般都是片面的Q理论常常失效。在现实中，往往需要在信息不对U?/SPAN>的情况下做出判断Q千方百计寻找解军_际问题的办法?/SPAN>
此外Q突破常规思维也是在商Zl常q用的思考方式，而且往往?SPAN style="color: black">职业l理?/SPAN>所必需的素质。遇C件事情，别h说一定要q样Q自己应该反问一句，Z么要q样Qؓ(f)什么不能用另外一U方法？现在无论遇到什么事Q他都会(x)q样问一句。对于从事战略研I的人，在思维上打破原有的局限尤为重要?/SPAN>
谈到未来Q王丰禾很务实也充满Ȁ情。他的想法是健全pȝQ今后将更多_֊攑֜战略研究上，执行层面的事务则交由pȝ来完成。他_(d)技术创新是重点Q?SPAN style="color: black">但关键还是在于战略创斎ͼ卌现在模式或机制的创新上，因ؓ(f)最高层面的战略表现为模式或机制?/SPAN>
在选才用h斚wQ苏泊尔公司的原则是用其所ѝ但有三Uh不能用：(x)不具备沟通能力的Z用；不具备基本h(hun)D的h不能用；不努力的Z用。高层有期权Q中层有额Ȁ励机制。考核与激ql合的机制更能充分调动骨q员工的U极性，而且公司q非帔R视h才储备，每年都招收应届大学毕业生Q先从基层做P努力培养企业的栋梁之才?/SPAN>
在战略方面，王丰ְ话锋转向?jin)正在进行的与法?/SPAN>SEB集团的战略合作?/SPAN>SEB看重苏泊?dng)的品牌、中国市(jng)场?SPAN style="color: black">刉优?/SPAN>以及(qing)充满zd的团队。同Ӟ苏泊?dng)看重的?/SPAN>SEB?SPAN style="color: black">先进的技术和理。与法国SEB集团的战略合作将泊尔拓展国际视野Q带来新一轮的发展和提升?/SPAN>
毕业的选择、踏实的工作、战略的眼光Q谈起一点一滴的感受Q王丰禾怸始终z溢着自信的笑宏V?/SPAN>?/SPAN>人生的每一步都?SPAN style="color: black">脚踏实地走出来的Q命q就应该p己来把握?/SPAN>他这栯道?/SPAN>
采访旉Q?/SPAN>2007q?/SPAN>8?/SPAN>18日上?/SPAN>10Q?/SPAN>00?2Q?/SPAN>00
采访地点Q浙江杭州，苏泊?dng)股份有限公?/SPAN>
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