彭疆?SPAN lang="EN-US">
刘徏?/SPAN>Q现L根资本与投资集团公司中国总裁; 曾Q国华纳国际集团公司执行董事6q。熟(zhn)美国资本市场的q作规则Q参与ؓ多家中国民营企业在美国资本市Z市融资的操作。曾p于日本三菱商事、韩国三星物产等世界著名企业Q积累了丰富的现代企业经营管理经验。清华大学学士（1982U土木）Q美国俄克拉赫马大学MBAQ中国管理科学院客教授,清华大学客教授?SPAN lang="EN-US">
刘徏华的历让人有些疑惑：一个学工科n的h,却怎么能玩得{国场外柜台交易市场Q?SPAN lang="EN-US">OTCBBQ上市这L(fng)h高深莫测的风险投资事务呢Q?SPAN lang="EN-US">
带着q疑惑去采访刘徏华的时?SPAN lang="EN-US">,他的办公室刚刚搬C个新地方,有点混ؕ,有点I,走进M后就能感觉到q屋子里的一切才刚刚开?SPAN lang="EN-US">,正如他所描述的中国中企业目前的发展状态一般——尚未走上正?SPAN lang="EN-US">,而发展的I间和潜力很大?SPAN lang="EN-US">
“清华教l我健康的h生?SPAN lang="EN-US">
1982q走q清华校门的时?SPAN lang="EN-US">,刘徏华学的是看似与企业管理和风险投资毫无关系的土木系l构工程专业。五q的大学生,留给刘徏华最深刻印象?SPAN lang="EN-US">,不是紧张勤奋的学?SPAN lang="EN-US">,也不是丰富多彩的生活,而是体育代表队的训练。他一入校加入了代表?SPAN lang="EN-US">,选择的项目是田径十项全能,包括跑、蟩、投{项目。这无疑是一个训l量最大的目,而刘建华选择它的原因?SPAN lang="EN-US">,“要l好些以前不会的、从来没接触q的目,很有意思”。他?SPAN lang="EN-US">,那五q里他体会到的是一U真正的苦练、真正的坚持,每天大强度的训练,风雨无阻。时隔二十多q?SPAN lang="EN-US">,如今回忆h,他还能清楚地描绘出某一ơ跑完四限时一分十U的四百c?SPAN lang="EN-US">,休息不了两三分钟又要紧接着马上开始第五趟、第六趟的时?SPAN lang="EN-US">,那种_力竭、D步维?SPAN lang="EN-US">,然而却是痛快淋漓的感觉。就q样五年下来,他不仅收获了强壮的体?SPAN lang="EN-US">,q磨炼出了坚强的意志和毅力?SPAN lang="EN-US">
大五那年的冬?SPAN lang="EN-US">,刘徏华常到学校的露天游泳池去冬泳。他有轻微的经衰弱,常常q,但他发现每次游完泳以?SPAN lang="EN-US">,晚上睡眠׃很好——也是?SPAN lang="EN-US">,冬泳能够有效地治疗失眠。所以他开始每天都L。然而这个冬天很快过M,刘徏华毕业离开学校以后,他很隑ֆ扑ֈ合适的冬泳场地。这时他又发?SPAN lang="EN-US">,在早上进行冷水ʎ也能辑ֈ与游泳一L(fng)效果,于是从此他就坚持每天早上h?SPAN lang="EN-US">,q一坚持是整整二十q?SPAN lang="EN-US">,q且他还打算一直l下厅R这件事说v来简?SPAN lang="EN-US">,做v来却很难,惌一?SPAN lang="EN-US">,冬天的早?SPAN lang="EN-US">,从温暖的被窝里挣扎出?SPAN lang="EN-US">,把冰L(fng)水淋到n?SPAN lang="EN-US">,那需要的不只是勇?SPAN lang="EN-US">,q有坚强的意?SPAN lang="EN-US">,而二十年如一日地把这件事坚持下来,则更需要强大的恒心和毅力。他?SPAN lang="EN-US">,此后,经衰弱的问题几乎再也没出现q?SPAN lang="EN-US">,而且后来在沉重的压力和高强度的工作中,他一直保持着很好的n体状况和_状态?SPAN lang="EN-US">
“良好的w体基础,坚持h和体育ȝ的习(fn)?SPAN lang="EN-US">,挑战自己,练自己,q些都是清华教给我的,Ҏ(gu)l了我一个健L(fng)人生。”刘建华不无骄傲地说?SPAN lang="EN-US">
“学?fn)的意愿和能力最重要?SPAN lang="EN-US">
学结构出w的刘徏华于1987q毕业以后被分配C当时的外企公司工?SPAN lang="EN-US">,最初的工作q与工程沄?SPAN lang="EN-US">,后来慢慢开始{向食品、消费品贸易{领域。由于公司负责向在华的外国企业选派其所需人才,不久?SPAN lang="EN-US">,他就被分zֈ日本三菱商事公司,从事的还是N易项目的工作。懂得学?fn)的Z在每一工作中不停地学?fn)和U篏。刘建华在三菱商事深切感受ƈ学习(fn)C日本人在工作上的长处Q他们思维严}、精l?SPAN lang="EN-US">,严于律己,q且十分注重l节。他举了个小的例子来说明：比如在一个会议或U会上迟?SPAN lang="EN-US">,我们往往?fn)惯于一到就不停地说“唉呀q\上堵车太严重了?SPAN lang="EN-US">,“今天太倒霉?SPAN lang="EN-US">,遇上交通事故”之cȝ?SPAN lang="EN-US">,q样会被日本为没有诚?SPAN lang="EN-US">,或者没有能力预计和安排好自q旉Q日本h的要求是无条件的“不q到?SPAN lang="EN-US">,实在q了也要在赶到后首先诚恳地道?SPAN lang="EN-US">,然后再解释迟到的原因。刘建华在三菱工作期?SPAN lang="EN-US">,收获了不这L(fng)职业素养和品质?SPAN lang="EN-US">
1991q?SPAN lang="EN-US">,刘徏华又被分zֈ韩国三星物公司工作。由于这时的韩国未与中国徏?SPAN lang="EN-US">,三星在中国的业务也还处于刚刚h的阶D?SPAN lang="EN-US">,只有一个小的办事?SPAN lang="EN-US">,业务的开展也不是那么利。韩国三星当时已l是其国内最大的支柱型企业之一,l营范围涉及其国民经的几乎所有重要领?SPAN lang="EN-US">,q占据着十分重要的地位。此时刘建华所在的部门负责的是对中国的大项目N?SPAN lang="EN-US">,但在q个部门建立后很长一D|间内,他们的销售业lؓ?SPAN lang="EN-US">,q无疑给了部门经理及工作人员极大的压力。但在一ơ与公司更高层面理者的会谈中他了解?SPAN lang="EN-US">,上面的领D对此ƈ不介?SPAN lang="EN-US">,他们肯定了这个部门在中国的工?SPAN lang="EN-US">,要求他们沉住?SPAN lang="EN-US">,坚持只做大项目的原则,q承Z会单U因为没有业l而媄响对他们的工作的评判。此后不?SPAN lang="EN-US">,׃中韩正式Z,事情马上有了戏剧性的转机。就在徏交当?SPAN lang="EN-US">,刘徏华所在部门签下了韩国企业在中国的W一张金额巨大的工程目订单,此后,该部门的销售业l一直呈几何U数增长,三星公司在中国的发展也呈现出q速膨胀的趋?SPAN lang="EN-US">,直至今日有目q的局面。此?SPAN lang="EN-US">,刘徏华切w体会到了“大公司的大思维、大战略、大气魄?SPAN lang="EN-US">,学会了“站在更高的层面?SPAN lang="EN-US">,往更远处看问题”?SPAN lang="EN-US">
1997q?SPAN lang="EN-US">,在工作中不断学习(fn)的刘建华又感觉到,q样的学?fn)还不能满他现在的要?SPAN lang="EN-US">,他需要更多的企业l营理和宏观方面的知识。强烈的学习(fn)Ʋ望使他重新回到了校?SPAN lang="EN-US">,开始了q国俄克拉赫马大学在中国教学的MBA׃学习(fn)。由于此间他所学的知识偏重于金融方?SPAN lang="EN-US">,毕业后他p{向了投资银行行业,在美国华U_际集团Q执行董事。理工科的严谨思维方式,加上C企业l营理斚w的工作经验积?SPAN lang="EN-US">,再加?SPAN lang="EN-US">MBA的企业管理、金融等斚w的知识结?SPAN lang="EN-US">,l了刘徏华从事投资行业工作的信心和基。他认ؓq得益于在清华的5q本U学?fn)?SPAN lang="EN-US">,母校教给了他学习(fn)的能?SPAN lang="EN-US">,培养了他不断学习(fn)的习(fn)惯?SPAN lang="EN-US">
“这是一件有意义的事?SPAN lang="EN-US">
目前,刘徏华Q国摩根资本投资集团中国总裁,其工作主要是q作中国中小企业在美?SPAN lang="EN-US">OTCBB上市?SPAN lang="EN-US">OTCBB的全U是Over The Counter Bulletin Board,卛_外柜C易板,?SPAN lang="EN-US">1990q开?SPAN lang="EN-US">,与纳斯达克同属一个管理者——全证券商协会,其作用简而言之就是让成长中的中小型企业也有上市融?SPAN lang="EN-US">,觊觎Ux辑օ或美国主板市场的Z。中国的中小企业从上世纪?ji)十q代开始如雨后春笋般在全国各地冒出?SPAN lang="EN-US">,׃银行h困难,众多的民营企业在发展的过E中最需要的是资金,“另?SPAN lang="EN-US">,家族式的公司ȝl构对于中国民营企业的成长来说也是一个难以摆q困境?SPAN lang="EN-US">,刘徏华介l说,“而v外上市不仅可以解册资问?SPAN lang="EN-US">,q可以因为v外投资者的介入而在一定程度上改善企业内部的管理和l构,使之能在较ؓ充裕的资金支持下持箋扩展自己的规模和视野,q可借兼q收购等手段q速成长壮大v?SPAN lang="EN-US">,发展良好的还可以找机会{板到Ux辑օ、美交所、纽交所{主板市场。”于?SPAN lang="EN-US">,外融资成ؓ中国中小企业发展壮大的一条光明大?SPAN lang="EN-US">,?SPAN lang="EN-US">OTCBB上市则可以说是走q美国资本市场的一U“另辟蹊径”的方式?SPAN lang="EN-US">
理所当然?SPAN lang="EN-US">,q中间需要一个牵U搭桥的角色,也有人称之ؓ“助力企业走向美国资本市场的推手?SPAN lang="EN-US">,摩根资本充当的就是这个角艌Ӏ摩根资本是最早开始运作这斚w事务的机构之一,刚开始几乎没有什么成功案例可以借鉴,一切都从摸索和实践开始。作为摩根资本的合伙人和股东,刘徏华全力以?SPAN lang="EN-US">,奔L在全国各地考察那些有这斚w意愿的中企?SPAN lang="EN-US">,帮助其完善自w的理机制,以达C市及自n发展的要求。“企业发展往往需要借助一些外?SPAN lang="EN-US">,在资金、管理、透明度、国际化{方面才能有质的提高,才能步入正轨。”刘建华t躇满志地说,“我们就是要扶植q样的‘小巨h’。?SPAN lang="EN-US">
除了忙于公司业务,刘徏华还常常出席各种论坛、讲?SPAN lang="EN-US">,在许多主媒体上发表文章,向广大的企业l营者们介绍OTCBB,讲解国资本市场中的U种奥秘,介绍企业l营理的先q理?SPAN lang="EN-US">,帮助企业成长。工作过E中他通常都会受到企业和当地政府的热情接待,因ؓ他们需要他的帮助。“我热爱我的工作?SPAN lang="EN-US">,刘徏华说,因ؓ他感觉到q样的工作对于他人、对于企业的成长、对于中国经的发展是有意义的?SPAN lang="EN-US">
Q{自《清华h?SPAN lang="EN-US">2007q第5-6期）
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