作者：黄君?/FONT>
在倪润峰时代，长虹lh的最大印象可能就是简单：利用规模优势采取单一的h(hun)格战Q立于做强做大单一的彩?sh)业。由于降价幅度较大，q一时期的长虹给人的另一个印象就是粗暴?
借助于简单、粗暴的h战，倪润峰把长虹从四川阛_Z个毫不v眼的军工厂带C“中国彩?sh)大王”的位置。这个时候，和倪润C赯l常提v的还有格C的梁庆dQ借助于“摧毁行业h(hun)值”式的层层加码的规模战，梁庆德领导的格兰仕一度占据了全球微L炉行?SPAN lang="EN-US">50%以上的市场?
而这一切，均被lQ的新帅清华大学机械工E系压力加工专业博士研究生毕业的博士后n勇改变?
分权再?
虽然坊间有评为，赵勇上Q之初分权之治更多C现的是政府的意志。倪润峰宣布辞去长虹董事长、ȝ理、党委书记等一pd职务后，赵勇只担M其中的董事长一职，ȝ理和党委书记都各有h选，q以表明政府对于长虹的领导班子“三鼎立”的军_?
但是Q从赵勇本h来看Q相比较前Q倪润峎ͼ工程师出w的他更注重企业创新机制Q分权经营显然是机制创新的重要手Dc而且Q种U信息表明，赵勇的分权再造的x其实酝酿已久?
早在2001q_以新任长Ҏ(gu)ȝ理的名义短暂执政长虹的n勇曾l撰写《由长虹的实跉|论国企改革的一些问题》一文，q䆾报告的核心，是通过对行业分析找出长Ҏ(gu)来的坐标Qƈ描述赵勇的多产业的观点，而这一观点昄有着非常深刻的历史根源?
自倪润峰时代开始，长虹的几起几落均与长虹的产业l构单一有关Q虽然对于彩늚专注能够使得长虹获得更大的规模以及由此带来的h优势Q但是在本nq不掌握核心技术的情况下，包括长虹在内的几乎所有的国内家电(sh)企业无一不是充当低廉的组装工人的角色Q成本优势ƈ不明显。反倒是因ؓ产业单一而迫佉K虹不能犯错误Q来不得半点马虎Q对于市场的抉|力远׃多元化了的家?sh)企业?
之后׃与倪润C生分歧，赵勇q未来得及施展拳脚，pq离开了长虹而{d川省l阳市政府副市长?SPAN lang="EN-US">2004qn勇重新掌权后Q这一战略又被提了出来Qƈ被提升到了复兴长虹的战略层面Qƈ走向了一条被媒体看作是由产业长虹到资本长虹的q渡?
也正是在q一背景下，上Q伊始Qn勇就以空调业ؓH破点，开始了以下攄理经营权为权力的重组思\?
事实上，只要留意今年以来的新闻，你就会发玎ͼ长虹在今q的家电(sh)领域Q绝对算得上是一个活跃分子：先有邀h机狂Z明坚创立国虹通信、微软入股、进军等d屏制造领域、收购美q(sh)器（p,行情,资讯Q等{，加之长虹更早q入的数码、空调、小家电(sh){领域。我们有理由定Q长Ҏ(gu)在逐步摒弃q去的彩?sh)单一发展战略Q走向了一条全家电(sh)竞争的道路?
用n勇的说法Q未来的长虹路线会是： “一个坐标，三根轴线”。如果把传统整机家电(sh)企业作ؓ坐标原点的话Q那么，长虹未来发展方向的三个uU则分别是业h(hun)值链方向、业Ş态方向和商业模式方向。此后，沿着q个“\U图”，长虹展开了大范围的合U连横?
在原Ҏ(gu)面，长虹在m固原有彩c空调业务的同时Q入ȝq(sh)器，成功构徏h加强大的黑电(sh)+白电(sh)的格局?
沿着产业价值链方向Q长虹决心从关键部品、核心技术上H围。长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司，成功搭徏起了IC芯片设计的核心技术^収ͼ加速向技术附加g游{UR同Ӟ在今q大举进入等d屏、空调压~机关键部g生领域?
产业形态方向，长虹快速杀q?SPAN lang="EN-US">IT、通讯业，成立了长虹佳华公司、国虚w讯{企业。此外还成立了信息技术公司、网l公司，成功介入宽带、互联网领域。在商业模式方向Q长虹近q来U极探烦Q通过微Y、中国电(sh)信、盛大结盟，q行了有益的试?
而现在，长期困扰长虹多年的命(zhn)彩?sh)一U的现状在长虹发生了Ҏ(gu)性的变化Q多元业在长虹内部四处开花，比如手机狂h万明坚领导的2005q才上市的国虚w信在次q就一举销H破300万部Q位列国产手ZZ列，作ؓ白电(sh)基地的美菱，也宣布即徏成全亚洲最大的冰箱生基地。正因ؓ如此Q虽焉虹在彩电(sh)领域的销售额一直在向上增长Q但是其在长虚w团的销售额比率却在不断下滑Q?SPAN lang="EN-US">2006q_q一比例已经下滑C43%左右。对此，赵勇ƣ喜无比Q“业结构调整迈Z新的步伐Ql向良性方向推q。?
资本的风?
然而，当前的一片大好Ş势，q不意味着现在的长虹彻底摆׃困境而走向了一条绝对的坦途，业内寚w虹的质疑和忠告也不绝于耟?
对于长虹今年以来大Dq入的等d领域Q众多业内h士用了这是长虹“一个h的战争”这L话语来Ş容其(zhn)观情A。从全球来看Q虽然液晶和{离子在性能上各有优劣，液晶走向qx的统d位的势来明显，不但在液晶传l的37寸屏以下领域Q即便是在原来等d占据了主导地位的42寸屏以上领域Q液晶也正在逐步越{离子。因此，长虹此时押宝{离子，实在冒险?
观察家们的观点似乎也正在得到市场的检验。虽焉虹ؓ代表的等d集团在今q上半年d发动了一波专门针Ҏ(gu)晶屏的正面交锋。但是，{离子的现状q没有得到好转，信息产业部、中怡康和赛诺的l计数据都表明，在全球^板电(sh)视市Z额不断攀升的背景下，{离子的市场份额却在不断下滑。等d?sh)视整体销量同比下滑超q三成，而等d?sh)视的销量占所有彩?sh)销量的比例也跌?SPAN lang="EN-US">2%Q创下三q内的最低点。目前ؓ止，{离子与液晶的市场占有率之比辑ֈ了o人震惊的一比九(ji)Q跌入底Pq有持箋下滑之势?
除了长虹所q入的具体业务存在风险外Q整个集团层面也存在着巨大的胦务风险?
自n勇当政以来，长虹先后?SPAN lang="EN-US">IT数码、空调、冰、电(sh)池、机盒、小家电(sh)、媄音等领域q行了大量的投资Q其中除了数码和冰箱{领域通过q购朝华以及菱外，其余的业务领域无一不是通过长虹投资Q再通过相关领域的专业h才经营管理的模式来运营。但是无论哪U模式，长虹的投入都不低Q仅{离子领域，长虹L投资p?SPAN lang="EN-US">60亿元Q冰领域，除了最?SPAN lang="EN-US">1.45亿元的收购成本外Q长Ҏ(gu)诺的菱产业园也在今q完成一期工E，耗资?SPAN lang="EN-US">3.5亿元Q而投资达10亿元的二期工E也已经开工；手机领域Q长Ҏ(gu)?SPAN lang="EN-US">2亿元Q早期的IQ长Ҏ(gu)了近10亿元人民币。可以说Qؓ了切入新的领域，长虹可谓耗资巨大?
相比大额的投资，长虹的受益却非常单一Qn勇也承认Q目前长Ҏ(gu)投资的领域，都还在培育成长期Q不大可能生受益，唯一的主业彩?sh)受整个大环境的影响Q效益也一直处于亏损的边缘?
鉴于长虹的现Ӟ有业内h士提醒，长虹应该密切注意企业的现金流状况。在本来现金就很吃紧的情况下，如果M一环出现问题，那么可能导致整个长虹的机器q{不畅Q严重的甚至q有可能D整个pȝ陷于瘫痪?
qƈ非危a耸听Q?SPAN lang="EN-US">TCL在其峰Ӟ因为忽视了现金的影响Q结果在巨资先后q购了汤姆逊和阿尔克特之后Q由于其q购业务不能及时扭亏为盈Qƈ最l导致这一q购业务吞噬了来自整个集团层面的大量资金Q致?SPAN lang="EN-US">TCL集团的其他业务比如电(sh)脑、空调等Q得不到及时发展Qg误了发展战机Q最后导致集团供血不Q造成恶性@环，至今q在不断调整中?SPAN lang="EN-US">
Q{自：中国l济|）
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