发现了金?晚上?x)睡不着?/span>
2014q年初的时候，黄鼎隆晚上经怼(x)睡不着觉，那是一U情l激荡下的难以入眠。过dq_(d)他觉得一直有个还没被人挖出来的大金矿埋在那里Q可他也找不到挖出金子的工具Q不得不把这个想法埋在脑中。而现在，他好像已l把散布在各处的点连接了hQ依E看到了一q关于智慧未来的蓝图?/span>
管黄鼎隆当时已是一家跨国互联网公司的副总裁Q但与一个巨大的历史性机遇相比，眼前的职场升q和日常性品工作已无法抚^他?zhn)动的心。于是，和自己在微Y的黄金搭档码特（Matt ScottQ一拍即合，Ȁ荡想法，q上动手验证。很快，他们发现q个工具从技术层面是可行的，2014q下半年Q两人各自离开了原来的公司Q一起创办了“码隆科技”?/span>
在官方的宣传介中Q码隆科技是一家“ؓ(f)企业提供前沿计算觉技术服务的人工公司”。这让我们明白，他发现的那个“金矎쀝就是与计算觉相关的商业Z(x)。时至今日，“计机视觉”早已成了科技创新的一个热门领域，诞生的独角兽企业甚至过了两位数Q但能如黄鼎隆般在十q前发觉到其中巨大机遇的hq不?x)很多?/span>
“我觉得d和创业有一个共同点Q两者都是要L索一个未知的领域”，黄鼎隆说。从“学霸”到U技创业者，黄鼎隆愈发体?x)到不设限的态度与突破自我的重要性。“就是在一片不明确的环境中Q你依然可以扑ֈ那个可能的、一丝的光明Q然后朝那个方向坚定地走Q这一Ҏ(gu)盔R的。?/span>
当然Q从辩证的角度看Q能发现q样的机遇，既要有个人的天赋与不妥协的精，也需要一个合适的环境。还在清华读书的时候，黄鼎隆做的就是hZ互方面的研究。因为成l出Ԍ他后来直接被保送读博士Q在国际人机交互泰斗Gavriel Salvendy教授指导下学?fn)?/span>
因ؓ(f)对能产生商业价值的事情感兴，黄鼎隆在博士毕业后加入了微Y公司。“那?008q_(d)整个互联|最赚钱的商业模式就是搜索引擎，所以我当时也很明确Q我想做搜索引擎的产品l理。”而正是在微Y做搜索引擎的l历在他心里埋下了日后改变与H破的种子?/span>
那时微Y的搜索品刚刚从“Live Search”改名ؓ(f)“必应搜索”，但黄鼎隆面(f)的却是一个艰隄竞争局面。彼Ӟh已经占据了国际搜索市场的大部分䆾额，而百度也已成长ؓ(f)中文搜烦的巨_(d)黄鼎隆整日里想的都是怎么L败这两家企业。可现实l常是残L(fng)Q黄鼎隆发现Q在搜烦领域Q谷歌把英文、百度把中文整个文本内容已经挖掘得非常充分了Q作Z个搜索引擎的后来者，其实再怎么做都很难有机?x)?/span>
困境之中Q黄鼎隆军_在新的方向上做出改变Q而他当时也没惛_Q这ơ尝试会(x)l他日后带来完全崭新的职业生涯?/span>
2009q左叻I黄鼎隆希望能够在必应搜烦发布新品牌的同时有一些特色的功能Q正好当时微软的同事码特正在开发一些很具创新性的机器学习(fn)技术，二h一拍即合，q当时的机器学?fn)技术做了一ƾ英语学?fn)品。这ƾ品有别于当时其他的网上英语词典，不仅可以从互联网上抓取最新的词汇Q还加入了例句朗ȝ视频Q学p的h可以模仿朗读者的嘴型学习(fn)发音。后来这个品由于市场反响很好，被融入必应搜索成为必应词典?/span>
因ؓ(f)q种创新性，q款产品一推出p《华?dng)街日报》评选ؓ(f)当年亚洲十大创新技术，在微软内部也是非常成功的一个本土创新的互联|品。但更重要的是，l过q次合作Q黄鼎隆不仅和好友码特结下了战斗友谊Q两人同时也隐隐U约发现Q如果要创造一个可以打败谷歌的新的搜烦引擎Q那应该是以视觉Z要内容和交互方式的。而图像、视频这些信息在当时q无法被搜烦引擎所挖掘Q两人断定，视觉信息和视觉数据将?x)是一个“大金矿”?/span>
但当时的技术还无法承蝲他们的想法。随后几q_(d)黄鼎隆先后去了腾讯和TripAdvisor任职Q直?013?4q左叻I深度学习(fn)技术在研究层面取得了重大进展，黄鼎隆第一旉抓v了这把工P朝当q他发现的那片“金矎쀝铲了下厅R?/span>
风口q了 才是真正的挑?/span>
创业5q后Q“ROI”成了黄鼎隆采访中最常说出的一个词Q这有些Z我的意料。这三个英文字母l合在一L(fng)意思是“投资回报率”，从他q去的历来看，q位正值壮q的创业者因为长期从事hZ互与人工斚w的研IӞg应该更擅长就技术相关的话题发表自己的见解?/span>
但这很显然是一U偏见。“我们公司目前还是在商品识别q个领域p，在零售这个行业中提供一体化的解x案，核心q是要给客户带来一个正向的投资回报率”，黄鼎隆说?/span>
现在Q他已经能十分自然且清晰地表达自己对商业和公司发展的思考，而ROI正是他与他的公司g最重视的衡量因素?q来Q他们一直专注于用h工智能技术对零售行业q行攚w，q来q资本吹L(fng)风口Q也l历q市场挫折的z礼Q这也让黄鼎隆逐渐意识刎ͼ只有把所有的资源都聚焦到解决真正重要的问题上Q技术才能有真正落地的可能性，企业才能生存下来?/span>
黄鼎隆获得这U体?x)的来源既有其自w的l验Q也来自外界?015q的时候，他们面向普通用hZ一ƾAPPQ这ƾAPP的功能是帮普通h识别一些服饰方面的东西Q类g现在淘宝上“拍立淘”这L(fng)功能。但当他们想要提升这ƾAPP下蝲量的时候，发现其实已经q了APP推广最好的时期。于是他们决定将服务模式改ؓ(f)面向企业客户的PaaSQPlatform as a ServiceQ^収ͼ当客h需求的时候，他们可以自己调用码隆U技商品识别的APIQApplication Programming InterfaceQ。然而他们这时又发现Q很多传l行业的客户q不擅长q行IT的技术开发，他们需要的是U直接拿来就能用的完整解x案，为此Q他们不得不l箋转变自己的业务模式?/span>
q算是挫折吗Q某U程度上可以q样认ؓ(f)Q但黄鼎隆觉得，q也是他们在看到了原有模式的局限后?qing)时做出的调整?/span>
不过零售市场惌与h工智能技术完结合v来可没那么简单。作Z者结合的完整解决Ҏ(gu)代表Q“无人智能货柜”两三年前曾l在资本市场吹vq一늃风，其是当亚马逊公司在2016q推出Amazon Go的演C频后Q很多创业公叔R涌入了这个市场。在Amazon Go的案例中Q用户只需打开Amazon Go的APPq店、选货、离店，卛_完成购买?/span>
实Q这U场景极L(fng)qL。但D酷的现实却是，׃高昂的成本和复杂的配套条Ӟ直到2018q?月，W一家Amazon Go才正式对外营业，目前一׃只开了十几家而已?/span>
q让黄鼎隆意识到Q技术想要落地成客户真正需要的产品Q绝不是之前做科研时的那一套打法。“比如零售很重要的一件事情就是成本，但过d考虑。那时做一个品，g上各U的GPUQGraphics Processing UnitQ和摄像头都用的是最好的”，黄鼎隆如今回惌v来仍然有些唏嘘，“Y件上的算法复杂度和数据采集的成本在那时候仿?jng)都不是成本似的Q仿?jng)就是拿Z个机器就可以dq么单，但其实是落不了地的。?/span>
于是Q?017q至有16家无架公司获得投资的盛况已一M复返Q其中大部分停止了相关业务，而同h块业务的码隆U技却相l在2017q?1月和2018q?月获得了软银和埃哲的战略投资?/span>
对ROI的重视或许就是他们脱颖而出的法宝。黄鼎隆发现Q不仅他们在考虑ROIQ他们的客户也开始重视ROIQ而ROI是正q是负经常就是天壤之别。“这时候比拼的是全面能力Q你的算法不能只是单U追求一个极致的准确率，你必要用很低的成本也能辑ֈ一个比较好的准率”，黄鼎隆说Q“你的供应链理能力是不是够强Q你切入的场景是不是比较Ҏ(gu)能带来好的ROIQ这些问题都是你要全面去考虑的。虽然短期来讲会(x)带来很严ȝ挑战Q可q些挑战才是真正重要的事情。?/span>
仰望星空 也脚t实?/span>
他们现在公司的目标专注在“商品识别解x案的原创研发和应用”上。越来越务实Q越来越重视商业逻辑Q公司的客户也越来越多，码隆U技也成了唯一入选世界经论坛?018U技先锋”的中国企业?/span>
但黄鼎隆却说他的疑问和彷徨ƈ未减，反而也变得来多了。和我们每个人小时候恐惧黑暗一P黄鼎隆的彷L也来自对未来的不定。“原来你刚离开熟?zhn)的地方，你目光所?qing)还有一些你自己熟?zhn)的场景”，黄鼎隆解释说Q“现在你p来越深入C个未知的地方Q你目光所?qing)，不仅看不清前方，可能环顾四周都没了可参照的。?/span>
可现在同样也是他信心最的时候，“每一个时刻都是最困难也是最有信心的时刻”，他对我说。二者在黄鼎隆看来ƈ不矛盾，他用自己喜欢的小说《三体》来举例子。在《三体》中Q地球上的hcd早就知道三体来，但时间还有很久，三体没能对这个现实世界生什么实质媄(jing)响。可有趣的地Ҏ(gu)Q只是hcȝ道三体h要来Q这个时候大家的选择和想法就?x)不一样了。“所以我?x)想_(d)假设我们现在知道外星Z癑ֹ后要来，我觉得以我现在的情况Q我q是要做我现在做的事情，做AIQ因为AI可以拓展人类能力的边界。?/span>
或许只有“Ԓ望星I，脚踏实地”才最合适ŞҎ(gu)时的黄鼎隆和他对未来的态度。他很坦诚地Ҏ(gu)_(d)在创业前Q他对于“塑造未来”、“拓宽hc边界”这样宏大的使命感更Z些。但最q几q他也越来越现实了，“其实你没有必要想那么远Q做好眼前的事最重要”，“而我们眼前最重要的事是要品落圎ͼ是l客户带来h(hun)|要么可以帮客L(fng)钱，要么可以l客戯钱，M要给他带来一个正向的投资回报率，q个是最重要的。?/span>
q种脚踏实地的态度让黄鼎隆得以在不定中走出坚实的步伐。有时晚上一个h想不通一些事Q他׃(x)把好友兼合伙人码Ҏ(gu)出来Q两个h大晚上在深圳的vҎ(gu)步聊天，聊不透就不睡觉?/span>
大方向当然是定的。“AI赋能所带来的变化核心只有一点，是效率的提升，各行各业的效率都?x)变得越来越高”，黄鼎隆对我们说。在他看来，我们正处在第四次工业革命的v始阶D，前面的三ơ工业革命最l都是人的效率变得更高Q这一ơ也是这栗?/span>
但已l变得务实的黄鼎隆不?x)冒然对未来做出什么科qd的设惻I那种“布道者式”的煽动性发a不是他的风格。“有一件事情我觉得是会(x)发生的，是人和机器的分工会(x)有一ơ重新的定义Q就是大量的工作以后都会(x)变成人和机器l合来完成。?/span>
q个设想看上L些“^qx奇”，但却是黄鼎隆真实认ؓ(f)?x)发生的场景Q也是他Z奋斗的方向。这也反应了黄鼎隆对U技探烦与创新的态度Q宇宙当然有边界Q科技的发展或许终有尽_(d)但我们探索未来与自我H破的勇气与军_是无界的?/span>
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黄鼎隆，清华大学工业工程p?999U本U生?003U博士生Q码隆科技联合创始人兼CEOQ深圛_政协委员。hZ互博士，师从国工程院院士Gavriel Salvendy教授和饶培u教授Q发表hZ互领域国际顶U学术会(x)议及(qing)期刊论文 7 ，国家U发明专?V曾p于谷歌、微软、腾讯和TripAdvisor?016q当选深圳“十大创客”之首；2017q获 “广东青q五四奖章”，q获得中国计机学会(x)颁发首届 “青竹奖”；2018q获评改革开攑֛十周q“深商风云h?/span>?/span>明日之星?/span> Q?019q入选国安层次人才Ҏ(gu)支持计划Q又U“万划”）Qƈ入选世界经论坛“全球青q领袖”?/span>
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