王旭Q清华大学徏{系1996U，SMART度假C专家委员?x)秘书长QAIM国际建筑设计竞赛发v人，清华校友M(x)文创专委?x)副U书ѝ?/span>
王旭h丰富的国内外大型建筑设计和城?jng)规划设计项目经验，擅长大型商业l合体和度假酒店设计Q致力于打造服务于旅游度假C全生命周期的开发^台。他SMARTpȝ开发理念运用到北京朝阳Z坝世界城?jng)试验区目、英皇集团杭州西溪媄(jing)视文化村目、三亚v湾U树(wi)林度假酒店、阿联酋阿布扎比健康产业中心(j)、南京水无惌术季、南京高淳五猖非遗IP文创开发等目?/span>
王旭接受采访
23q前Q王旭因为徏{课上能够“名正言”地l画而迈q徏{领域；如今Q他对工作坊式的建筑专业译֠情有独钟Q认是一U开放交互、如同创业训l营一般的工作模式Qƈ这U思维与理念融入工作之中?/span>
先后从清华大学徏{学院和宑֤法尼亚大学徏{专业毕业后Q他曑֜波士徏{学院担L课教师，q在国大型建筑设计事务所工作。带着对于建筑行业的热情和思考，王旭开始在文旅产业p细作?/span>
他搭Z(jin)SMART度假C开发智慧^収ͼ首创文旅产业的App StoreQ他发vAIM国际建筑设计竞赛Q聚集青q才俊共同打造文旅IPQ将成千上万个创新的U子带到全国各地Q其在合适的土壤中生根发芽、连木成林?/span>
成功，谦卑?/span>
对于体智慧的敬畏与文化价值的重Q是王旭作ؓ(f)行业领跑者的持久动力?/span>
从一门专业到一U思维模式
作ؓ(f)清华大学的王牌专业，建筑学院每年都会(x)吸引一大批高分考生Q但是对于王旭而言Q徏{专业的最大魅力在于能够绘甅R“家里h很多都是ȝ和老师Q父母想让我学习(fn)传统的理工科专业Q”王旭回忆说Q“徏{专业是一个最优选择Q既属于理工U，也能够在上课旉ȝ。?/span>
从本U入学至今，他已l在建筑领域闯荡?0多年。当初因为喜qd?fn)徏{专业，而现在却对专业学?fn)中l就的思维方式与工作模式铭C?j)?/span>
“徏{学应当是基教育的重要组成部分，在未来教育中Q徏{专业的教育方式值得被大力推qѝ”在王旭看来Q徏{学不仅包含l构学、徏{史{专业性质是，q涉?qing)逻辑训练、审培充R组l协调能力的ȝ{，而这些正是从事各行业工作时不可或~的基础素质?/span>
直到今天Q王旭依然清楚地记得当年建筑学的上课情ŞQ?/span>
每一位学生都有自q图桌Q老师不会(x)站在讲台上进行单向的知识传输Q而是亲自走到学生w边对作品进行一番点评，学生则会(x)q行反驳Q在评图的时候，学生拿着囄向大家介l自q设计理念和设计逻辑Q其余的学生和老师都会(x)q行提问和评仗“这是一U更开放、更具交互性的教育方式Q十分接q创业训l营的工作模式。”王旭将q种上课方式带到?jin)自q译֠上，也将q种工作模式践行于自q创业历程中?/span>
在美国L士顿建筑学院QBostonArchitectural CollegeQ教书时Q王旭从不企Dq学生都能够成为徏{师Q“想要成为出人头地的建筑师，一定要有天赋加持，q不是所有学生都适合从事建筑设计工作。”王旭坦aQ“但是我十分定的是Q当学完设计课之后，他们的基素质能够得到很大E度的提升，未来能够帮助他们做好M惌做的事情。?/span>
在徏{专业的学生中，大多数都?x)在毕业后从事徏{规划设计的工作。但是对于王旭而言Q这cd作只是退而求其次的一U选择Q他更喜Ƣ用q义的概忉|定义建筑Q“广义徏{可以是无Ş的，可以是抽象的Q可以是一个生态体pR它最后可能不?x)以一个物理空间或者是物理模型的方式呈现出来，但它要求创作者具有深厚的建筑设计功底和设计思维体系。?/span>
于是Q在国大型建筑规划设计所工作几年后，他带着自己的品化思维和整合碎片化信息的能力，們ֿ(j)投入到国内文旅业中Qؓ(f)文旅产业的{型升U提供了(jin)新可能?/span>
SMARTQ做好文旅业的AppStore
2007q_(d)王旭从美国回来，他发玎ͼ中国的度假地产业正处于非常初U的发展阶段。“中国有大量擅长盖房子的人，房地产业发展得很好。h们更擅长做硬Ӟ但是没几个h擅长做Y件。”王旭觉得，对于大型l合体徏{而言QY件的隑ֺ和重要性都q远出gQ具体到一安店而言Q房屋易建，但服务、调性、品牌理늭l节却很隑ցC?/span>
Z(jin)解决文旅产业中的问题Q王旭率先搭Z(jin)SMART度假C开发智慧^収ͼ{略QStrategyQ、管理（ManagementQ、艺术（ArtQ、调研（ResearchQ和教育QTrainingQ对于文旅业发展的重要意义Q将整个产业生态里的不同元素聚集到一P以达成同行业协会(x)的合作?/span>
他喜Ƣ用手机应用商店的概忉|阐释SMARTq_的意义—?/span>
从按键手机发展到手机Q手机外形已l没有太多变化，但是屏幕背后却隐藏着更多奥秘。对于一部手言Q如果没有Y件可用，那手机就没有M用处。“SMARTq_是文旅产业中的App StoreQ聚合前沿智慧，引入创新业态，为文旅业的发展注入源源不断的活力。”在王旭看来Q文旅业的发展应当更加x内容、关注h?/span>
“如果想要找一位设计师q行建筑设计Q不要找我；如果x1000个优U的设计师、艺术家或文创者提供最优秀的设计，SMART是唯一可选的q_。”王旭这样定义SMARTq_的独特h(hun)倹{?/span>
如果把文旅业比作一条赛道，王旭是q条赛道上的领跑者，而他所要突破的d则是最大的。他是一名赛道开拓者，也是一名市(jng)场培育者?/span>
在过往的十几年旉里，他花费了(jin)90%的时间来教育q个行业。他觉得Q理念{变是最隄Q也是最重要Q于是他在具体的工作中不断地让开发商意识刎ͼ文旅C和传l地产的最大差异在于h们对建筑的需求是不同的，“拿?融资-盖房-销售”的模式在文旅业中是行不通的?/span>
对于王旭所从事的工作，很多人心(j)有不解。“很多h都会(x)劝我d一些容易赚q事情Q在现阶Dؓ(f)房地产开攑֕做徏{设计，赚取设计费，{市(jng)场发育得差不多了(jin)再去做Y件。”嘈杂的声音q没有动摇王旭心(j)中的信念Q他觉得Q这个问题就像是关于高科技企业研发芯片的讨ZP“如果决定去做，那这注定?x)是一件苦zd、篏zdQ成本投入多且短旉内没有经效益；如果不去做，那就永远不会(x)在市(jng)场成熟的时候准地抓住机遇Q因ZQ何企业都无法L实现从组装手机到生芯片的跨。?/span>
在王旭看来，?jng)场是需要被培育、被引领的，Z(x)不是{来的，而是要踏t实实创造机?x)?/span>
AIMQ用体智慧Ȁ发文旅内动力
“文旅业不是复制性的工作Q对成功案例q行倒推是没有用的。”王旭觉得，文旅产业距离拍电(sh)影更q，距离盖房子更q，只有以制片h的心(j)态去工作才更Ҏ(gu)成功Q因Zh们对于度假场所的故事设计和场景消费体验有着来高的期待，仅靠民宿和景Ҏ(gu)无法满消费者需求的?/span>
关于做好文旅目的秘诀Q王旭给Z(jin)他的{案——“用未来做现在”。在他眼中，目前国内文旅产业的多Ch是在“用q去做现在”，妄图复制成功Q但是没有时效性的创意是没有独Ҏ(gu)的QQ何一个成功的文旅目都不是通过复制得来的，差异化、唯一性才是最核心(j)的竞争力Q“第二”永q都不会(x)被h知道。只有向内求Q深挖自有文化的内涵与特性，才能其打造成独一无二的符受?/span>
Z(jin)让文旅地产保持持久的生命力，王旭和他的团队提Z(jin)IP、h才、内容和C的四步升U方法论Q但q四U要素则是传l文旅企业所Ơ缺的。ؓ(f)?jin)解册一问题Q王旭在2010q发L(fng)l了(jin)AIM国际建筑设计竞赛Q涵盖徏{、规划、乡创、文创、非遗、民ѝ大地艺术、喜剧、自然博物等多个品类Q几乎涉x有创新领域，在闭环的文旅产业中聚集了(jin)大量优秀创新人才?/span>
谈及(qing)创办AIM竞赛的初P王旭_(d)(x)“如果要Z个小镇打造I(yng)PQ那么单个创意的好与坏是无法评判的，需要有大量的优质h才共同思考这个问题。”他借用?jin)算力的概念Q希望用竞赛的方式得到千里挑一的创意。“当有一千个团队共同参赛的时候，最优秀的想法往往?x)超出我自己的预期。”王旭说?/span>
今年Q王旭带领团队在南京溧水ZD办了(jin)无想艺术季活动，主题是“无惌ؓ(f)”，吸引?jin)国内?000多名艺术家慕名而来。他们踏遍了(jin)无想q每一寸土圎ͼ几乎I尽?jin)所有的可能性，针对无想q旅游环线设计提交?00余䆾作品。“他们一同引发了(jin)用公p术激zL惛_的巨大反应堆。”王旭对q些创意设计赞不l口Q在他看来，体智慧是文旅业核?j)竞争力的根源?/span>
“对体智慧保持敬畏Q用体智慧解决问题”已l成为王旭对待文旅业的态度。接触了(jin)大量创意人才之后Q王旭变得更加谦卑，他越发感受到大家在文旅业保持着旺盛的求生欲与求知欲Q每个hw上都有值得学习(fn)的闪光点。王旭觉得，AIM竞赛集结的每一位创意h才都是一颗创新的U子Q而他的命则是要这些种子带到全国各圎ͼZ们寻扑适的土壤Q其生根发芽、连木成林?/span>
一场关于美的修?/span>
当王旭还是一名徏{设计师Ӟ他的主要工作是通过g设施空间变，为大家提供功能型服务Q作Z名文旅业的理者，他要硬件和软g更好地结合v来，让大家有更好的消费体验。不n份如何变化，王旭始终都是在追求生命中的美?/span>
为大家创造美、让大家感受，是王旭在文旅产业辛勤耕耘的原动力?/span>
在王旭看来，教育是培d意h才的Ҏ(gu)路径。“我们的父辈大多都是一个工作干一辈子Q我们这一代可能会(x)?-3ơ职业生涯的转型Q而我们的下一代则?x)面临更加频J的变化。”王旭觉得，我们已经逐渐步入一个快速P代的时代Q对于固有知识的掌握已经变得不再重要Q而快速学?fn)能力、应变能力、审能力、逻辑思维和协调管理等能力则变得更加重要，只有通过教育才能让未来的孩子掌握q些基本素质?/span>
“文旅业是‘坏孩子’的天空。”传l教育L要求我们在考试中回{正答案，但坏孩子却L“反着来”，他们天生叛逆、有xQ喜Ƣ不按常理出牌ƈ且十分坚持自q观点。根据王旭的观察Q文旅业中的成功h士大多都是“坏孩子”，因ؓ(f)他们拥有特立独行的差异化思维。基于这L(fng)思考，王旭开始在未来教育的领域进行摸索?/span>
王旭觉得Q在文旅产业转型升的过E中Q文创是q行价D{化的一U媒介，某一地区的文化{化ؓ(f)可以被大众认知、理解和传播的文化。“就像我们常说的‘缺钙’现象，很多人缺钙ƈ不是因ؓ(f)钙的摄入不够Q而是吸收能力较弱。”王旭解释道?/span>
对于文创转化而言Q变现难是目前所面(f)的主要困境。一斚wQ文创h才对于文创的认知q处于初U阶D，产品设计主要于形式Q缺乏讲故事的能力，无法刺激消费者的购买Ԍ另一斚wQ中国的消费升q需要一D|_(d)只有在市(jng)场成熟之后，消费者才?x)逐渐抛弃解决温饱的思维Q开始关注精消贏V?/span>
但王旭依然对此抱有十的信心(j)Q“正是因个粗p的?jng)场Q才大有可ؓ(f)。?/span>
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>