2015q被许多人称作是跨境?sh)商的元q_(d)而在北京的地铁广告里Qh们看C个顶着爆炸头给自己代言的“这个马云”，带着他所创办的跨境母婴电(sh)商^台麦乐购Q正步入专注母婴行业的第十个q头?/span>
江湖人称“小马云”的他也?x)时不时调侃一下自己和?sh)商巨子同名qg事。“我l常在世界各地跑来跑厅R去q阿里巴巴IPO之后Q在国入关Ӟ因ؓ(f)我名字的汉语拼音是Ma YunQv兛_作h员问我是不是阉K巴巴的马云，我当时冲他一W，我说你仔l看看，我显然比他帅一点吧。?/span>
16q前的创业，记录了“年轻狂?/span>
dq底Q教育部一U“允许在校生休学创业”的通知在大大小的创业里炸开了锅Q然而早在十几年前的1999q_(d)清华大学里就有五位在校大学生在校方的支持下停学创业，成立校园门户“易得方舟”——这也是国内W一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资创办的互联|高U技公司。马云就是这五个Z的一个?/span>
如果现如今休学创业、参与各U\演、拉风投的在校生UC是创新、创业者，那时的“知本少q”绝对算得上是先p了。马云在接受U技日报记者专访时W着_(d)(x)“干好了是先驱，q不好就成先烈了。?/span>
在那个大学生每月生活费只?00元的q代Q易得方舟迅速扩张、四处演Ԍ一度成为教育网内最大的个h|站Q很快拿到数百万元投资Q成为第一批入L华科技园的公司Qh数扩张到q?0人，一旉头无二?/span>
马云用“年轻狂”来形容那时候的自己Q“觉得自׃么都能做成，目空一切”?000q?月，易得方舟在h民大?x)堂U了香港厅隆重推出其“Campus Age中国高校?sh)子校园解决?gu)”，惌把自q|站推广到全国高校。而就在大z彼岸，Ux辑օ已经开始崩盘，沉浸在飞速发展中的易得方舟ƈ未意识到资金铑֏能面临的问题。两个月后，他们发现投资人已l消׃见，资金Nx裂，偌大的公思hLI?/span>
互联|沫膨胀之后的破灭给做了“先烈”的马云一记深ȝ教训Q“没有清晰的商业模式Q不赚钱、只花钱Q以为只要有_多的眼球和用户就?x)持l有投资Q甚臌投资Z鼓励我们q样做，但最l失败了Q这是一个特别沉重的打击。”回想第一创业的挫败，如今的马云多了一些谦逊与沉淀(wn)Q“失败的l历是特别好的h生体?x)。”他说?/span>
W二ơ创业，懂得了“适时知止?/span>
当年的五个“知本少q”而今依然“在路上”——鲁军创办了专注营销服务的通卡公司Q童之磊选择l箋发展中文在线Qƈ于今q成功上市；陈曦出国留学Q后成ؓ(f)投资l理Q马云加入网易，后又和刘颖再ơ携手，陆箋创立了亿友、妈妈说{项目?/span>
2003q创办“中国版F(tun)acebook”亿友网Ӟ马云已然吃一?wi)长一智，“这ơ我们的商业模式很清晎ͼZ当时互联|交友信息沟通不便的痛点Q做了一个收费的信息提示服务Q发展很快。”这ơ创业，马云拿到两百万的投资Q第一q就实现了收支^衡，W二q便开始盈利。就在二ơ创业如日中天的时候，他一改初ơ创业时的冒q，而是适时知止——选择理性分析当时的市场变化和国际Ş势，亿友卖掉?/span>
而后Q实现胦务自q马云在硅谷创立了“妈妈说”社区。“我们做特别单的事：(x)分别叫做save、share、showQ储存孩子的照片、博客和成长历程。”到2008q_(d)成立两年的妈妈说已积累用戯q?100万?/span>
q一q_(d)三鹿奶粉事g曝出Q食品安全一时成为风口浪的话题Q这让致力于母婴行业的马云忽然想刎ͼ“除了记录孩子成ѝ分享虚拟照片，是不是可以ؓ(f)他们健康安全地成长实实在在的做些什么？?/span>
于是Q?009q_(d)“完全面对中?000万有孩子的家庭，提供安全、健店可靠的食品和用品”的麦乐购正式推出。“到今天Q麦乐购上有2万多U品，但是我们不卖家居?C产品Q也不会(x)盲目扩张品类Q?万多产品都跟孩子相关。从妈妈怀孕的时候补充的叉到孩子生出来之后在母xl束之后喂养的奶_，再到要吃的辅食和l生素营dQ以?qing)孩子用的所有东ѝ”马云说Q“我们觉得，对妈妈来Ԍ安全是最重要的。?/span>
专注母婴行业Q安全是W一位的
据马云透露Q过dq中Q他和团队花了大量时间在全球各地比如Ƨ洲、美国、新西兰d立供应体p，保证商品是在当地l销商手中直接以集装q方式采购、整体运到全球库ѝ再q入CE区、最后到辄h中。而今Q无论是打通v外采购通道Q提?00%原装正品商品Q还是手握国内外三重验检疫证书，紧把安全养I都无不凸昑և麦乐购对于进口母婴商品安全方面的重视E度?/span>
“目前我们也刚刚完成了投入很大的一个反向追t体p，用户收到M一个商品，扫描二维码就能看到商品是哪天出厂的，分别在哪些时间经q哪些节Ҏ(gu)l到达他们手中，希望通过q样的方式增加用L(fng)安全感。”他说?/span>
马云认ؓ(f)Q安全、健h母婴?sh)商成功关键因素Q而一味的h战只可能“一些低仗低质的假货dI子”，甚至D“劣币驱逐良币”的恶果Q因此他q不赞成参与到这L(fng)h战中。“比如有的纸裤Q正帔R购h(hun)是160元，那么售h(hun)?00元以下的商家到底是在亏钱补脓(chung)Q还是有一些非正常的商品，用户pd^衡。?/span>
当年的“知本少q”如今已q向专注母婴行业的第十年Q而在马云心中Q麦乐购q不仅仅是一家跨境电(sh)商公司，而是一家“定位于儿童的健L(fng)理公司”。“比如ؓ(f)了能够全方位的帮助国内的q轻父母选购适合宝宝的进口母婴类产品Q麦乐购q提供国内一的专属育婴师服务，全面打通电(sh)商与用户之间的沟通壁垒。?/span>
“我们还在与清华大学和伯克利大学合作Qƈ且有意向投资和收购一些可I戴g讑֤公司Q未来，希望通过大数据分析，Z同体质的孩子搭配不同的营L入，帮助中国孩子健康成长。”马云说?/span>
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