前拉手网CEO吴LQ连l创?span lang="EN-US">20q_(d)创立q?span lang="EN-US">8家公?span lang="EN-US">
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在他w上最深刻的符h几乎永远不变的乐观态度Q无论是当年因ؓ(f)~钱出售焦点Q还是被资本Ҏ(gu)着d一手创立的拉手|，q个个子的中年男hL能够露出W容Qƈ且站h重新创业?span lang="EN-US">
公司解码
在最新的一ơ会(x)面中Q他饶有兴致的对雕爷牛腩q行评头Q看h像4q前记者刚认识他时他谈Z安藏在北京胡同里的烤羊腿一样兴奋。但他依然不愿意对给他带来最高声望的拉手|品头论I在他看来Q不影响其他人的发展是做人的基本底线。这或许是在被资本力量赶出拉手后Q依然有多个投资人徘徊在他门口的Ҏ(gu)原因?span lang="EN-US">
在过ȝ20q里Q吴波从未离开q互联网领域Q其创立的多家公叔Rq创佳W却又N持l经营的咒?span lang="EN-US">
“在3?span lang="EN-US">5q内Q可能会(x)专心(j)做美澛_Q但未来依然不排除在O2O创业的可能。”吴波说?span lang="EN-US">
在他看来Q与其站在边上指手画脚，不如挽v袖子t实q事。所以他依然?x)创业，而不是成为投资h?span lang="EN-US">
喧嚣q后的冷?span lang="EN-US">
关于吴L的最新消息来自于今年3?span lang="EN-US">22日，其房产创业项目美澛_完成5000万元人民币融资，?span lang="EN-US">DCM领投Q上一轮曾投入数百万美元的天投资机构徐小q真格基金和泰山兄弟基金参投?span lang="EN-US">
据吴波介l，澳居核?j)是利用互联|技术解决中国消费者在外购房的信息不对称。通过外房地产公司入ȝ形式Q让中国消费者绕q中介直接搜索房产信息，和房产商沟通。网站目前已l吸引了(jin)数十家澳z和国的开发商参与合作Q其后台收录的房源数量已H破1万套。按照吴波的计划Q业务有望在三个月内遍布全球Q汇聚五大洲可供出售的房产，中国人“收买”世界的梦想有望成ؓ(f)现实?span lang="EN-US">
Z选择房地产这个领域？在他看来Q自w更善于用互联网方式L变(sh)l行业，而房产是传统行业当中最大的一块，惛_q块多做些尝试?span lang="EN-US">
q是吴Ld拉手两年内的W二ơ创业，在美澛_前面的是一家服?span lang="EN-US">O2O企业加乐。去q?span lang="EN-US">8月，q家曾被吴L描述Z再找投资的企业获?span lang="EN-US">A轮投资，投资方ؓ(f)曄投过拉手|的泰山兄弟?qing)其他机构，但吴波ƈ未透露投资金额。和曄漫长的创业经历相比，吴L最新的两次创业昑־低调而踏实，在美加乐上线之后他甚x(chng)对记者说Q“暂时还?sh)考虑请媒体去看美加乐的店。?span lang="EN-US">
在吴波看来，现在最好的创业Z(x)都围l在O2O领域的四周：(x)“现在的q个旉点就是像工业革命有了(jin)?sh)，但是q没有织布机。我是一个学机械的，如果q了(jin)50q发现在q个风v来的时候没有参与，?x)是一件很遗憾的事情。?span lang="EN-US">
吴L现在虽然q(sh)留着加乐的股䆾和创始h的头衔，但已l不参与q营。全部精力都投入在美澛_的项目上。他对网易科技表示Q“我现在做了(jin)一个能够制造服装品牌的机器Q运转的不错。我又做?jin)一个机器来做房CQ我本来希望房地产的风能晚点刮，让我做更多的准备Q但是风已经h?jin)。?span lang="EN-US">
漫长的创业史
从创业的角度来说Q国内所有的q环创业者都得尊吴L师。这个已l年q?span lang="EN-US"> 50的男人是典型的“v归派”互联网创业者，他在清华大学?sh)子工程pL业后赴美留学Q取得美国西密歇根大学计机U学士学位。随后吴波应聘去?span lang="EN-US">AMD公司Q这是他的第一个工作，也是唯一一个工作。随后吴波就开始了(jin)他长?span lang="EN-US">20q的创业之\?span lang="EN-US">
在因为创办拉手被业内熟知之前Q吴波曾先后创立?jin)包括?jing)立驰?span lang="EN-US">webdvd、焦点网在内的多个项目。这些公司大多数卖给?jin)知名企业，且每安取得了(jin)非怼异的成WQ不q吴波的l历q是充满?jin)?f)人做嫁的味道。这让吴波开始无比重视资本的力量。吴波ƈ不太愿意谈他在拉手网之前的经历和公司?span lang="EN-US">
不过他还是对|易U技表示Q“O长的创业史一直到今天Q我依然q是很有Ȁ情，头一D늾澛_上线的时候，也曾几个晚上没有休息Q盯着信上的目Q但跟那时候比Qh变得沉稳?jin)很多，其知道该怎么样去赚钱。?span lang="EN-US">
2012q?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">2日，d体大肆报道吴波离开拉手q有两个月。记者采访了(jin)吴LQ那天下午四点左叻Iq是与他惯常的见面时_(d)他习(fn)惯把熟?zhn)的记者留在最后以便能够有更多的交时间。但和以往的所有见面都不同Q沟通的环境再不是他那间没有装空调的办公室，而是拉手|所在地一层的咖啡厅。这ơ见面他没有IK件亮黄色?span lang="EN-US">T恤（他对qgT恤的喜爱E度曄让h怀疑他只有q一?span lang="EN-US">T恤可以穿Q，和以往每次采访的精焕发不同，q时候的吴Lw上明显散发ZU无力感和疲惫感。即使在探讨C熟?zhn)的领域时Q他也不复以往的高?sh)?span lang="EN-US">
吴L的状态情有可原。在l历?span lang="EN-US">2010q和2011q的疯狂q击以后Q?span lang="EN-US">2012q的拉手|正在进入下行通道。拉手网的快速崛起和凶猛烧钱Q堪U团购行业经典案例。拉手网在所有团购网站中W一个拿到天使投资、第一个实现全?span lang="EN-US">100个城?jng)同时上Uѝ第一个超额花?span lang="EN-US">A轮融资?span lang="EN-US">2011q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">23日，拉手|完?span lang="EN-US">C轮融资，?span lang="EN-US">1q零5天时间将估值冲?span lang="EN-US">11亿美元，创造了(jin)一个中国版的?span lang="EN-US">10亿美金奇q”?span lang="EN-US">
创业有个“死亡谷”的说法Q企业在规模和大规模之间有一个很危险的阶Dc(din)在q个阶段Q企业一直在赔钱Q既要把成本降下来，又要保证一定的营收规模Q非常痛苦。吴波正是在q个“死亡谷”期间开始陷入迷茫?span lang="EN-US">
随着赴美上市(jng)p|Q吴波逐渐失去在拉手网的掌控能力。随后吴波被传离职，虽然拉手|官Ҏ(gu)式回应ƈ郑重表示此传a不属实。但事实是，吴L在拉手网已经失去所有的话语权?span lang="EN-US">
q段l历曾让吴L很长旉沉寂Q但他还是觉得这D创业给?jin)他信?j)Q“这些年的创业经历中Q还是在拉手|的时候学到的最多。因为拉手网的规模最大、管理h员最多，另外是l历的最多，从十几个人的团队q速扩张到6000多h。在q个创业的过E中Q什么事儉K见识q了(jin)Q自然学的就多了(jin)。?span lang="EN-US">
被资本逼离拉手
在离开拉手之后的一q时间里Q吴波曾l考虑q做投资人的工作Q但生性好动的他稍做尝试还是放弃了(jin)。回想那D|子，吴L对网易科技表示Q“在做投资h的时候，老是看着别h工作q着急，我不喜欢做U只想不做的工作Q就是想q活ѝ?span lang="EN-US">
和资本之间的分分合合一直诏I吴波创业过E的始终。曾l有接近吴L的h士向记者表C：(x)“如果当初拉手网能够上市(jng)成功Q无论最后h(hun)格如何，臛_能算吴LW一ơ成功上岸。”一名拉手网前员工则认ؓ(f)Q正是在投资人的׃下，拉手开始步入火式的扩张之路，但吴波的理风格和管理能力没能从初创团队的理惯性中调整q来Q从而吴L来背M业的发展逻辑。有消息U在拉手|刚成立后的某段旉Q吴波几乎天天要去见VC。Q何一?span lang="EN-US">VC提出的不l意的小问题Q吴波可能都?x)要求品部门必M攏V?span lang="EN-US">
在离开拉手后，吴L感慨颇多Q“h生永q充满了(jin)赯v伏伏Q但只有在低L(fng)时候h才会(x)更清醒，学到的东西也?x)更多。”谈Cؓ(f)什么能够在拉手d后还q箋创业Q吴波表C：(x)“当创业遇到低谷Ӟ好多人是跨不q心(j)里的坎，必须看开才能走到下一层去。企业能否做大跟创始人的?j)理承受能力q有?j)胸和格局是有直接关系的，格局就只能做小公司Q想做大公司必要容得下更多的人和更多事儿。?span lang="EN-US">
而每当有人再问到关于拉手的问题，他L表示Q“那一D늚l历已经q去?jin)。”他甚至表示不知道自己在拉手那边q有没有股䆾。这份}慎和诚恳让吴波和投资Z间的关系依然牢固Q即便曾l和资本有过冲突Q但他离开拉手后的两个目也很快就拿到?jin)融资?span lang="EN-US">
在网上有一张被无数媒体引用的照片，投资澳居的徐小q_着王强和吴?span lang="EN-US">Cosplay?jin)一下《中国合伙h》，由吴波扮演俞敏洪照了(jin)一张照片，从这张照片或许能看出吴L和投资h之间融洽的关pR?span lang="EN-US">
在谈到多ơ创业后和投资h的关pLQ吴波表C够在最q的几次创业中都能融到钱说明自己的h品不错：(x)“一个项目是否能够融到钱Q主要是看创始h自己愿不愿意投钱Q如果创始h自己不拿钱，光忽(zhn)投资h的钱dQ项目肯定不?x)成功。在q方面，投资比创业者聪明的多了(jin)。?span lang="EN-US">
同时吴L也对现在的创业者表C：(x)“在和投资h接触的时Q一定要让投资h?jin)解你的人品而不仅仅是项目。和投资到的事情׃定要做到Q培d方的信Q感，下面的事情就单了(jin)Q找一个大风来的地方，永远都是时势造英雄。?span lang="EN-US">
吴L提醒现在的创业者：(x)“钱要在大风来之前就拿到Q创业者一定要在最不缺q时候拿钱，因ؓ(f)你缺q时候是很难融到qQ投资h永远只会(x)锦上添花而不?x)雪中送炭。?span lang="EN-US">
创业团队
在吴波创立美澛_之后Q曾l在搜房的一些老部下选择重新q随吴LQ在吴L看来Q他和他的创业团队都是非常好的朋友，之所以有很多老部下是因ؓ(f)大家喜欢在一起工作的氛围。吴波同时表C己是一个非常念旧的人，在同{情况下Q他非常愿意启用那些老员工?span lang="EN-US">
在最q的三次创业中，吴L创业团队中的l大部分都是吴L的老部下?span lang="EN-US">
拉手|的核心(j)团队Zq驰到焦点都一直跟随着吴L打天下的老兵Q在吴L版拉手网后期Q这个团队的核心(j)UL(fng)?gu)Q有外界指出可能与吴波对投资分纵Ҏ(gu)兟?span lang="EN-US">
据网易科技对几位从拉手|创业时p随吴波的中层?jin)解刎ͼq只是当时大量h员离职原因的一部分Q重要的是这些中层（以及(qing)部分高层Q看不到拉手上市(jng)的希望；加乐的核心(j)创业团队为吴波在拉手|带出来的一些亲信加上在本地招募的一些h员；澳居的核心(j)创业团队部分来自吴L在焦Ҏ(gu)产网的老部下，部分来自加乐?span lang="EN-US">
从核?j)创业团队的更P可以看出Q吴波对q去创业时带q的团队信Q度较高，在新创项目时也愿意优先考虑q去带过的团队?span lang="EN-US">
投资人点?/span>
盈沣基金投资分析?span lang="EN-US"> Luffy
比较看好吴L最新的创业目。目前大量v外购房行为本质是UL和投资的需求，UL需要综合考虑的问题很多，不仅UL政策朝夕万变Q而且产品没办法标准化Q需要专业的咨询机构Ҏ(gu)客户具体情况l出解决Ҏ(gu)Q如果目标是投资Q则最为关?j)资金安全和增|q两个是外C商没法保证的Q需要大量的专业中介机构、投资管理公司参与?span lang="EN-US">
未来外房?jng)场与国内留学?jng)ZP跟中国经热度成正比Q需要大量的中小代理机构参与?span lang="EN-US">
合力投资合伙?李论
吴L是最优秀的一批创业者，拉手|现在的困境是因Z个非常复杂的问题D的，不仅仅是内部的原因，也有外部的原因?span lang="EN-US">
我很看好吴L最新的目澳居，W一个原因是资本寚w目的出发Ҏ(gu)非常认可的；W二个原因则是吴波个人在O2O的项目上有够的l验和积累，所以才能很快拿到大W的融资?span lang="EN-US">
UL留学和v外置业将是国内未?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">10q中最火的行业之一Q这是由l济的大环境军_的，国内的投资者对于投资的需求随着l济状况的好转会(x)更加旺盛Q而国内的投资品还是非常稀~的所以v外的固定资?x)是未来投资的热炏V?span lang="EN-US">
互联|行业自w主要会(x)解决信息不对U的问题Q美澛_的第一步也是从q个角度出发Q先上线信息的^台和渠道Q而后期的发展主要是看U下的服务能不能跟上Q能不能让线上的信息和线下的服务相结合。要x(chng)功的发展q个目Q吴波和他的团队q需要在q程中成ѝ?span lang="EN-US">
转自 |易U技 2014q?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">27?span lang="EN-US">
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