谭年熊，1966q?span lang="EN-US">3月出生，c诏重庆(jin)?span lang="EN-US">1983q进入清华大学无U电(sh)?sh)子p，1991q同校硕士毕业，1994q获得瑞?span lang="EN-US">Linkoping大学博士学位?span lang="EN-US">1994?span lang="EN-US">1998q_(d)担Q瑞典q信实验室研发MQQ?span lang="EN-US">1998?span lang="EN-US">2003q_(d)担QGlobespan公司芯片开发负责hQ拥?span lang="EN-US">21美国专利和多项其他国家的专利，是数模合、射频集成电(sh)路设计方面的世界U专家?span lang="EN-US">2004q?span lang="EN-US">7月回国创业?strong style="mso-bidi-font-weight: normal">
光着头、一件红色的T恤，眼前的万高科技有限公司董事长Kq熊更像是一位擅于交际和?jng)场营销的企业家。但谭年熊有一个比企业家更为“响亮”的专家w䆾Q我国模拟合集成电(sh)路设计领域数据{换方向的专家Q也是国家“千划”特聘专家?span lang="EN-US">
“看上去不像是专Ӟ更像专业打手Q”看着记者打量的目光QKq熊W笑反问。其实，从书斋学者到创业者的角色转换QKq熊已经走过十多q的路?span lang="EN-US">
从“学者”到“创业者?/span>
和多数国家千划的专家一P谭年熊早q有着丰富的经历：(x)清华大学?sh)子pL业、瑞典留学、工作，31岁便被瑞典报U篇q报道赞誉ؓ(f)瑞典Linkoping大学最q轻的教授，后来又成为清华大学电(sh)子系当时最q轻的客座教授?span lang="EN-US">
1998q_(d)贝尔实验室旗下分d来的一家公?span lang="EN-US">Globespan开始设计芯片准备上?jng)工作，谭年熊就被该公司从瑞典挖C(jin)国l徏设计团队qQ设计l理Q后升ؓ(f)ȝ。在q里Q他作ؓ(f)芯片研发负责人，完成?jin)公司第一代和W二?span lang="EN-US">ADSL(非对U数字用L(fng)路、一U新的数据传输方?span lang="EN-US">)芯片的设计和开发工作，帮助q家公司立?jin)?span lang="EN-US">ADSL领域的领先地位。同时在q里也进一步奠定了(jin)其在数模混合、射频集成电(sh)路设计等领域的世界专家定位?span lang="EN-US">
q家公司很快打败d州A?span lang="EN-US">(TI){巨型公司，成ؓ(f)全球ADSL芯片的领军hQƈ成功在纳斯达克上?jng)。作为高层的谭年熊因而积累了(jin)一W胦(ch)富，不仅完成?jin)首W原始资本的U篏Q而且Z后来的归国创业积累了(jin)丰富的管理经验?span lang="EN-US">
“在q家公司Q我l徏?jin)整个模拟设计部门，q带领研发了(jin)公司的第一代第二代产品Q除?jin)不是原始的股东与创始hQ扮演的其实也是创业者的角色。”谈起ؓ(f)何有q么大的勇气攑ּ他在国优越的生zL件、回来从头开始，谭年熊甚是认真的解释Q他q不是一夜之间完成从“学者”向“创业者”的w䆾转换的?span lang="EN-US">
Globespan公司上市(jng)后不断扩张壮大。但?span lang="EN-US">GlobeSpan与另一家相当规模的公司Conexant合ƈӞ谭年熊选择?jin)创业，带领几个核?j)员工在美国创办了(jin)自己的设计咨询公司，为美国d州A?span lang="EN-US">(TI)Q台湾联发科{跨国公司设计芯片?span lang="EN-US">
做设计咨询公司时他接触了(jin)比较多智能电(sh)表领域的客户Q在与他们的接触中让谭年熊对?sh)表领域有?jin)更深层的理解Q全球智能电(sh)?span lang="EN-US">50%以上的生产制造商都集中在中国Q然而中国的?sh)表的核心(j)部件“芯片”当时却完全依赖于进口。如果把“芯片”实现国产化Q这会(x)是一个非常巨大的?jng)场。带着q个梦想和满腔热情，谭年熊毅然决然的t上?jin)归国创业之路?span lang="EN-US">2006q_(d)谭年熊回C(jin)国内Q与朋友合伙创办?jin)万高科技Q从事电(sh)能表SoC(pȝU芯?span lang="EN-US">)芯片?qing)相关的技术开发和销售?span lang="EN-US">
技术优先还是市(jng)Z?span lang="EN-US">
但当谭年熊最l跨Z(jin)q一步，事情的进E远比他原先预期的要复杂许多倍?span lang="EN-US">
“最大的不同是，再也没有节假日和上下班的区分?jin)，几乎一?span lang="EN-US">24时都处在压力下Q在思考怎样才能让品走向市(jng)场、被?jng)场接受。”Kq熊_(d)创业要求的是更ؓ(f)l合的素质：(x)对市(jng)场的嗅觉敏锐性、和投资者、客L(fng)斡旋能力Q还有内部企业的理和凝聚力培育{，事无巨细?span lang="EN-US">
2011q_(d)谭年熊进一步下定决?j)?x)美国的家也d搬迁到杭州，q把讑֜北京的研发中?j)也“D家”搬q至杭州Q这其中q包括几位研发的核心(j)技术成员。因为浙江的仪器仪表刉企业集中，他要在这里办公是Z(jin)“离客户最q、离?jng)场最q”?span lang="EN-US">
最初的万高在智能电(sh)表的沉淀(wn)不够深，虽有国际U的芯片设计技术，但品的定义不够完善Q市(jng)场的时机没有把握好?span lang="EN-US">
“真正的实验室技术和?jng)场需求之间还有较长的一D\Q这个过E能否成功{换，很大E度上取决于创业者对?jng)场需求的把握能力。虽然我是做技术出w的Q我认ؓ(f)?jng)场应该先于技术，技术应该服务于?jng)场。”Kq熊说。近十年创业l历QKq熊开始熟(zhn)市(jng)场需求的“习(fn)性”?span lang="EN-US">
现在的万高正在成为智能电(sh)表芯片行业的领军企业Q今q预计的芯片销售近1000万片。Kq熊同时也被国家늽?sh)力U学院的微电(sh)子所聘ؓ(f)高NQ参与国家电(sh)|的U研目和智能电(sh)表芯片的标准制定。但他的目标不止于此Q在谭年熊的创业之梦里，万高做ؓ(f)芯片设计企业也只是v步，他的l极目标是将自己刉的芯片覆盖到整个智能电(sh)|，让万高成为智能电(sh)|领域的芯片刉领军企业?span lang="EN-US">
找投资宁~勿?/span>
创业之\漫OQ如何引入战略投资者是每个企业家必要面对的事情?span lang="EN-US">2006q_(d)万高引入?jin)第一位战略投资者，来自台湾的一家专业的风险投资商。此外，q有朋友介绍的一些个人投资及(qing)国半导体行业资q个h投资?span lang="EN-US">
对大多数创业者来_(d)创业成功M开三要素——技术、市(jng)场和资金。究竟资金投资处在怎样的位|？谭年熊有自己的见解。他认ؓ(f)Q资金是仅次于市(jng)场的又一大要素?span lang="EN-US">
他的逻辑是这L(fng)Q只要有?jng)场需求存在，自然能找到资金跟随，有了(jin)资金Q就有了(jin)技术创新的推动力。Kq熊分析Q因为团队已有了(jin)늽领域的沉淀(wn)Q所以在万高从?sh)表的芯片研发领域走出来Q拓宽至整个늽Q缺的只是资金?span lang="EN-US">
为此Q最qKq熊又在{划引入新的战略投资者，加快发展步伐。他分析Q“芯片”行业是个没有边界的“蓝”，如果能将业务覆盖到整个智能电(sh)|领域，q拓展到相关的品，q会(x)几百倍于现有的市(jng)Z量?span lang="EN-US">
但Kq熊对“投资者”的挑选标准有自己的理解：(x)首先需要够认知你所处行业的Ҏ(gu)，q样才不?x)在日后的决{中出现太大的分歧；其次他们最好能Z业的发展带来资源优势Qؓ(f)企业的发展助一臂之力?span lang="EN-US">
“战略投资者的选择对创业成功与否至关重要。如果没有合适的Q我是选择宁缺毋滥。”Kq熊说?span lang="EN-US">
转自《浙江日报?span lang="EN-US">2013q?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">
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