熊林Q计机专业本科毕业后曾p于联想集团?span lang="EN-US">2000q考入清华l管学院攻读工商理士学位?span lang="EN-US">2005q进?span lang="EN-US">IBM咨询公司担Q咨询N?span lang="EN-US">2010q加入链家房Cl纪有限公司Q现任链家地产自如事业部ȝ理?span lang="EN-US">
清华舞台Q梦惛_l?span lang="EN-US">
一谈到清华Q熊林的话匣子就被打开?jin)?span lang="EN-US">
报考清华前Q熊林已l在联想集团工作?jin)近三年旉。那Ӟ他每天的工作是~程做项目，虽然q静单，但略显枯燥乏呟뀂二十出头的熊林不甘于一直做q种“技术活”，q轻人的热血在他?j)中沸腾。由于在工作中接触到?jin)管理YӞ他渐渐发现自己对理很感兴趣Q“要想上大舞収ͼ做大事业Q就要去做管理，今后能带领团队做一番事业”，他暗暗的惻I要从技术向理转型Q熊林做?jin)一个改变h生方向的选择Q考取清华大学l济理学院MBAl箋深造?span lang="EN-US">
功夫不负有心(j)人，当清华经学?span lang="EN-US">MBA的录取通知书摆在面前的时候，熊林按捺不住?j)中的喜?zhn)，却又多了(jin)一丝忧虑。那时候，对于一个刚刚毕业没几年的大学生Q五万元的学费ƈ不是一W小数目。熊林东凑西借，却也没能凑够学费。怀着忐忑的心(j)情，熊林来到学校坦陈?jin)个人情况，却得C(jin)学院负责老师Zh意料的答复：(x)“你可以先来上课Q学费过一D|间再交也可以”。原来学院考虑到攻?span lang="EN-US">MBA的学生大多是工作不久的年MhQ且q不富裕Q所以ƈ不强制要求在他们入学时缴满学贏V自Z息，厚d载物。清华的包容与h性化l熊林留下了(jin)深刻的印象?span lang="EN-US">
熊林入学Ӟ正逢经学院开始实施v外h才引q计划，钱颖一、李E葵{来自国际一大学和金融机构的专家学者回到清华担L职。教授们不仅亲自讲解金融和管理方面的专业知识Q同时还?x)邀(g)L(fng)名企业的理人员来校讲。那时候熊林最大的乐趣是d讲。他至今q记得学院曾邀(g)请到h克公司的人力资源ȝQ专业的人力资源理知识和独到的见解让他在报告结束后醍醐灌顶Q受益匪。“没惛_理有这么多学问Q”熊林心(j)惻I同时也更坚定?jin)自己学好管理的信念?span lang="EN-US">
清华的校园生zdƈ不只有课E和讲。熊林感觉重新回C(jin)大学时光Q不同的是，q次他n边的同学不再q轻Q而是工作几年后来深造的成年人，其中不乏各大知名企业的中高层理者。但是大家在一hQ仿?jng)都回到了(jin)年ȝ学生时代Q踢球、聚、生?span lang="EN-US">party{各U活动丰富多彩。课余时_(d)同学们也?x)聚在咖啡厅Q讨论案例或是交看法，畅谈人生Q氛围美好温馨。回惌v那时的h和事Q熊林脸上不洋溢出W容与怀念，从社?x)重新回到校园的同学Q往往?x)更加珍惜校园的时光。多q之后，MBA班上的同学们依旧保持着紧密联系Q也时常?x)组l聚?x)，重温校园的记忆?span lang="EN-US">
职业三迁Q{变自?span lang="EN-US">
从联惻I?span lang="EN-US">IBM咨询Q再到链家房CQ三个看似毫不相关的行业都布满了(jin)熊林的脚步。在清华M期间Q正逢联惛_拆成立神州数码，他被z־׃负责公司C务推q，担Q事业部ȝ理。这ơ从IT_英C层管理者的转变对熊林的职业发展起了(jin)臛_重要的作用，也让他真正开始用l合的眼光来看待理Q思考如何开展业务、构建团队。两q多旉里，熊林奔L于北京、山东两圎ͼ兼顾学业的同时也公怸务开展的蒸蒸日上。然而，Z对管理的兴趣Q熊林希望能更深入的M(jin)解世界领先企业的q作和管理模式，从个业发展的角度也希望能有更多的挑战Q熊林选择?jin)加?span lang="EN-US">IBMQ从最基础的咨询顾问做赗?span lang="EN-US">
咨询公司d主要是利用内外资源ؓ(f)企业提供涉及(qing)战略制定、组l结构、h力资源、流E管理等全方位的咨询服务。这既需要一定的专业背景知识Q又需要综合的协调理能力。熊林来?span lang="EN-US">IBM之后Q体?x)到了(jin)外企快节奏、高强度的工作环境，紧张而富于挑战。“一个星期飞八个城市(jng)Q有时晚上醒来都不知道是在哪个城?jng)睡觉。”熊林这hq着那时的生zR高强度的工作极大地ȝ?jin)熊林各斚w的工作能力，与不同行业客L(fng)交流沟通也开阔了(jin)他的视野。他曾负责过一个超大规模的目——ؓ(f)某国有大型企业提供战略咨询服务，客户企业规模庞大、业务范围广泛、所涉及(qing)到的问题十分复杂。高压之下，熊林一斚w利用公司内部的丰富资源，协调来自新加坡、丹麦、香港、台湄地的跨领域专家一同合作，为客h务；另一斚wQ他非常重视咨询团队的管理，既要调动大家共同完成一Ҏ(gu)h战性的工作Q还需要注重日常和N的交沟通，x大家的心(j)理状态；W三Q熊林强调要善于求助Q遇到百思不得其解的NӞ要打开自己的心(j)态，d与老板或是行业专家交流Q有时会(x)收到意想不到的好效果。最l，通过熊林和团队成员的不懈努力Q项目圆满完成?span lang="EN-US">
IBM五年的工作经历不仅ؓ(f)熊林打开?jin)视野，也?f)他积累了(jin)丰富的h脉资源。熊林开始希望通过自己的努力打造一支队伍，脚踏实地的开创一份事业?span lang="EN-US">2010q_(d)熊林来到铑֮房地产经U有限公司，全面负责开创链家的“自如”房屋租赁业务市(jng)场?span lang="EN-US">
起初Q熊林对CU赁q个行业q不完全?jin)解。但职场的锻炼已让他可以很快的在新领域中得心(j)应手、游刃有余。充分调研是做出正确决策的关键。熊林首先瞄准了(jin)北京二手房租赁市(jng)场，开始从中寻求突破。北京有着庞大的二手房U赁?jng)场Q而二手房U赁的主要群体是q轻人，其中l大多数是刚毕业的大学生。熊林通过调研发现Q这些年Mh在租房过E中往往无法U赁到符合自己需求的房源Q中介公总仅负责协助办理一些文件和手箋Q很有虑他们Ҏ(gu)屋的品质、配制以?qing)服务等问题的要求?span lang="EN-US">
“这里面存在很大的市(jng)场”，熊林的第一感觉告诉他，“如果有够整合这些租赁房源，q出资进行装修、改造，打造成适合不同消费体的房源，再有针对性的q行出租Q这h果会(x)不会(x)更好?”他萌生Z(jin)q样一个大胆的x?span lang="EN-US">
熊林开始带领团队着手实现这一全新的目标。他北京的L房源整合汇总，通过铑֮数据库进行统一理Qƈ针对不同房型做相应改造升U?span lang="EN-US">
熊林这U全新的房屋U赁理模式UCؓ(f)“自如模式”，q衍生出“自如友家”，“自如寓”，“闺宎쀝等产品。“自如友家”除?jin)配备全新的原创家具品牌家?sh)外，q提供免费的|络和保z服务?span lang="EN-US">
“自如寓”更是打造成北京W一栋高品质服务式青q公寓，套间?qing)单间?f)q轻计，宽敞的大厅ؓ(f)q轻人配备媄(jing)韛_Q书吧，甚至DIY吧Q方便租客邀(g)h友聚，休息。他们亲切的U这些自如模式下的租房年Mh为“自如客”。在熊林和他的团队的努力下，目前来多的北京年Mh开始认可ƈ试q种新的U房模式Qƈ从中扑ֈ自己满意的居所。链家“自如”的品牌也越来越响亮?span lang="EN-US">
旅游登高Q梦在\?span lang="EN-US">
家是?j)灵的港湾。即使工作再忙再累，熊林每天也要抽出旉和家人在一赗每个周末，如果没有外出应酬Q他都会(x)和家Z起去郊外爬山Q或者去打羽毛球。熊林十分热爱旅游。每到放假的时候，他M(x)带着家h外出旅游。也许是Z职业?fn)惯Q无论前往哪个国家和城?jng)，他都不?x)住在当地的酒店旅馆，而是U赁居民C的房屋居住，真切的感受当地的风土人情?span lang="EN-US">
“很多时候你q不知道眼前的\通向哪里Q你能做的只有坚持走下去Q但是最重要的，是一定不要忘C最初的梦想。”回֤q的l历Q熊林感慨道。从最初一位普通的技术员工到如今的企业管理者，他完成了(jin)职业道\上的一ơ次转变。这些年来，有成功的喜?zhn)Q也有曲折的艰辛Q但无论何时Q“登大舞収ͼ成大事业”这个最初的梦想Q一直ؓ(f)熊林照亮着前方的道路?span lang="EN-US">
Q学生记??dng)RQ?span lang="EN-US">
转自 清华大学l管学院 2013q?span lang="EN-US">6?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">
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