王小川（?span lang="EN-US">/姜晓明）(j)
人红是非多?span lang="EN-US">
搜狗与搜搜的q购“绯闠Z再ơ成Z界亮炏V此前，搜狗与百度?span lang="EN-US">360之间也“绯闠Z频出。当事h、搜狗首席执行官王小川对q些消息不置可否Q但q些消息如同一颗石子掉q池塘，Ȁh漪，而且一圈一圈朝外散厅R?span lang="EN-US">
王小川因搜狗输入法成名，跟互联网打了(jin)13q的交道。在搜狗逐步独立的过E中Q这位出生于成都的天U男Q完成了(jin)清华技术男向管理男的蜕变?span lang="EN-US">
在中国互联网圈，王小川有着独一无二的轮廓。互联网资深观察人士方兴东指出：(x)C波互联网创业者里面，像王川q样拥有深厚技术背景的人很。同Ӟ他也颇懂公司政治Q不断篏U自q力量d现目标?span lang="EN-US">
娃娃脸、小q_、衬衫、牛仔裤Q王川通常的表情是微笑。在清华东南门搜狐网l大厦的12层，安静(rn)的格子间里h们忙着Q与茁壮生长的盆景一道构成了(jin)王小川的工作环境。在互联|知名评ZhzL印象中，王小川“非常聪明，思维~密”?span lang="EN-US">
“你现在所l历的，在你的生命中串联v来”，乔布斯如此感慨他的h生，王小川喜Ƣ这句话。用q句话来诠释他和搜狗的因~际?x)，也非常?chung)切?span lang="EN-US">
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搜狗的前w是搜狗搜烦(ch)引擎的研发中?j)?span lang="EN-US">2003q_(d)张朝阳给王小川布|了(jin)一个Q务，为搜狐开发搜索引擎。那时王川q是清华大学计算机系高性能所的研I生Q他与搜狗的故事ph开?jin)序q?span lang="EN-US">
此前Q王川一直在ChinarenDQ互联网低潮时期Q?span lang="EN-US">Chinaren被张朝阳收购Q他一度负责校友录和搜索系l的开发?span lang="EN-US">
张朝阛_|的d非常难。搜狐当时的技术ȝ邹玉明力挺王川Q“如果他做不成，q事没做成?jin)。”当时的互联|圈有个W话Q目前能生出核武器的国家有5个，但能开发搜索引擎的国家只有4个。圈内h用这个笑话来形容搜烦(ch)技术的隑ֺ?span lang="EN-US">
11个月后，搜狐推出?jin)拥有独立知识权的搜?ch)引擎——搜狗。这是搜狐公叔R首次上线后未崩溃的大型技术系l?span lang="EN-US">
技术上的完跟赢得?jng)场是两码事?span lang="EN-US">2004q_(d)癑ֺ上市(jng)Q搜索市(jng)场展现出巨大的商业前景，但在中国Q靠搜烦(ch)盈利仅仅是百度的事情。当时搜狐主要收入来?span lang="EN-US">SP的业务下滑，张朝阛_予厚望的搜烦(ch)被强行断奶?span lang="EN-US">
那段旉Q王川发现搜狐首页量的三分之一都来自于hao123。这让他陷入?jin)另外一个维度的困惑中。在他看来，hao123的站长只有初中学历，代码写得也糟透了(jin)Q但hao123的月收入?span lang="EN-US">300万元Q搜狗却仅仅只有50万元?span lang="EN-US">
到底哪里Z(jin)问题?q个发现对王川的冲?yn)L颠覆性的?span lang="EN-US">
他在接受媒体采访时感叹，无论你的技术多么优异，设计多么好，都没用。媒体h申音在《商业的常识》一书中诠释?jin)这U差距生的~由——所谓的“中国互联网”本质就是：(x)_英们是一被宠坏?jin)但其实很有限的客户Q但草根们沉醉于廉h(hun)的虚拟娱乐中?span lang="EN-US">
王小川遭遇了(jin)巨大的打击，上一ơ还要追溯到M时?span lang="EN-US">1996q_(d)因ؓ(f)获得国际奥林匹克数学金牌Q王川被保送进清华大学计算机系。在清华Q每ơ考试后，分数?x)被公开张脓(chung)在学校内Q有一ơ王川的成l很靠后Q他用“精崩溃”来形容受到的打凅R后来，直到学R获得驄Q他的内?j)才q?span lang="EN-US">
变化
Lq是天U的天性，王小川将它发挥到?jin)极致?span lang="EN-US">
2006q_(d)搜狗输入法问世，产品不错Q搜狐也做了(jin)很多推广Q但应者寥寥。第一q只?span lang="EN-US">2%的市(jng)场占有率Q第二年却达C(jin)40%?span lang="EN-US">
q猛增长的背后，是王川思维由阳春白雪向下里巴h的{变。他意识刎ͼ如果|民接触不到Q好产品没有M意义。下载网站、预装，甚至盗版装机光盘……输入法被认可，源于王小川对渠道的重新认识?span lang="EN-US">
q时的王川Q和那个埋首于技术的D研究生相比，俨然是比较成熟的产品l理?jin)。“搜狐之前没有渠道的概念Q我认ؓ(f)搜烦(ch)做好?jin)，攑֜首页上用户就该用Q输入法的成功打破了(jin)q种思维。?他解释自qq种转变?span lang="EN-US">
转变的契机源?span lang="EN-US">2004q。张朝阳在公司内部提Z(jin)以技术驱动的概念Q有半年的时_(d)张朝x周都?x)召集技术骨q在东方君?zhn)酒店开?x)，王小川也在其中。会(x)议之外，王小川开始留意张朝阳作ؓ(f)老板思考问题的方式?span lang="EN-US">
现在看来Q输入法仅仅是王川的小试牛刀?span lang="EN-US">2008q_(d)王小川理清了(jin)思\Q通过输入法导入浏览器Q再通过览器带动搜索的量Q这是搜狗的“三U火”。这既是产品逻辑Q也是商业模式。王川向张朝阳Q开发搜狗自q览器，为搜索提供入口?span lang="EN-US">
意外的是Q张朝阳极力反对。不q，王小川偷偷做起了(jin)览器?span lang="EN-US">
?span lang="EN-US">2008 q到2010 q这D|子，我真正体?x)到了(jin)这U痛苦，你怀?jin)孩子，你?f)?jin)他Q不?x)去死，你要l生下来。”用王小川的话来_(d)“换个员工或者老板估计早都一拍两散了(jin)Q但老张能忍Q我也能忍。?span lang="EN-US">
q一q_(d)父亲的离开使他产生?jin)一U无力感Q父亲的理想、抱负、喜好，在死亡面前，变得很虚弱?span lang="EN-US">
2008q_(d)王小?span lang="EN-US">30岁，现在回忆起那q发生的q两件事Q他_(d)(x)“这是我30岁的C物。?span lang="EN-US">
发展
千橡互动集团董事镉K一舟Ş容创业难度说Q“互联网上第二拨创业者肯定比W一拨更难成功。上一拨创业时Q哪里都是空圎ͼ你占一片就可以。但现在Q已l有几个大城?jng)?jin)Q只能做游击队。?span lang="EN-US">
与其他互联网创业者面临的外部环境一P但王川q要面对不同的内部环境：(x)大树(wi)底下好乘凉，但大?wi)也很容易挡住小树(wi)的阛_?span lang="EN-US">
王小川在做浏览器Q还有一个h也在做着差不多的事情Q周鸿祎?span lang="EN-US">360安全卫士在坐拥数亿用户之后，推出?span lang="EN-US">360安全览器。尽被模仿Q但王小川ƈ不愤怒?span lang="EN-US">
周`和张朝阳私交甚好。王川想的是如果周鸿祎明白览器的重要性，或许自己可以借此说服张朝x持自己。周鸿祎直接扑ֈ张朝阻I他提出入股搜狗，条g是：(x)360以流量入股，占搜?span lang="EN-US">30%股䆾Q搜狗将览器给360q营?span lang="EN-US">
关于当年商谈合作的细节，王小川清晰记得这样一个场景：(x)“张朝阳、我和周鸿祎3个h坐在一P开?jin)一瓶红酒，?l)C(jin)杯。对老张q样的h而言Q君子一aQ驷马难q，q个事情q敲定?jin)。?span lang="EN-US">
q样一来，{于搜狗搜索流量的命脉Q直接交l了(jin)360Q王川的压力非常大。让搜狗独立的理想h物不是周鸿祎Q那是一U边打边谈合作的状态。“今天拦截下你的览器，骂几句，后天可能又在办公室商谈合作细节，所以记忆中很沌。”王川说?span lang="EN-US">
在他看来Q国内的互联|就是这U生态，像淘金时代的国襉KQ没有公q的法律框架Q只是比谁更有势力，因此抄袭也好Q造假也好Q强盗逻辑也好Q是一U常态。王川不认同周鸿祎的h(hun)D?span lang="EN-US">
王小川必LC个更合适的人来替代周`，q个人就是马云。此前王川和马云ƈ无私交，通过朋友介绍Q他见到?jin)马云?span lang="EN-US">
2010q的6月，杭州Q天气异帔R热。王川与马云见面，q次见面对王川来说非常关键。最后的l果是王川说服?jin)马云，马云说服了(jin)张朝阳?span lang="EN-US">
两个月后Q搜狐与阉K巴巴正式{Q共同成立新的合资子公司。搜狗独立后Q王川担QCEOQ再ơ回到搜索引擎主战场Q他把一件大安认ؓ(f)不可能的事情做成?jin)?span lang="EN-US">
王小川通过借力Q再借力Q终于完成了(jin)搜狗的独立?span lang="EN-US">
未来
2012q岁末年初，王小川和他的搜狗q来?jin)爆发时刅R这家以输入法、浏览器、搜索“三U火”立的公司Q已成ؓ(f)一枚关键棋子。一斚wQ李彦宏、周鸿祎都在盔R(g)Q洽谈合作可能，另一斚wQ搜狗也具备q作资本大动作与合纵q横{略的可能?span lang="EN-US">
对于各种传言Q王川则不|可否，g一切皆有可能?span lang="EN-US">
王小川的前同事、搜索专安昂告诉本刊记者：(x)“在q去几年里，搜狗l对可以得上是搜烦(ch)行业内的明星。凭借着览器的强劲增长Q搜索引擎市(jng)Z额连l超q了(jin)搜搜和谷歌，占据?span lang="EN-US">7%-8%的搜索䆾额。成为癑ֺ之后Q第二个实现?jin)盈利的搜?ch)引擎。?span lang="EN-US">
实践证明Q王川的三U火模式，是一条可以走得通的路。根据搜狐集团发布的2012q胦(ch)报：(x)d搜狗营收辑ֈ1.312亿美元，同比大涨108%。艾瑞最新统计显C，搜狗用户数已跃居行业W三Q仅ơ于腾讯QQ?span lang="EN-US">360?span lang="EN-US">
搜狗翼渐丰Q但也面临新的挑战。近日，王小川卸下了(jin)gQ搜狐CTO的职位，更专注于搜狗的成ѝ他进一步推动搜狗的商业化：(x)?span lang="EN-US">PC端提升变现能力，输入法尝试商业化Q无U端则加速布局圈用戗?span lang="EN-US">
2012q_(d)搜狗与阿里集团和q_手，7?span lang="EN-US">3日，搜狐宣布从阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%?span lang="EN-US">
现如今的搜狗Q研发中?j)已l从最初的二十多个人变成了(jin)1300人。谈?qing)管理，王小川有了(jin)更q体会(x)Q“当你去妄谈理的时候，其实你在犯错误。其实每一件事情它都有自己的规律。只q求阶段性的成WQ对它来说是U伤実뀂在我看来，理既是U学又是艺术Q像艺术一栯你看见什么是，然后用科学的Ҏ(gu)d现它。?span lang="EN-US">
有h问他Q如果再来一遍，他是否会(x)做得更好。对王小川来_(d)那时候是无知者无畏，q没惛_明白Q就开始干?jin)?span lang="EN-US">
他用d作类比：(x)“凌?span lang="EN-US">1点出发上山，如果是白天，看下边就不敢爬了(jin)Q这个启动就是一个摸黑的q程Q做目也是Qؓ(f)什么很多有l验的h不敢dQ就像很多h说输入法没有商业模式Q不敢进入这个战场。（创业Q很多时候是一U勇气，勇气背后要么是特别自信，要么是特别茫然。?span lang="EN-US">
关于重来一遍这个问题，王小川真正的{案是：(x)“如果可以重新开始，我就不玩q个?jin)。?对他来说Q有些事情是清晰的，且在很早之前他就明白?jin)?span lang="EN-US">
王小川研I生ȝ是计机p，但选的是生物基因工E方向。“一?span lang="EN-US">DNA的一个双螺旋l构Q最后在变成人的q程当中l历?jin)无数多复杂的事Q但是最后一个清晰的l果Q不怎么变，它变Chq个l果里面M(jin)Q中间过E其实是很沌的。?
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转自《南方h物周刊?span lang="EN-US">2013q?span lang="EN-US">4?span lang="EN-US">1?
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