“我是一个知识的奴隶。”潘?gu)东指着办公室窗户上一张写着“知识奴隶”的贴纸说?span lang="EN-US">
38岁的潘v东削瘦、短发，Wv来有些腼腆。作为全球最大中文百U网?span lang="EN-US">CEOQ潘?gu)东对各U新鲜的知识时刻保持热情和兴?span lang="EN-US">
截至2011q?span lang="EN-US">4月，互动癄已经发展为由327万用户共同打造的拥有518万词条?span lang="EN-US">53.7亿文字?span lang="EN-US">565万张囄的百U网站?span lang="EN-US">
互动癄每天有根据社?x)热点创造的IN词，每个月有十大热词盘点Q还有年度热词盘点，q些是互动百U根据网民特点做的创斎ͼ热词在中国互联网已经成ؓ(f)一个流行潮?span lang="EN-US">
l基中国化的拓荒?span lang="EN-US">
谁是知识的创造者和拥有者，谁对词语有解释权Q在人类的历史上Q少数的_英d了hcȝ历史Q历代的史官和知识阶层主g历史的记录和对当下的解释?span lang="EN-US">
如今Q拥有了自由、免贏V开攄互联|之后，q一切出C改变的趋ѝ在互联|上Q每个h都有权利去记录历Ԍ每个人都有权利去解释词语Q网民的智慧撞之后Q构成了Ҏ(gu)个世界的解读Q在q个历史q程中，每一个h都有责Q和义务，每一个h都有贡献?span lang="EN-US">
潘v东就是那个提供展C每个h智慧q_的h?span lang="EN-US">
北京U技大学学士、清华大学硕士、L士顿大学博士Q潘?gu)东有一个典型的中关?span lang="EN-US">IT创业者的履历Q经q国内的本科阶段教育Q在国外接受了博士教育ƈ接触C联网回国创业Q投w到中关村科技园互联网时代的热潮中?span lang="EN-US">
2005q?span lang="EN-US">6月，潘v东在中关村国际孵化园成立互动在线Q北京）U技有限公司QQȝ理，获得中关村科技园区理委员?span lang="EN-US">10万元创业资助Q开始了在中文维基领域的探烦?span lang="EN-US">
l基的理忉|“协同创造h(hun)值”，q是自杨致远创立雅虎以来Q对互联|精最完美的表达方式之一。维基本着|络面前Zhq等的原则，提倡所有h共同协作Q编写一部完整而完善的癄全书Q让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。维Zؓ(f)用户提供了一个创造性的|络q_Q强调用L(fng)参与和奉献精，充分调动草根大众的力量，汇聚上亿|民的头脑智慧，不断累积成全人类共同的开攄识库?span lang="EN-US">
对hcȝ识而言Q互联网和维基的诞生使知识积累的几何U数膨胀和知识获得更加便捗传l的癄知识全书《大qU全书》在|络和维基的冲击下，印数逐渐减少Q印L(fng)甚至有可能消失。而不国外最大的l基|维基百U和中国最大的癄|互动百U，两者的市场份额都在逐年攀升?span lang="EN-US">
原本打算q入本地搜烦领域的潘?gu)东Q听?span lang="EN-US">IDG技术创业投资基金副总裁李徏光和前Qq?dng)中国区ȝ?span lang="EN-US">Michael Bruck{顾问的Q最l选择中文l基|站作ؓ(f)创业的方向?span lang="EN-US">
跟维基百U虽然Ş态类|也遵循了互联|免费原则，不向用户收取费用Q但互动癄与维基百U的q作q不完全一致?span lang="EN-US">
l基癄的运营依靠用L(fng)捐赠q行非营利的q作模式Q而互动百U依靠出卖网广告和多种l营来进行商业化q营?span lang="EN-US">
潘v东选择q样的盈利模式跟中国用户的习(fn)惯有养I中国用户不习(fn)惯付费和捐赠Q依靠广告收入就成了互动癄必然的选择?span lang="EN-US">
潘v东对互动癄的架构赢得了市场的认可?span lang="EN-US">2006q_(d)潘v东去国谷参加?x)议Q会(x)议结束后Q他直接扑ֈ谷创业基金的两位负责hQ?span lang="EN-US">5分钟拿到了这个基金的W一W风险投资?span lang="EN-US">
2009q?span lang="EN-US">3月，互动癄得到另一安险投资商DCMW二?span lang="EN-US">3000万美元的投资?span lang="EN-US">DCM合伙人林ƣ禾表示Q?span lang="EN-US">DCM投资互动癄的原因是因ؓ(f)l基满了h的两个最主要的需求：(x)一个需求是Z永远在找知识Q永q在扑ֆ容；另外Q因Zh是社区动物，Z扑ֈ知识后马上想要跟朋友们分享。这两个原始的需求加h是Z么维Z(x)非常受hƢ迎的原因，q是DCM投资互动癄的根本动力?span lang="EN-US">
而第三轮的融资，潘v东表C，正在q行之中?span lang="EN-US">
互联|精的信Ԓ?span lang="EN-US">
潘v东外表斯文、白净Q似乎是与世无争的书生，但面对强大对手和垄断的时候，他却未曾C弱?span lang="EN-US">
2011q初Q互动百U向国家工商行政理d提交了一份针Ҏ(gu)行业巨头企业的反垄断调查甌书?span lang="EN-US">
互动癄h依法责o(h)被申请h立即停止滥用市场支配C的行为，不得利用市场垄断C修改|站排名Q请求依法对被申请h处以7.9亿元人民币罚ƾ?span lang="EN-US">
q个石破惊天的申请书被认为是“不自量力”，因ؓ(f)在体量上Q两个公司完全不在一个量U?span lang="EN-US">
很多比互动有实力的企业敢怒不敢言Q私下不互联网大{Ҏ(gu)?gu)东竖v大拇指，“有U”。潘?gu)东则认为，大不是企业不遵守市场规则的挡牌Q“企业不光是赚钱的机器，也要遵守C会(x)规则Q企业也是社?x)公器。?span lang="EN-US">
“所有的互联|创业者，当遭遇不公正竞争、垄断性打压时Q要果断地挺w而出。”潘?gu)东说?span lang="EN-US">
l过不断的奋斗，互动癄从最初的一间办公室逐渐发展成ؓ(f)占据三层楹{拥有五六百名员工的中型公司。公司大了，潘v东肩上的担子更重了，“每天一睁眼有五六癑ּ口要吃饭。?span lang="EN-US">
不过Q他很庆q生在了互联|时代。潘?gu)东_(d)中国互联|业没有Q何壁垒，所以，中国互联|业从W一天开始，完全处在国际化的竞争环境、资本化环境当中?span lang="EN-US">
潘v东自认ؓ(f)是一个理想主义者，互联|从业者不光应打理自己的一亩三分地Q还有义务维护整个中国互联网的发展环境。他是第?ji)届全国青联委员和全国青联留学h员联谊会(x)理事?span lang="EN-US">2010q_(d)他当选北京数字科普协?x)理事?span lang="EN-US">2011q获达沃斯“全球青q领袖”称受?span lang="EN-US">
Web2.0时代Q维基网站是领先者，在移动互联网时代Q一切都q是未知数?span lang="EN-US">
互动癄刚刚在全国成?span lang="EN-US">5个分公司Q在公司战略上也有变化。“我们将Z企业提供移动互联网解决Ҏ(gu)。”潘?gu)东认?f)Q必跟上移动互联网发展的浪潮，公司在移动互联网应用研发斚w也有倾斜?/span>Q王）
转自《中国青q报?span lang="EN-US">2012q?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">25?span lang="EN-US">
清华校友M(x)服务?/span>
清华校友M(x)订阅?/span>