“不需要改变世界的豪言壮语Q只要尽自己最大的努力做好该做的事情，q且记得手头要有一?span lang="EN-US">Plan B(B计划)Q假如初始方案没有成功，L(fng)你还有别的\可走Q?span lang="EN-US">
2004q?span lang="EN-US">7月，国普渡大学授予张骥“杰出工E毕业生”奖Q在q校的演讲辞中，他用q样的话概括自己的成功之道?span lang="EN-US">
q位在数字网l和视频压羃领域拥有20多年技术研发和?jng)场拓展l验的成功企业家Q不仅拥?span lang="EN-US">35已授美国技术发明专利和44待授专利，q是视频国际标准和重要网l标准协议的制定参与者。他?span lang="EN-US">2009q?span lang="EN-US">12月入选“北京市(jng)外高层ơh才”，又于隔年入选中央第三批“千划”引qh才?span lang="EN-US">
在亿U三友副总裁宋翠萍眼中，张骥行事果决。“他比科研学者多?jin)一份企业家的睿Z沉着Q面对千头万l的技术难题，他M(x)一针见血地指出症l，q速解冟뀂无论做什么事Q他都很清楚自己要什么。?span lang="EN-US">
当年在考入清华大学的时候，q个M无线甉|术与信息pȝ的工U学生就有了(jin)出国留学的打。经q精?j)的准备Q张骥顺利通过?jin)考试Qƈ以优异的成W拿到?jin)全国仅?span lang="EN-US">12个名额的“纽U李氏基金会(x)”全额奖学金Q前往国普林斯顿大学l箋深造?span lang="EN-US">
“普林斯大学强手如云，一同上评国学生都非怼UQ他们听课时提出的问题让教授都会(x)觉得很有水^。作Z个不q万里来求学的中国留学生Q我不敢有一丝懈怠，只能比他们付出更多。?span lang="EN-US">
q样的刻苦精让张骥获得?jin)普林斯大学?span lang="EN-US">Merit Award”奖。拿C(jin)士学位之后Q他前往普渡大学攻读博士学位Q在此期_(d)张骥击|来自国其他大学的竞争者，一丑֤得“美国国家科学基金科研与创新”奖?span lang="EN-US">
1994q?span lang="EN-US">7月，张骥以股东的w䆾加入在视频领域处于领先地位的国DIVICOM公司Q迈Z(jin)自己创业的第一步。在L视频~码器的研发工作Ӟ他发明了(jin)动态预滤L和双环实时数字视频编码算法，获得?jin)美国各界的技术开发成果奖?span lang="EN-US">
紧接着Q他作ؓ(f)创始人，在美国硅谷创办了(jin)V-Bits公司q担?span lang="EN-US">CTOQ又?span lang="EN-US">2003q?span lang="EN-US">1月在谷创办?jin)美国亿U三友公司，在北京的中关村清华科技园创办了(jin)北京亿科。“美国的公司负责?jng)场Q中国的公司主要从事研发Q我们在北京汇集?jin)国内众多的_英Q主要从事数字媒体领域的前沿U技产品研发。?span lang="EN-US">
在业界打拼多q_(d)张骥对于自己的行业发展前景有?jin)越来越深刻的认识，他发现制U行业发展的最大瓶颈是存储讉K的速度?span lang="EN-US">
张骥_(d)虽然计算机有_快的q算速度和存储空_(d)但数据读取的速度却远不能满用户的需求。“如果能够突破数据通道存储速度的瓶颈，我们p有更大的施展I间。那片新天地令h往。?span lang="EN-US">
l过不懈的努力，张骥的团队最l研发出?jin)高带宽、高吞吐量的ExaMax 9000 I/O 存储加速引擎，q是q今为止亿科三友公司技术含量最高、开发难度最大的一个项目。这一产品问世不久Q就在美国国家广播设备展Q?span lang="EN-US">NABQ上夺得?jin)当q的?span lang="EN-US">Pick Hit Award”大奖?span lang="EN-US">
“那时候，所有h都觉得公怼(x)在‘存储加速’这条\上顺利走下去Q我们有那么端的技术，借着三网融合与高清电(sh)视的发展势头Q我们能在行业内做很多里E碑式的大事。但是，?jng)场的变化打׃?jin)公司发展的步伐。?span lang="EN-US">
张骥_(d)深入下去，发现眼前打开的这个天地其实是一个“蜃景”，与当初预想的情况相比Q有太多现实的难度。不够成熟的?jng)场架构与偏重高端\U的公司定位Q让q条预想的阳光大道逐渐变成一条迷N重的q径?span lang="EN-US">
高额的h力与U研成本q张骥必须作出选择——是l箋沿着未知的道路前行还是另辟蹊径？l过谨慎的分析与U学的评伎ͼ最l，张骥军_公司转型?span lang="EN-US">
“公司创立时Q出于h力成本的考量Q把?jng)场攑֜国Q研发团队放在了(jin)国内。但是短短几q_(d)?jng)场环境发生了(jin)很大的变化Q一斚w国公司的运营成本越来越高，另一斚w国内?jng)场却呈现出巨大的发展空间。所以决定{型之后，我把?jng)场部门和研发团队全部{向了(jin)国内。?span lang="EN-US">
2006q_(d)张骥战略重?j){向国内，回国担Q北京亿科三友公司的董事长?span lang="EN-US">CEOQ全面主持公司的技术研发和理工作。根据国内的?jng)场环境Q张骥迅速将?jng)场定位在自己擅长的视频q告技术和多屏合一视频~{码^台?span lang="EN-US">
“做多格式、多业务、多屏合一视频业务Q精q法、低码率高质量的视频内容生成是业务成功的基石Q我们相对国内竞争厂商有明显技术优势，相对国外厂商有明昄h和本地服务优势，q一点已在多ơ竞争对比中充分体现?jin)出来，亿科三友的品更契合中国市(jng)场的需要，它能够ؓ(f)q告商和?sh)视台带来现实的利益Q所以运营v来效益很好。?span lang="EN-US">
亿科三友的视频广告，凭借着动态、智能、精、无~的特点大受国内?jng)场Ƣ迎Q目前，公司的品在20多个省?sh)视台销售，营业收入从刚开始的400万元?span lang="EN-US">500万元?span lang="EN-US">1000万元Q现在已l实C(jin)收支q?span lang="EN-US">
谈及(qing)q次成功转型Q张骥的表情里多?jin)一丝柳暗花明的L与从容：(x)“创业过E很像长跑，你要随时Ҏ(gu)临场的状况调整自q跑道Q体力好的时候可能要在外道赶对手，感觉累了(jin)在里道保持速度。不前面有多少人领先，只要你朝着l点Q找准自q节奏Q你p跑赢Q?/span>Q苗晓雨Q?span lang="EN-US">
转自《中国青q报?span lang="EN-US">2012q?span lang="EN-US">12?span lang="EN-US">20?span lang="EN-US">
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