邹维U（邹维民）Q?span lang="EN-US">1987q毕业于辽宁U技大学自动化专业，获学士学位?span lang="EN-US">2002?span lang="EN-US">2005q就M清华l管学院Q获工商理士学位。自1987qvp于中国冶金徏讑օ司（中冶集团前nQ，曑֜中冶公司日利亚办事处、越南办事处、香港分公司{多处v外机构Q职。现M冶v外工E有限公司董事长、ȝ理?
历练在一U，外十五?span lang="EN-US">
邹维U?span lang="EN-US">1987q从辽宁U技大学自动化专业本U毕业，毕业后分配到中国冉公司Q这是一家冶金工业部下属的专门负责v外工E市场开发的H口公司。上世纪八十q代末，中冶公司在非z的目主要以世界银行和非洲开发银行贷ƾ支持的公开竞标目ZQ地处偏q、条件艰苦。“年MhQ要d学习、敢闯敢拹{”怀着对学习的渴望、对外世界的好奇，邹维U工作一q后Q第一ơ踏出国门，qʎ日利亚。不曾想Q这ơv外之旅，一走就是十五年?span lang="EN-US">
抵达公司在尼日利亚的办事处后Q当地负责h考虑到工地条件异常艰苦，拥有本U学历的邹维U安排在办公室从事行政工作。对于领导的爱护Q邹l纹非常感激Q然而在工作中一个念头不断涌现出来，“到工地去，到第一U去ȝ自己。”半q后Q由于h才稀~，领导询问他是否愿意去工地工作Q邹l纹ƣ然赴命Q“到一U工作更能受教育、长才干、做贡献”。中冶当时承建的目主要是供水厂、污水处理厂{水务工E，施工地点全部在远d市的沙漠里，中午气温高达四十多度Q户外施工条件极度艰苦。他每天奔走于工地的各个角落Q汗水一ơ次地浸透服?span lang="EN-US">
׃懂英语的中国工程师不多，邹维U还担负起与当地工作人员沟通的d。他有一些英语基Q但l究qp专业nQؓ了更好地保证工作质量Q邹l纹不但d与当Ch交流保证工作配合畅Q而且q利用业余时间加语学习。每天晚上大家拖着疲惫的nw回到宿舍休息后Q他却抓紧时间“啃字典”，ȝ英文技术词汇。面对全新的工作环境Q他也深M会到学校所学书本知识与实际应用的巨大差距。ؓ此，他虚心向工地上的老师傅请教，发现问题Q及时修正ȝQ实际工作能力迅速提高。那时公司规定，员工工作一q到一q半允许回国探亲一ơ。在日利亚工作的三q里Q邹l纹的春节都是在办事处度q的Q一盘中央台春节联欢晚会的录像带Q他和同事们不知看了多少遍。回首往事，邹维UҎ(gu)慨万千。面对艰苦的工作环境和浓郁的乡愁Q强烈的求知Ʋ和U极的进取心支撑着他?“我从未慕旁h在国内坐在办公室享清，q轻的时候有学习的机会，有吃苦的ZQ都是在Zh生积累胦富。?span lang="EN-US">
在尼日利亚、越南等国辗转工作之后，邹维U于1999q从南办事处调回北京，之后又奔波于东南亚、拉等地。直?span lang="EN-US">2002q进入清华求学，他已在v外漂泊、历l了整整十五个年头。“不l一番寒彻骨Q哪得梅花扑鼻香。”历l十五年Q他从一名青涩的大学毕业生成长ؓ业务骨干Q“不要在意眼前的得失Q沉下去Q才能Q上来。?span lang="EN-US">
勤奋求学路，立志清华?span lang="EN-US">
回国工作后，面新的工作环境和需要，邹维U迫切希望能回到学校Q提升自己?span lang="EN-US">2002q_l过(zhn)心准备Q他q入清华l管学院Q攻?span lang="EN-US">MBA?span lang="EN-US">
清华严格的课E出勤要求、生动的案例教学、残L考试制度和教授们严}d的精彻底打破了邹维U当初对在职研究生学习的L惌。“必L出真功夫Q拼一下。”已阔别校园15q的邹维UҎ(gu)班里q龄最大的学生Q面对巨大的学习压力Q他以一股韧劲儿同时承担起工作和学习的重担。由于工作需要，邹维U经常到东南亚、拉等地出差。ؓ了有效利用时_每次在飞ZQ他都坚持阅d本书甚至一本书。在飞机上读书、做W记的习惯，他一直保持至今?span lang="EN-US">MBA的学习将q一q时Q公司决定派他去香港Q负责中冶v外工E公司在香港的全面业务。面Ҏ(gu)大的工作挑战以及长期的异地工作，他曾考虑延期毕业。ؓ了不耽误来之不易的清华求学机会，一番权衡之后，他决定{到清华大学深圳研I生院的MBA班学习。在深圳班求学的两年里，往q于深圳与香港两圎ͼ每个周末评l束后，他筋疲力地回到香港家中Q已是深夜十二点以后Q再辛苦Q他也都坚持了下来，保持了全班最高的出勤率。即使出差在外，他就用邮件的方式提交译֠作业和小l讨Z业，不落下一ơ。在妥善处理好繁重的工作d的同Ӟ邹维U以惊h的毅力和体力Q顺利完成了MBA学业?span lang="EN-US">
回忆赯D历l，邹维U谈到更多的是收莗在清华的北京和深圳两个校区学习Q经历两C同的l济和h文环境，他积累了更多的师生资源，也在多方面了解和见证了清华h的点Ҏ(gu)滴。清华的老师学诏中西Q严于律己，陈章武、韩U云等老师都给他留下了极ؓ深刻的印象。老师在课堂上不仅仅是在传授专业知识，更是在传递精的火种。“自Z息，厚d载物Q这八个字激q无数的清华hq求卓越。每当工作中遇到困难Ӟ我都会想到这八个字，惛_清华的老师和同学。?span lang="EN-US">
企业谋{型，创新促发?span lang="EN-US">
2006q?span lang="EN-US">9月，为适应外市场发展的新形势Q扩大v外市Z额，中冶集团主要负责v外业务开发的原中冉团v外工E公总集团拨离Q组建成为具有独立法格的有限公司Q邹l纹担Q董事ѝȝ理。丰富的外工作l验和勇于创新的_Qؓ他迎接新的挑战奠定了基础。邹l纹不断实践着?span lang="EN-US">MBA评中所学的理Ҏ(gu)Q审时度势，E中求变Q带领公司员工，锐意开拓。经q五q的发展Q中冶v外已l从单纯的对外窗口型公司成长为国际化的工E管理公司。v外市Z最初的非洲、东南亚扩展到拉和xQ项目规模从数百万美元扩大到数十亿美元；业务模式pd凭成本优ѝ以力_输出ZQ{变ؓ依托资本优势、整合集团资源，为客h供全方位、针Ҏ(gu)的目理服务?span lang="EN-US">
邹维UҎ(gu)知制定正的战略目标是企业发展的灵魂。在掌舵中冶外的过E中Q他不断思考，“探索和实践世界最前沿的工Ed理模式Q扩充业广度、钻研技术深度，世界一的工程服务型公司”作Z冶v外的战略目标。中冶v外首ơ将EPCM目理模式应用到“澳z?span lang="EN-US">China First动力煤项目”ƈ成功复制到其它项目，过d一的“项目承包”改变ؓ高端的“项目管理”?span lang="EN-US">(注：EPCM目理模式Q即设计采购与施工管?span lang="EN-US">Engineering, Procurement, Construction ManagementQ是指承包商全权负责工程目的勘探规划、设计、采购、采ѝ冶点{及施工阶段的管理，q是一U国际先q的工程d理模式。由于它对工E承办企业的d能力、技术和理l合水^的要求较高，因此EPCM模式在国内尚未得到推qѝ?span lang="EN-US">)
邹维U还依托集团优势Q以资源整合为杠杆，撬动企业的核心竞争力。他qQ单凭中冶v外仅有的100多名员工Q要x接数十亿元的国际项目，必须充分调动中冶集团多家设计院、以及施工、采ѝ冶金、设备制造等下属企业的资源，同时发挥中冶外自n的营销、商务谈判及目理牚w。值得一提的是，在国资委、发改委、商务部{国安委的指导下，中冶外牵头Q联合了中国铁\工程d司、中煤科工集团有限公司等几家央企Q进行了L资额达数十亿元的澳z矿业项目的谈判Q成为我国大型国有企业优势互补、跨部门合作、开拓v外市场的极佳案例?span lang="EN-US">
面国内人力资本优势的逐渐消失Q面对世界各地复杂多L技术、市场、商务和C会环境Q邹l纹q积极推q?“属地化”管理战略。在包括香港、印度、东南亚在内的项目所在地Q中冶v外大胆吸U_地的中、高U管理h才，U极培育国际化项目管理团队，为公司迅速打开国际市场Q提升项目管理水q铺q了道\Qƈ实现了企业与属地在资本、技术和理斚w的优化联合；目所在地员工的积极性、归属感和工作效率也显著提高。在大项目的d中，他同时强调中冶v外公司内部的资源整合、优势互补。在x矿业目艰苦的谈判过E中Q邹l纹果断军_把香港团队的中坚力量调到北京Q充分发挥了香港团队的英语优势和北京团队的技术特ѝ整个谈判历?span lang="EN-US">21天，有时Z某个关键字的敲定要花?span lang="EN-US">2?span lang="EN-US">3个小Ӟ邹维U和他的团队的专业精深深打动了合作伙伴?span lang="EN-US">
“五载树辉煌Qv外谋发展Q用心铸世界Q智慧创未来。?在邹l纹的带领下Q中冶v外已成ؓ中冶集团开拓v外市场和推广集团品牌的先锋。作为清?span lang="EN-US">MBA校友理事会的理事Q邹l纹怀着感恩之心Q始l关注和支持着母校的发展。作Z名清华h、一位工E领域的者，邹维U不断践行“自Z息，厚d载物”的清华_Q用每一个优质的外工程Qؓ树立国有企业的品牌Ş象奋力前行?span lang="EN-US">
Q王东）
转自 清华大学l济理学院 2012q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">28?span lang="EN-US">
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