熊^Q?span lang="EN-US">2000?span lang="EN-US">2003q就M清华l管学院Q获工商理士学位?span lang="EN-US">1997q加入赛q信息业（集团Q有限公司，2000q参与创立赛q网Q?span lang="EN-US">2003?span lang="EN-US">2005q_(d)任赛q网执行总裁?span lang="EN-US">2005q创?span lang="EN-US">51CTO传媒QQ总裁?span lang="EN-US">
大学毕业后的六年旉里，熊^从一名普通的E序员成长ؓ(f)公司执行总裁Qƈ在一q内扭{了公怺损的局面。之后，毅然攑ּE_的国企工作走上创业之路，从一位职业经理h转变为创业者。是什么让他如此快速地成长Q又是什么让他这样勇敢地跨越Q带着好奇Q我们走q这位年ȝ创业者，們他的故事?span lang="EN-US">
八年坚持 胜在心?span lang="EN-US">
大四Ӟ熊^q入赛_集团实习(fn)Q毕业后便留在那里工作，直到2005q离开。八q时间里Q始l的朴素坚持Q一路的Ҏ(gu)U篏Q不断地q接挑战Q他用心书写了一名普通程序员成长为年L裁的奋斗故事?
“八qƈ不觉得很漫长Q因为我得到了领导和同事的认同与重视Q同Ӟ也不断得到机?x)，每一两年都有岗位的{换和提升Q让我不断得到锻点{”熊qQ他q没有过Z处，工作能力也ƈ不比其他同事出多少Q关键在于心态。他从来没有推脱q工作，对于职责范围以外的工作抱着一U学?fn)的心态，U极地参与付出，q渐开始接手一些技术工作以外的事务。熊q豪地回忆Q虽然他最初只是一名普通的E序员，但整个集团的同事差不多都认识他，因ؓ(f)几乎所有h的电(sh)脑出了问题都是他帮忙修理Q工作之余还d帮开发部写程序，q常ؓ(f)此加班熬夜，却乐此不疌Ӏ?span lang="EN-US">
八年中，熊^以一名普通技术h员的w䆾参与{徏赛_|，历Q|站~辑、主~，却从未主动提加薪。他_(d)多干zL好事Q虽然暂时看上去吃了亏，但能力却在不断接受挑战的q程中得到提升。正是通过Ҏ(gu)的积累，良好的心态，才让他获得了相比别h更多的机?x)?span lang="EN-US">
2003q_(d)赛_|由于h员、经营等问题处于亏损状态，27岁的熊^临危受命接Q执行总裁。当Ӟ他的部下中不乏自q历Q领导Q这一度他面临巨大的心理压力Q甚xq辞职。然而，对赛q的感情以及(qing)内心不服输的信念Q让他选择全n心地投入到工作中。通过E_团队Q充实队伍，随后调整业务Q提高业l等一pd举措Q终于在一q时间里使公司扭亏ؓ(f)盈。这D늻历让他的理能力得到了锻炼和跃升Q收获了自信?span lang="EN-US">
清华求学 思维转换
随着熊^在赛q的不断成长Q逐渐承担更多的管理工作，他感到凭借原有的知识U篏和工作经验有些力不从心。ؓ(f)了系l学?fn)经管理的知识Q提升管理水qI2000q_(d)熊^考入清华l管学院攻读MBA?span lang="EN-US">
回忆q段好的学?fn)时光，他ȝQ“清华给我最大的帮助是思维方式的改变，我学技术出w，一直以来都是?span lang="EN-US">if/else’的思维模式Q这U思\解决技术问题很有效Q但在管理工作中与h打交道时往往q不奏效。h际交往没有l对的是与非Q却有很多模p的中间地带。清华的学习(fn)帮我补上了这一课。?span lang="EN-US">
他认为，MBA教育和本U、研I生教育最大的区别是更注重实践。他印象ؓ(f)深刻的是当时有一些课E，邀(g)请了在政府、企业界担Q重要理岗位的h来学院讲课，介绍自己在管理工作中的亲w体验，分n感受。课堂上与老师的思想撞、课后与同学们共同完成案例分析的讨论q程Q这U理论实늴密结合的讲授方式使得带着企业理中面临的具体问题来学?fn)的熊^受益良多Q开阔眼界思\的同Ӟ也将所学的知识应用在了自己的实际工作中?span lang="EN-US">
技术创?成就梦想
2005q_(d)事业风水的熊q选择d了成长迅速ƈ颇有影响力的赛_|，t上创业之\。这ơ果断的跨越Q来自一个看似偶然的契机。一位清?span lang="EN-US">EMBA校友希望投资一个创业团队，廖理老师向他推荐了熊q뀂在和老师、投资h沟通的q程中，熊^感到自己内心创业的热情和冒险的精被Ȁ发了Q在与几个志同道合的朋友商量后大家一拍即合，军_l成团队共同创业。他们提Z“技术成梦想”的理念Q希望创办一安先的IT技术网站—?span lang="EN-US">51CTO.COM。网站的受众定位Z?span lang="EN-US">IT技术管理者，专注于帮助他们提升技术管理水qIq立志提升中国企?span lang="EN-US">IT技术应用水q?span lang="EN-US">
从最初公司规模太招不到人，到逐渐{一些大客户Q在行业里Ş成一定媄(jing)响力Q?span lang="EN-US">51CTO传媒一直稳扎稳打，他们打造的专ؓ(f)IT技术h员服务的51CTO|站q速成Z联网IT技术行业的领军者；先后荣膺国家高新技术企业、北京市(jng)重点扶持的文化创意业企业、共青团中央青年׃创业见习(fn)基地?span lang="EN-US">CCTV/CNTV中国公开?span lang="EN-US">ITcȝ家合作伙伴等诸多荣誉。目前，51CTO|站已经实现q箋盈利Q与国际知名?span lang="EN-US">IT企业?span lang="EN-US">IBM、微软、联想等都徏立了长期E_的合作?span lang="EN-US">
逆水行舟Q不q则退Q?span lang="EN-US">51CTO的成功ƈ未o(h)他们止步。熊q_他的团队更希望能?span lang="EN-US">51CTO的基上有所创新Q于是新的网站应q而生Q服务于企业信息化徏设者的CIOAge.com、企业存储门户|站Watchstor.com、专注于数字ȝ?qing)医疗信息化?span lang="EN-US">HC3i.cn以及(qing)专注Ud互联|生zȝLinkPhone.cn。其中，中国数字ȝ|?span lang="EN-US">HC3i.cn是中国首家专注于数字ȝ?qing)医疗信息化的专业网l媒体?span lang="EN-US">
51CTO传媒?span lang="EN-US">2009q率先进入数字医疗领域，推进C务的决策是艰难而反复的Q选择方向很艰难，同时要预估风险。熊q_了一个Ş象的比喻Q“以前我们站在一个地方，现在要把脚C个新的地方去Q心中难免会(x)感到陌生、害怕，向前一步，可能t进死胡同，可脚一旦收回来Q却可能失去Z(x)。”ؓ(f)此，他们定了“两个坚持”的原则Q坚持以技术ؓ(f)核心Q不做与技术无关的业务Q坚持做既能创造社?x)h(hun)|又能带来商业价值的事。正是从q“两个坚持”出发，51CTO传媒脚步迈向了数字ȝ领域。他_(d)“数字医疗是国家产业发展的需要，行业中也存在I缺Q根据我们的技术特点，做数字医疗显然比做房C、金融、汽车或门户|站更有发展潜力”?span lang="EN-US">
快乐工作 共同成长
创业者和创业公司的员工往往lh“筚路蓝~，以启山林”的印象Q熊q_不这h。他认ؓ(f)Q“创业要有一份心境”。一直以来，他有两个愿望Q希望能够给员工多带来快乐，带来烦(ch)|让优U的同事尽可能离开?span lang="EN-US">
熊^认ؓ(f)Q领导应该负责制定规则，而不是终日ؓ(f)各种琐事拿主意。他d理团队共同Ҏ(gu)常管理进行决{，到攑ց旉Q大到新业务领域的拓展，都由大家讨论军_Q多Ch同意的方案必定会(x)获得大家的遵照和执行。当?dng)市(jng)场竞争也?x)带给企业压力Q企业的成长和员工的快乐如何qQ是熊^l常思考的问题Q他更希望把员工的快乐放在第一位，争取在快乐中获得成长。首先，多给员工创造条件和Z(x)Q不要打M们的工作热情Q而要适当地引|其次Q领D要更多地承担责任，而企业有收益的时候，要先用在员工w上。由此，熊^立了优先经理和骨干员工Q其ơ是普通员工，最后才是高的企业回报制度?span lang="EN-US">
快乐工作、共同成长的气氛Q尊重员工、重视分享的理念Q不仅留住了人才Q也让很多之前离职的员工又回到公司，逐渐形成了一支干劲十뀁战斗力强的队伍。打造品，拓展?jng)场Q与国际企业建立合作关系Q?span lang="EN-US">51CTO传媒一度被业界UCؓ(f)有着“狼文化”的企业。熊q__(d)虽然他很敬华ؓ(f)的“狼文化”，但他却认׃业具有的是“水文化”?span lang="EN-US">
“水的特性：(x)坚持Q水滴石I；团结Q一滴水很有限，很多的水汇聚成大P无坚不摧Q有目标意识Q遇到山拐弯Q遇到太阛_成水蒸汽Q遇到沼泽沉下去Q一旦时机成熟就奔向大v。就像做企业一P遇到困难?x)?qing)时做调整、甚至会(x)~减Q但目标却只有一个：(x)发展壮大。上善若_(d)企业要做有社?x)h(hun)值的事。?span lang="EN-US">
熊^在公叔R倡导的“水文化”不仅体现在员工团结一致、超强的战斗力，体现在不断开拓、深耕技术的发展路径Q更体现在企业点滴的C会(x)责Q。去q?span lang="EN-US">51CTO|站上有一帖子，讲述了一?span lang="EN-US">IT工程师得了白血病，他的x友辞d作变卖房子陪他看病的故事。得知这件事后，51CTO传媒l织员工q呼吁网友ؓ(f)他募捐。“虽然力量很薄弱Q但却表达了我们的爱心。我们的企业要将q样的信念诏M去，有一天我们变得强大了Q这Uؓ(f)善的信念׃(x)深入人心。?
无论wؓ(f)职业l理是创业者，熊^q十几年来无疑是一位优U的舵手，然而他却更愿意企业的蒸蒸日上归功于市(jng)场和团队的力量。“市(jng)场是宽容的，只要企业的品有价|且能不断创造新的h(hun)|׃(x)得到认可。”他也指出，现在q个时代Q需要一个团队带领企业进步，而不是某个h?span lang="EN-US">51CTO传媒的核心团队一׃人，有获得国家科技q步一{奖的科学家Q也有资q业内人士Q从创业以来没有一个hdQ他们以怺重的方式合作，始终团结Q携手开拓?span lang="EN-US">
工作之余Q熊q_Ƣ打球，爬山Q他谦虚又幽默地_(d)“相比工作，我更qQ快乐最重要Q”他_(d)当今C会(x)中大安在追求事业进步，Ҏ(gu)功的q求有时太过q切Q而对快乐的追求或许少了一些。他寄语学弟学妹们，在学校里Q学?fn)是一斚wQ但同时也要保有对生zȝ热爱与追求，在快乐中成长Q?span lang="EN-US">
Q付清芬Q?span lang="EN-US">
转自 清华大学l济理学院 2012q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">
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