吴军
《浪潮之巅》，吴军著，?sh)子工业出版C?span lang="EN-US">2011q?span lang="EN-US">7月版
2007q_(d)吴军应邀(g)在谷歌中国的官方博客上连载其个h创作?span lang="EN-US">IT工业史文章《浪潮之巅》，在业内引赯大反响?span lang="EN-US">2009q_(d)随着李开复从h中国辞职Q该文的q蝲也告中断?span lang="EN-US">
该书围绕癑ֹ来最尖的科技公司Q系l地介绍了这些公司成功的本质原因?qing)科技工业一癑֤q的发展Q如AT&T?span lang="EN-US">IBM、苹果、微软等著名U技企业。它们有些已l衰落或正在衰落Q但都曾极度辉煌Q在“浪潮之巅”?span lang="EN-US">
今年8月，?sh)子工业出版C推Z《浪潮之巅》的完整版，本报记者采访了吴军?span lang="EN-US">
吴军Q毕业于清华大学计算机系Q本U）、电(sh)子工E系Q硕士）和美国约W霍普金斯大学计机U学p（博士Q。吴军于2002q加?span lang="EN-US">Google公司Q是Google中日韩文搜烦(ch)法的主要设计者?span lang="EN-US">2010q_(d)吴军dGoogle,加盟腾讯公司Q担任负责搜索业务的副总裁。ƈ担Q国家重大专项“新一代搜索引擎和览器”项目的总负责h?span lang="EN-US">
谈书 写两q_(d)׃个星期去?span lang="EN-US">
C报：(x)你的书里曄引用茨威根{hcȝ星闪耀时》。整本《浪潮之巅》无论是题材上还是体例上Q都有相g处，他写关键时刻的hQ你写改变时代的公司?span lang="EN-US">
吴军Q对Q我曄读过茨威D本书Q译者舒昌善Q他的女儿也?span lang="EN-US">Google公司工作?span lang="EN-US">
C报：(x)是否q有别的书对你创作生了影响Q?span lang="EN-US">
吴军Q关于企业史Q有三本。原来苹果跟乔布斯打架的那个CEO斯卡利，写了一本自传《从百事可乐到苹果》，q个书蛮好。《杰克·韦?dng)奇自传》，可以看出癑ֹ老店Z么能够不断地跟上每一波潮，q是很了不v的一个公司，我的书里也把通用作ؓ(f)一个{型成功的例子提出q；q有一本是IBM前董事长郭士U的自传《谁说大象不能蟩舞》，他不是讲整个IBM的历Ԍ更多地是?span lang="EN-US">IBM最艰难的时候，他如何扭转了局ѝ?span lang="EN-US">
另外有一本不是经领域的书弗里d曼的《世界是q的》。这本书讲的是趋势，他介l了很多中国、印度互怹间的差异?span lang="EN-US">Google在美国一直在做了一件很好的事，是它L把一些优U作家Q包括弗里d曼等到公司来讲这个书Q免费的发一百本左右他们的书Q可以找他们{֭Q早点去Q占一个好座就可以免费得到一本书。乔ȝ(ch)|斯和亨利基辛格他们也来q?span lang="EN-US">
C报：(x)有没有哪本书是你特别x荐给读者的Q?span lang="EN-US">
吴军Q如果推荐的话，我觉得有本书比较能体现美国h做事、想事的方式的一些本源，是一本很薄的《富兰克林自传》，在那个时代他也算是一个创业者了Q就是他在那个时代是怎么开始创业的Q最后慢慢的一步一步做hQ就是一个美国梦的圆法，跟现在的创业者有很大的相似性?span lang="EN-US">
C报：(x)《浪潮之巅》上市两周多Q已l两ơ印P每次8000本。作Z本科技史类的书c，你对q个成W怎么看？
吴军Q我是没惛_卖这么快。不q我跟腾讯所有的员工一直在灌输一个观点，是说你q一辈子一定要抓西瓜，不要抓芝麅R不要贪做的事多Q一定要把一件事做好?span lang="EN-US">
做一个品，比如写书Q你׃q写q个书，可能׃个星期去卖；你花两个星期写的书你要花两年d。品也是一P׃很大的心思做出来的一个像iPhone一L(fng)Q就不用花工夫去卖了?span lang="EN-US">
谈创?模仿q不可怕，可怕的是伪创新
C报：(x)你写的绝大多数是国?span lang="EN-US">IT公司。ؓ(f)什么美国在信息工业上有q么强的实力Q?span lang="EN-US">
吴军Q因为美国首先是一个移民国Ӟ而且很多创业的都是第一代或者第二代UL。这些h的冒险精很厉害Q这是第一炏V再一个是教育Q他们从中学对创新和研究的启蒙就已经开始了Q到大学毕业的时候比较多的h׃(x)d业。具体数字我也说不准Q有高达20%的美国大学毕业生?x)选择创业Q中国的大学毕业生可能有2%?span lang="EN-US">3%的h选择创业我想已l很了不起了Q法国、日本基本上可以认ؓ(f)?span lang="EN-US">0?span lang="EN-US">
C报：(x)你对中国的“创业”前景怎么看?span lang="EN-US">
吴军Q从创业上来Ԍ一般喜Ƣ跟国比，觉得现在好像环境、经验还不。但是如果放在全世界上，q去的这些年应该讲中国还是做得不错的Q做得最好的是美国，W二是以色列Q第三可能就是中国和印度了?span lang="EN-US">
Ƨ洲很难看到哪个q轻Z天创了一个什么公司，qg事今天几乎是没有发生的，日本也很，都是家族很多代的U篏了。我觉得中国和印度现在差不多是在q列W三的这么一个状c(din)?span lang="EN-US">
C报：(x)你这个观察是只集中在IT领域q有别的领域也都有？
吴军Q其实都有，像以色列也是Q以色列创新很多是制药，IT本n相对q少一炏V?span lang="EN-US">
C报：(x)中国?x)不会(x)重复美国的路?span lang="EN-US">
吴军Q中国不需要重复美国的路?span lang="EN-US">
C报：(x)但是现在很多互联|公司实际上是以国的同cd怽为参照的,或者说Q“山寨美国”?span lang="EN-US">
吴军Q认真地模仿q改qƈ不是一件可怕的事，怕的是伪创新。比如把一个手机颜色改一改就说是创新Q这U伪创新反而得h投机取y。从模仿来讲Q日本h是模仿的宗Q日本汽车上世纪七十q代q入国市场是低端的汽车。到上世U八十年代，日本的品质量就已经比美国的同类车好了，l过十年的模仿就做上MQ上世纪?ji)十q代明昑֜占领了美国市场，国车的份额往下跌Q他的䆾额往上涨Q法国R的䆾额已l被t出厅R这个过E，日本完成了从模仿到创新?span lang="EN-US">
q去我们讲说日本Z(x)模仿Q好像不?x)创斎ͼ其实一些新的技术和产品Q比?span lang="EN-US">CDQ?span lang="EN-US">WalkmanQ蓝光标准，都是他们的创新?span lang="EN-US">
【记者手记?span lang="EN-US">
谷星闪耀?span lang="EN-US">
见到吴军本h后，我问他的W一个问题是Qؓ(f)什么别的h写的畅销书都是“基业常青”“百q老店”这L(fng)话题Q而你却要写一批大部分创徏了二三十q_(d)往往高峰期只有十几年的公司？你不怕这U“速朽”吓走读者，吓坏创业者吗Q?span lang="EN-US">
吴军的回{很h《浪潮之巅》特艌Ӏ他先分析了所谓“基业常青”的l济环境Q那是在一些传l行业，也是在计机革命以前的事。一个钢铁厂、汽车厂Q发展缓慢，可能发展20q才q入青年阶段Q然后慢慢地成熟、扩张、衰老，一癑ֹ后倒闭。所以ƈ不是q个企业“常青”，只是它所处的产业环境节奏慢?span lang="EN-US">
而《浪潮之巅》中所描写的那?span lang="EN-US">IT企业Q虽然快生速死Q但每个企业都给世界留下了不可磨灭的印记Q他们的作用q不因寿命短暂而受到媄(jing)响。网景发明的览器，雅虎立的“互联网免费”原则，昙花一现的Sun公司留下?span lang="EN-US">JavaQ都深刻改变了整个hcȝ生活?span lang="EN-US">
IT工业的这U“快”，吴军在书中提Z“三大定律”说Q也是著名的摩?dng)定律、安q?span lang="EN-US">-比尔定律和反摩尔定律。摩?dng)定律最Zh熟知Q是说每q?span lang="EN-US">18个月Q集成电(sh)路的性能提升一倍，基本上来说就是计机的性能?x)提高一倍。安q?span lang="EN-US">-比尔定律则是_(d)安_·格鲁夫（intel公司前QCEOQ让计算机性能提高之后Q比?dng)L(fng)茨会(x)把这部分性能吃掉。也是_(d)软g?x)不断地提高对计机性能的要求，从而反q来推动计算机硬件性能的提升。反摩尔定律?span lang="EN-US">Google公司CQ董事长施密特提出Q一?span lang="EN-US">IT公司如果今天卖掉和它18个月前性能、数量同L(fng)产品Q那它的营业额只?span lang="EN-US">18个月前的一半?span lang="EN-US">
正是q种“唯快不破”的Ҏ(gu)，促IT工业在短?span lang="EN-US">30多年内，上演了许多其他领域内要用癑ֹ来演l的传奇。苹果公怸个公司的故事Q曲折程度赶上了整个英国的玫瑰战争；退学学生比?dng)L(fng)茨创建的微YQ则在Y仉域重演了拿破仑纵横欧z的传奇。在茨威格笔下几癑ֹ才会(x)闪耀一ơ的人类星Q却在硅谷Ş成的短短几十q间不断划过天际?span lang="EN-US">
Q记?xQ?span lang="EN-US">
转自 C?span lang="EN-US"> 2011q?span lang="EN-US">9?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">
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